監(jiān)理工程例會(huì)制度.doc

管理制度參考范本監(jiān)理工程例會(huì)制度 撰寫(xiě)人：_ 部 門(mén)：_ 時(shí) 間：_1、監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問(wèn)題的主要協(xié)調(diào)方式。2、在施工合同實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加的監(jiān)理例會(huì)。3、監(jiān)理例會(huì)定期組織召開(kāi)，每周一次。4、監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員：（1）總監(jiān)理工程師及其安排的有關(guān)監(jiān)理人員。（2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。（3）建設(shè)單位駐工地代表。（4）根據(jù)會(huì)議議題需要邀請(qǐng)的其它有關(guān)單位及人員。5、會(huì)議主要內(nèi)容：（1）檢查上次會(huì)議間議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因。（2）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，分析施工進(jìn)度滯后的原因。（3）確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究、落實(shí)承包單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的措施。（4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求。（5）工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施。（6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題。（7）工程變更的主要問(wèn)題。（8）工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問(wèn)題。（9）違約、爭(zhēng)議、工程延期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。（10）其它有關(guān)事項(xiàng)。6、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集、匯總有關(guān)情況，為開(kāi)好例會(huì)做好準(zhǔn)備工作。（1）了解上次會(huì)議的決議落實(shí)情況和存在的問(wèn)題。（2）準(zhǔn)備會(huì)議資料，確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則和方案。（3）與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見(jiàn)，督促其做好會(huì)議準(zhǔn)備。7、會(huì)議紀(jì)要的整理（1）監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理人員記錄。（2）會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容：會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主持人；與會(huì)人員單位、姓名、職務(wù)；會(huì)議的主要內(nèi)容、決議事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求。（3）會(huì)議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)送；會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容準(zhǔn)確如實(shí)、簡(jiǎn)明扼要；會(huì)議紀(jì)要需經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、與會(huì)人單位代表會(huì)簽；會(huì)議紀(jì)要印發(fā)至合同有關(guān)各方并