護理科室工作計劃.doc

護理科室工作計劃 導(dǎo)語：關(guān)于護理科室工作計劃護理管理者應(yīng)增強經(jīng)營管理意識護士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋想辦法改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)下面是小編給大家整理的相關(guān)內(nèi)容希望能給你帶來幫助 一、深化人事制度改革促進護理質(zhì)量提高 人事制度改革是方向、是出路改革要面臨許多困難但不改革將會有更大的困難出現(xiàn)護理部首先要明確這一觀點找準合理的定位跳出護理看護理以良好的心態(tài)積極主動參與改革應(yīng)當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見取得領(lǐng)導(dǎo)的理解信任與支持利用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神思路及發(fā)展趨勢統(tǒng)一思想充分認識改革的必要性消除不滿情緒和抵觸心理以改革為契機使全院護理人員既有緊迫感又有危機感;既樹立競爭意識又增強服務(wù)意識和質(zhì)量意識優(yōu)化護理隊伍促進護理質(zhì)量提高 二、抓好護理隊伍建設(shè)提升護理隊伍素質(zhì) 全院護理人員要認識到先天不足已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護理隊伍護理部將采取多種渠道為護理人員提供學(xué)習(xí)機會 1、鼓勵中、青年護士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試到年底大專學(xué)歷以上人員占護士人數(shù)的55% 2、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習(xí)到年底本科學(xué)歷人員達6人 3、選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)以管理知識、專科知識進展為主 4、堅持每月在院內(nèi)舉辦護理知識新業(yè)務(wù)新技術(shù)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次護理查房1次操作培訓(xùn)等護理部重點要規(guī)范護理查房提升查房質(zhì)量以提高專業(yè)知識水平及實踐能力 三、護理質(zhì)量管理是核心加大質(zhì)量控制力度 1、護理單元推廣護理工作量化考核護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則采用工作量工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核各護理單元認真組織實施進行考核通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變增強奉獻意識主動服務(wù)意識質(zhì)量意識安全意識從而促使護理質(zhì)量提高 2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理 3、堅持三級質(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查考核及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施對檢查出的結(jié)果進行排名次形成科室間的相互競爭年終護理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎勵連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰 4、護理部針對201x年護理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分加大考核懲罰力度 5、加大醫(yī)院感染控制力度嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作結(jié)果應(yīng)達標同時作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作使用后的物品按處理原則進行消毒一次性物品按要求管理、使用、處理 四、護理安全則是護理管理的重點 護理安全工作長抓不懈應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合充分利用三級護理管理體系各司其職層層把關(guān)切實做好護理安全管理工作減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患保障病人就醫(yī)安全 1、護理部做好宏觀管理補充完善護理安全管理措施抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作定期和不定期檢查安全工作繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查 2、護士長做好微觀管理堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接搶救儀器保持功能狀態(tài)保持搶救物品良好率達100%抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控 (1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班重點查房 (2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控 (3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理護理部組織護士長進形不定時查房 (4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗手術(shù)前準備等雖然是日常工作但如果一旦發(fā)生問題都是人命關(guān)天的大事應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點 五、轉(zhuǎn)變護理觀念提高護理服務(wù)質(zhì)量 1、通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)護理人員樹立以病人為中心的觀念把病人的呼聲作為第一信號把病人的需要作為第一需要把病人的利益作為第一考慮把病人的滿意作為第一標準樹立整體護理觀念糾正和克服過去的病人頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的護理做法應(yīng)全盤考慮綜合計劃集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量對病室實施全身心、全方位全過程、多渠道的系統(tǒng)護理 2、對全院護理人員進行禮儀培訓(xùn) 3、5.12國際護士節(jié)舉辦一切以病人為中心一切為了方便病人為主題進行演講比賽轉(zhuǎn)變護理人員思想觀念變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 4、在全院開展評選服務(wù)明星活動 六、加強護理管理合理利用人力資源 1、全院各護理單元實行彈性排班護理部制定彈性排班實施辦法護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)減少人力資源浪費避免人浮于事的局面全院護理人員做到工作需要時隨叫隨到無需要時即休假 2、護理管理者應(yīng)增強經(jīng)營管理意識護士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋想辦法改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)實行科室成本核算護士長既是決策者也是參與者應(yīng)對科室物資成本核算工作進行認真、準確的統(tǒng)計做到計劃與控制核算與分析并存逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效;既減少病人負擔(dān)又增加社會效益又能提高經(jīng)濟效益增加個人收入 七、護理各項指標完成 1、基礎(chǔ)護理合格率100%(合格標準85分) 2、特、一級護理合格率85%(合格標準為80分) 3、急救物品完好率達100% 4、護理文件書寫合格率90%(合格標準為8