生產(chǎn)與運(yùn)作管理心得感想.doc

生產(chǎn)與運(yùn)作管理心得感想 生產(chǎn)與運(yùn)作管理心得感想篇1 通過一個學(xué)期對工業(yè)企業(yè)管理的學(xué)習(xí)本人對生產(chǎn)管理深有體會下面就來述說我對生產(chǎn)管理本章學(xué)習(xí)的心得體會對于當(dāng)今社會來講本人認(rèn)為生產(chǎn)管理在工業(yè)企業(yè)組織的生產(chǎn)過程中起到了舉足輕重的領(lǐng)導(dǎo)作用一個企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)主要是為了能夠高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品最終能夠為客戶提供滿意的服務(wù)因此就需要標(biāo)版生產(chǎn)管理提倡生產(chǎn)管理最終發(fā)揮生產(chǎn)管理的重要作用 本人作為學(xué)習(xí)機(jī)械制造類專業(yè)不管將來是否從事本專業(yè)但就我個人覺得生產(chǎn)管理在本專業(yè)體現(xiàn)得淋漓盡致在機(jī)械制造工業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理以它在本專業(yè)所專有的性能上為其基本生產(chǎn)過程劃分層次使生產(chǎn)工序有條不紊地進(jìn)行我想只有這樣的生產(chǎn)只有這樣的產(chǎn)品才是客戶心中的理想所在最終方可得到信任那么企業(yè)整體實(shí)力也就得到了提升、得到了強(qiáng)化 一個企業(yè)在生產(chǎn)過程的組織同樣需要生產(chǎn)管理的輔助在大家看來組織可能只是生活或生產(chǎn)過程一種表現(xiàn)形式但我們不容忽略的是在組織的同時已經(jīng)把管理融入在內(nèi)因此在如今專業(yè)化生產(chǎn)形勢的社會中尤其是機(jī)械制造類很明顯我們從它在生產(chǎn)過程的空間組織的兩種形式便可看出：1、工藝專業(yè)化形式;2、對象專業(yè)化顧名思義從中看出了生產(chǎn)管理的重要性再則在工業(yè)生產(chǎn)過程中如若沒有生產(chǎn)管理的輔助那么在生產(chǎn)過程的時間組織中就無法很好地分配生產(chǎn)工序時間從而將會導(dǎo)致工序的紊亂不管是時間還是經(jīng)費(fèi)都大大地耗損甚至導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)度下降因此生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)過程的影響尤為重要不容忽視 俗話說得好：“別人做得好那么要脫穎而出你就必須創(chuàng)新”換做生產(chǎn)管理方向來講在生產(chǎn)過程中就要有最優(yōu)決策也就是生產(chǎn)管理最優(yōu)化一個企業(yè)是否能做活不單單只要求于現(xiàn)狀在如今這高速發(fā)展的社會中產(chǎn)品有不斷的更新現(xiàn)象那么與此同時企業(yè)的生產(chǎn)方式也要不斷改進(jìn)毫無疑問客戶們總想能夠買到物美價廉的商品方為最滿意心態(tài)那么我說過企業(yè)最終目的是以營利如何才能做到“花最少的錢上產(chǎn)同樣的產(chǎn)品得到最多的回報”生產(chǎn)管理中就要不斷提出最優(yōu)化決策 對于機(jī)械制造類來講一個零件的成型總是有材料的消耗這就同樣影響到企業(yè)的營利那么在材料的消耗上就需要有相應(yīng)的控制法與此同時不可避免的是管理在制訂材料消耗定額中按照其制訂過程其規(guī)定的消耗定額取決于零件材料綜合利用率在考慮領(lǐng)料的同時以生產(chǎn)管理方面考慮就要數(shù)據(jù)上的管理從而將消耗量降到最低這也是提升企業(yè)營利的佳法由此可見生產(chǎn)管理的重要性 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞需要企業(yè)對其進(jìn)行質(zhì)量上的管理質(zhì)量上的管理需要生產(chǎn)管理的保證工業(yè)產(chǎn)品的性能以及經(jīng)濟(jì)開銷定義域產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、考核以及產(chǎn)品質(zhì)量等級指標(biāo)的統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量上的剖析在生產(chǎn)管理至關(guān)重要那么就要制定婆媳發(fā)來對產(chǎn)品質(zhì)量深入驗證再次我覺得圖解法正是生產(chǎn)管理解決的最佳途徑我深深感受不管做什么圖像解析法是多種食物的最完美解剖法再則對于機(jī)械制造類等類似企業(yè)在生產(chǎn)過程中圖像永遠(yuǎn)是他們的語言是工程師的語言亦是管理者的語言 在生產(chǎn)管理過程中我們還應(yīng)認(rèn)識一些英文單詞的概括性總結(jié)這是你走向管理的結(jié)晶所在比如：Qc(質(zhì)量控制法)5S管理等等都是生產(chǎn)管理過程中必不可少的步驟生產(chǎn)管理還可以用表格類似方法進(jìn)行統(tǒng)計式分析在生產(chǎn)管理中我們不可忽略的一點(diǎn)就是數(shù)據(jù)上的使用不管是采購來的外來物資進(jìn)行加工還是本司產(chǎn)品比如：毛坯數(shù)據(jù)的明細(xì)體現(xiàn)生產(chǎn)管理尤為明顯做到知己知彼方可百戰(zhàn)百勝 后記：我想每項管理都有自己的規(guī)程如同一個人的性格生產(chǎn)管理亦是如此是我走向管理學(xué)的啟蒙老師綜上為本人對工業(yè)企業(yè)管理學(xué)里生產(chǎn)管理的心得體會 生產(chǎn)與運(yùn)作管理心得感想篇2 我們管理部門不要老是認(rèn)為貨出不來、品質(zhì)有問題就是生產(chǎn)部門、車間、工人沒做好而對于自己這一塊的問題：生產(chǎn)的計劃物料的控制等等卻從來不檢討這樣不能解決問題我們首先要從自己的角度來思考問題、發(fā)現(xiàn)問題生產(chǎn)管理=生產(chǎn)+管理 我們把“生產(chǎn)管理”拆開來看是兩個詞：生產(chǎn)、管理 從“管理”的角度看最明顯、最直接的問題就是我們企業(yè)管理人員的動作非常之少這是不容否認(rèn)的 生產(chǎn)管理上的生產(chǎn)動作往往是沒法少的少了一個東西產(chǎn)品就做不出來而管理動作少了卻容易被我們所忽視企業(yè)大量的生產(chǎn)問題從里產(chǎn)生就是從管理動作少之又少產(chǎn)生的 很多企業(yè)的“生產(chǎn)管理”幾乎只有“生產(chǎn)”沒有“管理”：業(yè)務(wù)部接到訂單就甩給生產(chǎn)部門什么時候生產(chǎn)生產(chǎn)甚至買物料、催物料都是生產(chǎn)部門自己的事生產(chǎn)部門不知道要做的東西倉庫究竟有沒有物料;下一個車間不知道上個車間的東西什么時候能給到自己;正在生產(chǎn)的東西究竟什么時候要出貨究竟是個訂單的這些問題生產(chǎn)部門往往都搞不清楚也沒有人管企業(yè)要么就沒有計劃部要么就形同虛設(shè)沒有起到真正的管理作用總之有“生產(chǎn)”無“管理”我們明白了這一點(diǎn)就不會只是抱怨車間、工人就會在增加管理動作上用力這樣才能真正解決問題這是做工廠管理變革的基本思路和成功經(jīng)驗產(chǎn)前增加管理動作解決管理疑難 那么我們主要需增加了些管理動作呢 增加的管理動作有：訂單評審、交期分解、主生產(chǎn)計劃、主計劃排查、月計劃、月排查、周計劃、周排查、日計劃、日排查、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、車間對單會、工序?qū)螘?、車間看板等這些都是管理動作像訂單評審、交期分解、主計劃、月計劃、周計劃、日計劃、月排查、周排查、日排查這些都是生產(chǎn)前管理人員要做的動作主要是計劃部這個管理部門要做的動作 這些大量的管理動作貫穿了一個指導(dǎo)思想：將管理的重心從產(chǎn)中提到產(chǎn)前這是管理部門在自己身上用力的招這樣出招的確管用 要提高生產(chǎn)效率我們靠增加生產(chǎn)管理的管理動作：增加管理動作的數(shù)量、增加管理動作的頻率因為管理動作沒有一定的頻率也是沒有用的 產(chǎn)中增加管理動作解決管理疑難 除了產(chǎn)前需做大量的管理動作外產(chǎn)中還需要實(shí)施許多的管理動作比如生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、車間對單、工序?qū)?、車間看板管理、異?？焖偬幚磉@些都是生產(chǎn)過程中的管理動作絕大部分也是管理部門牽頭或參與的總之只有在生產(chǎn)過程中增加管理動作生產(chǎn)才會順暢和高效 生產(chǎn)完成后我們還要通過增加考核、對決、稽查等管理動作來對一天的生產(chǎn)活動進(jìn)行總結(jié)大量的管理動作的增加才會帶來生產(chǎn)的高效 說我們的企業(yè)中沒有管理是假話說我們的企業(yè)管理人員一天到晚沒有干活是假話他們很忙很累但那是救火式的累沒出問題什么事都沒有一出問題就上串下跳我們必須把救火式的累變成消防式的累這樣才會累而有效甚至有效而不累 所以工廠管理思想很簡單：遇到生產(chǎn)管理的問題管理部門要多從自己的角度檢討從增加自己的管理動作出發(fā)服務(wù)好生產(chǎn)而不要總是去抱怨車間 生產(chǎn)與運(yùn)作管理心得感想篇3 一、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的含義 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是指在企業(yè)(或任何其它形式的組織)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下決定如何通過運(yùn)作活動來達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)它根據(jù)對企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境的分析對與運(yùn)作管理以及運(yùn)作系統(tǒng)有關(guān)的基本問題進(jìn)行分析與判斷確定總的指導(dǎo)思想以及一系列決策原則 生產(chǎn)運(yùn)作活動是企業(yè)最基本的活動之一生產(chǎn)運(yùn)作活動為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目的必須將其所擁有的資源要素合理地組織起來并且保證有一個合理、高效的運(yùn)作系統(tǒng)來進(jìn)行一系列的變換過程以便在投入一定或者說資源一定的條件下使產(chǎn)出能達(dá)到最大或盡量大再具體地說運(yùn)作活動應(yīng)該保證能在需要的時候、以適宜的價格向顧客提供滿足他們質(zhì)量要求的產(chǎn)品 為了達(dá)到這詳?shù)哪繕?biāo)做為一個生產(chǎn)運(yùn)作管理人員首先需要考慮選擇些產(chǎn)品、為了生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品需要如何組織資源、競爭重點(diǎn)應(yīng)該放在何處等等在思考這樣的基本問題時必須根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略有一個基本的指導(dǎo)思想或者說指導(dǎo)性的原則 例如企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略側(cè)重于收益率的提高那么生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想可能應(yīng)該是盡量增加生產(chǎn)收益從而在進(jìn)行產(chǎn)品選擇決策時應(yīng)該注重選擇高附加值產(chǎn)品又如企業(yè)根據(jù)自己所處的經(jīng)營環(huán)境認(rèn)為應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn)放在擴(kuò)大市場占有率上的話相應(yīng)地生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)該是保持生產(chǎn)系統(tǒng)的高效性及靈活性從而能最大限度地滿足市場的各種需求這樣的指導(dǎo)思想以及決策原則就構(gòu)成了生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容由此可見制定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的目的是為了使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作活動能夠符合企業(yè)經(jīng)營的整體目標(biāo)和整體戰(zhàn)略以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 二、生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略包括5種常用的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 一、自制或購買 這是首先要決定的問題如果決定制造某種產(chǎn)品或由本企業(yè)提供某種服務(wù)則需要建造相應(yīng)的設(shè)施采購所需要的設(shè)備、配備相應(yīng)的工人、技術(shù)人員和管理人員自制或購買決策有不同的層次如果在產(chǎn)品級決策則影響到企業(yè)的性質(zhì)產(chǎn)品自制則需要建一個制造廠;產(chǎn)品外購則需要設(shè)立一個經(jīng)銷公司如果只在產(chǎn)品裝配階段自制則只需要建造一個總裝配廠然后尋找零部件供應(yīng)廠家由于社會分工大大提高了效率般在做自制或購買決策時不可能全部產(chǎn)品和零部件都自制 二、低成本和大批量 早期福特汽車公司就是采用這種策略在零售業(yè)沃尓瑪公司也是采取這種策略采用這種策略需要選擇標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)而不是顧客化的產(chǎn)品和服務(wù) 這種策略往往需要高的投資來購買專用高效設(shè)備如同福特汽車公司當(dāng)年建造t型生產(chǎn)產(chǎn)線一樣需要注意的是這種策略應(yīng)該用于需求量很大的產(chǎn)品或服務(wù)只要市場需求量大采用低成本和高產(chǎn)量的策賂就可以戰(zhàn)勝競爭對手取得成功尤其在居民消費(fèi)水平還不高的國家或地區(qū) 三、多品種和小批量 對于顧客化的產(chǎn)品只熊采取多品種和小批量生產(chǎn)策略當(dāng)今世界消費(fèi)多樣化、個性化企業(yè)只有采用這種策賂才能立于不敗之地、但是多品種小批量牛產(chǎn)的效率難以提高.對大眾化的產(chǎn)品不應(yīng)該采取這種策略否則遇到采用低成本和大批量策略的企業(yè).就無法去競爭 四、高質(zhì)量 質(zhì)量問題日益重要無論是采取低成本、大批量策略還是多品種小批量策略都必須保證質(zhì)量在當(dāng)今世界價廉質(zhì)劣的產(chǎn)品是沒有銷路的 五、混合策略 將上述幾種策略綜合運(yùn)用實(shí)現(xiàn)多品種、低成本、高質(zhì)量可以取得競爭優(yōu)勢現(xiàn)在人們提出的“顧客化大量生產(chǎn)”或稱“大量定制生產(chǎn)”或稱“大規(guī)模定制生產(chǎn)”既可以滿足用戶多種多樣的需求又具有大量生產(chǎn)的高效率是一種新的生產(chǎn)方 三、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展 生產(chǎn)管理學(xué)是研究如何將生產(chǎn)要素組織成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力以有效地創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)的一門學(xué)科而且隨著現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而不斷地擴(kuò)展著生產(chǎn)管理的領(lǐng)域其名稱也由生產(chǎn)管理逐漸演變成“生產(chǎn)與運(yùn)作管理”這里的生產(chǎn)是指將資源轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或者服務(wù)的過程而運(yùn)作則是與產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)有關(guān)的所有活動的總和其內(nèi)容則從最初的對物資產(chǎn)品制造活動的管理發(fā)展到包括與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)聯(lián)活動的綜合管理 就生產(chǎn)與運(yùn)作管理的具體內(nèi)容來看除了原有的生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計與分析、生產(chǎn)戰(zhàn)略、生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率分析、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計劃、物資供應(yīng)、設(shè)備和動力管理、庫存控制、現(xiàn)場管理等傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理內(nèi)容外隨著中國改革開放以來在八十年代陸續(xù)從日本引進(jìn)了全面質(zhì)量管理到現(xiàn)在正在興起的豐田的經(jīng)營生產(chǎn)方式全球范圍內(nèi)大市場的形成與發(fā)展加劇了企業(yè)之間在國內(nèi)外市場的激烈競爭迫使企業(yè)全方位地增強(qiáng)自身的競爭力以求得生存和發(fā)展從而要求企業(yè)在生產(chǎn)管理上必須尋求新的理論和技術(shù)以適應(yīng)全新的競爭形式此外信息技術(shù)的飛速發(fā)展和在企業(yè)中的應(yīng)用正改變著企業(yè)生產(chǎn)與管理的面貌信息技術(shù)已經(jīng)成為改善生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益的主要力量近幾年來出現(xiàn)的一些適應(yīng)新競爭形式的新型生產(chǎn)方式例如精益生產(chǎn)方式、計算機(jī)集成制造系統(tǒng)等等都是在計算機(jī)系統(tǒng)的支持下才能得以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)來改善管理工作正在成為生產(chǎn)與運(yùn)作管理中需要高度重視的新課題并將持續(xù)產(chǎn)生更大的影響涌現(xiàn)出更多的改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)的新型管理方式和技術(shù) 現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響企業(yè)要獲得生存和發(fā)展必須全面、客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化以此為基礎(chǔ)來制定企業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略而近幾年來和企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)較為密切的是國際化和信息化 企業(yè)經(jīng)營國際化是當(dāng)今企業(yè)的主要經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展動向中國加入wto后全球經(jīng)濟(jì)一體化在中國的一個顯著特點(diǎn)是國內(nèi)競爭國際化外國資本大量涌入中國改變了許多競爭規(guī)則對企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)然也包括生產(chǎn)與運(yùn)作管理帶來了深遠(yuǎn)的影響中國加入wto后全球經(jīng)濟(jì)一體化的正式到來從中國國內(nèi)的情況來看出現(xiàn)了“國內(nèi)競爭的國際化”的現(xiàn)象國內(nèi)同行業(yè)許多企業(yè)由于外資的涌入國內(nèi)企業(yè)的競爭已不僅僅是中國企業(yè)內(nèi)部的競爭是中國企業(yè)與外資企業(yè)混合的競爭這種情況對我們生產(chǎn)也帶來了很大影響企業(yè)要生存要進(jìn)一步得到發(fā)展實(shí)現(xiàn)從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方面必須不斷適應(yīng)外部的變化制定一些新的規(guī)則參與競爭迫使我們生產(chǎn)管理方面不斷接觸新的理念不斷地學(xué)習(xí)才能獲得生存對于全球經(jīng)濟(jì)一體化我們希望逐漸能出現(xiàn)另一個變化特點(diǎn)就是國際競爭國際化在某些行業(yè)內(nèi)參與競爭的有相當(dāng)多的是中國企業(yè)和在中國設(shè)廠的外資企業(yè)這將迫使我們從原來的被動適應(yīng)向主動進(jìn)取轉(zhuǎn)變這種轉(zhuǎn)變將對企業(yè)的經(jīng)營管理帶來什么樣的變化我們還不是十分清楚但是生產(chǎn)總監(jiān)們將自覺和不自覺地投入到企業(yè)的實(shí)踐和理論探索中去加快這種變革的產(chǎn)生、發(fā)展和完善 科學(xué)技術(shù)包括信息技術(shù)的進(jìn)步正在加速推動著制造技術(shù)的更新發(fā)展隨著信息技術(shù)的發(fā)展生產(chǎn)管理方面原來一些行之有效的方法包括我們現(xiàn)在正在使用的方法很可能已經(jīng)不適用于現(xiàn)在甚至是不適用于將來競爭的需要 總而言之制造業(yè)企業(yè)環(huán)境的變化使傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式越來越不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形成了較大的威脅嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展因此必須對原來形之有效的生產(chǎn)與運(yùn)作管理必須進(jìn)行重大的調(diào)整和變革以適應(yīng)當(dāng)前和未來的競爭需要抓住經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的機(jī)遇對企業(yè)資源和能力進(jìn)行整合構(gòu)建企業(yè)的核心競爭能力抓住機(jī)遇制定出符合要求的生產(chǎn)戰(zhàn)略作為企業(yè)的管理者如何來判斷外部存在的威脅和機(jī)遇并通過發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢而降低自身的劣勢協(xié)助企業(yè)在競爭中處于不敗的地位這些都是企業(yè)管理者所面臨的課題與機(jī)遇 生產(chǎn)與運(yùn)作管理心得感想篇4 一、組織必須有明確的既定的目標(biāo) 組織目標(biāo)是指一個組織未來一段時間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目的它是管理者和組織中一切成員的行動指南是組織決策、效率評價、協(xié)調(diào)和考核的基本依據(jù)任何一個組織都是為一定的目標(biāo)而組織起來的如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來的目標(biāo)是組織的最重要條件無論其成員各自的目標(biāo)有何不同但一定有一個為其成員所接受的共同目標(biāo)任何管理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標(biāo)目標(biāo)不確定或者混淆了不同的目標(biāo)都必然會導(dǎo)致管理的混亂任何管理活動都必須把制定目標(biāo)作為首要任務(wù) 二、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障 設(shè)計好藍(lán)圖制定一個科學(xué)的流程根據(jù)流