關(guān)于企業(yè)行政管理的工作心得.doc

關(guān)于企業(yè)行政管理的工作心得 當(dāng)前人類社會(huì)已進(jìn)入高度發(fā)達(dá)的信息時(shí)代我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展加入世貿(mào)組織與世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步接軌以及國(guó)際大公司、大財(cái)團(tuán)對(duì)中國(guó)石油市場(chǎng)的虎視眈眈和即將融入等等是我們面臨的大環(huán)境；在我們的周邊中油的滲透社會(huì)站點(diǎn)的崛起渝懷鐵路行將建成通車鄰省市場(chǎng)逐漸規(guī)范等諸多變數(shù)是我們直接面對(duì)的小環(huán)境 客觀地講盡管我們暫時(shí)還談不上遇到了巨大沖擊和挑戰(zhàn)但所面臨的形勢(shì)和前景還是嚴(yán)峻的至少我們是再也不能像以前那樣高枕無(wú)憂從容瀟灑地過日子新的形勢(shì)決定了我們的企業(yè)管理工作應(yīng)隨時(shí)代潮流和社會(huì)發(fā)展而有所調(diào)整和積極應(yīng)對(duì)“以經(jīng)濟(jì)效益為中心與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展”就成為企業(yè)管理的主題企業(yè)的一切工作都應(yīng)當(dāng)圍繞這個(gè)中心來(lái)開展 企業(yè)效益從何而來(lái)不外乎由內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)因素所決定外部因素就是前面提到的大、小兩個(gè)環(huán)境以及政策法規(guī)等內(nèi)部因素則主指企業(yè)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人員素質(zhì)等等且由這些因素共同構(gòu)成和決定企業(yè)效率在外部環(huán)境一定的情況下我們就應(yīng)當(dāng)把注意力著重放到如何搞好內(nèi)部科學(xué)管理上 本企業(yè)位處邊遠(yuǎn)落后的湘西地區(qū)缺少與兄弟單位攀比、較勁的基本條件我們只能立足現(xiàn)實(shí)來(lái)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作 長(zhǎng)期的企業(yè)工作告訴我們企業(yè)管理大致可分為兩條線其一是企業(yè)行政事務(wù)類的管理其二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的管理從狹義上講前者從企業(yè)的策劃、企業(yè)決策以及對(duì)企業(yè)目標(biāo)的組織實(shí)施等貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過程大致包括企業(yè)的決策層、辦公、紀(jì)檢、工會(huì)、勞資政工、后勤等部門后者大致涵蓋生產(chǎn)、銷售、核算、利潤(rùn)及企業(yè)分配等方面行政工作決定和服務(wù)于經(jīng)營(yíng)工作企業(yè)效益受行政效率所支配兩者對(duì)立統(tǒng)一如若操作銜接得當(dāng)企業(yè)管理則有條不紊經(jīng)濟(jì)效益天隨人愿反之就容易帶來(lái)負(fù)面效應(yīng) 企業(yè)行政是指圍繞企業(yè)總目標(biāo)和子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所做出的一系列策劃、決策到層層抓落實(shí)的全部過程這其中企業(yè)制度的建立、機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的科學(xué)配備和效率第一是基本原則各部門之間、人員之間既分工又合作大家各施其職目標(biāo)一致這類似于戰(zhàn)爭(zhēng)中的一切為了前線一切為了打勝仗 企業(yè)制度服從和受制于黨紀(jì)國(guó)法是對(duì)企業(yè)管理的具體補(bǔ)充有令必行有禁必止是基本要求是對(duì)企業(yè)行為的必要規(guī)范 策劃是為制定和落實(shí)企業(yè)目標(biāo)而做出的一系列謀劃 決策亦是在遵守黨紀(jì)國(guó)法、大政方針、企業(yè)制度等基本原則下對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的把握使企業(yè)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)而做出的決斷決策有其嚴(yán)肅性一旦做出就應(yīng)有始有終一貫到底言而有信、取信于民是基本要求不能朝令夕改半途而廢 綜合協(xié)調(diào)及監(jiān)督系由某個(gè)職能部門或某個(gè)人牽頭對(duì)各部門目標(biāo)分解及落實(shí)過程的跟蹤督促檢查和服務(wù)是維護(hù)企業(yè)總體利益所在是落實(shí)企業(yè)目標(biāo)不可或缺的重要環(huán)節(jié) 用人用工用其所長(zhǎng)既要注重能力更要注重品行 利益分配這是生存所需勞動(dòng)所得和基本動(dòng)力所在需要兼顧好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者利益考慮到崗位、部門、人員間的差異與貢獻(xiàn)不一適當(dāng)拉開差距實(shí)屬正常但在現(xiàn)有體制和現(xiàn)行機(jī)制下差距過大又是不合適宜的至少是有欠公允的用人不當(dāng)即會(huì)直接導(dǎo)致分配不公所以我們?cè)诓僮鬟^程中既要講差距又應(yīng)講平衡否則于情于理都不通對(duì)此我們不妨借鑒于他山之石怎樣實(shí)踐“三個(gè)代表”怎樣落實(shí)十六大精神帶領(lǐng)大家奔小康這是一塊試金石 “科學(xué)管理之父”泰勒說過“科學(xué)管理的基本點(diǎn)是堅(jiān)信雇主和雇員基本利益是同一的和一致的沒有雇員的繁榮雇主的繁榮是不可能持久的反之亦然”西方社會(huì)尚且如此在所有制完全不同的條件下我們似乎更應(yīng)該正確處理好生產(chǎn)資料、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力等諸要素之間的內(nèi)在關(guān)系在缺少硬指標(biāo)衡量人為因素居多的今天怎樣搞好現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)制定和運(yùn)用好科學(xué)合理的游戲規(guī)則使企業(yè)管理正規(guī)化、制度化、法制化成為一種必然 后勤服務(wù)指企業(yè)輔助性部門為經(jīng)營(yíng)部門和人員做好相關(guān)支持及配合使其能夠全身心地投入 對(duì)于企業(yè)管理中的公與私情與法輕與重主與次；具體操作中的輕、重、緩、急及靈活應(yīng)對(duì)；行政圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)的基本理念；對(duì)“兩利相全取其重兩害相全取其輕”的正確運(yùn)用和取舍；多規(guī)范少隨意等等乃是企業(yè)行政與經(jīng)