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施工企業(yè)如何加強成本控制 朱天月 （安徽水安建設集團股份有限公司，安徽合肥230601） 摘要：施工企業(yè)成本控制的好壞，事關施工企業(yè)經(jīng)營的成敗。隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭也日益激烈，在此背景下，市場對施工企業(yè)自身的成本控制水平愈發(fā)提出了更高的要求，本文從加強施工企業(yè)成本控制的作用出發(fā)，探討加強施工企業(yè)成本控制的常見的問題及措施。 關鍵詞：成本控制；制度；重要 ：F234.2文獻標志碼：A：1000-8772（xx）22-014-01 一、加強施工企業(yè)成本控制的作用 施工企業(yè)在組織工程的生產(chǎn)過程中，需要消耗一定數(shù)量的活動和物化勞動，消耗在安裝工程上的活勞動和物化勞動的總和，構成了該工程的生產(chǎn)費用。通過成本指標，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中的各種弊病，以及在生產(chǎn)過程中的各種浪費，及時做出補救措施，減少浪費，降低成本，提高管理水平。成本控制應成為企業(yè)管理的中樞。實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業(yè)和社會的積累的源泉。在預算造價已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤就越多，加強成本控制，降低工程成本，有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。實行利稅后，稅后利潤全部留給企業(yè)，組成企業(yè)的新產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、后備基金等各種基金。這些基金除了發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)外，還改善了生產(chǎn)條件和職工福利。降低工程成本是增加施工企業(yè)利潤的主要之一。 二、施工企業(yè)成本控制中的常見問題 1.缺乏責權利相結合的控制機制。 目前有些施工企業(yè)因為各部門崗位責權利不相對應，嚴重挫傷了項目管理人員的積極性。加之有時難免成本統(tǒng)計工作滯后，致使檢查成本時缺少依據(jù)，造成成本失控。事實上，每一個人都涉及到了成本控制活動，但并不是每個人都能明白自己在成本控制中的作用、如何去對成本施加影響。于是，成本控制缺乏制度約束，缺乏具體責任，成本目標無從落實。 2.成本全過程控制不到位。 成本控制是一個完整的系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程，涉及到企業(yè)的物資采購、機器設備的維護、施工建設的組織等方面。我國的一些施工企業(yè)各部門對成本控制措施執(zhí)行不到位，往往是按照以前的經(jīng)驗來進行控制，忽略了工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件及工期的要求，給事后控制造成極大的隱患。 3.成本控制意識較差。 在項目施工中，一些人員認為成本控制只是上級領導、財務部門和材料部門的工作，忽略了自己本身的工作也是成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。實際上，施工項目財務人員只能說是成本控制的組織者，而成本控制的主體，卻是各個部門人員聯(lián)合起來，共同參與完成的。只有加強各部門人員的成本控制意識，才能搞好工程成本控制。 三、施工企業(yè)加強成本控制的措施 1.形成一套權利與責任相結合的管理制度。 為使項目成本控制工作能夠自發(fā)有效運轉(zhuǎn)，在成本控制過程中，要建立一套從項目經(jīng)理到各級專業(yè)管理人員成本管理控制的責任網(wǎng)絡。要使成本控制責任得以落實，相關人員在規(guī)定的權力范圍內(nèi)應享有一定的權限并負起相應的責任。對于完成任務較好的項目部給予合同額一定百分比的獎勵；反之，對于未完成任務的項目部，應查明原因，總結教訓，給予一定的處罰。這樣不僅在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競爭機制，而且有利于企業(yè)搜集、積累成本控制的資料，為企業(yè)定額的編制及今后的成本控制工作打下堅實的基礎。 2.企業(yè)成本控制要貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。 一個項目一般有前期準備階段、中期施工階段和末期結算階段，要進行成本控制必須要對這三個環(huán)節(jié)進行合理的控制。這就要求施工企業(yè)在施工準備階段，制定好成本控制方案和成本控制目標，在施工過程中，對成本進行動態(tài)控制，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時針對問題采取措施將其解決，防止問題擴大和蔓延，事后要對成本考核和分析，看看成本控制目標有沒有實現(xiàn)，如果沒有實現(xiàn)，哪些地方還有待改進。并且，在實施全過程成本管控的時候，各業(yè)務部門不能各自為政，要協(xié)同合作，加強彼此間的信息溝通。 3.增強全員責任成本意識。 統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里。加大成本控制的宣傳力度，就要從成本控制的優(yōu)越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，只有全心全意依靠廣大工人，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神。應該制定成本管理和控制的相關責任制度，把成本控制的意識深入到每個部門、每個班組乃至個人身上，讓全體員工都認識到成本控制管理的重要性。 總之，施工企業(yè)要不斷地分析、改進和克服在工程項目管理中所面臨的困難和問題，依據(jù)成本控制的條件、內(nèi)容，采用適當?shù)某杀究刂品椒?，按照成本控制的程序，做好成本預測、計劃、實施、分析、考核等，根據(jù)實際情況，采取相應措施。抓好項目成本控制有效性這項工作，就等于抓住了現(xiàn)階段施工企業(yè)管理工作的“牛鼻子”，為施工企業(yè)整體管理效益最優(yōu)化奠定了堅實的基礎。 參考文獻： 1李國勇.淺談施工企業(yè)成本控制的有效途徑J.北方經(jīng)貿(mào)，xx（4）. 2魏西親.試論施工企業(yè)如何加強成本控制