制定部門工作計(jì)劃(精選多篇).doc

制定部門工作計(jì)劃(精選多篇) 第一篇：如何制定部門工作計(jì)劃？第二篇：部門制定“大學(xué)法”學(xué)習(xí)計(jì)劃第三篇：工作計(jì)劃的制定（學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定）第四篇：銷售工作計(jì)劃的制定第五篇：如何制定新年度工作計(jì)劃更多相關(guān)范文 在確定了實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的基本流程后，還有一系列的問題需要回答清楚，歸納起來講，有四個(gè)核心問題，這四個(gè)核心問題分別是：一、支持績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績效事件是什么？二、每一個(gè)績效事件由誰來負(fù)責(zé)？三、每一個(gè)績效事件在什么時(shí)候完成？四、每一個(gè)績效事件如何評(píng)價(jià)？ 支持績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵績效事件是什么 目標(biāo)是結(jié)果，績效事件是過程，結(jié)果是由很多個(gè)過程事件一件一件累加起來的，如何制定部門工作計(jì)劃？。只有在每個(gè)績效事件都有效完成的情況之下，目標(biāo)才可能順利達(dá)成，如果過程事件沒有達(dá)成的話，結(jié)果自然也不能有效達(dá)成。 對(duì)一個(gè)部門來講，有很多個(gè)崗位，目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)換為每個(gè)崗位可執(zhí)行的績效事件才有意義，單純地對(duì)所有員工談?wù)摽冃繕?biāo)是沒有任何意義的。 每一個(gè)績效目標(biāo)，我們都可以從某一個(gè)視角把它轉(zhuǎn)換為幾十個(gè)甚至是上百個(gè)績效事件，但并非績效事件越多越好，有些績效事件是非常簡單的，沒有太大的意義和貢獻(xiàn)價(jià)值，績效目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)往往是由少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵的績效事件決定的，所以我們需要對(duì)眾多的績效事件進(jìn)行分析、判斷和取舍，最終選擇到那些對(duì)績效目標(biāo)真正有價(jià)值的關(guān)鍵績效事件。 從我們過去咨詢個(gè)案的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，大多數(shù)企業(yè)績(推薦你關(guān)注：)效目標(biāo)的關(guān)鍵績效事件基本上都分布在4到8個(gè)之間。當(dāng)然這只是一個(gè)僅供你參考的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，各企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況確定每一個(gè)績效目標(biāo)的關(guān)鍵績效事件，有的可能比較少，有的可能比較多，工作計(jì)劃范文如何制定部門工作計(jì)劃？。 每一個(gè)績效事件在時(shí)候完成 所有的績效目標(biāo)都是有時(shí)間要求的，作為支持績效目標(biāo)的績效事件，部門需要進(jìn)行有效的時(shí)間規(guī)劃，將各個(gè)績效事件分布到員工日常的工作過程中，確保績效事件在時(shí)間緯度上能有效支持到績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 大多數(shù)企業(yè)對(duì)部門的績效考核周期是季度，對(duì)員工的考核周期是月度，作為一個(gè)相對(duì)比較長的績效周期，部門需要將各個(gè)績效事件有效地分布到各個(gè)更短的績效周期中。 每一個(gè)績效事件由誰來負(fù)責(zé) 針對(duì)部門所有的績效目標(biāo)，在確定了績效事件后，需要對(duì)這些績效事件進(jìn)行責(zé)任分解，即將這些績效事件劃分到不同的崗位上去。有些績效事件需要多個(gè)崗位共同來負(fù)責(zé)，而有些績效事件只要一個(gè)崗位來負(fù)責(zé)就可以了。 確定績效事件由誰負(fù)責(zé)的基本判斷標(biāo)準(zhǔn)是崗位職責(zé)，但有些績效事件通過崗位職責(zé)是判斷不了的，特別是那些超越了部門職能和崗位職責(zé)的一些為戰(zhàn)略服務(wù)的新的績效事件和成長型的績效事件。對(duì)這種績效事件，需要部門負(fù)責(zé)人通過調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源來進(jìn)行分工與協(xié)作，確保這些績效事件的有效實(shí)現(xiàn)。 在這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是，并非所有的崗位都一定有績效事件。 每一個(gè)績效事件如何評(píng)價(jià) 在完成績效事件的時(shí)間、責(zé)任規(guī)劃后，還要解決每個(gè)績效事件如何進(jìn)行評(píng)價(jià)的問題，那就是選擇什么樣的考核方法的問題。常用的考核方法包括非此即彼法、百分比率法、層差法、說明法、加減分法、定性等級(jí)評(píng)價(jià)法等多種，可以從中選擇一種或多種方法進(jìn)行考核。 部門制定“大學(xué)法”學(xué)習(xí)計(jì)劃 結(jié)合部門實(shí)際精心計(jì)劃實(shí)施 我院各部門制定“大學(xué)法”學(xué)習(xí)計(jì)劃 根據(jù)我院關(guān)于開展“大學(xué)法”活動(dòng)的實(shí)施方案的要求，我院各部門按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”的原則，以“學(xué)什么，精什么；補(bǔ)什么，專什么”為目標(biāo)，聯(lián)系本部門工作實(shí)際，努力找出在“大學(xué)法”活動(dòng)中需要著力解決的突 出問題，找準(zhǔn)當(dāng)前在執(zhí)法思想、執(zhí)法素質(zhì)和執(zhí)法能力上的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合近期開展的“一問卷”活動(dòng)的調(diào)查反饋結(jié)果，有針對(duì)性地制定了部門“大學(xué)法”活動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃。 各業(yè)務(wù)局和檢察長辦公室作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)部門，分別按照自身工作內(nèi)容和特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定了本部門的學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃。刑事檢察局固定安排每周五用半天時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提出了學(xué)習(xí)的具體日程和內(nèi)容；同時(shí)根據(jù)今年捕訴分離后的工作機(jī)制，分別對(duì)偵查監(jiān)督和公訴工作制定了不同的學(xué)習(xí)計(jì)劃，在就刑事檢察工作共同涉及的知識(shí)進(jìn)行普遍學(xué)習(xí)的同時(shí)，突出了兩個(gè)工作層面各自重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。職務(wù)犯罪偵查局以靈活多樣的學(xué)習(xí)形式開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：實(shí)行觀摩型學(xué)習(xí)，按照我院作為職偵案件同步錄音錄象試點(diǎn)院的工作要求，組織干警觀摩學(xué)習(xí)同步錄音錄象案件的整個(gè)訊問過程；組織干警外出學(xué)習(xí)兄弟院的優(yōu)秀工作方法和理念，以及到公安機(jī)關(guān)和本院刑檢部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí)等。訴訟監(jiān)督局發(fā)動(dòng)部門干警積極主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)中，不僅對(duì)每次學(xué)習(xí)活動(dòng)的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的安排，還確定了每次學(xué)習(xí)活動(dòng)輪流由一名干警主持開展并作專題中心發(fā)言，其余干警圍繞中心發(fā)言進(jìn)行專題討論，從而進(jìn)一步發(fā)動(dòng)全員，拓展干警創(chuàng)新思維能力，充分調(diào)動(dòng)干警學(xué)習(xí)的主動(dòng)性自覺性。檢察長辦公室根據(jù)自身的職能定位，不斷思考探索，力求學(xué)習(xí)實(shí)效。該部門在學(xué)習(xí)活動(dòng)中組織業(yè)務(wù)骨干對(duì)刑法所有條文所涉及的相關(guān)司法解釋和執(zhí)法規(guī)范性文件進(jìn)行歸納，在提高自身的同時(shí)也為各業(yè)務(wù)局的執(zhí)法辦案提供幫助；同時(shí)將針對(duì)分類管理改革以來的部門相關(guān)工作開展調(diào)研，對(duì)部門所涉及的人民監(jiān)督員工作、檢委會(huì)初審工作進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，完成兩篇文章，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)研究把握工作規(guī)律，努力提高部門干警法學(xué)理論素養(yǎng)、法律適用能力和業(yè)務(wù)工作水平。 各綜合部門也按照工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的要求，制定了本部門的學(xué)習(xí)計(jì)劃，著力解決大學(xué)法活動(dòng)中“綜合部門學(xué)什么、怎么學(xué)”這一問題。政治部根據(jù)本部門的工作需要，計(jì)劃對(duì)人事、黨務(wù)、干部培訓(xùn)、公文寫作、紀(jì)檢監(jiān)察等專業(yè)知識(shí)和政策法規(guī)進(jìn)行有針對(duì)性的重點(diǎn)學(xué)習(xí)，并且根據(jù)崗位特點(diǎn)，由部門干警每人負(fù)責(zé)一個(gè)專題的輔導(dǎo)講解，達(dá)到以講促學(xué)的目的。檢察事務(wù)部明確將學(xué)習(xí)重點(diǎn)放在檢察業(yè)務(wù)工作操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢察綜合工作必須掌握的專業(yè)技能和綜合知識(shí)上，并要求部門干警每人自學(xué)時(shí)間不少于60個(gè)小時(shí)、讀書筆記在1萬字以上、撰寫2篇質(zhì)量較高的學(xué)習(xí)心得或論文。 各部門通過結(jié)合自身工作實(shí)際制定有針對(duì)性的學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定了適合本部門特點(diǎn)的“大學(xué)法”活動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)形式，明確了學(xué)習(xí)的具體要求，努力營造“全員學(xué)法、全員提高”的學(xué)習(xí)氛圍，從而使下一階段的學(xué)習(xí)活動(dòng)能夠順利開展，確保學(xué)有收獲、干有實(shí)效。 1.每日工作計(jì)劃表-列出當(dāng)天必須完成的六項(xiàng)工作（通常指主要工作）-按其重要性及急迫程度排列先后次序-對(duì)每項(xiàng)工作預(yù)定時(shí)間-預(yù)留小量時(shí)間處理一些突發(fā)事件2.（5ws,+2hs)計(jì)劃表5ws2hswhattodo(做什么）howtodowhytodo(為什么做）howmuchspendwhentodo(何時(shí)做）wheretodo(何處做）whotodo(誰人做） 網(wǎng)友問：我現(xiàn)在遇到嚴(yán)重問題了，我想知道如何在客戶面前使得你的產(chǎn)品更突出，也就是怎樣用有效的方法把產(chǎn)品推銷出去！我想過很多但就是不知道怎樣才是有效的，銷售工作計(jì)劃的制定。我是剛開的小廠，品牌肯定沒有別人響亮。但是產(chǎn)品基本上都一樣，質(zhì)量也不錯(cuò)阿。就是不知道他們?cè)趺淳褪遣唤邮芪业漠a(chǎn)品呢？銷售工作計(jì)劃如何制定？ 銷售工作計(jì)劃如何制定點(diǎn)評(píng)： 你這問題，主要是在沒有品牌效應(yīng)幫助的情況下銷售工作計(jì)劃如何制定的問題了。 一、市場分析。 銷售計(jì)劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢(shì)及市場現(xiàn)狀的分析。 二、營銷思路，銷售工作計(jì)劃銷售工作計(jì)劃的制定。 營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。 三、銷售目標(biāo)。 銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。 四、營銷策略。 營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障?！?，、?！?五、團(tuán)隊(duì)管理。 1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計(jì)劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃。 2、團(tuán)隊(duì)管理，明確提出打造團(tuán)隊(duì)的口號(hào)。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊(duì)”。 六、費(fèi)用預(yù)算。 不要把工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)，應(yīng)該要藉這個(gè)機(jī)會(huì)，重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃。 研擬工作計(jì)劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計(jì)劃，另一方面也是作自我檢討。 在內(nèi)容上，對(duì)主管而言，你是在設(shè)定明年預(yù)計(jì)達(dá)成的工作目標(biāo)，對(duì)自己而言，是在設(shè)定自我突破的計(jì)劃。 研擬工作計(jì)劃的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。 別忘了公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo) 主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時(shí)，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此，你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)，這點(diǎn)很重要卻總是被忽略。 另外，你一定要花時(shí)間想清楚自己下年度希望的成長，是學(xué)習(xí)？是薪水？還是發(fā)展另一項(xiàng)專才？ 如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃；如果是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績的計(jì)劃，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計(jì)劃。 先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo)，你在研擬工作計(jì)劃時(shí)才不會(huì)無所適從。 計(jì)劃合理但要具挑戰(zhàn)性 接著，研擬工作計(jì)劃的原則是勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性。 如何避免好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目標(biāo)呢？ 多數(shù)人在研擬計(jì)劃時(shí)不會(huì)想到自己的缺點(diǎn)，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請(qǐng)他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想？研擬的計(jì)劃有沒有避開或改善自己過往的缺點(diǎn)？ 為什么要具有挑戰(zhàn)性？ 主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)，他會(huì)期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃。 目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)具體化 有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來就進(jìn)入實(shí)際研擬工作計(jì)劃的4個(gè)步驟： 1.目標(biāo)數(shù)字化 只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義，所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化。 甚至，連學(xué)習(xí)計(jì)劃都可以數(shù)字化，例如，你預(yù)計(jì)花費(fèi)多少時(shí)間學(xué)得某類技術(shù)，或通過某項(xiàng)認(rèn)證。 2.行動(dòng)具體化 有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃。 擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實(shí)目標(biāo)時(shí)有依循的步驟，另外也會(huì)讓主管更相信與支持你的工作計(jì)劃。 3.學(xué)習(xí)計(jì)劃 你應(yīng)該同時(shí)研擬年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司對(duì)員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目。 學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)該清楚的包括：學(xué)習(xí)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)管道與時(shí)間、預(yù)計(jì)對(duì)自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。 4.與主管面對(duì)面溝通 我強(qiáng)烈