某三甲醫(yī)院人才隊伍建設的SWOT分析及對策研究.docVIP

某三甲醫(yī)院人才隊伍建設的SWOT分析及對策研究 靖超河北北方學院附屬第一醫(yī)院人事處 摘要：醫(yī)院要發(fā)展，人才是關鍵。誰擁有高素質(zhì)的人才隊伍，誰就能在未來發(fā)展中贏得主動權(quán)，才能在競爭中立于不敗之地。為全面了解某三甲醫(yī)院人才隊伍建設情況，本文采用SWOT分析方法得出醫(yī)院人才隊伍建設優(yōu)勢、劣勢、機會、挑戰(zhàn)，然后運用SWOT分析法的分析策略，提出相應的對策，為醫(yī)院的未來發(fā)展提供參考。 關鍵詞：人才隊伍建設swot分析對策研究 一支學歷層次高、職稱結(jié)構(gòu)合理、梯隊建設科學的人才隊伍是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的動力。本文通過對某三甲醫(yī)院人才隊伍建設現(xiàn)狀進行SWOT分析,并提出相應對策，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展借鑒。 一、醫(yī)院基本情況 該醫(yī)院是河北西北部最大的綜合性三級甲等醫(yī)院，集醫(yī)療、教學、科研、預防、康復、保健為一體。1997年，經(jīng)衛(wèi)生部評審認證為“三級甲等醫(yī)院”。醫(yī)院占地面積10.2萬余平方米，建筑面積13.7萬余平方米。編制床位1300張，人員編制1100人，現(xiàn)有員工1700余人，各類專業(yè)技術(shù)人員1527人。本文所研究的醫(yī)院人才隊伍是指截止到xx年12月，醫(yī)院各類專業(yè)技術(shù)人才隊伍共計1527人。 二、醫(yī)院人才隊伍分析 1.優(yōu)勢分析 （1）歷史悠久，品牌美譽度高，對人才吸引力強。醫(yī)院始建于1938年，已經(jīng)走過了77年的風雨歷程，現(xiàn)已發(fā)展成為一所集醫(yī)療、預防保健、臨床科研為一體的大型綜合醫(yī)療單位，也是張家口市唯一一所省屬三級甲等醫(yī)院。在張家口及冀、晉、蒙毗鄰地區(qū)甚至更遠范圍內(nèi)已具有相當?shù)挠绊懥?，與地區(qū)內(nèi)其它醫(yī)院相比，對人才吸引力更強。 （2）學科建設處于領先地位，人才成長空間大。在重點學科建設上，醫(yī)院立足省內(nèi)，爭創(chuàng)全國先進。神經(jīng)內(nèi)科和骨外科被評為河北省重點學科，耳鼻咽喉頭頸外科和婦產(chǎn)科被評為河北省重點發(fā)展學科。近年來，呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科等臨床科室，已經(jīng)確立了在張家口市的領先地位，部分科室已經(jīng)在山西、內(nèi)蒙古兩省區(qū)的廣大地區(qū)享有很高的知名度。與地區(qū)內(nèi)其他醫(yī)院相比，人才成長空間大。 2.劣勢分析 （1）結(jié)構(gòu)分布不合理。學歷結(jié)構(gòu)上，博士6人，碩士以上289人，碩士以上人員僅占專業(yè)技術(shù)人員的19.32%。職稱結(jié)構(gòu)上，高級職稱274人，中級職稱407人，初級職稱846人，初級職稱占專業(yè)技術(shù)人員55.40%，比重較高。年齡結(jié)構(gòu)上，46歲及以上人員316人，31至45歲601人，30歲及以下人員610人，30歲及以下人員占總數(shù)39.95%，比重較高。與省二院、三院等三甲醫(yī)院相比，結(jié)構(gòu)分布不合理。 （2）缺乏人才整體規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃。醫(yī)院目前人才數(shù)量逐步提高，但是尚無系統(tǒng)全面的整體規(guī)劃，職業(yè)生涯規(guī)劃也不全面，部分科室甚至出現(xiàn)人才年齡和職稱結(jié)構(gòu)斷檔。與省內(nèi)先進三甲醫(yī)院相比，人才整體規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃建設滯后。 （3）人才使用不合理。醫(yī)院目前重視人才引進，在人才使用上重視程度不夠。在人才選拔、使用、評價、管理上尚不科學，人才的使用效率不高，尚不能達到人盡其才、才盡其用的目的。與省二院、三院等三甲醫(yī)院相比，在人才使用上不合理。 3.機遇分析 （1）奧運推動。xx年7月31日，北京張家口獲得2022年冬奧會舉辦權(quán)。為做好奧運醫(yī)療保障，張家口將大力完善醫(yī)療基礎設施和服務保障建設。該醫(yī)院作為張家口市唯一的省屬三甲醫(yī)院，是提供醫(yī)療保障的主要單位，政府將加大支持力度，這為醫(yī)院吸引高層次專業(yè)技術(shù)人才提供了外部動力。 （2）京津冀協(xié)同發(fā)展推動。xx年2月26日，習近平召開座談會，將京津冀協(xié)同發(fā)展提升至重大國家戰(zhàn)略。隨后，京津冀協(xié)同發(fā)展寫入了政府工作報告。隨著京津冀一體化的深入，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源將以京津為中心向周邊分散，醫(yī)院處于京津輻射地區(qū)，這為醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設提供了良好的外部環(huán)境。 4.威脅分析 （1）政府支持力度較小。醫(yī)院地處張家口市，但屬于省屬醫(yī)院。與地區(qū)內(nèi)市屬醫(yī)院相比，市屬醫(yī)院在政策和財政方面能夠得到政府的大力支持，而研究醫(yī)院院屬于省屬醫(yī)院，但由于距離省會較遠，無論是省里還是市里，得到的政策與資金扶持力度較小，發(fā)展持續(xù)性不強。 （2）社區(qū)醫(yī)療服務的持續(xù)發(fā)展?！靶〔≡谏鐓^(qū)、大病到醫(yī)院、康復回社區(qū)”,這是未來醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展方向,隨著醫(yī)改政策出臺和“雙向轉(zhuǎn)診”制度不斷推進,以及醫(yī)保報銷比例相對較低，大型綜合性醫(yī)院發(fā)展必將受到重要沖擊。 三、對策分析 1.增強人才素質(zhì) 借助奧運和京津冀一體化的機遇，不斷增加專業(yè)技術(shù)人才隊伍素質(zhì)，要抓緊培養(yǎng)造就一批具有創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)撃艿膶W科帶頭人和中青年學術(shù)骨干，選拔和培養(yǎng)一批懂業(yè)務、會管理的管理人才，造就培養(yǎng)一批可塑性強和可操作性強的人才隊伍。 2.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 根據(jù)學科建設和專業(yè)發(fā)展需要，有計劃有重點地進行人力資源配置。要不拘一格選拔人才，只要有一技之長，就要為我所用。充分體現(xiàn)愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝。特別是要加快培養(yǎng)具有創(chuàng)新創(chuàng)造能力的高新技術(shù)人才以及復合型管理人才，逐步形成以醫(yī)療護理為主，藥劑、設備、器材、管理、后勤保障相配套的使醫(yī)院高效運行的合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)局面。 3.做好人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，規(guī)范其今后的發(fā)展 根據(jù)各類人才的特長及能力放在適當位置，做好他們的職業(yè)生涯規(guī)劃，給予其施展才能的空間。根據(jù)各專業(yè)發(fā)展趨勢及程度，對學科帶頭人和專業(yè)群體提供創(chuàng)新項目、科研經(jīng)費和設備等方面的重點支持。制定好人才工作的政策、措施，確立人才工作的目標任務，檢驗人才工作的成效。充分尊重人才的特殊稟賦和個性，注重發(fā)揮其特點和特長，不求全責備，營造一個“拴人留人”的寬松環(huán)境。 4.深化人才選拔和使用機制 通過民主推薦、民主測評、民主評議、考察預告、任前公示等程序，進行各類人才的選拔使用。專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才的選拔重在同行專家的公認。要以業(yè)績?yōu)閷?，通過考試、考核、專家評價等手段進行選拔。要按照德才兼?zhèn)錁藴屎腿罕姽J原則，大力選拔靠得住、有本事、肯實干的干部特別是優(yōu)秀年輕干部，加快培養(yǎng)具有專業(yè)知識和能力的緊缺管理人才。 5.建立科學的人才評價機制 按照管理人才評價重在群眾認可、專業(yè)技術(shù)及高技能人才重在社會和業(yè)內(nèi)認可的要求，打破學歷、資歷、職稱、身份的限制，建立以業(yè)績?yōu)閷?，由德、能、勤、績、廉等要素?gòu)成的評價體系。要確立符合科學發(fā)展觀要求的考核評價標準，擴大民意在考核評價中的作用。逐步形成個人申報、單位考核與民意測評相結(jié)合、單位聘用的人才評價和管理體系。 參考文獻 1洪燕萍.綜合醫(yī)院人才隊伍建設的幾點思考J.現(xiàn)代醫(yī)院,xx,14(2):131-132 2李莉,李建濤,鄭建中.大型公立醫(yī)院現(xiàn)狀及其SWOT分析J.中國農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)管理,xx,30(6):445-447 3鮑子雨.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院人才隊伍建設工作的探討J.現(xiàn)代醫(yī)院,xx,12(10):136-137 4王聰，李成智.縣級公立醫(yī)院人才隊伍建設存在的問題及路徑探討J.中國醫(yī)院管理,