供應鏈企業(yè)下的企業(yè)物流管理研究.doc

供應鏈企業(yè)下的企業(yè)物流管理研究 【摘要】隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，物流行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，因此，我們必須適應時代的要求，對供應鏈下的企業(yè)物流管理進行不斷地創(chuàng)新和研究。本文主要從供應鏈以及供應系統(tǒng)、供應鏈下的企業(yè)物流的管理下的現(xiàn)狀、供應鏈企業(yè)下的企業(yè)管理的有效措施等方面進行分析，以此不斷的激勵和改善現(xiàn)階段的企業(yè)物流管理，從而來促進物流行業(yè)的不斷的進步和發(fā)展，為人類生活提供方便。 【關鍵詞】供應鏈企業(yè)物流現(xiàn)狀分析管理研究 一、供應鏈及供應系統(tǒng)的概念 （一）供應鏈的概念 簡單的來說，供應鏈就是貫穿生產(chǎn)、加工、儲存、銷售、及服務的全過程。其具有復雜性、整體性、動態(tài)性等多個特點，其始終存在于物流活動的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供技術支持，并來為企業(yè)創(chuàng)造利潤。因此，供應鏈在物流管理的各環(huán)節(jié)中，起著重要的作用。 （二）供應鏈系統(tǒng)的概述 供應鏈系統(tǒng)是一個有機的主體，是指從產(chǎn)品的生產(chǎn)到產(chǎn)品售后服務的一個完整的物流活動，其最主要的特征在于他的適應性，隨著市場的不斷變化，客戶對產(chǎn)品的要求也不斷變化。因此，企業(yè)必須跟隨著顧客的變化而及時做出調整，這就要求物流企業(yè)要不斷地適應社會的發(fā)展。 二、供應鏈下的企業(yè)物流管理現(xiàn)狀 （一）觀念傳統(tǒng) 對于傳統(tǒng)物流來說，物流管理主要由企業(yè)內部的管理者進行管理，其業(yè)務不會包給第三方，產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品儲存、產(chǎn)品運輸、產(chǎn)品銷售等所有過程都有自己負責，因而嚴重影響了物流行業(yè)的發(fā)展，但隨著社會的進步，這種方式已經(jīng)不適應新形勢下的物流體系，因此我們必須要改變這種現(xiàn)狀。 （二）設備老化 隨著信息化的不斷應用，數(shù)字媒體技術在各行各業(yè)的應用，電子商務行業(yè)迅速發(fā)展，使顧客對商品的不斷需求不斷提高，傳統(tǒng)的低效、不完善且老化陳舊的設備已經(jīng)不能適應人們的需要，因此，我們必須將信息化體系引入物流設備中，實現(xiàn)最低的資源來實現(xiàn)最大的效益，并且不斷提高優(yōu)化物流設備，實現(xiàn)電子商務與物流行業(yè)的完美銜接。 （三）人才缺失 對于傳統(tǒng)的物流來說，由于其工作量不大，人員的應用也幾乎限于勞動力，但現(xiàn)在社會的不斷發(fā)展，物流行業(yè)的迅速崛起，導致我們在物流行業(yè)的人才資源十分短缺且經(jīng)驗不足，特別是管理人員，因此，我們必須加大對人才的培養(yǎng)，適應現(xiàn)代化物流發(fā)展的需要，不僅如此，隨著WTO對中國的開放，對于物流人才質量更加的提高了，我們必須增強物流行業(yè)的專業(yè)性，培養(yǎng)專業(yè)人才，一個物流企業(yè)的發(fā)展與專業(yè)的物流人才有著重要的關系。 （四）穩(wěn)定性差 就現(xiàn)在而言，我國大部分企業(yè)還處于傳統(tǒng)物流的管理方式，由于企業(yè)是對物流行業(yè)的各個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)察管理，一個環(huán)節(jié)的出錯容易導致整個物流環(huán)節(jié)都受到影響，十分不利于企業(yè)的管理，其穩(wěn)定性相對來說較差，風險較大，因此企業(yè)的物流管理容易進入風險區(qū)，以至于自身的效率降低，與各企業(yè)之間的競爭也相對下降，不利于企業(yè)的發(fā)展。 三、供應鏈下物流企業(yè)管理的有效措施 （一）戰(zhàn)略部署 相對于當前經(jīng)濟來說，我們不能在滿足眼前利益了，現(xiàn)代社會，企業(yè)更加注重的是長遠利益的發(fā)展，我們必須要對企業(yè)做一個長遠的規(guī)劃，而供應鏈下的物流活動，可以增強物流環(huán)節(jié)各環(huán)節(jié)間的合作，對各企業(yè)之間的優(yōu)點進行聯(lián)合整合，以此來充分發(fā)揮供應鏈系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢，在提高企業(yè)競爭力的同時，以實現(xiàn)企業(yè)物流各環(huán)節(jié)的最大效益。 （二）企業(yè)物流的觀念創(chuàng)新 “創(chuàng)新”已經(jīng)成為了進步的又一代名詞，我們只有通過不斷的創(chuàng)新才能使企業(yè)發(fā)展的更快更好，才能使企業(yè)不被時代淘汰，而對于物流行業(yè)更是如此，對于物流而言，我們創(chuàng)新大致分為物流內容創(chuàng)新和物流服務創(chuàng)新這兩個方面，首先對于物流內容創(chuàng)新來說，我們要落實到物流行業(yè)的各個環(huán)節(jié)，對物流環(huán)節(jié)的各個環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新，如：運輸、儲存、銷售、服務等方面，以此來提高效率，并且不斷的滿足客戶的需要，其次，相對于傳統(tǒng)物流來說，我們必須要做到改進的就是物流服務，物流前期我們必須針對顧客的需求做出了解，進行數(shù)據(jù)分析，物流中期，做好物流跟蹤讓顧客能隨時查到物流動態(tài)，物流后期要對顧客的滿意度進行調查，對于不足的地方及時改正，這種供應鏈管理機制不僅能夠提高服務水平，還能加強企業(yè)與顧客直接的交流，讓顧客更清楚的了解企業(yè)，有利于產(chǎn)生良好的協(xié)同機制3。 （三）人才的培養(yǎng) 培養(yǎng)專業(yè)物流人才也已經(jīng)成為了物流行業(yè)發(fā)展的重要因素，我們必須加大對物流管理人才的培養(yǎng)，完善培養(yǎng)機制，如：加強與各高校合作，讓學生進入企業(yè)實習，畢業(yè)后擇優(yōu)錄取。這種方式不僅使學生不在只停留在文化知識，更好的提高專業(yè)技能，從而也為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)人才。 總結：為適應激烈的市場競爭，企業(yè)的物流管理以供應鏈系統(tǒng)作為基礎正在不斷的發(fā)展和完善，企業(yè)為物流管理制定了戰(zhàn)略定的發(fā)展方式、逐步地創(chuàng)新物流管理的理念、引進新的信息技術、不斷地培養(yǎng)綜合性人才，確保在供應鏈系統(tǒng)下的企業(yè)管理能夠有效地實施，促進物流行業(yè)的進步。 參考文獻： 1關于供應鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理探析J.康艦.全國商情