鐵路工務(wù)個(gè)人剖析匯報(bào)材料.doc

鐵路工務(wù)個(gè)人剖析匯報(bào)材料 一、不足與整改措施 1、知識(shí)儲(chǔ)備不充分，知識(shí)架構(gòu)不完整 2、作為支委一員，對(duì)職工生活關(guān)心不夠 3、工作中檢查落實(shí)和精細(xì)化管理不到位 整改措施：加強(qiáng)工作檢查與督促，強(qiáng)化考核和督查，努力增強(qiáng)工作實(shí)效。落實(shí)責(zé)任人制度，對(duì)工作的開(kāi)展層層把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、不定期抽查，對(duì)于工作不到位的情況，要直接提出指導(dǎo)意見(jiàn)。 4、管理工作不夠深入，工作方法不當(dāng) 整改措施：一是工作中主義處理問(wèn)題的方式方法，克服急躁情緒。二是做事都遵循精細(xì)化原則，要做就要盡最大努力，做到最好。不報(bào)“混日子”的想法，用“精細(xì)化”來(lái)嚴(yán)格要求自己。 5、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)干精神做得不夠 整改措施：一是提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，努力解決求穩(wěn)怕亂的思想。二是不斷提高工作積極性，創(chuàng)新思維，徹底解決安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的問(wèn)題。三是努力增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感，提高工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 1、努力配合車間領(lǐng)導(dǎo)，做好6s管理工作。 通過(guò)6s管理活動(dòng)，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)職工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證設(shè)備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實(shí)處。 從基礎(chǔ)抓起，從而建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，并以此去影響職工的主觀意識(shí)，養(yǎng)成一切照章辦事，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，一絲不茍、做事做到位的好習(xí)慣，從而達(dá)到規(guī)范職工行為，提職工素養(yǎng)，保障設(shè)備質(zhì)量，保證高鐵運(yùn)輸安全的目的。 2、建立工區(qū)電腦文檔標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ)目錄 成堆的有用無(wú)用的紙、雜亂無(wú)章的書(shū)籍和辦公用品散落在各處，這就是我們辦公桌上的一般情形。在工區(qū)電腦的內(nèi)部，也同樣充斥著無(wú)序與混亂。這種混亂極大地影響了我們辦公的效率。 現(xiàn)在段大力推廣6s管理，我認(rèn)為我們也需要將電腦里的文件按6s標(biāo)準(zhǔn)管理起來(lái)，這樣會(huì)提高內(nèi)業(yè)管理效率以及有利于內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。 將工區(qū)電腦文檔按照段內(nèi)業(yè)管理要求統(tǒng)一格式建立分類目錄，目錄內(nèi)的內(nèi)容（電子文檔）建立與段要求內(nèi)業(yè)文檔存放的檔案盒一一相對(duì)應(yīng)，當(dāng)我們需要什么文件檔案時(shí)，就知道到去哪里尋找。這樣不管對(duì)于工區(qū)人員還是上級(jí)檢查人員，很容易調(diào)取到工區(qū)內(nèi)業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)文檔以及臺(tái)賬資料，更方便快捷的為生產(chǎn)安全提供服務(wù)。 3、做好設(shè)備臺(tái)賬的技術(shù)管理工作 我車間設(shè)備臺(tái)賬在有些地方（如疏散通道門(mén)，作業(yè)門(mén)照片）數(shù)據(jù)沒(méi)有能夠及時(shí)更新，根據(jù)我車間的現(xiàn)狀，我在以后的工作中將督促車間技術(shù)人員并親自上手，確保車間設(shè)備臺(tái)賬更新及時(shí)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為車間安全生產(chǎn)提供有效的技術(shù)支持。 4、做好車間數(shù)字工務(wù)的應(yīng)用開(kāi)展 當(dāng)前鐵路工務(wù)已由傳統(tǒng)的作業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樘齑靶?、集中修作業(yè)模式。數(shù)字工務(wù)可以更好的提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的效率及質(zhì)量，更好的為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)提供可行的指導(dǎo)，高效的利用和安排天窗點(diǎn)，及時(shí)、詳盡、準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際現(xiàn)狀，總結(jié)病害產(chǎn)生的原因及規(guī)律，提供科學(xué)依據(jù)及幫助。 但現(xiàn)行的數(shù)字工務(wù)系統(tǒng)對(duì)我高鐵橋梁車間來(lái)說(shuō)還有很多地方不太適用，比如作業(yè)項(xiàng)目不全，工具材料名稱不符不全等方面，工區(qū)使用不是很流暢方便。對(duì)此，在以后的工作中一是加強(qiáng)數(shù)字工務(wù)使用的宣傳及考核，二是積極與段主管部門(mén)聯(lián)系溝通，促進(jìn)相關(guān)問(wèn)題的整改，使數(shù)字工務(wù)切實(shí)發(fā)揮作用，為車間安全生產(chǎn)提供有效服務(wù)。 5、做好車間生產(chǎn)計(jì)劃 車間是組織生產(chǎn)維修的第一責(zé)任人，合理科學(xué)的做好車間的生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)鍵所在。生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)車間、工區(qū)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，而做出的有科學(xué)依據(jù)的生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)。這就要求我們首先必須要做好各項(xiàng)設(shè)備檢查以及各種問(wèn)題的收集工作。 在以后的工作中，一是把狠抓設(shè)備檢查真實(shí)性作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)決杜絕工區(qū)設(shè)備檢查造假，加強(qiáng)考核，絕不手軟。二是加強(qiáng)對(duì)工區(qū)設(shè)備檢查臺(tái)賬、進(jìn)出網(wǎng)登記、日計(jì)劃、問(wèn)題庫(kù)“四對(duì)照”的檢查，督