創(chuàng)建六型衛(wèi)生院活動實(shí)施方案.doc

創(chuàng)建六型衛(wèi)生院活動實(shí)施方案創(chuàng)建六型衛(wèi)生院活動實(shí)施方案學(xué)習(xí)型：著重培養(yǎng)全院干部職工勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的良好學(xué)風(fēng)：一是規(guī)定全院人員每人每天至少應(yīng)該有一個小時的自主學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記，以備考核；二是規(guī)定每月第二個星期五為全院職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，每月17日為社區(qū)責(zé)任醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)日；三是聘請市中心醫(yī)院的專家來院講課，對職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)；四是不定期舉行集中統(tǒng)一考試，檢驗學(xué)習(xí)成效。五是鼓勵職工接受繼續(xù)再教育，對學(xué)費(fèi)進(jìn)行按比例補(bǔ)助。六是抽調(diào)技術(shù)骨干，到上級醫(yī)院進(jìn)修，完成業(yè)務(wù)的深造和提高。創(chuàng)新型：堅持走內(nèi)外兩條路線：一是采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，虛心向各兄弟單位及各行各業(yè)學(xué)習(xí)，在不斷總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極探索符合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新途徑；二是加強(qiáng)對本單位的調(diào)查研究工作，深入挖掘內(nèi)在潛力，進(jìn)一步完善工作機(jī)制和工作內(nèi)涵，重點(diǎn)是責(zé)任醫(yī)生制度創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的創(chuàng)新，率先在全市打造高度數(shù)字化的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系。規(guī)范型：規(guī)范型中心衛(wèi)生院創(chuàng)建將重點(diǎn)抓好以下工作：一是全面推行財政政務(wù)公開，建立科學(xué)、民主的決策機(jī)制；二是簡化門診、住院流程，推行院內(nèi)首問負(fù)責(zé)制；三是強(qiáng)化職工勞動紀(jì)律考勤，規(guī)范診療操作規(guī)章制度。高效型：今年著重做好3萬多參保居民健康體檢任務(wù)，需要各社區(qū)衛(wèi)生責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊、臨床輔助職能科室緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)到人，真抓實(shí)干，加強(qiáng)調(diào)度，確保樹立“五個第一”理念，努力打造“五大衛(wèi)生”。今年我院將在評先樹優(yōu)、物質(zhì)獎懲上加大力度，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，激勵干事者、保護(hù)創(chuàng)新者，鞭策落后者，切實(shí)體現(xiàn)干好與干壞不一樣。節(jié)約型：建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院主要從以下幾個方面入手：一是加大宣傳，制作橫幅、宣傳牌等，利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)信息等宣傳，創(chuàng)造節(jié)約氛圍；二是建立健全制度，強(qiáng)化監(jiān)督措施，實(shí)行勤儉節(jié)約責(zé)任制，定期對醫(yī)生的處方進(jìn)行審核，實(shí)施針對性分析，查處不合理用藥的大處方行為；三是強(qiáng)化管理，在水、電、紙張、耗材等方方面面制定綜合措施和具體的規(guī)定，建立勤儉節(jié)約長效運(yùn)行機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)資源節(jié)約工作。廉潔型：主要活動內(nèi)容如下：一制定完善并嚴(yán)格執(zhí)行對違反行業(yè)紀(jì)律的處理規(guī)定，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處收受、索要回扣、“紅包”、開單提成和亂收費(fèi)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題；二是嚴(yán)肅查處接受醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、藥品、試劑等領(lǐng)域的生產(chǎn)、銷售企業(yè)或個人以各種名義給予回扣的行為；三是對依法收費(fèi)情況進(jìn)行一次回頭看，認(rèn)真檢查工作程序、工作效果，不該收的堅決不收，不該要的堅決不要；四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)管力度，建立在職醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案,醫(yī)務(wù)人員發(fā)生收受紅包、商業(yè)賄賂等行風(fēng)問題，將記錄入檔并取