為何難見(jiàn)國(guó)內(nèi)兄弟省市區(qū)的慰問(wèn)電(慰問(wèn)電,省市區(qū),難見(jiàn)).doc

為何難見(jiàn)國(guó)內(nèi)兄弟省市區(qū)的慰問(wèn)電(慰問(wèn)電,省市區(qū),難見(jiàn)) 第一篇：為何難見(jiàn)國(guó)內(nèi)兄弟省市區(qū)的慰問(wèn)電第二篇：慰問(wèn)電第三篇：聯(lián)想手機(jī)為何能做到國(guó)內(nèi)第二第四篇：慰問(wèn)信、慰問(wèn)電第五篇：國(guó)內(nèi)木地板品牌與國(guó)際大品牌為何絕緣更多相關(guān)范文 *開(kāi)縣氣礦天然氣井噴事故發(fā)生后，10多天來(lái)一些國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人不斷給我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)來(lái)慰問(wèn)電，對(duì)事故中的遇難者表示深切哀悼，并向遇難者家屬致以誠(chéng)摯的慰問(wèn)。面對(duì)紛至沓來(lái)的國(guó)際友情，我們?yōu)榇硕钌畹馗袆?dòng)，但與此同時(shí)我們卻難以見(jiàn)到國(guó)內(nèi)各兄弟省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)向*市領(lǐng)導(dǎo)發(fā)去的慰問(wèn)電(信)，這其中有什么復(fù)雜的原因嗎？ 年歲末在中石油川東北氣礦突然發(fā)生特大井噴事故，富含硫化氫的氣體從鉆井噴出達(dá)30米，高于正常值6000倍的“毒氣”硫化氫如同一個(gè)從地下釋放的魔鬼，撲向睡夢(mèng)中的人們。雖然經(jīng)過(guò)多方全力搶險(xiǎn)救援，但仍然有233人罹難，4000多人受傷，6萬(wàn)多人被疏散轉(zhuǎn)移，9.3萬(wàn)多人受災(zāi)根據(jù)目前所掌握的情況來(lái)看，這起特大型事故是我國(guó)石油行業(yè)類似事故傷亡人數(shù)最多的一次，國(guó)務(wù)院調(diào)查組經(jīng)過(guò)專家的分析論證，認(rèn)定這次事故是一起責(zé)任事故。面對(duì)這場(chǎng)沉痛的災(zāi)難，我們堅(jiān)信*市的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在黨中央國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠帶領(lǐng)災(zāi)區(qū)人民戰(zhàn)勝困難，妥善處理各種善后事宜，盡快救助災(zāi)民、挽回事故的損失。但是，國(guó)內(nèi)各兄弟省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)們選擇了“平靜”的關(guān)注事故發(fā)生、發(fā)展的舉動(dòng)，卻不由使人產(chǎn)生許多遺憾。 不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，面對(duì)各種人為或責(zé)任的重大或特大事故，同級(jí)政府間的互致慰問(wèn)悄悄地退出了我們的政壇，這其中的原因誰(shuí)也說(shuō)不清楚，但是，大家似乎都遵守著這樣的一條潛規(guī)則不論事故大孝傷亡多少都不以同級(jí)的官方名義發(fā)慰問(wèn)電、致慰問(wèn)信，甚至對(duì)于災(zāi)區(qū)的救助也要通過(guò)民間組織來(lái)進(jìn)行，這著實(shí)令人費(fèi)解。中國(guó)一直自詡為是禮儀之邦，我們有政府同級(jí)間在重大慶典時(shí)發(fā)賀電、致賀信的錦上添花傳統(tǒng)，但是雪中送炭的慰問(wèn)電(信)卻被許多的政府官員遺忘、忽視。國(guó)內(nèi)兄弟省市區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)之間的這種問(wèn)喜不問(wèn)災(zāi)的不成文習(xí)慣，真是使人感到我們的許多政府官員麻木有余、關(guān)愛(ài)缺乏。 重大或特大事故的發(fā)生，必須視事故的程度大孝責(zé)任輕重對(duì)有關(guān)人員追究責(zé)任，以彰顯社會(huì)的公正，同級(jí)政府官員間的慰問(wèn)電或許會(huì)加重整個(gè)社會(huì)對(duì)于事故的關(guān)注度，可能會(huì)在追究責(zé)任時(shí)加大對(duì)于有關(guān)人員的追懲力度，但是，為了減輕對(duì)于責(zé)任者的追究就對(duì)事故中死亡的許多或無(wú)辜、或不幸的生命保持長(zhǎng)久的沉默，這樣的潛規(guī)則確實(shí)違逆人心。盡力維護(hù)人的生命安全是我們各級(jí)政府首要的責(zé)任和義務(wù)，在各種重大或特大事故(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注)突然來(lái)臨的時(shí)候，所在地的政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都要勇于負(fù)責(zé)，都到搶險(xiǎn)就災(zāi)的第一線去，這已經(jīng)成為一項(xiàng)基本的要求。但同時(shí)，我們也希望在各種重大或特大事故突發(fā)情況下的政府間的互致慰問(wèn)，也能夠成為很多地方領(lǐng)導(dǎo)者的自覺(jué)、志愿的行動(dòng)。 有許多地方的政府領(lǐng)導(dǎo)或許覺(jué)得，發(fā)生重特大事故，不好空手發(fā)慰問(wèn)電，一想到或許還要捐助物資，就紛紛避之惟恐不及，這種逃避主義的小農(nóng)思想實(shí)在不是我們共產(chǎn)黨的干部應(yīng)有的良好政治道德。當(dāng)一個(gè)地方發(fā)生了重特大事故后，除了中央政府的慰問(wèn)和救助外，兄弟省市區(qū)也應(yīng)該發(fā)去慰問(wèn)電，向事故中的遇難者表示深切哀悼，對(duì)遇難者家屬致以誠(chéng)摯慰問(wèn)的同時(shí)，力所能及的籌措一定捐助物資表達(dá)慰問(wèn)和關(guān)切，應(yīng)該成為一種正常而普遍的行動(dòng)。 交通部救撈局，北海、東海、南海救助局，上海打撈局并“德翔”輪、“德意”輪、“德進(jìn)”輪全體同志： 我國(guó)“神舟”六號(hào)載人航天飛船發(fā)射已獲成功!值此舉國(guó)歡慶、民族振奮之際，我謹(jǐn)代表部黨組和交通系統(tǒng)全體干部職工向你們致以親切的問(wèn)候和衷心的感謝！ “神舟”六號(hào)載人航天飛行具有重大的政治、經(jīng)濟(jì)、科技意義和廣泛的社會(huì)影響。自承擔(dān)“神舟”六號(hào)上升段海上應(yīng)急救援任務(wù)以來(lái)，你們堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委一系列重要指示，大力弘揚(yáng)救撈精神，夜以繼日，頑強(qiáng)拼搏，克服諸多困難，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按計(jì)劃完成了高海況救援打撈設(shè)備的改裝和航天員醫(yī)療艙室的改造工作，進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，順利通過(guò)了總裝備部的檢查與驗(yàn)收。劈波斬浪、日夜兼程，準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)預(yù)定待命海域，在2400海里的海域上為執(zhí)行首次飛行的航天員筑建了一條生命保障線，為確保試驗(yàn)任務(wù)完成作出了貢獻(xiàn)。 希望你們牢記黨和人民的重托，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、敢打必勝的優(yōu)良作風(fēng)，不斷提高海上救援技術(shù)水平，為我國(guó)水運(yùn)事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。 交通部部長(zhǎng)張春賢 二五年十月十二日 聯(lián)想手機(jī)為何能做到國(guó)內(nèi)第二？ 趙楠01月06日13:35分享到：21聯(lián)想htc手機(jī)- - 文/趙楠（個(gè)人微信：zhaonan） 聯(lián)想手機(jī)為什么能做到全國(guó)市場(chǎng)份額第二，并有趕超三星的趨勢(shì)？ 要知道，聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)在中國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額已連續(xù)6個(gè)季度第二。 一是，pc供血。 聯(lián)想通過(guò)在pc業(yè)務(wù)方面不斷并購(gòu)，以及對(duì)新興市場(chǎng)的逐級(jí)滲透，得以鞏固規(guī)模和營(yíng)收優(yōu)勢(shì)，來(lái)為手機(jī)、平板電腦等pc+業(yè)務(wù)輸血，為pc+的發(fā)展贏取時(shí)間窗口。 過(guò)去三年，聯(lián)想在pc領(lǐng)域分別并購(gòu)了日本的pc廠商nec、德國(guó)pc廠商medion、巴西pc廠商e。通過(guò)并購(gòu)和整合，聯(lián)想在除中國(guó)外的亞太地區(qū)、歐洲和美洲均有市場(chǎng)份額和利潤(rùn)上的提升。 從pc收購(gòu)策略來(lái)看，一方面，是對(duì)新興市場(chǎng)的滲透，另一方面對(duì)未有大規(guī)模觸碰的區(qū)域，如歐洲區(qū)域來(lái)擴(kuò)張。這兩方面也對(duì)品牌、國(guó)際化、海外渠道做鋪墊，并均能轉(zhuǎn)化成聯(lián)想在pc+這種偏消費(fèi)類業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。 pc營(yíng)收仍占聯(lián)想總營(yíng)收的85%。而pc+業(yè)務(wù)是新業(yè)務(wù)，又是消費(fèi)類，在進(jìn)入市場(chǎng)初期需要花錢砸市場(chǎng)，毛利率會(huì)有影響。 隨著消費(fèi)業(yè)務(wù)比重的增強(qiáng)，聯(lián)想毛利率還可能小幅下滑，但聯(lián)想的整體凈利率卻在增長(zhǎng)。這主要為pc業(yè)務(wù)在取得市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)后議價(jià)能力的提升，對(duì)整個(gè)聯(lián)想的貢獻(xiàn)，以保證聯(lián)想有足夠的成本空間去探索pc+業(yè)務(wù)。 二是，運(yùn)營(yíng)商關(guān)系。 聯(lián)想智能手機(jī)有50%-60%的出貨量于運(yùn)營(yíng)商。 聯(lián)想與運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系主要于此前合作的延續(xù)，以及長(zhǎng)期以來(lái)的品牌背書(shū)。與華為不同的是，聯(lián)想與中移動(dòng)、聯(lián)通的關(guān)系更緊密，而華為與電信的關(guān)系更緊密。 早在功能機(jī)的探索時(shí)代，聯(lián)想手機(jī)就曾占據(jù)中移動(dòng)手機(jī)總采購(gòu)量的20%。而目前的智能機(jī)，聯(lián)想智能機(jī)占中移動(dòng)總采購(gòu)量的25%左右?，F(xiàn)在td來(lái)了，更是聯(lián)想的機(jī)會(huì)。 聯(lián)想智能手機(jī)與聯(lián)通的關(guān)系則延續(xù)于聯(lián)想在xx年的第一款千元平板電腦a60的合作。a60曾為聯(lián)通帶來(lái)了200萬(wàn)的出貨量，這為聯(lián)想在智能機(jī)領(lǐng)域與聯(lián)通的合作奠定了基礎(chǔ)。 在非運(yùn)營(yíng)商的開(kāi)放市場(chǎng)，聯(lián)想團(tuán)隊(duì)組建只有兩年，聯(lián)想此前主要投入的是wcdma產(chǎn)品，這與此前開(kāi)放市場(chǎng)不太認(rèn)移動(dòng)的td與電信的evdo制式有關(guān)。但現(xiàn)在隨著開(kāi)放市場(chǎng)對(duì)4g 的td的認(rèn)可，也在逐步加強(qiáng)這塊的合作。 目前，聯(lián)想智能手機(jī)的整體毛利率在15%。整個(gè)手機(jī)業(yè)務(wù)也已經(jīng)不虧錢了。 三是，建立在供應(yīng)鏈能力之上的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。 聯(lián)想手機(jī)的產(chǎn)品定位分為四檔。分別是vibez（頂配）、vibex（高設(shè)計(jì)感+高端配置）、s（年輕、女性設(shè)計(jì)+主流配置）和a（入門級(jí)配置）四大產(chǎn)品系列。 其中，s和a系列不會(huì)推出子品牌，而vibe是高端品牌，又分為vibez和vibex。vibez一定要打造世界最強(qiáng)的，但形象的區(qū)分，z是性能導(dǎo)向，而x是設(shè)計(jì)導(dǎo)向，但配置也是高端配置。 htc此前也曾搞過(guò)機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，當(dāng)時(shí)htc所處在從android領(lǐng)先到紅海廝殺的階段，htc在那時(shí)搞機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的想法是，產(chǎn)品滲透到各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域去搞差異化競(jìng)爭(zhēng)。 但htc并不具備供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，所以其機(jī)海戰(zhàn)術(shù)被供應(yīng)鏈的弱勢(shì)拖垮了，而聯(lián)想具備走機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)。這些供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，能夠支撐聯(lián)想手機(jī)快速的將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，并具備快速分發(fā)出去的能力。 供應(yīng)鏈包括原材料、工廠生產(chǎn)和銷售通路。 在工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)，聯(lián)想集團(tuán)ceo楊元慶說(shuō)，聯(lián)想手機(jī)一直堅(jiān)持“混合的生產(chǎn)制造模式”，即一部分外包，一部分自主生產(chǎn)。 這給聯(lián)想帶來(lái)了很大的靈活性。一方面,這使聯(lián)想有機(jī)會(huì)和上游供應(yīng)商有更緊密的接觸，能夠了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)和技術(shù)，從而把最創(chuàng)新的技術(shù)用在聯(lián)想的產(chǎn)品上；另一方面，有利于聯(lián)想控制成本。 此外，“混合生產(chǎn)制造模式”還讓聯(lián)想在與供應(yīng)商合作時(shí)更具彈性：在市場(chǎng)需求高時(shí)增大外包，加班加點(diǎn)生產(chǎn)，需求低時(shí)則可適時(shí)降低產(chǎn)能。 在這種模式下，聯(lián)想手機(jī)還在武漢投資建廠，這一個(gè)廠能為聯(lián)想手機(jī)在明年提供3000萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)能，而明年整個(gè)聯(lián)想手機(jī)的產(chǎn)能能達(dá)到1億臺(tái)，這里面也包括原有pc生產(chǎn)線給聯(lián)想手機(jī)的借用。除武漢外，聯(lián)想手機(jī)在廈門也有一個(gè)廠。 在銷售通路上，聯(lián)想pc的銷售渠道可一定程度幫助手機(jī)業(yè)務(wù)迅速鋪貨。聯(lián)想pc在國(guó)內(nèi)的銷售終端有2萬(wàn)余家，其中，三級(jí)市場(chǎng)以上的專賣店近1萬(wàn)家。 但從聯(lián)想早期的樂(lè)phone案例來(lái)看，完全借助pc渠道的效果并不好。目前，聯(lián)想手機(jī)的銷售渠道仍以聯(lián)想專業(yè)的手機(jī)渠道為主，這部分在國(guó)內(nèi)的數(shù)量約1萬(wàn)家，與聯(lián)想pc的渠道重疊較少。但未來(lái)，聯(lián)想手機(jī)與pc在4-6級(jí)城市，以及較大城市的商品貿(mào)（shoppingmall）內(nèi)，會(huì)出現(xiàn)較大程度的渠道融合。 除上述供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)外，聯(lián)想還在改善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和供應(yīng)鏈管理流程，以做到產(chǎn)品的快速創(chuàng)新，創(chuàng)新產(chǎn)品的快速上市，以及快速觸達(dá)用戶，而htc在后兩個(gè)環(huán)節(jié)有明顯的不足。 楊元慶說(shuō)，快速供應(yīng)鏈?zhǔn)且苿?dòng)互聯(lián)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵，也是聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)想是做pc出身，對(duì)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是經(jīng)過(guò)很多年的積累，聯(lián)想的供應(yīng)鏈模式，是按定單生產(chǎn)加上預(yù)售生產(chǎn)的模式。 此外對(duì)上游廠商的采購(gòu)環(huán)節(jié)來(lái)講，聯(lián)想是有體量的公司，像存儲(chǔ)器、屏等關(guān)鍵的采購(gòu)商，聯(lián)想是有優(yōu)勢(shì)的。 如何做到一個(gè)產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)呢？ 聯(lián)想手機(jī)的后端和前端有一個(gè)前后端共同統(tǒng)一計(jì)劃，會(huì)共同去看未來(lái)三個(gè)月整個(gè)銷量如何，后端會(huì)跟前端的營(yíng)銷部門有一個(gè)密切溝通，然后共同確定未來(lái)幾個(gè)月的銷量，根據(jù)未來(lái)幾個(gè)月的銷量，同時(shí)讓供應(yīng)商來(lái)提供的彈性是多少？提供的上游物料、供應(yīng)的周期又是多少？聯(lián)想手機(jī)有一個(gè)非常好的內(nèi)部管理系統(tǒng)，通過(guò)非常復(fù)雜的計(jì)算，就可以算出，某個(gè)部件未來(lái)一段時(shí)間需要多少？ 四、找到破局點(diǎn)。 聯(lián)想手機(jī)的破局之道是：突破規(guī)模、突破高端和進(jìn)入海外。 在xx元以內(nèi)價(jià)位段，聯(lián)想智能機(jī)在國(guó)內(nèi)是第一，三星第二。三星近年來(lái)也針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行低價(jià)策略，從目前的結(jié)果來(lái)看，聯(lián)想智能機(jī)并沒(méi)有受到三星低價(jià)策略的影響，反而與三星在中國(guó)的市場(chǎng)份額差額越來(lái)越近。 而進(jìn)入海外，則是聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)接下來(lái)較為重要的議題。在運(yùn)營(yíng)層面，進(jìn)入海外的較大門檻在于專利儲(chǔ)備和與當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商渠道的把控。 xx年下半年，聯(lián)想手機(jī)已進(jìn)入俄羅斯、印度、印尼、越南和菲律賓等新興市場(chǎng)，其中在印尼的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到12%。xx年上半年，進(jìn)入泰國(guó)，馬來(lái)西亞,烏克蘭，沙特，阿聯(lián)酋，塞爾維亞等國(guó)家。 在海外戰(zhàn)略上，聯(lián)想會(huì)選擇當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的核心渠道進(jìn)行合作，縮短成長(zhǎng)路經(jīng)；如：印尼的trikomsel，菲律賓的altus及越南的fpt等；而有些其它國(guó)家采取的是獨(dú)家分銷的方式，這樣就簡(jiǎn)化了渠道溝通與管理，能夠快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破。 楊元慶說(shuō)，與平板電腦業(yè)務(wù)不同，聯(lián)想在智能機(jī)的“海外”計(jì)劃上分“兩步走”。在成熟市場(chǎng)，更多依賴于與運(yùn)營(yíng)商的渠道和關(guān)系；而在開(kāi)放市場(chǎng)，則更依賴品牌的影響力，需要在產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷上投入更多的比重。 聯(lián)想cfo黃偉明還說(shuō)過(guò)一句亮眼的話，對(duì)于目前的聯(lián)想來(lái)說(shuō)，如果要發(fā)生一項(xiàng)收購(gòu)的話，對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行并購(gòu)的戰(zhàn)略級(jí)要高于其它業(yè)務(wù)的并購(gòu)。 而對(duì)于聚焦在手機(jī)上的投資，也有三種方向，一是投資供應(yīng)鏈，二是投資海外市場(chǎng)，三是投資布局應(yīng)用生態(tài)領(lǐng)域。 慰問(wèn)信：慰問(wèn)是在某種情況下表示問(wèn)候、慰勉、關(guān)切和鼓勵(lì)的信函。用電報(bào)形式稱慰問(wèn)電。格式：.稱謂。.開(kāi)頭、事由。.主體內(nèi)容：慰問(wèn)什么；為什么慰問(wèn)。.結(jié)語(yǔ)：表示祝愿、慰問(wèn)、希望、鼓勵(lì)等。.署名、日期。范例：慰問(wèn)信市工商行政管理戰(zhàn)線全體同志們：歷史又翻開(kāi)了新的一頁(yè)，我們和全國(guó)人民一起在改革的洪流中告別了充滿勝利喜悅的1994年，迎來(lái)了更加光輝燦爛的1995年。在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我們向全市工作在工商行政管理戰(zhàn)線上的同志們表示親切的問(wèn)候！向?yàn)橹С帜銈児ぷ鞫冻隽似D苦勞動(dòng)的家屬同志們表示親切的問(wèn)候！并向大家拜年。同志們，過(guò)去的一年里，你們積極貫徹執(zhí)行黨的方針政策，勇于實(shí)踐，鏡意進(jìn)取，在改革中前進(jìn)；立足服務(wù)，促進(jìn)繁榮，管而不死，活而不亂，開(kāi)創(chuàng)了工商行政管理工作的新局面。許多同志克服了夫妻分居、住房緊張、身患疾病等困難，為了祖國(guó)的四化大業(yè)而默默地工作著。在此，我們謹(jǐn)向同志們表示衷心的感謝。同志們，你們肩負(fù)的任務(wù)是光榮的，也是艱巨的。我們相信，在新的一年里，同志們一定能夠更加團(tuán)結(jié)一致，群策群力，做好我市工商行政管理的各項(xiàng)工作，為改革的成功、為中華騰飛、為振興我市而共同努力！敬祝同志們身體健康，新年愉快！市工商局黨組年月日慰問(wèn)電國(guó)總理閣下：驚悉貴國(guó)地發(fā)生強(qiáng)烈地震，致使災(zāi)區(qū)人民遭受重大的損失。我代表中國(guó)政府和人民向您，并通過(guò)您向貴國(guó)災(zāi)區(qū)人民表示深切的同情和慰問(wèn)。中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院總理（簽字）年月于北京 解讀：國(guó)內(nèi)木地板品牌與國(guó)際大品牌為何絕緣?xx-11-2214:53:33.0 ?打印復(fù)制鏈接收藏評(píng)論發(fā)布人：hapkk. 近日，地板業(yè)內(nèi)有關(guān)專家將中國(guó)地板市場(chǎng)與歐盟地板市場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行了對(duì)比，通過(guò)對(duì)比發(fā)展中國(guó)之所以沒(méi)有一個(gè)木地板的大品牌，很大程度上依賴于木地板對(duì)于消費(fèi)者的接受度。中國(guó)市場(chǎng)：一組數(shù)據(jù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)地板生產(chǎn)企業(yè)銷售量約3.99億m2，同比增長(zhǎng)9.6%。其中強(qiáng)化木地板約2.38億m2，同比增長(zhǎng)12.3%;實(shí)木地板約4300