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月工作計劃總結范文 一、3月工作總結： 1.招聘方面： 1）優(yōu)化了公司招聘渠道（增加趕集網和58同城網）； 2）招聘了3名客戶代表1名運維人員； 3）優(yōu)化招聘流程規(guī)范招聘用人制度； 2.績效考核方面 1）編寫了績效考核制度； 2.）制作運維部、采購部、工程部和行政人事部考核表試行版； 3.人事事務方面 1）熟悉了公司制度和組織架構； 2）掌握崗位各項工作流程； 3）根據公司決定下達各類文書（通知、培訓安排等） 4）制定了人事變動管理制度招聘管理制度、資產管理制度； 5）優(yōu)化了相關人事表格如招聘申請表、設備申購表設備領用表文件簽收登記表、請假申請表等； 6）辦公環(huán)境會議召開及組織工作； 7）安排相關人員參加群立集團培訓； 4.員工關系方面 1）新員工入職辦理（XXX、XXX、XX、）； 2）員工轉正合同簽訂工作（XXX） 3）新入職員工面談（XXX、XXX、XX、詳見年3月新員工面談記錄報告）； 5.協(xié)助其他部門協(xié)調工作和完成上級交辦的其他臨時性工作 二、目前存在問題： 1.招聘方面： 1）技術型人才招聘難度教大； 2.考勤管理： 1）員工請假時習慣先斬后奏缺乏計劃性和預見性； 2）員工加班效率和流程有待改善； 3.績效考核： 1）行政部與考核部門負責人溝通不足部門負責人與一線員工溝通不足； 2）績效教育普及力度不夠； 2）時間較倉促前期準備工作不夠完善； 三、對所存在問題的建議處理措施 1招聘；由于之前合作人才網職位數(shù)用完所以只能在網站發(fā)布招聘信息效果不太理想待續(xù)簽招聘合同后將大力展開該崗位人才的招聘工作； 2考勤：完善考勤制度根據實際情況嚴格規(guī)范相關部門請假、加班事宜并納入績效考核標準中； 3績效考核： 1）增加與相關部門及人員的溝通并推薦部門負責了與一線員工的溝通反復推敲商討務求達到意見一致； 2）加強培訓力度績效執(zhí)行前、中、后各組織1次培訓或者交流會為考核人員解疑并就考核發(fā)生的問題進行討論修正； 3）4月績效考核為試行版不與當月績效工資掛鉤讓不夠充足的準備工作有一定的緩沖時間 四、4月工作計劃 1績效執(zhí)行管理工作 1）考核前：績效培訓和引導； 2）考核中：績效支持為考核人員解決疑問； 3）考核后：匯總考核結果編寫考核報告處理申訴； 2招聘事宜 1）4月8日前到位運維人員1名；15日前至少約見3位技術工程師初試； 2）完善所有招聘信息； 3）續(xù)簽人才網合同 4）其他突發(fā)性招聘工作 3人事事務方面： 1）完善市場部薪酬制度 2）編寫公司會議管理制度 3）3月份考勤統(tǒng)計 4）新進人員入職培訓及面談工作； 5）表格管理：對人事方面的表格進行統(tǒng)一收集、分析保留或精進適用表格廢止不適用