國有企業(yè)文化建設學習心得.doc

國有企業(yè)文化建設學習心得 國有企業(yè)文化建設學習心得 企業(yè)就像人一樣有軀干和靈魂沒有靈魂的軀干就是行尸走獸同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘制造物品的工具而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化它看不見摸不到卻實實在在的存在于企業(yè)中企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力而且是企業(yè)行為規(guī)范的準則是企業(yè)和諧發(fā)展的力量因此一個企業(yè)只要存在一天企業(yè)文化就同時存在 一個良好的企業(yè)文化形成是一個漫長不斷積累的過程打造和諧美好的企業(yè)文化需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神有效地增強著企業(yè)的核心競爭力促進企業(yè)的活力一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)在今后的市場競爭中才可能得以生存和發(fā)展其資本才可能不斷增加而且成為真正有價值的資本否則再多的資本也不過是一堆廢紙因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失 企業(yè)文化的樹立不僅僅是一種公司的宣傳手段最重要的是如何將其落實下去讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果公司唯有發(fā)展出這樣的文化才能激勵在競爭中獲得成功的一切行為這樣公司才能在競爭中成功每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內外力量并能采取對應措施的人才能在競爭中獲勝 公司企業(yè)文化的核心的是認真、用心、激情、信念、決心這是對企業(yè)整體的要求也是對每一個員工的要求廣匯是一個團隊是一個有目標和靈魂的組織認真是工作狀態(tài)的基本要求用心、激情是工作狀態(tài)的躍升而信念、決心則是我們追求卓越的精神坐標所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標 讓廣匯企業(yè)里面的每一名員工繼承這種文化并將其發(fā)揚光大讓我們團結一致共同奮斗為追求共同的核心價值觀一起努力吧我們有理由相信廣匯的明天會更好 國有企業(yè)文化建設學習心得 企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來講一個比較生澀的概念對于我本人來講也比較模糊7月3日通過聽董權教授的企業(yè)文化建設課程之后受益匪淺有一種豁然開朗的感覺對今后的工作方向也有了清楚的定位 其實在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)文化已經被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分甚至國內一本權威的商業(yè)雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業(yè)靠經驗二流的企業(yè)靠管理一流的企業(yè)靠文化足以見得企業(yè)文化建設現(xiàn)在已經被眾多企業(yè)提及到一個新的高度也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認可并逐步開始投入實踐中讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動作用 既然談到企業(yè)文化什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道我們不得而知所謂企業(yè)文化或稱公司文化一般指企業(yè)中長期形成的共同目標、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和對企業(yè)成員有感召力和凝聚力能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來是企業(yè)長期文化建設的反映包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容這是書上給的一個明晰的解釋那如何讓企業(yè)文化落地發(fā)揮實際效用呢?通過學習之后本人認為可以從以下幾點開始做起： 一、打好企業(yè)文化落地的基礎 首先要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)廣泛宣傳提高員工對企業(yè)文化的關注度通過企業(yè)內刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式進一步推動企業(yè)文化的落地并進行廣泛、全面、深入的宣傳 其次加大宣傳和學習力度提高企業(yè)員工的認同感從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎可以通過專題講座集中學習集中分享心得讓員工通過對企業(yè)CIS的了解和認識在一定程度上認同企業(yè)文化建設的深遠意義 二、找準企業(yè)文化落地的切入點 首先要從員工的觀念上入手從細節(jié)上入手強化員工的品質例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常習慣等等方面著手一點一點的去改變員工的陋習和習慣教育員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀進一步克服每一個缺點 其次抓住企業(yè)內部的典型事件、突出事件大做文章例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候都是各部門主管代領而在學習課程之后我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中所有員工舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式加大宣傳擴大整個事件的影響力在一定程度上樹立了典型也影響了很大一部分員工 三、領導做好企業(yè)文化建設的表率 一個團隊的領導對于一個團隊的影響是至關重要的領導人重視什么部屬就會注意什么;領導喜歡用什么樣的人企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風格當然在企業(yè)文化建設一定要走在員工的前面做好帶動作用從而才有一定的說服力才能讓員工效仿和學習才能在一定程度促進整個集體的團結和穩(wěn)定 四、企業(yè)文化推行須反復的教化 一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積累才能逐漸形成習慣而習慣的形成須靠頻率的加速以及日積月累在一定時間更應該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關精神(如會議、培訓、橫幅標語、)從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執(zhí)行 當然有時候還要不間斷的灌輸并在潛隱默化下去做相應的干擾讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去 五、企業(yè)文化須融入相關的活動之中 要想更好的落實企業(yè)文化建設的須以人為本為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關內容并可以順利的執(zhí)行例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會等從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活從而促進員工之間的團結和穩(wěn)定使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫暖推動企業(yè)文化和諧發(fā)展 六、共創(chuàng)雙贏提升工作效率 對于任何一家企業(yè)來講員工的穩(wěn)定性和工作積極性才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬這樣才能進一步提升員工工作的積極性和主動性除此之外也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度降低員工的離職率與此同時企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景以及企業(yè)的發(fā)展目標這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐與企業(yè)共同成長例如我們企業(yè)在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔這樣會給更多有能力員工的一個機會也會在一定程度上提升員工之間的競爭給員工有一個發(fā)展的平臺從而增強企業(yè)競爭的核心力量 國有企業(yè)文化建設學習心得 文化是企業(yè)的靈魂是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在離開了文化的澆灌企業(yè)便像無源之水是無法長久的企業(yè)文化發(fā)展至今天大家已普遍認識到它的實質就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣企業(yè)文化建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉化人中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱文化建設有著潛在的凝聚力量它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感培育企業(yè)團隊精神為我們員工作導向從而提高企業(yè)的整體效益 下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談談個人的心得體會 一、淺談對公司企業(yè)理念的理解 作為公司的員工我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)牢記“創(chuàng)新高效責任共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀創(chuàng)新是我們的第一要任具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分企業(yè)無信不旺社會無信不穩(wěn)因此誠信是企業(yè)理念的基石誠信：誠就是忠誠、老實;信就是守信用、重信譽誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要它是我們的傳統(tǒng)美德繼承和發(fā)揚這一美德在市場經濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義 創(chuàng)新就是拋開舊的創(chuàng)造新的創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新才能實現(xiàn)新的發(fā)展創(chuàng)造新的輝煌運用先進管理水平、先進的設計研發(fā)水平、先進的工程管理水平去拼搏去創(chuàng)造;視質量為企業(yè)的生命積極參與市場競爭努力打造一流的房地產公司任何企業(yè)文化建設都應該以“創(chuàng)新、高效、責任、共贏”企業(yè)價值觀為核心我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀形成崇尚誠信追求完美的思維方式和行為習慣因為如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣內部的溝通和協(xié)調就越容易實現(xiàn)對于增強企業(yè)內部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產生非常積極的作用和影響 高效高效管理始終把科學管理作為提升效益、推動發(fā)展的著力點和落腳點以專業(yè)化規(guī)范化透明化為原則持續(xù)推進管理創(chuàng)新全面提升公司的管理水平高效的執(zhí)行力打造高素質的員工隊伍員工在工作中具有大局意識自覺把公司的整體利益放在第一位部門之間的溝通、緊密協(xié)作、信息共享、積極落實公司決策部署實現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一高效服務建立客戶服務的快速反應機制準確預測客戶需求并及時進行反饋以熱忱的服務陽光的心態(tài)最大限度的滿足客戶需求 責任對客戶負責始終堅持以客戶為本把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點不斷提高客戶滿意度為客戶提供一流的產品和服務對員工負責通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍鼓勵員工超越自我奮勇拼搏開拓創(chuàng)新在貢獻企業(yè)回報社會的同時實現(xiàn)人生理想和價值對伙伴的負責灃東地產重視合作伙伴的評價與選擇注重與戰(zhàn)略伙伴建立長期穩(wěn)定的合作關系在長期的合作中實現(xiàn)互利共贏與最具競爭力的合作伙伴共同成長對社會負責灃東地產致力于保護自然環(huán)境和自然資源積極推動新技術新工藝新產品在房地產開發(fā)項目中的運用以實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張 共贏面對客戶尊重客戶理解客戶持續(xù)提供超越客戶期望的產品和服務創(chuàng)造客戶價值與企業(yè)價值的共贏面對員工尊重和關心員工為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道讓員工體會到勞動推動企業(yè)發(fā)展的成就感實現(xiàn)員工的個人價值與企業(yè)共贏面對伙伴堅持以誠相待努力在長期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機會實現(xiàn)共贏面對社會灃東地產積極參與城市建設努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境推動城市可持續(xù)發(fā)展進程實現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展 二、對于企業(yè)文化建設方面的措施 在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期,企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程必須提高認識、加強領導開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面 (1)要提高認識統(tǒng)一思想切實把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分認真抓緊抓好至關重要在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學習研究學而習之養(yǎng)成良好的行為習慣 (2)要加強領導、齊抓共管建立起企業(yè)文化建設的工作機制企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作要積極構建黨委統(tǒng)一領導黨政工團齊抓共管廣大員工積極參與共同推進企業(yè)文化建設的新的工作格局成立企業(yè)文化建設領導小組設立企業(yè)文化建設工作機構和專職工作人員明確工作責任企業(yè)文化建設只能加強不能削弱更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)文化建設的新機制、新方法把企業(yè)文化建設不斷引向深入 (3)要精心組織、整體策劃穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設要精心策劃企業(yè)文化活動宣傳企業(yè)形象為企業(yè)發(fā)展營造良好的文化氛圍把企業(yè)文化建設的任務落到實處要加大投入、創(chuàng)造條件為企業(yè)文化建設營造良好的環(huán)境企業(yè)要發(fā)展文化要先行必要的投入是推進企業(yè)文化建設的基本條件加大對企業(yè)文化建設的投入要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設工作 (4)要博采眾長、注重實效建設具有時代特色的企業(yè)文化企業(yè)文化應該是開放的文化不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng)就會失掉發(fā)展的根基;不注意學習借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)又要大膽借 鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風、優(yōu)秀理念又要借鑒吸收別人的長處為我所用使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化 三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應注重的問題 企業(yè)文化包含著豐富的內容企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀因此加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用 (1)要以尊重和溝通為基礎制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)目的是為了全面提高員工素質對員工的良好行為習慣產生激勵和強化的作用出發(fā)點是尊重員工和促進員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長因此在執(zhí)行過程中要講究方法和藝術在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎上注重引導溝通和循序漸進不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行及時了解員工的愿望和想法做到互相理解、加強溝通、傾聽意見讓員工及時充電以適應新技術、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值讓他們體會到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情讓員工感受到工作的愉悅性激發(fā)更大工作熱情和智慧對單位做出更大的貢獻只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中員工才能產生對企業(yè)理念的認同才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動 (2)狠抓團隊建設營造真誠氛圍一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的而是在調動員工積極性上投入更多的精力公司倡導團隊精神就是這個道理我們每一位員工都是團隊中的一員發(fā)