試論×熱電廠加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)的必要性.doc

試論熱電廠加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)的必要性 試論上灣熱電廠加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)的必要性惠小和一、提出論點(diǎn)：熱電聯(lián)供項(xiàng)目，需要此時(shí)加強(qiáng)上灣熱電廠企業(yè)精神文化建設(shè)。二、說明什么是企業(yè)精神文化建設(shè)及其重要作用。三、論證一，上灣熱電廠的復(fù)雜歷史背景及其三年來初步建設(shè)取得成效說明其必要性。四、論證二，上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點(diǎn)決定有必要加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)。五、論證三，先進(jìn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求上灣熱電廠必須加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)。六、結(jié)論：在上灣熱電廠加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，只有加強(qiáng)其建設(shè)才能積極促進(jìn)上灣熱電廠新的三年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。試論上灣熱電廠加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)的必要性惠小和發(fā)展公司上灣熱電廠熱電聯(lián)供建設(shè)項(xiàng)目獲批的喜訊，不僅給上灣熱電廠的所有職工以無比的鼓舞，更為發(fā)展公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施創(chuàng)造了一個(gè)很好的途徑。熱電聯(lián)供不但可以減輕發(fā)展公司人員安置的困難，而且將成為發(fā)展公司的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為發(fā)展公司良性持續(xù)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用，可是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，效益與管理相依，如何能使熱電聯(lián)供產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，趕超行業(yè)先進(jìn)水平，我認(rèn)為，此時(shí)加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)非常必要，正如春風(fēng)春雨，適逢其時(shí)。企業(yè)精神文化建設(shè)是以人為本的，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)精神文化建設(shè)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會(huì)文化背景，意識(shí)形態(tài)影響而長期形成的一種人的精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神，企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總結(jié)，是企業(yè)物質(zhì)文化的升華，其建設(shè)情況直接決定著企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展情況。古人提出“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，行軍打仗如此，管理企業(yè)亦然。日本三菱企業(yè)創(chuàng)始人巖崎彌太郎在牢里認(rèn)識(shí)了一位神奇的老人，老人告訴他企業(yè)發(fā)展最重要的是“人和”，他很受啟發(fā)，并把企業(yè)象征物由三個(gè)菱形組成，蘊(yùn)含著“人和”的理念。海爾員工收入并不高，但員工們敬業(yè)奉獻(xiàn)、追求卓越的積極性與創(chuàng)造性卻是其它企業(yè)無法比擬的，也是張瑞敏最為津津樂道的，張瑞敏說：“人的素質(zhì)是海爾過去成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題，你能把許多人的力量聚合起來，這個(gè)企業(yè)就成功了”。這句話充分說明了企業(yè)精神文化建設(shè)的重要性。上灣熱電廠的復(fù)雜歷史背景及其三年來建設(shè)的初步成效說明加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)是可行的、必要的。上灣熱電廠1991年籌建以來，緩建了八年，職工放假，只給職工發(fā)放生活費(fèi)致使人心渙散，各謀其業(yè)，稍有關(guān)系或技術(shù)的都陸續(xù)調(diào)往其它單位，其它有做生意的、種地賣菜的，跑出租車的，還有部分純粹呆在家中，翹首以盼收假的。直到1999年初上級(jí)才批準(zhǔn)集中供暖項(xiàng)目建設(shè)，給上灣熱電廠的職工們帶來了希望，廣大員工積極投入到一期建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)行中去，三年來在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在大家的共同努力下，保證了三個(gè)采暖期的安全供暖，基本實(shí)現(xiàn)了“一年打基礎(chǔ)，二年見成效，三年上臺(tái)階”的奮斗目標(biāo)，同時(shí)圍繞“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，為提高廣大職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)了企業(yè)精神文化建設(shè)，主要開展了六項(xiàng)工作，取得了明顯效果。一是引進(jìn)送出，結(jié)合實(shí)踐加強(qiáng)職工專業(yè)技能培訓(xùn)，使全體職工在各自的崗位上都能有信心干好。二是狠抓臟、亂、差現(xiàn)象，使全廠舊貌換新顏，獲得了旗級(jí)文明單位，綜合治理全旗模范單位榮譽(yù)稱號(hào)。順利通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，一體化管理受到發(fā)展公司表彰。使全體職工適應(yīng)了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)職工的原則要求。三是實(shí)行了全員競爭上崗，激發(fā)了全體職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。四是鼓勵(lì)合理化建議及小改小革。xx年共采納七條，獎(jiǎng)勵(lì)1500元，創(chuàng)效約二十萬元/年，使全體職工增強(qiáng)了主人翁的思想觀念。五是圍繞安全供暖開展各種勞動(dòng)競賽，促進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)行安全順利，提高了職工的專業(yè)技術(shù)水平和愛廠敬業(yè)、追求卓越的思想。六是加強(qiáng)了企業(yè)政治思想宣傳工作，倡導(dǎo)向“四有新人”學(xué)習(xí)。提高了職工的政治思想覺悟，塑造了新的企業(yè)形象，為企業(yè)精神文化建設(shè)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點(diǎn)要求必須加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)。上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點(diǎn)有三，一是女職工比例較大，全廠職工140人，女性占65人。這在半軍事化式的電力行業(yè)是少有的，因?yàn)闊犭姀S的工作緊張、勞累，身體素質(zhì)要求較高，而女人一般體力比男人差。但是女人也有她的細(xì)心優(yōu)點(diǎn)，如何揚(yáng)長避短，合理安置，使他們徹底脫離封建思想，真正頂起半邊天的作用，這就要求她們首先樹立起自強(qiáng)、自重的新時(shí)代女強(qiáng)人精神；不怕吃苦，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失的主人翁態(tài)度。讓男同志都刮目相看電廠女將的風(fēng)采，使她們能夠自信誰說女兒不如男，這就要求企業(yè)精神文化建設(shè)一定要加強(qiáng)。二是員工文化層次差異大，整體專業(yè)技術(shù)水平還不高。學(xué)歷方面大專以上的只有25人，其余還有部分是文盲。技術(shù)方面特別是檢修人員，我感覺到還需要有很大的提高，去年公司職工技能簽定時(shí)參加的電焊、鉗工工種中，只有一人過了中級(jí)，而電工班三人也只有班長一人能獨(dú)立完成各項(xiàng)電工工作，熱工儀表班四人全部沒有經(jīng)過一次正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)，運(yùn)行方面汽機(jī)發(fā)電專業(yè)至今還是空缺。這樣的員工隊(duì)伍怎能適應(yīng)上電的要求呢？三是按電力規(guī)范要求，工作作風(fēng)仍有懶、散、慢、粗的現(xiàn)象。眼看就要上電了，部分職工思想上仍沒有緊張感，工作標(biāo)準(zhǔn)仍停留在原來的供熱基礎(chǔ)上。到各車間看看，職工們看書學(xué)習(xí)，力求上進(jìn)的不多；干工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，追求更高標(biāo)準(zhǔn)的不多；不遵守考勤制度，遲到早退的還有；酒后上崗，脫崗睡崗現(xiàn)象還未杜絕；工作扯皮，不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象還有；吃大鍋飯，平均分配的思想，說大話，不務(wù)實(shí)的作風(fēng)還普遍存在。這等等問題在目前還存在，這就要求必須加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)。先進(jìn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求上灣熱電廠必須加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)。熱電聯(lián)供項(xiàng)目的上馬，圓了上灣熱電廠十二年三任廠長的夢，喜訊一傳到上灣熱電廠，工人們興奮之余第一句話就是：“我們再也不用放假了”。說實(shí)話，原來的上灣熱電廠十一年來，八年無熱無電，三年有熱無電，確實(shí)每個(gè)職工的思想壓力挺大的，我們的出路在那里？是每個(gè)職工的心頭疑團(tuán)，現(xiàn)在批準(zhǔn)上電了，可是從一個(gè)普通的供熱站到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的熱電廠，員工素質(zhì)要求距離之大，不可低估，企業(yè)精神，價(jià)值觀念，經(jīng)營管理，道德風(fēng)貌，專業(yè)技能都要嚴(yán)格執(zhí)行電力行業(yè)規(guī)范，更新求精。這就要求必須培養(yǎng)出一支對熱電廠懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營、樂于奉獻(xiàn)、勤于創(chuàng)新的管理隊(duì)伍；一支愛廠如家，業(yè)務(wù)熟悉、刻苦鉆研、頑強(qiáng)拼搏的員工隊(duì)伍。這樣的隊(duì)伍只有加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)才能培養(yǎng)出來。去年有幸參觀了華能黃島熱電廠，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)雅確實(shí)與地理環(huán)境有關(guān)。但我們走進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化最難搞好的輸煤車間，皮帶在穩(wěn)穩(wěn)地運(yùn)轉(zhuǎn)著，車間內(nèi)窗明幾凈，噪音極低。控制室內(nèi)絕對比我們的辦公室還要干凈整潔，真令我們自嘆不如。再到其它車間看看，工人們熟練的操作技能，高昴的學(xué)習(xí)氣氛，百日安全運(yùn)行的記錄，創(chuàng)新提效的技改措施，相比之下，全讓我們汗顏。我們神東公司是全國煤炭行業(yè)的率先，我們上灣熱電廠也要瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，建設(shè)國內(nèi)一流電力企業(yè)，一定要為神東公司爭光。在上灣熱電廠加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)時(shí)不待我，勢在必行。年初在上灣熱電廠隆重召開的“三會(huì)”上，廠領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際，展望未來，為貫徹黨的十六大精神及神東公司企業(yè)文化戰(zhàn)略，對上灣熱電廠全體職工又提出了新的三年奮斗目標(biāo)：“一年邁大步，二年大發(fā)展，三年奔小康”。即今年從供熱到熱電聯(lián)供，全廠方方面面，上上下下都要扎扎實(shí)實(shí)邁出有質(zhì)的飛躍的一大步，爭取明年元月份正常發(fā)電。明年全廠在熱電聯(lián)供的實(shí)踐考驗(yàn)中，大力提高人的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性，不斷改進(jìn)、不斷提效，從發(fā)展公司最大的吃經(jīng)費(fèi)單位變?yōu)樽畲蟮膭?chuàng)效單位。后年在明年的基礎(chǔ)上不斷完善，兩手共抓，爭取讓上灣熱電廠物質(zhì)文明、政治文明、精神文明全面奔向小康水平。三年奮斗目標(biāo)在此時(shí)提出順應(yīng)了時(shí)代潮流，極大的鼓舞了人心，但是要順利實(shí)現(xiàn)三年奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵還是人的思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)要提高，要徹底改變原來的不足，不斷進(jìn)步，不斷超越，這就要求上灣熱電廠此時(shí)必須加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)。 試論上灣熱電廠加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)的必要性惠小和一、提出論點(diǎn)：熱電聯(lián)供項(xiàng)目，需要此時(shí)加強(qiáng)上灣熱電廠企業(yè)精神文化建設(shè)。二、說明什么是企業(yè)精神文化建設(shè)及其重要作用。三、論證一，上灣熱電廠的復(fù)雜歷史背景及其三年來初步建設(shè)取得成效說明其必要性。四、論證二，上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點(diǎn)決定有必要加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)。五、論證三，先進(jìn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求上灣熱電廠必須加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)。六、結(jié)論：在上灣熱電廠加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，只有加強(qiáng)其建設(shè)才能積極促進(jìn)上灣熱電廠新的三年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。試論上灣熱電廠加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)的必要性惠小和發(fā)展公司上灣熱電廠熱電聯(lián)供建設(shè)項(xiàng)目獲批的喜訊，不僅給上灣熱電廠的所有職工以無比的鼓舞，更為發(fā)展公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施創(chuàng)造了一個(gè)很好的途徑。熱電聯(lián)供不但可以減輕發(fā)展公司人員安置的困難，而且將成為發(fā)展公司的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為發(fā)展公司良性持續(xù)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用，可是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，效益與管理相依，如何能使熱電聯(lián)供產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，趕超行業(yè)先進(jìn)水平，我認(rèn)為，此時(shí)加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)非常必要，正如春風(fēng)春雨，適逢其時(shí)。企業(yè)精神文化建設(shè)是以人為本的，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)精神文化建設(shè)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會(huì)文化背景，意識(shí)形態(tài)影響而長期形成的一種人的精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神，企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總結(jié)，是企業(yè)物質(zhì)文化的升華，其建設(shè)情況直接決定著企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展情況。古人提出“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，行軍打仗如此，管理企業(yè)亦然。日本三菱企業(yè)創(chuàng)始人巖崎彌太郎在牢里認(rèn)識(shí)了一位神奇的老人，老人告訴他企業(yè)發(fā)展最重要的是“人和”，他很受啟發(fā)，并把企業(yè)象征物由三個(gè)菱形組成，蘊(yùn)含著“人和”的理念。海爾員工收入并不高，但員工們敬業(yè)奉獻(xiàn)、追求卓越的積極性與創(chuàng)造性卻是其它企業(yè)無法比擬的，也是張瑞敏最為津津樂道的，張瑞敏說：“人的素質(zhì)是海爾過去成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題，你能把許多人的力量聚合起來，這個(gè)企業(yè)就成功了”。這句話充分說明了企業(yè)精神文化建設(shè)的重要性。上灣熱電廠的復(fù)雜歷史背景及其三年來建設(shè)的初步成效說明加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)是可行的、必要的。上灣熱電廠1991年籌建以來，緩建了八年，職工放假，只給職工發(fā)放生活費(fèi)致使人心渙散，各謀其業(yè)，稍有關(guān)系或技術(shù)的都陸續(xù)調(diào)往其它單位，其它有做生意的、種地賣菜的，跑出租車的，還有部分純粹呆在家中，翹首以盼收假的。直到1999年初上級(jí)才批準(zhǔn)集中供暖項(xiàng)目建設(shè)，給上灣熱電廠的職工們帶來了希望，廣大員工積極投入到一期建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)行中去，三年來在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在大家的共同努力下，保證了三個(gè)采暖期的安全供暖，基本實(shí)現(xiàn)了“一年打基礎(chǔ)，二年見成效，三年上臺(tái)階”的奮斗目標(biāo)，同時(shí)圍繞“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，為提高廣大職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)了企業(yè)精神文化建設(shè)，主要開展了六項(xiàng)工作，取得了明顯效果。一是引進(jìn)送出，結(jié)合實(shí)踐加強(qiáng)職工專業(yè)技能培訓(xùn)，使全體職工在各自的崗位上都能有信心干好。二是狠抓臟、亂、差現(xiàn)象，使全廠舊貌換新顏，獲得了旗級(jí)文明單位，綜合治理全旗模范單位榮譽(yù)稱號(hào)。順利通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，一體化管理受到發(fā)展公司表彰。使全體職工適應(yīng)了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)職工的原則要求。三是實(shí)行了全員競爭上崗，激發(fā)了全體職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。四是鼓勵(lì)合理化建議及小改小革。xx年共采納七條，獎(jiǎng)勵(lì)1500元，創(chuàng)效約二十萬元/年，使全體職工增強(qiáng)了主人翁的思想觀念。五是圍繞安全供暖開展各種勞動(dòng)競賽，促進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)行安全順利，提高了職工的專業(yè)技術(shù)水平和愛廠敬業(yè)、追求卓越的思想。六是加強(qiáng)了企業(yè)政治思想宣傳工作，倡導(dǎo)向“四有新人”學(xué)習(xí)。提高了職工的政治思想覺悟，塑造了新的企業(yè)形象，為企業(yè)精神文化建設(shè)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點(diǎn)要求必須加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)。上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點(diǎn)有三，一是女職工比例較大，全廠職工140人，女性占65人。這在半軍事化式的電力行業(yè)是少有的，因?yàn)闊犭姀S的工作緊張、勞累，身體素質(zhì)要求較高，而女人一般體力比男人差。但是女人也有她的細(xì)心優(yōu)點(diǎn)，如何揚(yáng)長避短，合理安置，使他們徹底脫離封建思想，真正頂起半邊天的作用，這就要求她們首先樹立起自強(qiáng)、自重的新時(shí)代女強(qiáng)人精神；不怕吃苦，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失的主人翁態(tài)度。讓男同志都刮目相看電廠女將的風(fēng)采，使她們能夠自信誰說女兒不如男，這就要求企業(yè)精神文化建設(shè)一定要加強(qiáng)。二是員工文化層次差異大，整體專業(yè)技術(shù)水平還不高。學(xué)歷方面大專以上的只有25人，其余還有部分是文盲。技術(shù)方面特別是檢修人員，我感覺到還需要有很大的提高，去年公司職工技能簽定時(shí)參加的電焊、鉗工工種中，只有一人過了中級(jí)，而電工班三人也只有班長一人能獨(dú)立完成各項(xiàng)電工工作，熱工儀表班四人全部沒有經(jīng)過一次正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)，運(yùn)行方面汽機(jī)發(fā)電專業(yè)至今還是空缺。這樣的員工隊(duì)伍怎能適應(yīng)上電的要求呢？三是按電力規(guī)范要求，工作作風(fēng)仍有懶、散、慢、粗的現(xiàn)象。眼看就要上電了，部分職工思想上仍沒有緊張感，工作標(biāo)準(zhǔn)仍停留在原來的供熱基礎(chǔ)上。到各車間看看，職工們看書學(xué)習(xí)，力求上進(jìn)的不多；干工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，追求更高標(biāo)準(zhǔn)的不多；不遵守考勤制度，遲到早退的還有；酒后上崗，脫崗睡崗現(xiàn)象還未杜絕；工作扯皮，不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象還有；吃大鍋飯，平均分配的思想，說大話，不務(wù)實(shí)的作風(fēng)還普遍存在。這等等問題在目前還存在，這就要求必須加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)。先進(jìn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求上灣熱電廠必須加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)。熱電聯(lián)供項(xiàng)目的上馬，圓了上灣熱電廠十二年三任廠長的夢，喜訊一傳到上灣熱電廠，工人們興奮之余第一句話就是：“我們再也不用放假了”。說實(shí)話，原來的上灣熱電廠十一年來，八年無熱無電，三年有熱無電，確實(shí)每個(gè)職工的思想壓力挺大的，我們的出路在那里？是每個(gè)職工的心頭疑團(tuán)，現(xiàn)在批準(zhǔn)上電了，可是從一個(gè)普通的供熱站到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的熱電廠，員工素質(zhì)要求距離之大，不可低估，企業(yè)精神，價(jià)值觀念，經(jīng)營管理，道德風(fēng)貌，專業(yè)技能都要嚴(yán)格執(zhí)行電力行業(yè)規(guī)范，更新求精。這就要求必須培養(yǎng)出一支對熱電廠懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營、樂于奉獻(xiàn)、勤于創(chuàng)新的管理隊(duì)伍；一支愛廠如家，業(yè)務(wù)熟悉、刻苦鉆研、頑強(qiáng)拼搏的員工隊(duì)伍