采購(gòu)部工作計(jì)劃范文.doc

采購(gòu)部工作計(jì)劃范文 一、降低采購(gòu)成本 1、年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系談判延遲付款緩解公司資金壓力 2、年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料要多家走訪市場(chǎng)詢價(jià)不單一采購(gòu)力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格同等價(jià)格比質(zhì)量” 3、目前請(qǐng)購(gòu)部門分散(請(qǐng)購(gòu)人員太多請(qǐng)購(gòu)部門太多)后期公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合所有請(qǐng)購(gòu)信息由請(qǐng)購(gòu)人先提交到倉(cāng)庫(kù)由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存情況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購(gòu)單這樣有利于集中歸口請(qǐng)購(gòu)減少不必要的采購(gòu)減少重復(fù)采購(gòu)起到有效監(jiān)督采購(gòu)物資的機(jī)制同時(shí)貨品到公司統(tǒng)一交到倉(cāng)庫(kù)集中由倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)沒必要去找各部門助理收貨減少很多不必要的時(shí)間大大提高工作效率同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效的入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)管理;提前采購(gòu)計(jì)劃性：針對(duì)目前采購(gòu)頻繁、每月采購(gòu)穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)因目前客戶的量在增加從客戶到業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)到生管生管到采購(gòu)考慮提高安全庫(kù)存量建立更合適的備貨數(shù)量提前采購(gòu)計(jì)劃集中采購(gòu)目標(biāo)是能做到一月采購(gòu)一次或者提前兩月三月采購(gòu)一次的計(jì)劃性更強(qiáng)的采購(gòu)充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序更能滿足客戶的需求同時(shí)批量采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)更有利益采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì)合理降低采購(gòu)成本; 4、多尋找直接供應(yīng)商減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的情況多讓供應(yīng)商直接送貨到公司合理降低采購(gòu)成本;201x年度降價(jià)談判按照供應(yīng)商年度供貨情況合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購(gòu)有效降低采購(gòu)成本 二、確保產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)生存的根本年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)大到原物料小到五金螺絲螺帽都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理;平時(shí)與供應(yīng)商勤溝通向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能 三、供貨的及時(shí)性 目前公司的采購(gòu)流程還在不斷的完善中但因生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)無(wú)序、銷售急單等原因常出現(xiàn)采購(gòu)物資延期交付供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象年采購(gòu)工作要在供貨及時(shí)性上下功夫首先結(jié)合公司實(shí)際采購(gòu)情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核合格后納入合格供應(yīng)商名錄在合格供方中擇優(yōu)選取保持及時(shí)供貨渠道其次保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商辦法不僅質(zhì)量比三家供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較避免“一對(duì)一”供貨給企業(yè)造成損失最后督促生產(chǎn)部門提供相對(duì)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃且建立相對(duì)安全的庫(kù)存數(shù)量 四、供應(yīng)商管理 1開發(fā)新供應(yīng)商針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì); 2針對(duì)TS精神對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評(píng)核到供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等方式對(duì)于條件無(wú)法達(dá)到我司評(píng)審要求的依據(jù)我司評(píng)審條件要求其整改經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)入公司淘汰機(jī)制; 3所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時(shí)性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識(shí)、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制; 4整合五金供應(yīng)商前期小五金耗材等比較零星供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合采取“集中采購(gòu)、就近采購(gòu);以多帶少量大拉小”的采購(gòu)模式使供方能積極有效的配合服務(wù)我司減少采購(gòu)專人專車親自外出采購(gòu)的人工成本降低采購(gòu)產(chǎn)品的單價(jià)有效提高送貨的及時(shí)性充分滿足了生產(chǎn)需求對(duì)于前期小五金的零星雜亂仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉目前的五金耗材采購(gòu)滿足了工程、技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)的使用需求供應(yīng)商的交貨及時(shí)性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價(jià)格優(yōu)勢(shì)性大大提高; 5改進(jìn)供應(yīng)商的選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源尋求多家供應(yīng)同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量又能有力的控制采購(gòu)支出 6公開公正透明采購(gòu)比價(jià)都在三家以上有的多達(dá)十余家參與增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫日嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益 五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系 采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門將謹(jǐn)記自己的職責(zé)將一切以公司為重與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)積極主動(dòng)工作提高生產(chǎn)效率為公司發(fā)展提供助力 六、細(xì)化采購(gòu)管理流程 公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系抓住公司推行流程管理的契機(jī)細(xì)化采購(gòu)管理流程從而全面提高公司采購(gòu)管理水平 七、提高部門工作作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感強(qiáng)調(diào)每個(gè)人 對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤增強(qiáng)員工積極性讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng) 八、采購(gòu)信息反饋 采購(gòu)部門對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨都應(yīng)該第一時(shí)間反饋到生產(chǎn)等請(qǐng)購(gòu)部門確保送貨信息的及時(shí)性和有效性平時(shí)多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通多了解供貨信息和材料備貨情況多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)確保采購(gòu)信息得到有效的傳遞 以上是采購(gòu)部門年工作計(jì)劃在以后的工作中不管是困難重重還是多姿多彩我