某職工住宅樓工程施工組織設(shè)計.DOC

招投標大師第1頁第章編制依據(jù).2第章工程概況及施工特點分析.3第節(jié)工程概況.3第節(jié)工程特點.3第節(jié)工程施工措施.4第章施工管理及勞動力組織.4第節(jié)施工管理機構(gòu)設(shè)置.4第節(jié)建立各項管理制度.6第節(jié)勞動力組織.6第節(jié)施工管理注意事項.7第章施工機具選擇及施工平面布置.7第節(jié)施工機具選擇及進場時間安排.7第節(jié)臨時用水電.8第章施工進度計劃及控制.8第章施工準備.8第節(jié)物質(zhì)條件準備.8第節(jié)勞動組織準備.8第節(jié)技術(shù)準備.9第章施工方案.9第節(jié)總體施工程序.9第節(jié)主要分部分項工程施工方法.9、施工準備.9、工程內(nèi)容.10、電氣施工程序安排.10、主要施工方法.11、管道組成件及管道支承件的檢驗.15、管道加工.16、管道焊接.17、管道安裝前應(yīng)具備下列條件.18、管道安裝要確保下列基本要求.18、管道預制.19、與設(shè)備的連接.19、閥門安裝.20、支架安裝.20、壓力試驗及沖冼.20、管道油漆、防腐和絕熱.21、PP-R給水管安裝.22、室內(nèi)排水工程.22、衛(wèi)生潔具安裝.23、壓力試驗及沖冼.23、不同管道的特殊安裝要求.23、水暖工程的質(zhì)量通病防治措施.24、水暖工程的質(zhì)量通病防治措施.24、系統(tǒng)調(diào)試.25招投標大師第2頁第章質(zhì)量目標及保證措施.25第節(jié)質(zhì)量目標.25第節(jié)保證措施.25、認真落實質(zhì)量管理程序.26、建立工程質(zhì)量保證體系.26、加大宣傳教育力度.26、實行目標管理.26、制定質(zhì)量控制要點.26、質(zhì)量監(jiān)督檢查.27、嚴格材料控制.27、做好深化設(shè)計.27第章安全生產(chǎn)、文明施工目標及保證措施.27第節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工目標.27第節(jié)安全生產(chǎn)保證措施.27、落實安全生產(chǎn)責任制.28、做好宣傳教育培訓工作.28、建立在政府領(lǐng)導下的業(yè)主、監(jiān)理及施工三方都要參加的安.28、抓好臨時用電的安全管理.28、堅持安全檢查制度.28、突出抓好階段性安全工作重點。在抓好安全工作同時.28第節(jié)文明施工保證措施.29、建立以項目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導小組，全面實施.29、落實責任制.29、嚴格按照總平面圖布置現(xiàn)場.29、現(xiàn)場材料堆放要規(guī)整.29、加強勞動保護措施.29第節(jié)消防措施.29、建立建全消防組織機構(gòu).29、做好消防布置工作.30、劃分區(qū)域，明確范圍.30、消防設(shè)施.30、明火作業(yè)安全距離要符合要求.30、易燃易爆器具的保管工作.30、嚴格消防制度.30、加強臨時用電工作.30、嚴格明火作業(yè)審批制度.30、建立獎罰制度.31第章工程回訪及保修辦法.31第節(jié)保修辦法.31第節(jié)保修措施.31第章編制依據(jù)招投標大師第3頁中國電波傳播研究所青島分所（信息產(chǎn)業(yè)部電子22所）提供的工程招標文件及招標答疑說明；青島雙星建筑設(shè)計院設(shè)計的施工圖、圖紙會審記錄及相關(guān)技術(shù)資料；我國現(xiàn)行質(zhì)量標準、相關(guān)施工及驗收規(guī)范；施工現(xiàn)場條件和勘察資料；資源配備情況；我公司同類建筑施工積累的豐富施工經(jīng)驗。第章工程概況及施工特點分析第節(jié)工程概況本工程為信息產(chǎn)業(yè)部電子22所2#4#5#職工住宅樓工程，由中國電波傳播研究所青島分所（信息產(chǎn)業(yè)部電子22所）投資建造，青島雙星建筑設(shè)計院設(shè)計。該工程位于青島市青大一路19號，分別由2#、4#、5#住宅樓組成，條形基礎(chǔ)，磚混結(jié)構(gòu)。2#、5#樓設(shè)半地下網(wǎng)點一層，地上五層，閣樓一層；4#樓設(shè)半地下儲藏室一層，地上六層，閣樓一層。安裝工程主要內(nèi)容為電氣照明、給排水、采暖和電話、電視、對講。第節(jié)工程特點本工程安裝部分主要為電氣、給排水、采暖和電話、電視、對講系統(tǒng)。其中電氣工程主要為照明，按設(shè)計要求，本工程住宅部分照明燈具暫時僅安裝座燈頭，待房屋裝修時再另行組織安裝其他燈具。給排水工程設(shè)計了消火栓系統(tǒng)和生活給排水系統(tǒng)，其中消火栓系統(tǒng)采用鍍鋅鋼管螺紋連接，設(shè)室內(nèi)消火栓箱及室外消防水泵接合器；生活給水采用PP-R管熱熔連接，所有潔具暫不安裝，待裝修時另行安裝，排水管道采用優(yōu)質(zhì)排水塑料管粘接。采暖系統(tǒng)接自院內(nèi)原有采暖管網(wǎng)，鍍鋅鋼管、鑄鐵散熱器，每戶設(shè)采暖計量箱。弱電系統(tǒng)有電話、有線電視和對講防盜門，每戶設(shè)電話出線口兩個，有線電視插座兩個，室內(nèi)對講門鈴一個，每單元設(shè)對講防盜門一臺，本工程僅負責弱電系統(tǒng)預埋預留。招投標大師第4頁第節(jié)工程施工措施針對本工程特點，我公司將制定詳細的施工進度計劃，報監(jiān)理單位及建設(shè)單位批準，以進行進度控制。批準后我公司將嚴格按施工進度計劃開展工作，確保在招標文件要求工期范圍內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，不耽誤招標文件要求的2003年8月30日竣工驗收。我公司一方面嚴格現(xiàn)場平面布置，另一方面，我公司將加大材料供應(yīng)計劃審核力度，所有施工需材料、特別是較為占場地材料，應(yīng)提前編制材料供應(yīng)計劃，盡快審核并快速購買，保證材料供應(yīng)及時。在此基礎(chǔ)上，我公司還將嚴格材料進場報審制度，每批材料進入現(xiàn)場必須提供所需材料檢驗資料和質(zhì)量文件，報監(jiān)理單位批準后方可投入使用，確保材料質(zhì)量，加快周轉(zhuǎn)速度，以盡量避免閑置、儲存、浪費材料占用施工現(xiàn)場。同時，我公司還將加大建筑垃圾清理力度，每天派專人負責，保證建筑垃圾不占用施工現(xiàn)場。施工完后，及時組織周轉(zhuǎn)材料退場，對原材料加工場等不再需要原有面積的場地及時清理。本工程給排水和消防系統(tǒng)必須做好大量預留孔洞和預埋套管工作；電氣部分線路縱橫交錯，分布在樓面及墻體內(nèi)敷設(shè)，大量預埋工作必須配合土建主體施工。本工程工期較緊，安裝工程必須緊緊配合土建工程進度，采取有力的搶工措施，精心組織施工，才能保證工程的總工期。第章施工管理及勞動力組織第節(jié)施工管理機構(gòu)設(shè)置結(jié)合本工程的施工規(guī)模和特點，為優(yōu)質(zhì)高效地完成該項工程施工任務(wù)，我們將全面貫徹實行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為首，技術(shù)、質(zhì)量、安全、預結(jié)算等相互配合的管理層，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，通過科學系統(tǒng)的管理和先進技術(shù)手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。1.1項目部管理及技術(shù)人員配備原則項目管理人員堅持配備工作扎實、專業(yè)精通、有較強的技術(shù)水平和項目管理經(jīng)驗、年富力強、精力充沛、有較強的責任心并具吃苦耐勞精神的人員。1.2、項目經(jīng)理部人員配備項目部設(shè)有項目經(jīng)理一名，安裝技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人各一名，另外還配有預算員、材料員、施工員等。經(jīng)理部各成員持證上崗，同時做到責權(quán)分明，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，各負其責，互相協(xié)作，以確保施工順利進行。項招投標大師第5頁目經(jīng)理部向上受到工程師、工程部、財務(wù)部等的密切配合，向下對勞務(wù)隊伍進行監(jiān)督指導工作，從上到下齊心合力共同完成本工程的全部施工任務(wù)。具體分工如下：信息產(chǎn)業(yè)部電子22所2#4#5#職工住宅樓安裝工程管理人員上崗情況一覽表序號姓名年齡身份證號碼工齡專業(yè)職務(wù)證書編號發(fā)證機關(guān)1袁*33*12水電暖施工員建施*省建工局2蔣*45*25建筑質(zhì)量員建質(zhì)*省建工局3湯*34*12建筑預算員電氣*建設(shè)部4陳*32*9建筑安全員建安*省建工局5尹*44*12建筑材料員建材*省建工局1.3、管理及技術(shù)人員職責安裝負責人（袁*）：落實崗位責任制，將各項指標落實到個人；負責安裝工程施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等全面工作；做好與業(yè)主、監(jiān)理及外部單位的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負責人（袁*兼）：負責技術(shù)經(jīng)濟簽證資料整理；參與工程預結(jié)算工作，負責施工圖紙審查與交底，編制施工組織設(shè)計，進行技術(shù)復核，全面貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準。質(zhì)量負責人（蔣*）：負責工程質(zhì)量檢驗工作，監(jiān)督檢查進場材料質(zhì)量，每批材料進場先進行自檢，確保所需材料檢驗資料和質(zhì)量文件無誤、材料質(zhì)量合格后認真填寫材料報驗資料，報監(jiān)理單位批準后方可投入使用。做好施工過程質(zhì)量跟蹤檢查、整改工作，負責統(tǒng)計通報質(zhì)量情況，組織參加施工過程中的工序交接檢查工作。安全負責人（陳*）：主管工程的安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)消防工作，負責與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。招投標大師第6頁第節(jié)建立各項管理制度建立建全各項管理規(guī)章制度。并全力貫徹落實，由項目經(jīng)理定期組織檢查制度落實情況。第節(jié)勞動力組織選用素質(zhì)高，具有專業(yè)技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的工人從事安裝施工。每天工作時間飽滿，施工特殊時期積極組織進行搶工期施工，以保證施工進度。在施工過程中以電工、管道工為主，其余工種配合施工。預計施工高峰期投入安裝人員16人，其中電工9人、管道6人，電焊工1人。信息產(chǎn)業(yè)部電子22所2#4#5#職工住宅樓安裝工程施工人員上崗情況一覽表序號姓名年齡身份證號碼工齡何工種級別證書編號發(fā)證機關(guān)1范*28*8電工中級*江蘇省勞動局2高*30*10電工中級京*北京市勞動局3劉*29*9電工中級京*北京市勞動局4沈*35*15電工初級*江蘇省建工局5周*28*8管道初級*江蘇省建工局6張*42*22管道初級*江蘇省建工局施工過程中各施工人員根據(jù)工程進展情況進行合理調(diào)配，以確保工程進度。招投標大師第7頁第節(jié)施工管理注意事項4.1、根據(jù)工程管理的需要，堅定不移地健全機構(gòu)和人員配置。只有如此，才能可能對工程管理工作進行細分，加強管理的廣度和深度。4.2、管理工作以職責細分為前提。在細分之后，各級人員據(jù)此各自開展工作并進行相互協(xié)作，領(lǐng)導也可據(jù)此對管理人員的職責行為進行判別考核，并協(xié)調(diào)平級之間、上下級之間的工作糾紛。4.3、以制度、合同為準繩，規(guī)范內(nèi)部及供貨商之間的關(guān)系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。4.4、整個工程的管理工作以工程項目進度、質(zhì)量為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進行。4.5、向業(yè)主提供嚴格按合同承諾的管理和服務(wù)，服從監(jiān)理的監(jiān)督和管理。4.6、嚴格按照合同加強同業(yè)主的聯(lián)系，按時向業(yè)主提交各種報告、圖紙、樣品和其它資料，并及時將業(yè)主指示貫徹到施工的每個環(huán)節(jié)中去。4.7、在健全人員配備的基礎(chǔ)上，加強對勞務(wù)單位的控制細度和力度，將其它方面納入總承包方的預設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地完成按時優(yōu)質(zhì)交工目標。4.8、加強對管理者本身的管理，把對項目部各方面各級管理人員的管理當作一項單獨而重要的管理工作來抓，確保管理機構(gòu)本身的效率與活力。4.9、充分發(fā)揮各級人員的作用，重視和加強文檔的起草、分類、管理和傳輸工作，確保信息暢通，證據(jù)充分。4.10、配置和充分應(yīng)用先進的通訊、微機軟件輔助管理工具，提高工作效率。4.11、積極做好與建設(shè)、監(jiān)理單位的配合工作。第章施工機具選擇及施工平面布置第節(jié)施工機具選擇及進場時間安排1.1、施工機械的選擇：根據(jù)本工程特點，現(xiàn)場配備1臺電焊機；1套氧乙炔，用于鋼管切割、開孔等；2臺砂輪切割機；1臺臺鉆；1臺液壓彎管機；3臺熱熔機；施工后期再配置1臺電動試壓泵，用于管道壓力實驗。1.2、主要工具的配備：根據(jù)本工程特點，另配置小型工具如下：電動角磨機2臺；電鉆2臺；電錘4臺；各種小型工具人手一套。招投標大師第8頁第節(jié)臨時用水電業(yè)主已提供水源至施工現(xiàn)場，可滿足施工用水要求。業(yè)主提供施工用電至施工現(xiàn)場，本公司另設(shè)置標準配電箱2臺，以滿足施工用電需求。施工現(xiàn)場的配電箱設(shè)置兩級保護，配電箱采用山東省和當?shù)亟ㄎ扑]專用配電箱，現(xiàn)場施工機械位置設(shè)置保證用電規(guī)范、安全。第章施工進度計劃及控制根據(jù)業(yè)主要求及工程特點，本工程工期定為133天，計劃開工日期2003年4月30日，2003年8月30日竣工。工期控制采用網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵線路法等控制方法。第章施工準備第節(jié)物質(zhì)條件準備為了保證有計劃的組織施工和勞動力及時進場，實施先安排生活后組織施工的原則。同時我公司將發(fā)揮多年經(jīng)營，施工機具配套齊全的優(yōu)勢，根據(jù)預算及進度計劃及時組織好施工機具及材料等進場，須購買的材料選廠家、定貨源，保證先檢驗合格，后使用的原則，以確保施工順利展開。第節(jié)勞動組織準備短期內(nèi)組織建立工地級勞動組織領(lǐng)導機構(gòu)，確定機構(gòu)名額和人選，堅持合理分工和密切協(xié)作相結(jié)合的原則，選擇好精干的勞動班子，及時組織進場。勞動力進場后，及時就工程意圖及施工特點、施工組織計劃、進度安排等進行逐層交底。交底后，各施工班組應(yīng)根據(jù)自身特點，進行分析研究，弄清關(guān)鍵部位、操作要領(lǐng)，同時，公司也應(yīng)制定出相應(yīng)的崗位責任制和質(zhì)量、技術(shù)、安全等招投標大師第9頁保證措施。建立健全各項管理制度，以保證施工順利進行。第節(jié)技術(shù)準備3.1、中標后，立即組織工程技術(shù)人員進場，熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，進一步弄清工程特點，會審圖紙，清除漏、錯、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝間的矛盾。3.2、編制詳細的施工組織設(shè)計，要求全面、突出重點，以施工圖、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程及業(yè)主提供的資料作為組織施工的指導文件。3.3、編制施工預算，計算各個分部、分項工程的工程質(zhì)量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力和技術(shù)力量，組織建立施工技術(shù)、機械管理等各項規(guī)章制度，編制詳細的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。3.4、積極做好