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會(huì)計(jì)核算工作總結(jié)好好好姓名:XXX職務(wù):XXX時(shí)間:20XX年XX月XX日Summary of work for reference only會(huì)計(jì)核算工作總結(jié)一、 做好日常的會(huì)計(jì)核算工作,加強(qiáng)會(huì)計(jì)憑證的審核和檢查,保證基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整。我主要分管核算中心本級(jí)和食堂。核算中心本級(jí)的帳務(wù)比較簡(jiǎn)單,所以我今年工作的重心放在了食堂的財(cái)務(wù)上。*食堂每年的營(yíng)業(yè)收入*百萬,算是一個(gè)比較”大”的”小企業(yè)”單位了,它的憑證多,憑證類別也多,有正規(guī)發(fā)票,也有單位自制憑證有小攤小販?zhǔn)謱懙氖諚l,也有非正式的收據(jù),它不象行政事業(yè)單位那樣正規(guī),有些帳務(wù)必須靈活處理。我本著“節(jié)約為本,帳目清楚”的原則,對(duì)食堂的一些原始憑證采取審核金額審核原始人簽字、審核其合理合規(guī)性、審核領(lǐng)導(dǎo)簽字的方法,既節(jié)約了采購(gòu)成本,又方便了客戶,也保證了會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整性。在錄入的記帳方面,我基本上是在電腦上登記一遍,自己再核一遍,再交審核人員進(jìn)行審核,保證了會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確性。二、 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,注重財(cái)務(wù)分析。對(duì)此我主要是從兩個(gè)方面著手。1、 加強(qiáng)往來款項(xiàng)的清理,杜絕帳實(shí)不符的現(xiàn)象。在處理帳務(wù)的過程中,我發(fā)現(xiàn)往來帳存在帳實(shí)不符的現(xiàn)象,會(huì)計(jì)報(bào)表沒有人閱讀。在本年*份我對(duì)食堂的往來帳進(jìn)行了一番清理,并為食堂的報(bào)帳員建立了往來帳登記簿。后來發(fā)現(xiàn)報(bào)帳員對(duì)此仍然不夠重視,往來帳簿的登記也不及時(shí),我又及時(shí)與食堂領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,請(qǐng)他幫助督查。食堂的楊主任非常重視,親自查看往來報(bào)表,發(fā)現(xiàn)有些帳實(shí)不符的個(gè)例已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間了,有幾筆是供應(yīng)商已經(jīng)結(jié)帳至今沒有銷帳的。食堂主任非常著急,他已快到退休年齡,擔(dān)心這些不實(shí)的帳掛在帳上以后說不清楚。就吩咐*和*一起與我核對(duì),并一再催促我說:“這些帳早就結(jié)了,你寫個(gè)說明,我簽字,把它銷掉。以后有問題我負(fù)責(zé)?!?月份,我處理完了這部分往來帳項(xiàng),主任感到很滿意。到此,應(yīng)收帳由*與我核對(duì),應(yīng)付款由*與我核對(duì),她們都很關(guān)心每個(gè)月的報(bào)表,并及時(shí)與我溝通,也形成了看報(bào)表的習(xí)慣,對(duì)我每個(gè)月報(bào)表出具的準(zhǔn)確性起到了很好的促進(jìn)堅(jiān)督作用。2、 添加財(cái)務(wù)報(bào)表,豐富報(bào)表數(shù)據(jù)。食堂由A*部和B*部?jī)刹糠纸M成,因此需要進(jìn)行分部門核算。以前的會(huì)計(jì)報(bào)表僅利潤(rùn)表分部門核算,資產(chǎn)負(fù)債表并沒有分部門核算。本年*月,我一邊學(xué)習(xí)小企業(yè)會(huì)計(jì)制度一邊對(duì)食堂的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行添加,新增了“A*部資產(chǎn)負(fù)債表”,A*部利潤(rùn)表、B*部資產(chǎn)負(fù)債表、B*部利潤(rùn)表四個(gè)報(bào)表,與原來的資產(chǎn)負(fù)債總表、利潤(rùn)總表一起,形成了一整套完整的食堂分部門報(bào)表體系,使兩個(gè)分部的財(cái)務(wù)狀況更加清晰明了。 *、 撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告,為改進(jìn)食堂工作提供合理化建議。食堂菜價(jià)居高不下,一直為群眾所詬病,到底原因在哪里?*月份,根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的要求,我以食堂菜價(jià)為切入點(diǎn),對(duì)A*食堂的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了一番調(diào)查分析,用了兩個(gè)星期的時(shí)間,掌握了大量的一手資料,為食堂菜價(jià)止?jié)q的合理性進(jìn)行了辯護(hù),同時(shí)又從成本、人員構(gòu)成、上菜方式、制度等方面提出了降低成本、降低菜價(jià)的可行性分析。不過,由于體制原因以及局里狠剎吃喝風(fēng)的關(guān)系,食堂利潤(rùn)持續(xù)走低,要想降低菜價(jià)還是滿困難的,這樣也造成了惡性循環(huán),近兩年食堂的虧損面越來越大,如何改善管理,吸
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