提高建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平的有效措施.doc

提高建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平的有效措施 劉艷輝 (河南六建建筑集團(tuán)有限公司,河南洛陽(yáng)471000) 摘要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展,建筑行業(yè)也得到了很大的提升,建筑領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性逐漸引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,怎樣才能把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn),解決建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的各項(xiàng)問(wèn)題,使施工和管理工作穩(wěn)步發(fā)展,工程效益快速提升。本文筆者針對(duì)建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理水平的提升提出了一些有效的應(yīng)對(duì)措施,希望能夠緩解建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中伴隨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。 關(guān)鍵詞施工單位；財(cái)務(wù)管理；有效措施 DOI10?13939/j?ki?zgsc?xx?09?134 有效提升施工單位的財(cái)務(wù)管理水平,能夠增加施工支出和經(jīng)濟(jì)效益之間的差值,實(shí)現(xiàn)效益的最大化,并保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建筑行業(yè)也在日益進(jìn)步,但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自發(fā)性、盲目性等弱點(diǎn)使競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,施工單位應(yīng)當(dāng)高度重視施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,加強(qiáng)建筑施工的財(cái)務(wù)管理工作。 1加強(qiáng)施工單位財(cái)務(wù)管理的必要性 1?1建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的客觀需求 建筑行業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),其中建筑施工是重要的組成部分。現(xiàn)今,社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,隨著國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)體制的深化改革,很多外國(guó)施工單位進(jìn)軍國(guó)內(nèi),給國(guó)內(nèi)的建筑單位帶來(lái)了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。與此同時(shí),筆者也認(rèn)為這是一個(gè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)建筑技術(shù)和企業(yè)管理的好機(jī)會(huì),知己知彼才能百戰(zhàn)不殆,只有首先從自身出發(fā),提高自己的建筑技術(shù)和管理水平才能夠打贏這場(chǎng)國(guó)際化的軟戰(zhàn)爭(zhēng)。首先就是要加強(qiáng)施工單位的財(cái)務(wù)管理工作,找出企業(yè)管理中出現(xiàn)的缺陷和不足,找出降低施工成本擴(kuò)大企業(yè)效益的管理和施工途徑,從整體上提升自身的經(jīng)濟(jì)效益,提高施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 1?2獲得效益最大化的途徑 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)剩余價(jià)值的最大化,但是受社會(huì)主義宏觀調(diào)控的影響,建筑施工單位的財(cái)務(wù)信息往往都是在事后才能體現(xiàn)出企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況,事前、事中無(wú)法得到控制導(dǎo)致成本偏高,嚴(yán)重影響剩余價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。所以,我們應(yīng)加強(qiáng)施工單位的財(cái)務(wù)管理工作,做到事前、事中控制成本,從而實(shí)現(xiàn)剩余價(jià)值的最大化。 1?3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈甚至達(dá)到了白熱化,與此同時(shí),經(jīng)營(yíng)和投資的主體也在日益多元化。若想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn),就必須根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷調(diào)整自己的管理,提高施工技術(shù)水平,降低生產(chǎn)成本。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和現(xiàn)代化的管理模式來(lái)完善企業(yè)管理制度,用制度來(lái)規(guī)范企業(yè)管理行為。隨著競(jìng)爭(zhēng)主題的多元化,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的素質(zhì)也參差不齊,加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理是應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不合理因素的必然選擇。 2施工單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題 2?1管理體制落后 施工單位往往把施工技術(shù)的提高作為企業(yè)效益增長(zhǎng)的主要手段,但實(shí)際上施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的影響。在施工技術(shù)和企業(yè)管理的不平衡性無(wú)法改善時(shí)就會(huì)嚴(yán)重阻礙施工單位的高效益。很多企業(yè)忽視了施工財(cái)務(wù)支出中的人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用和施工材料等各種費(fèi)用,在實(shí)際施工過(guò)程中財(cái)務(wù)管理制度不健全,直接影響建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作導(dǎo)致了很多不必要的施工支出,造成損失。 2?2不科學(xué)的資金管理 資金管理涉及資金預(yù)算、資金交易、資金核算和固定資產(chǎn)等方面的管理,這幾方面有著直接的影響關(guān)系：科學(xué)的資金預(yù)算是保證施工正常進(jìn)行的必要前提,資金預(yù)算如果出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重妨礙施工進(jìn)展,造成經(jīng)費(fèi)周轉(zhuǎn)困難；而資金交易則是對(duì)施工單位的機(jī)械、材料采購(gòu)交易方面進(jìn)行資金管理,資金交易會(huì)造成評(píng)估市場(chǎng)環(huán)境誤差形成資金浪費(fèi)和損失；資金核算是在施工后進(jìn)行的結(jié)算或核算,科學(xué)的資金核算是保證工程效益最大化的必要工作；固定資產(chǎn)的科學(xué)管理能保證施工順利進(jìn)行避免資產(chǎn)的不必要流失。 2?3不完善的預(yù)算控制體制 許多施工企業(yè)的預(yù)算管理相對(duì)比較明確,涉及了年度預(yù)算,但是絕大多數(shù)預(yù)算管理體系仍未形成或者形成了也不夠完善,可操作性不強(qiáng),實(shí)施效果也不理想,資金預(yù)算僅僅提供了施工參考,并未起到任何促進(jìn)和規(guī)范作用。 2?4欠完善的內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理 在一些施工單位中,沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén),一人兼任多職的現(xiàn)象常有發(fā)生,甚至有些施工單位請(qǐng)財(cái)務(wù)公司代勞,必要的財(cái)務(wù)工作人員長(zhǎng)期缺失和強(qiáng)制性的缺乏會(huì)造成崗位職責(zé)無(wú)法實(shí)現(xiàn),嚴(yán)重影響企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)。還有的甚至由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的近親擔(dān)任要職,專(zhuān)業(yè)性大大減弱,使財(cái)務(wù)工作無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。 3加強(qiáng)施工單位財(cái)務(wù)管理的主要措施 3?1通過(guò)預(yù)算管理完善企業(yè)內(nèi)部控制 施工單位的財(cái)務(wù)部門(mén)需要積極發(fā)揮其審計(jì)管理職能,加大專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)核查力度,積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,在調(diào)查過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)條文,通過(guò)法律程序和手段進(jìn)行更進(jìn)一步的審計(jì)調(diào)查和嚴(yán)肅處理。審計(jì)職能的重點(diǎn)就是如實(shí)掌握施工單位各個(gè)階段的資金投入、使用和具體流向等方面的情況。另外,審計(jì)職能落實(shí)的主要原則就是要從制度審計(jì)入手,實(shí)現(xiàn)全面、合法、真實(shí)和效益審計(jì),真正實(shí)現(xiàn)找到問(wèn)題,解決問(wèn)題的宏觀調(diào)控與微觀處理相結(jié)合,為施工單位的財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行提供必要的科學(xué)依據(jù)。與此同時(shí),施工單位的財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)進(jìn)行預(yù)算管理,以科學(xué)的預(yù)算編制和成效分析為基礎(chǔ)做好資金和預(yù)算項(xiàng)目管理,也就是說(shuō),施工單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)下具備較高的職業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),真正參與到財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去,真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門(mén)和工作人員的管理、調(diào)控和監(jiān)督職能,為施工單位的健康和穩(wěn)步發(fā)展提供具備參考價(jià)值的資金預(yù)算和全面詳細(xì)的資金信息,為企業(yè)決策和施工發(fā)展提供科學(xué)的數(shù)據(jù)和信息,使企業(yè)從管理上站穩(wěn)腳跟,立于不敗之地。 3?2財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)樹(shù)立提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目標(biāo) 眾所周知,一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)也是最根本目標(biāo),因此,施工企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展與高質(zhì)服務(wù)和高效利潤(rùn)密切相關(guān),換言之,只有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出和投入成正比,剩余價(jià)值最大化才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒的必要前提。走在時(shí)代前列的企業(yè)在擁有先進(jìn)施工技術(shù)的同時(shí)也有著職能明確的財(cái)務(wù)管理部門(mén),因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作肩負(fù)著多項(xiàng)企業(yè)管理職能,并且在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演著至關(guān)重要的角色,因此,財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)本著盡可能提高生產(chǎn)效益和客觀盈利的職業(yè)理念作出各項(xiàng)決策和長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃,真正做到從客觀實(shí)際出發(fā),放眼全局小處著手,做好預(yù)算從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),追求企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)的穩(wěn)步發(fā)展。 3?3構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制新體系 施工單位若想要在現(xiàn)代化的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下得以生存并立于不敗之地就要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中逐漸加強(qiáng)內(nèi)部控制,完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度和體系,因而,財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行資金的宏觀調(diào)控和科學(xué)管理,通過(guò)資源市場(chǎng),供需情況、客戶需求、方針政策、法律法規(guī)等信息的采集和分析使施工單位的財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)實(shí)情況相符合,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展。 綜上所述,筆者認(rèn)為施工單位的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重,而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的樹(shù)立和全新的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度和體系的形成及完善。企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)適合建筑施工作業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的健全和完善對(duì)科學(xué)規(guī)避片面追求經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)起到了巨大作用,也為企業(yè)高