完善企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建一流品牌(精選多篇).doc

完善企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建一流品牌(精選多篇) 高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機。 人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業(yè)文化于企業(yè)是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。 企業(yè)文化建設(shè)的厚重是決定企業(yè)深度發(fā)展的重要因素，厚重的企業(yè)文化底蘊能形成強力的磁場，“厚德載物，積賢為道”是企業(yè)品牌建設(shè)那一世小說網(wǎng).nayishi.的根基。藍(lán)鯨大廈經(jīng)過三年的發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)已基本完善，底蘊也已較為厚重，但完善的企業(yè)文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊需隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而點積，對企業(yè)文化底蘊的積累企業(yè)應(yīng)施以大愛，不宜厚此薄彼。晚報進(jìn)房間，讓住在藍(lán)鯨的客人在閑余之時看看張家口的民生新聞，了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進(jìn)駐客房的客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細(xì)微的安排體現(xiàn)了藍(lán)鯨企業(yè)的人本、和諧，展現(xiàn)了厚重的企業(yè)文化底蘊。發(fā)展、人本、卓越、和諧為企業(yè)哲學(xué)，完善企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展、卓越的根基，是企業(yè)的筋骨和血脈。藍(lán)鯨企業(yè)是發(fā)展中的企業(yè)，發(fā)展中的企業(yè)應(yīng)有自己的載體，用來宣傳自我、展示企業(yè)人文、激勵員工奮進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一個亮點。發(fā)展中的藍(lán)鯨可以創(chuàng)辦一本月刊雜志展示企業(yè)文化，發(fā)表各部門動態(tài)，刊登企業(yè)所發(fā)生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。 企業(yè)內(nèi)刊是由企業(yè)內(nèi)部員工策劃、組稿、進(jìn)行版面設(shè)計等完成，而這不光是給內(nèi)部的同事欣賞，更重要的也是對外很好的宣傳窗口。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化很重要的一部分。企業(yè)內(nèi)刊是發(fā)揮員工才干，傾聽員工心聲的一個很好的載體。一個好的完整的內(nèi)部期刊啟動計劃包括每期的重點宣傳內(nèi)容，所宣傳知識積極向上、正確，能引導(dǎo)員工朝著進(jìn)步的方向走。除重點宣傳內(nèi)容外，其他版本同樣需要做好規(guī)劃，擬訂每個版塊所應(yīng)反映的主題，比如晨鐘暮鼓、員工心曲等（這些可以根據(jù)所需而制訂，也可借鑒社會上辦得較好的雜志）。內(nèi)刊制訂前需要了解公司高層的意圖，需要鼓勵內(nèi)部員工多投稿，多寫建設(shè)性的建議，同步實施一些獎勵性措施；可以每個部門設(shè)立一名通訊員，進(jìn)行組稿與撰稿；可以定期討論一下有關(guān)議題是否合適；可以安排一至兩名員工在工作之余做新聞?wù){(diào)查，及時將公司各類動態(tài)形成文字等等。 古人云：知人者智，知己者明。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要了解員工的思想審時度勢，同樣員工也需要清楚公司高層領(lǐng)導(dǎo)的意圖，竭力配合企業(yè)不同時期所制定的發(fā)展戰(zhàn)略政策。企業(yè)內(nèi)部雜志，就是企業(yè)在高層領(lǐng)導(dǎo)與員工之間搭起了一個相互了解、互相配合、共同發(fā)展的平臺，使領(lǐng)導(dǎo)與員工同心同德，為企業(yè)發(fā)展形成百舸爭流之勢。同時，賓客看到此雜志也能感到這是一個發(fā)展、人本、卓越、和諧的企業(yè)！ 網(wǎng)游之一槍爆頭百變銷魂官路青云一簾妖夢第一公敵權(quán)柄.nayishi. 企業(yè)文化是所有團(tuán)隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。 企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和自我超越的生活態(tài)度。 文化力就是企業(yè)核心競爭力的源泉。要進(jìn)一步推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，真正成為世界第一流的發(fā)酵產(chǎn)業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。 檢驗一個企業(yè)成熟與否的三個標(biāo)準(zhǔn) 第一，戰(zhàn)略目標(biāo)是否清晰 第二，核心競爭力是否突出 第三，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是否健全 實踐證明：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；是關(guān)系到企業(yè)前途命運的大事；是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。 建設(shè)企業(yè)文化的意義 物質(zhì)資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。建設(shè)企業(yè)文化 是為了實現(xiàn)企業(yè)的使命，統(tǒng)一員工的思想、觀念、態(tài)度、行 為和價值觀的導(dǎo)向。企業(yè)利潤就像人體需要的氧氣、食物和 水一樣， 沒有它們，就沒有生命。但這些不是生命的目的和意義。 企業(yè)文化的基本功能 能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自 己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合；培訓(xùn)員工理解公司的政 策；調(diào)節(jié)個人與個人之間、個人與團(tuán)隊之間、個人與公司的 之間相互利益關(guān)系。 企業(yè)文化的十大功能 導(dǎo)向功能功能凝聚功能激勵功能約束功能輻射功能改善人際關(guān)系功能規(guī)范企業(yè)形象功能 促進(jìn)有效管理功能提高經(jīng)濟(jì)績效功能 什么是價值觀？ 價值觀是指一個人對周圍客觀事物的是非曲直、好壞善 惡的評價標(biāo)準(zhǔn)。人們對各種事物，如金錢、地位、友誼、榮 辱、幸福、誠實、自尊等等，都有自己的評價標(biāo)準(zhǔn)，在心目 中都有好壞、輕重、主次之分。這種輕重、主次的排列構(gòu)成 了個人的價值觀體系。 企業(yè)文化是所有團(tuán)隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。 企業(yè)精神 學(xué)習(xí)溝通自我超越 學(xué)習(xí)溝通：每一位員工都要致力于在團(tuán)隊中減少相互之間的誤解和被誤解。 自我超越：勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。 追求卓越 ?國內(nèi)一流，國際領(lǐng)先 ?為股東創(chuàng)造價值 ?為員工創(chuàng)造價值 ?為客戶創(chuàng)造價值 ?為社會創(chuàng)造價值 完善企業(yè)文化鑄就企業(yè)品牌 福建新之源生物制品有限公司吳大平 【內(nèi)容摘要】 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，國有中小企業(yè)市場競爭異常激烈。企業(yè)要在競爭中求得生存和發(fā)展，就必須重視企業(yè)品牌的塑造，提升企業(yè)的品牌價值。依靠品牌穩(wěn)步占有市場份額，依托品牌穩(wěn)固創(chuàng)造高額利潤。然而，企業(yè)文化建設(shè)無疑是塑造企業(yè)品牌建設(shè)的基石，是企業(yè)品牌建設(shè)的有效途徑，也是企業(yè)品牌建設(shè)發(fā)展的源動力。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化企業(yè)品牌 【正文】 在經(jīng)濟(jì)全球化，市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)的市場競爭力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的品質(zhì)和品位上。對于任何企業(yè)而言，產(chǎn)品的競爭力是企業(yè)市場競爭力的最直接和最根本體現(xiàn)，它也是提升企業(yè)核心競爭力的根本所在?，F(xiàn)代企業(yè)競爭已從表面的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)為更深層次的企業(yè)文化建設(shè)競爭。企業(yè)要做到優(yōu)秀、具有競爭力就必須塑造卓越的企業(yè)文化。 現(xiàn)階段我國多數(shù)中小型企業(yè)雖有著十多年的發(fā)展歷程和文化底蘊，但是由于缺少對企業(yè)文化的“沉淀”、提煉、總結(jié)和創(chuàng)新，使得企業(yè)品牌建設(shè)缺少深度、廣度和力度。通過學(xué)習(xí)、分析和積累，新之源決策者落腳企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)核心文化的確立，以上下同欲者勝，上下同行者聚，上下同質(zhì)者和為戰(zhàn)略規(guī)劃第一步，有效打造團(tuán)隊凝聚力，充分提升品牌價值，賦予企業(yè)品牌更為長久的生命力。 一、企業(yè)文化和企業(yè)品牌建設(shè)相輔相成 （一）企業(yè)文化是企業(yè)品牌建設(shè)的基石 企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團(tuán)體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。由此我們不難看出，企業(yè)文化是公司全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，逐步培育形成并共同遵循的符合本企業(yè)個性的價值觀、道德規(guī)范、規(guī)章和物質(zhì)形象。 企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力所在，其深深影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，決定著企業(yè)的最終的成敗興衰。企業(yè)文化從價值觀念、規(guī)章制度和物質(zhì)形象綜合反映了一個企業(yè)發(fā)展的狀況。而企業(yè)品牌則是精神、品質(zhì)和品位的表現(xiàn)形式，它是與用戶達(dá)成共鳴并推動企業(yè)的價值取向 的根本體現(xiàn)。兩者對于一個優(yōu)秀的企業(yè)來說是缺一不可的，企業(yè)文化是企業(yè)品牌的精神力量和價值核心，企業(yè)品牌則是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。 企業(yè)的文化的內(nèi)涵涵蓋了企業(yè)品牌的內(nèi)容，既企業(yè)文化的建設(shè)包含了企業(yè)的品牌建設(shè)和為企業(yè)品牌建設(shè)提供動力。沒有企業(yè)文化作為支撐的品牌是沒有靈魂、氣質(zhì)和生命力的軀殼。因為品牌是讓用戶對企業(yè)有高度認(rèn)同感，這種認(rèn)同體現(xiàn)了品牌中所蘊含的企業(yè)文化，這種文化使得品牌更有深度、廣度和力度。因此，企業(yè)品牌是企業(yè)文化的抽象和升華，是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化是企業(yè)品牌建設(shè)的基石和動力，是企業(yè)品牌建設(shè)的關(guān)鍵。 （二）企業(yè)文化是企業(yè)品牌建設(shè)的動力 企業(yè)文化與企業(yè)品牌建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中是相輔相成，相互統(tǒng)一的。二者的高度統(tǒng)一才可以使員工和客戶消除品牌疑惑，推動品牌建設(shè)。企業(yè)文化從以下幾方面推動企業(yè)的品牌建設(shè)： 1、企業(yè)文化的核心價值觀賦予企業(yè)品牌靈魂 企業(yè)的價值觀是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同信念和價值取向，是企業(yè)全體員工為之而奮斗并最終實現(xiàn)目標(biāo)的共同理念。通過企業(yè)文化中價值觀的建設(shè)可以將企業(yè)的經(jīng)營理念、價值取向、職業(yè)道德聚焦與品牌，使得用戶通過品牌了解企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)。 2、企業(yè)文化能夠有效推進(jìn)品牌文化的形成與發(fā)展 品牌是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)文化與理念的體現(xiàn)。品牌的承載者是消費者，消費者的本質(zhì)內(nèi)涵是文化消費，企業(yè)品牌建設(shè)的過程，也是公司企業(yè)文化滲透的過程，只有當(dāng)品牌所蘊涵的文化得到消費者的認(rèn)同，才能引起消費者與品牌的共鳴，接受文化并認(rèn)同品牌。最終，使得品牌和文化成為消費欲望和購買行為的主宰。因此，我們說企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，試想缺乏企業(yè)文化底蘊的品牌，如何立足于市場、構(gòu)筑長青的企業(yè)基業(yè)？這洽洽反映了只有企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新才能有效推進(jìn)企業(yè)的品牌化成長進(jìn)程。 3、完善的企業(yè)規(guī)章制度是品牌建設(shè)的有力保障 提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，需要依托企業(yè)完善的內(nèi)部管理，企業(yè)的內(nèi)部管理要做到任何事件都有據(jù)可依，有制可執(zhí)。企業(yè)員工通過遵守生產(chǎn)經(jīng)營活動中的制度，貫徹和實施企業(yè)的核心價值觀，使得全體員工行動統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致有效保證品牌化建設(shè)的順利開展。 （三）企業(yè)品牌是企業(yè)文化的載體 企業(yè)品牌是指以企業(yè)名稱為品牌名稱的品牌。它傳達(dá)的是企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、 企業(yè)價值觀念及對消費者的態(tài)度等，能有效突破地域之間的壁壘，進(jìn)行跨地區(qū)的經(jīng)營活動。企業(yè)品牌的內(nèi)涵至少應(yīng)包含商品品牌和服務(wù)品牌，并在兩者基礎(chǔ)上衍生出企業(yè)品牌。 品牌的建立與運營離不開企業(yè)文化的支持和依托。品牌的物質(zhì)基礎(chǔ)是產(chǎn)品，品牌的精神力量是企業(yè)文化。企業(yè)文化通過產(chǎn)品、品牌將視野擴(kuò)展到整個文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強凝聚力，對外增強競爭力，并努力將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。一個企業(yè)的文化是通過企業(yè)的品牌來傳播的，品牌的成功與否直接反映了企業(yè)文化的優(yōu)秀與否。以優(yōu)秀企業(yè)文化為核心的品牌傳播必將體現(xiàn)企業(yè)的文化魅力，樹立企業(yè)正面市場形象；反之，則損壞企業(yè)形象，阻礙企業(yè)發(fā)展甚至被市場淘汰。 二、新之源立足與企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)發(fā)展 福建新之源生物制品有限公司成立于1999年，公司成立10多年來始終貫徹加強企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)筑企業(yè)品牌發(fā)展。將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)統(tǒng)一做為指導(dǎo)思想，不斷提煉、總結(jié)，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，從而提高市場核心競爭力。 （一）立足自身審視企業(yè)文化建設(shè) 立足于企業(yè)文化建設(shè)，公司管理層對企業(yè)文化建設(shè)分階段總結(jié)和改進(jìn)，對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并通過定性與定量相結(jié)合的方式對市場進(jìn)行調(diào)查。公司從外部大勢、上下游分析、匹配內(nèi)部能力，重點加大核心價值觀建設(shè)提高團(tuán)隊凝聚力，從而以戰(zhàn)略高度對企業(yè)文化進(jìn)行發(fā)揚和創(chuàng)新，更好服務(wù)于公司品牌建設(shè)。 （二）基于企業(yè)文化核心價值觀引導(dǎo)價值取向 企業(yè)愿景、企業(yè)使命與企業(yè)核心價值觀等內(nèi)容直接影響著企業(yè)品牌的價值取向和精神內(nèi)涵。我公司著力于企業(yè)愿景、使命和核心價值觀的建立與完善，通過對外學(xué)習(xí)，對內(nèi)分析總結(jié)出符合新之源價值觀的企業(yè)文化核心理念。 企業(yè)愿景是企業(yè)全體員工的共同理想與追求。我們將經(jīng)濟(jì)利益和應(yīng)擔(dān)負(fù)的人類社會責(zé)任緊密結(jié)合并對未來發(fā)展做出設(shè)想和定位。確立了以“成為全球卓越的健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)”為企業(yè)愿景，致力于成為蜂蜜行業(yè)的領(lǐng)跑者，以用心健康為己任。公司將使命定位為：“產(chǎn)業(yè)報國，兼濟(jì)天下，為人類的健康而努力奮斗?！敝铝τ诋a(chǎn)業(yè)報國，對國家做出積極貢獻(xiàn)，成為國家持續(xù)支持和發(fā)展的行業(yè)。立足于兼濟(jì)天下，以保護(hù)自然，促進(jìn)人類共融發(fā)展，始終圍繞為人類健康而努力奮斗，取與民，信與民。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)價值觀中最為核心的內(nèi)容，是企業(yè)一切生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的根本準(zhǔn)則和價值標(biāo)準(zhǔn)。公司將核心價值觀提煉為“客戶至上，誠信經(jīng)營。崇尚自然，追求品質(zhì)。 艱苦奮斗，勤儉節(jié)約。團(tuán)結(jié)協(xié)作，共贏成長。”并為此行成企業(yè)的八榮八恥：以滿足客戶為榮，衣服眼客戶為恥；以誠實守信為榮，以虛假欺騙為恥；以遵循自然為榮，以違背自然為恥；以品質(zhì)優(yōu)良為榮，以品質(zhì)低劣為恥；以刻苦進(jìn)取為榮，以松懈懶散為恥；以勤儉節(jié)約為榮，以鋪張浪費為恥；以團(tuán)隊合作為榮，以個人主義為恥；以共同成長為榮，以損人利己為恥。我們堅信企業(yè)核心價值觀是企業(yè)品牌核心價值的基礎(chǔ)和依據(jù)，必須保持其一致性才能保證消費者對企業(yè)品牌認(rèn)知的高度統(tǒng)一。 （三）基于企業(yè)文化規(guī)章制度規(guī)范企業(yè)管理 完善的企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)品牌化建設(shè)順利進(jìn)行的必要保障。通過企業(yè)的經(jīng)營管理制度、員工行為規(guī)范，才能使得全體員工以核心價值觀為導(dǎo)向而努力。 鑒于此，我們通過以下幾方面加以完善： 1、編制和修訂企業(yè)規(guī)章制度 在公司規(guī)章制度中通過十三個章節(jié)進(jìn)行細(xì)化，依據(jù)企業(yè)的愿景、核心價值觀及經(jīng)營理念，本著“以人為本”的原則，制定上述制度，并注重制度的先進(jìn)性、合理性、適用性從而有效的落實到各個部門和個人。 2、編制和完善員工手冊 員工行為規(guī)范是員工在工作中的行為和習(xí)慣應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)，有明顯的導(dǎo)向性和約束性。公司以蜜蜂個體特性和團(tuán)體特性為指導(dǎo)思想，提倡努力工作、自覺工作、提倡奉獻(xiàn)精神，以“感恩心”回饋公司，回贈同事，回報顧客。促使員工的行為舉止和工作習(xí)慣向企業(yè)期望的方向和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。 3、依托規(guī)劃，注重內(nèi)訓(xùn)，構(gòu)筑企業(yè)階段發(fā)展 公司分階段制定戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)手冊，通過階段性總結(jié)和目標(biāo)規(guī)劃讓員工與企業(yè)共同成長，明確階段性目標(biāo)，增強員工自信心和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)。公司成立以來，注重員工培訓(xùn)，建立了一套完整的培訓(xùn)流程體系，貴在通過員工的個體素質(zhì)的提高，增加企業(yè)品牌的功能利益。意在通過每個個體向社會公眾傳遞一種“敬業(yè)”、“專業(yè)”的信念，來提升企業(yè)的可信度。 （四）基于企業(yè)物質(zhì)形象提升凝聚力和執(zhí)行力 企業(yè)的文化系統(tǒng)包括企業(yè)理念文化系統(tǒng)(mi)、行為文化系統(tǒng)(bi)和視覺文化系統(tǒng)(vi)。文化系統(tǒng)的識別是品牌文化的核心要素，企業(yè)文化強調(diào)mi是“心”，vi是“臉”，bi是“手”。通過企業(yè)文化的識別，品牌與周圍文化屬性相同或相近的消費者結(jié)合成一個文化整體。企業(yè)品牌視覺文化系統(tǒng)是企業(yè)品牌傳播的重要載體，是塑造企業(yè)品牌 良好形象的重要工具。因此，公司重資訂制了完善的視覺文化系統(tǒng)，包括公司標(biāo)準(zhǔn)色、logo、服裝等等，貴在通過設(shè)計企業(yè)品牌視覺識別系統(tǒng)提升企業(yè)品牌在消費者心目中的價值，通過統(tǒng)一品牌形象，引導(dǎo)消費者的消費行為，提高員工歸屬感，從而提升企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊執(zhí)行力。 三、立足企業(yè)品牌建設(shè)，企業(yè)文化先行 不難看出企業(yè)品牌的建立需要良好的企業(yè)文化作為支撐，企業(yè)品牌承載著一個企業(yè)的理念、文化和核心價值觀等諸多內(nèi)容，是連接企業(yè)與市場的紐帶。然而，企業(yè)品牌的塑造又要基于優(yōu)秀的企業(yè)文化作為基石。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航也是企業(yè)發(fā)展的源動力，它更是一個企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的核心競爭力所在。 新之源人將一如既往的通過企業(yè)文化的不斷完善和創(chuàng)新，努力形成獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，通過多種途徑將企業(yè)文化內(nèi)涵多層次、多角度加以展現(xiàn)，從而更好的服務(wù)于企業(yè)的品牌建設(shè)。 未來新之源人將以企業(yè)核心文化為指引，始終致力于人類健康事業(yè)，用心健康，服務(wù)社會！ 【參考文獻(xiàn)】 （1）泰倫斯迪爾、艾倫肯尼迪企業(yè)文化企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀1981-7 （2）威廉a(chǎn)哈維蘭，瞿鐵鵬著文化人類學(xué)上海社會科學(xué)院出版社xx-1-1 （3）凱文萊恩凱勒.戰(zhàn)略品牌管理m.北京:中國人民大學(xué)出版社,xx. （4）張德,潘文君.企業(yè)文化m.北京:清華大學(xué)出版社,xx. （5）衛(wèi)中旗基于企業(yè)文化的企業(yè)品牌建設(shè)研究企業(yè)發(fā)展論壇xx-11 （6）蔣璟萍.企業(yè)品牌理論研究的新進(jìn)展j.湘潭大學(xué)學(xué)報,xx,(5):61-63. 改造企業(yè)文化創(chuàng)建一流商業(yè)銀行 中國農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行行長李志成 xx-2-265:24:36：人民日報（xx年02月26日23版）企業(yè)文化是一家企業(yè)難以復(fù)制的“基因”，是長期實踐(請勿抄襲)中形成的良好風(fēng)貌。優(yōu)良的企業(yè)文化是創(chuàng)建一流商業(yè)銀行的基礎(chǔ)和保障。國有商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，除了外轉(zhuǎn)造型（事業(yè)創(chuàng)新），內(nèi)轉(zhuǎn)基因（企業(yè)文化）也是當(dāng)務(wù)之急。 當(dāng)前，受傳統(tǒng)國有商業(yè)銀行慣性作用、文化建設(shè)力度不夠等因素的影響，國有商業(yè)銀行還存在很多不合時宜的落后文化和陳舊觀念，與一流商業(yè)銀行標(biāo)準(zhǔn)格格不入。因此，必須大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，消除陋習(xí)，使全員理念更清晰，內(nèi)部環(huán)境更清凈，外部形象更清新。簡而言之，當(dāng)前加強企業(yè)文化建設(shè)要重點抓好以下幾個方面。 （一）通過理念的提煉與實施形成共同價值觀 建立全面貫徹落實宗旨（使命）、愿景、核心價值觀的工作標(biāo)桿體系。確定愿景、核心價值觀和相關(guān)理念的參照標(biāo)桿，這些標(biāo)桿既是工作目標(biāo)，也是工作質(zhì)量要求，所有經(jīng)營管理活動都應(yīng)符合這些標(biāo)準(zhǔn)。在全行統(tǒng)一愿景下，各部門（條線）、各分支行、團(tuán)隊也應(yīng)根據(jù)具體情況（不同的發(fā)展水平和內(nèi)外部環(huán)境）確定各自的愿景目標(biāo)，以及管理和服務(wù)哲學(xué)，并賦予它們實質(zhì)性的內(nèi)涵，用理念統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚戰(zhàn)斗力。 （二）培育獨特企業(yè)風(fēng)貌 注重培育獨特的企業(yè)精神并將之轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。獨特企業(yè)精神是企業(yè)長 期成長過程中形成的風(fēng)貌和群體意識，是一家企業(yè)與眾不同的自信、自強、激情與活力。企業(yè)精神一旦內(nèi)化為信念，會極大提高員工主動承擔(dān)責(zé)任和修正個人行為的自覺性，從而為企業(yè)前途盡心竭力。 （三）加強企業(yè)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié) 理順內(nèi)部關(guān)系。一是各層次的干部由“領(lǐng)導(dǎo)分管”變成“流程經(jīng)理”，管理人員兼職化。二是支持部門應(yīng)以前臺部門為中心，以服務(wù)為己任，在流程各環(huán)節(jié)建立順暢的服務(wù)和配合機制，以此開拓自己的市場和爭取在行內(nèi)發(fā)展的機會。三是所有員工必須把工作當(dāng)作一項事業(yè)去經(jīng)營，不斷提升自己的市場價值。四是建立良好的人際關(guān)系。形成彼此信任、誠實、互助、友好、講禮貌的工作氛圍。 保持良好的外部關(guān)系。一是實現(xiàn)從賣方市場文化到買方市場文化的轉(zhuǎn)型。二是實現(xiàn)從國有大銀行文化到市場競爭一般主體文化的轉(zhuǎn)型，通過定期把績效與可比銀行進(jìn)行抗?fàn)幮员容^分析，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，采取有效改進(jìn)措施，爭取同業(yè)比較優(yōu)勢。三是重視市場形象建設(shè)，特別是品牌建設(shè)。四是積極主動開展社區(qū)服務(wù)。 建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識化銀行。一是強化人才基礎(chǔ)理念，強調(diào)員工的學(xué)習(xí)、發(fā)展和進(jìn)步，增強全行的創(chuàng)新能力。二是建立以周密分析和研究為基礎(chǔ)的決策機制。主要的經(jīng)營管理領(lǐng)域都要組建研究團(tuán)隊，把研究工作視為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過研究創(chuàng)造價值。三是實行專業(yè)化與專家型管理。高度重視專業(yè)分工，對每一種產(chǎn)品經(jīng)營、每一個管理崗位、每一類細(xì)分市場和其他所有專業(yè)領(lǐng)域，都由專業(yè)人員實行專業(yè)化管理。四是通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)建立學(xué)習(xí)和知識交流的通道。全體員工都要在不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中，建立“持續(xù)改進(jìn)”的思維方式，營造學(xué)習(xí)氛圍濃厚的企業(yè) 文化。 完善合規(guī)管理體系。深化合規(guī)文化教育的方式方法創(chuàng)新，持續(xù)培育、有效根植濃厚的合規(guī)文化氛圍。通過加強合規(guī)教育，讓員工知道什么能做，什么不能做，做了有什么后果。從嚴(yán)治行的核心就是從嚴(yán)管理隊伍。 健全激勵約束機制。薪酬分配向一線員工和創(chuàng)造價值崗位傾斜，鼓勵柜員在崗發(fā)展，增強崗位吸引力。按照崗位等級和價值創(chuàng)造能力，實行差別工資和掛鉤工資制度。為員工提供長期激勵、良好福利、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職業(yè)發(fā)展機會等，常態(tài)化開展員工關(guān)愛活動。實行員工目標(biāo)責(zé)任制，把目標(biāo)完成情況作為考核和效能審計的依據(jù)。 讓文明成為生活習(xí)慣。在所有場合，都要保證有文明的行為，從內(nèi)心尊重他人，與人為善。組織各種愛心團(tuán)隊、志愿者團(tuán)隊和業(yè)余愛好團(tuán)隊，在為社會服務(wù)的同時，不斷提升個人綜合素質(zhì)，增強團(tuán)隊凝聚力，培養(yǎng)全員積極向上的優(yōu)良品德和現(xiàn)代企業(yè)員工氣質(zhì)。 （四）創(chuàng)新企業(yè)文化改造方法 要把企業(yè)文化改造作為系統(tǒng)工程去建設(shè)。同時，加強對員工的企業(yè)文化教育。所有員工在進(jìn)入銀行時，都必須學(xué)習(xí)、理解并接受共同價值觀。要采取教育培訓(xùn)、榜樣效應(yīng)、機制引導(dǎo)、強制規(guī)范及改革等方式，調(diào)動全員參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。 以榜樣的力量帶動企業(yè)文化改造。開展“每個支行樹一個明星網(wǎng)點、每個網(wǎng) 點樹一名優(yōu)秀員工”的活動，做到外部有標(biāo)桿，內(nèi)部有榜樣。 在企業(yè)文化改造中加強黨建工作。要進(jìn)一步發(fā)揮各級黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大黨員的先鋒模范作用、領(lǐng)導(dǎo)干部的骨干帶頭作用。所有黨員都要按照“一個支部一面旗幟、一名黨員一顆星”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力把群眾團(tuán)結(jié)在黨的周圍。 用改革的辦法推進(jìn)企業(yè)文化改造。在企業(yè)文化建設(shè)方面，改革的重點就是要真正打破鐵飯碗、大鍋飯，建立留得住人才、人盡其才、優(yōu)勝劣汰的新機制。 第十四屆中國東西部 合作與投資貿(mào)易洽談會材料 創(chuàng)建紅棗一流企業(yè)打造紅棗馳名品牌 延川縣宏達(dá)有限責(zé)任公司是一家以紅棗深加工、汽車維修和飲食服務(wù)為主的綜合性民營企業(yè)，創(chuàng)建于1999年5月，注冊資本2100萬元。公司總部位于延川縣北新街，下設(shè)紅棗深加工廠、汽車修理廠、豐源酒店、宏達(dá)延安分公司、西安采供站，現(xiàn)有固定員工136名。 公司自創(chuàng)建以來，堅持以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技進(jìn)步為依托，以產(chǎn)品質(zhì)量為根本，經(jīng)過短短十年時間的艱辛努力和拼搏創(chuàng)新，使公司由小變大，多元化經(jīng)營，由弱變強，使企業(yè)的綜合實力大幅度提升，公司擁有自主進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)和aa級信用等級。曾先后被省局評為“全省明星私營企業(yè)”、被省鄉(xiāng)鎮(zhèn)局評為“經(jīng)營管理先進(jìn)企業(yè)”、被陜西省中小企業(yè)促進(jìn)局授予“陜西省中小企業(yè)成長工程重點企業(yè)”、被陜西省民營企業(yè)協(xié)會、中國銀行陜西省分行等14家單位聯(lián)合授予“社會誠信單位”、被延安市人民政府認(rèn)定為市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、xx年延安市重點項目，被延安市消費者協(xié)會授予市級“誠信單位”、被延安市總授予“先進(jìn)職工之家”，連續(xù)八年被延川縣人民政府評為“先進(jìn)私營企業(yè)”和“納稅大戶”。xx年7月1 被國家農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為國家農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)研發(fā)專業(yè)分中心。 秦晉峽谷地帶是陜北紅棗的優(yōu)生地，總種植面積達(dá)500多萬畝，給規(guī)模加工企業(yè)提供了可靠的原料供應(yīng)保障。延川縣是延安市唯一的紅棗產(chǎn)業(yè)大縣，在歷屆縣委、縣政府的高度重視下，延川紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，面積和產(chǎn)量逐年增加，棗農(nóng)的栽培管理水平有很大提高，全縣棗林面積達(dá)到36萬畝，年產(chǎn)紅棗3.1萬噸。但延川現(xiàn)有的紅棗加工企業(yè)經(jīng)營模式還停留在初級階段，規(guī)模小而分散，加工能力低下，加工技術(shù)落后，品牌培育滯后，組織化程度低。紅棗加工不能滿足不同層次消費者的需求，與市場不能有效對接，嚴(yán)重影響了延川紅棗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為紅棗產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的“瓶頸”。為了進(jìn)一步開發(fā)紅棗系列產(chǎn)品，推進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)程，把企業(yè)做大做強，提高企業(yè)的市場競爭能力和抵御市場風(fēng)險能力，真正將延川紅棗資源優(yōu)勢變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，輻射帶動更多的產(chǎn)業(yè)興起和農(nóng)民群眾脫貧致富。xx年公司決定與西北農(nóng)林科技大學(xué)合作，在馬家河鄉(xiāng)工業(yè)園區(qū)棗灣村新建紅棗深加工廠（省級農(nóng)副產(chǎn)品加工園區(qū)），實施萬噸紅棗深加工項目。項目占地面積50畝，總建筑面積12538m，總投資6551.7萬元，依靠自有資金完成了3000多萬元的投資。其中工程建設(shè)投資5467.5萬元，占總投資的83.5%，試產(chǎn)期流動資金1084.2萬元，占總投資的16.5%。項目實施完成后，將建成紅棗2 濃縮汁、紅棗速溶粉、紅棗醬、蜜餞、干制紅棗和冷儲鮮棗六條生產(chǎn)線，可形成紅棗加工、研發(fā)、倉儲、物流為一體的綜合性生產(chǎn)基地，可生產(chǎn)紅棗濃縮汁、紅棗速溶粉、紅棗醬、蜜餞、干制紅棗、冷藏鮮棗6大類100多種系列產(chǎn)品，倉