學(xué)校監(jiān)理大綱.doc

_郴州市特殊教育中心學(xué)校工程監(jiān)理技術(shù)標書郴州云盛建設(shè)工程監(jiān)理有限公司二一二年三月六日目 錄一、監(jiān)理目標、范圍和任務(wù)2二、監(jiān)理組織8三、監(jiān)理計劃和方案15四、監(jiān)理流程、監(jiān)理工作流程27五、監(jiān)理措施45一、監(jiān)理目標、范圍和任務(wù)本項目系郴州市特殊教育中心學(xué)校工程，位于郴州市白鹿洞鎮(zhèn)卜里坪村四組，建筑面積約23000，投資約4200萬元，工程質(zhì)量要求達到“合格”標準。我公司監(jiān)理服務(wù)期限從施工階段至工程竣工驗收備案進行監(jiān)理。招標范圍為對郴州市特殊教育中心學(xué)校工程施工進行全過程監(jiān)理，并協(xié)助業(yè)主工程結(jié)算審計。按照招標書的要求，其目標、范圍和任務(wù)是：1、監(jiān)理工作目標針對監(jiān)理工作目標，通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、風險管理，全面實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標、進度目標和投資目標。1-1、向建設(shè)單位提供公正、科學(xué)、廉潔、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理合同履行率100%，監(jiān)理服務(wù)到位率100%。1-2、質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量達到合同要求。在監(jiān)理中，通過督促施工單位質(zhì)量管理與保證體系的建立與運行，施工新技術(shù)、新工藝的運用，從施工控制程序的規(guī)范性，材料、設(shè)備的合格性，施工操作的標準性，檢查驗收的合法性，施工資料的完整性等方面加強控制，達到質(zhì)量目標。對主體工程、樓地面工程、建筑裝飾工程、建筑給排水與消防工程、建筑電氣、環(huán)保、弱電等所有分部工程達到合格，優(yōu)良率達85%，合格率100%，一次交驗達合格標準。序號分部工程質(zhì)量目標質(zhì)量要求1基礎(chǔ)、主體工程合格1.所有分項工程必須符合全國驗收標準規(guī)定，全部合格，優(yōu)良項目90%。2.主體結(jié)構(gòu)分項必須優(yōu)良，現(xiàn)澆砼一律按清水砼施工，按GB50204-202控制。砌體工程必須符合GB50203-2002驗收規(guī)范要求。2樓地面工程合格1.所有分項工程必須符合國家驗收標準規(guī)定。2.面層與基層結(jié)合必須牢固，無空鼓、裂紋、麻面、起砂，顏色協(xié)調(diào)、無污染。3裝飾工程合格1.所有分項工程必須全部合格,符合GB50201-2001標準,優(yōu)良項目90%。2.裝飾各分部分項工程先作樣板，經(jīng)簽定合格后方能大面積施工。4給水、排水與消防工程合格1.給水、排水工程必須符合國家驗收規(guī)范。2.給水與排水工程完畢后，需按分區(qū)、分層、分系統(tǒng)進行壓力試驗和48小時浸水實驗報告。3.消防設(shè)施經(jīng)消防部分專門驗收和認可。5建筑電氣安裝工程合格1.高壓供電與低壓供電各分項分部工程，必須符合GB50254-96、GB50258-96、GB50170-90、GBJ148-90質(zhì)量驗收評定標準和高層建筑消防規(guī)定。2.按設(shè)計圖紙，須分層、分區(qū)進行中試，且須合格。3.進場材料、配件、半成品，須嚴格進行檢查。6智能化系統(tǒng)合格1.必須符合設(shè)計要求。2.符合智能化系統(tǒng)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。3.設(shè)備、器材及安裝經(jīng)有關(guān)測試滿足工程設(shè)計要求和規(guī)范要求。7環(huán)保合格必須符合設(shè)計要求和衛(wèi)生、環(huán)保等方面的要求。1-3、工程造價控制目標：嚴格根據(jù)承包合同對工程進行計量與支付簽證，嚴格控制工程變更，將建設(shè)工程造價控制在合同條款規(guī)定的范圍以內(nèi)，原則上不超過經(jīng)批準的概（預(yù)）算值。1-4、工期目標：確保施工合同確定的計劃工期。1-5、安全與文明施工目標：依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程承包合同要求，督促檢查施工單位安全、文明措施的落實。我們將通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制和預(yù)先措施，全面實現(xiàn)該項目的質(zhì)量目標、造價目標和工期目標，充分體現(xiàn)業(yè)主的工程建設(shè)意圖和工程建設(shè)合同文件的要求。2、監(jiān)理工作范圍本項目的監(jiān)理工作范圍為對工程施工進行全過程監(jiān)理及協(xié)助業(yè)主工程竣工結(jié)算審計，包括對本項目總承包施工、各專業(yè)工程及分包工程的施工進行全過程的監(jiān)理服務(wù)，具體服務(wù)范圍是：2-1、對工程實施質(zhì)量控制和安全監(jiān)督，建立質(zhì)量安全保證體系。2-2、對工程實施進度控制，嚴格按總進度計劃安排施工。2-3、對工程實施造價控制，建立工程計量和工程款支付報表制度。2-4、對工程實施合同管理，建立合同管理制度。2-5、搞好監(jiān)理資料的管理，做到及時整理，真實完整，分類有序。2-6、協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。2-7、為業(yè)主工程結(jié)算提供依據(jù)。3、監(jiān)理工作任務(wù)：為保證該項目建設(shè)工程質(zhì)量，提高投資效益，為提高監(jiān)理水平，規(guī)范監(jiān)理行為，本公司將根據(jù)建設(shè)單位的委托，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求和“客觀、公正、獨立、自主”的原則開展監(jiān)理工作，對該項目的工程質(zhì)量、造價、進度進行全面控制和管理，維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)，具體任務(wù)是：3-1、編制監(jiān)理規(guī)劃；3-2、熟悉設(shè)計圖紙、合同文件，了解施工現(xiàn)場；3-3、參與交樁和設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果；3-4、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；3-5、主持召開工地例會；3-6、批準項目工程開工報告；3-7、審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表，以及主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；3-8、審核現(xiàn)場取樣資格；3-9、建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；3-10、保存所有的原始資料；3-11、審批承包人擬用于本工程的原始資料、成套設(shè)備以及工藝試驗的標準試驗；審查承包人擬用于本工程的機械設(shè)備的性能與數(shù)量；3-12、審查分包合同的分包人資質(zhì)，監(jiān)督分包合同的執(zhí)行；3-13、審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；3-14、控制重要外購成品和半成品的質(zhì)量；3-15、審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃。審批承包人提交的年度計劃、季度計劃、月計劃，并督促承包人實施；3-16、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；3-17、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；3-18、經(jīng)業(yè)主同意，由總監(jiān)批準發(fā)布停（復(fù)）工令；3-19、對已完工程進行準確的計量并報業(yè)主批準；3-20、簽署中期支付憑證并報業(yè)主批準；3-21、經(jīng)業(yè)主批準，總監(jiān)審查同意，發(fā)布變更令；3-22、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；3-23、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；3-24、編制監(jiān)理工作月報；3-25、對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢測和預(yù)驗收；3-26、簽署交工證書并報業(yè)主批準；3-27、督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；3-28、編制監(jiān)理方面的竣工文件；3-29、監(jiān)督承包人認真執(zhí)行質(zhì)量保修期有關(guān)規(guī)定；對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責任；3-30、簽署工程質(zhì)量保修責任書并報業(yè)主批準；3-31、簽署最終支付證書并報業(yè)主批準；3-32、配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；3-33、在業(yè)主與承包商（或第三方）來往中，為業(yè)主確定自已的合法權(quán)益提出建議、意見；3-34、審核簽署承包人遞交的進度支付證書，提交總監(jiān)審核并報業(yè)主批準；3-35、參與業(yè)主與承包人關(guān)于單價變更、索賠、有關(guān)爭議、工程變更和對工程進度及質(zhì)量極為關(guān)鍵的其他問題進行的談判；3-36、幫助業(yè)主解決合同文件中出現(xiàn)的矛盾，審查并對設(shè)計圖紙中的實質(zhì)性修改提出書面評價意見；如果業(yè)主與承包商（或第三方）發(fā)生任何仲裁或訴訟事件，如業(yè)主要求，應(yīng)在仲裁委員會或法庭上為業(yè)主提供幫助；3-37、確保工程施工符合本項目環(huán)保工作，并監(jiān)督環(huán)保措施的實施。二、監(jiān)理的組織根據(jù)本工程的規(guī)模、性質(zhì)和業(yè)主對監(jiān)理工作的要求，為有利監(jiān)理目標的控制，有利決策指揮，該項目監(jiān)理機構(gòu)采用直線制形式，決定成立以總監(jiān)理工程師為首的“郴州市特殊教育中心學(xué)校工程監(jiān)理部”。1、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況現(xiàn)場監(jiān)理人員情況詳見商務(wù)標擬配備現(xiàn)場監(jiān)理人員一覽表，相關(guān)證書復(fù)印件等詳見投標文件個人簡介后的附件。監(jiān)理部共配置4名監(jiān)理人員，年齡結(jié)構(gòu)上以中青年為主，專業(yè)結(jié)構(gòu)齊全。監(jiān)理部成員均持監(jiān)理資格證書，具有相關(guān)專業(yè)學(xué)歷證書和監(jiān)理工程師崗位證書，并具有一定的相關(guān)工程監(jiān)理工作經(jīng)歷，項目實施過程中保證不兼職帶做。監(jiān)理人員數(shù)量及工種應(yīng)滿足本施工監(jiān)理工作需要，關(guān)鍵部位及工序保證旁站跟蹤監(jiān)理。監(jiān)理人員具有良好的職業(yè)道德和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，在監(jiān)理過程中不向被監(jiān)理方介紹指定分包商和供應(yīng)商。派駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員名單經(jīng)建設(shè)單位確認后，未經(jīng)建設(shè)單位書面批準重要的監(jiān)理人員不作更換。1-1監(jiān)理機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員兼見證員資料員水電監(jiān)理員土建監(jiān)理工程師投資控制 安全管理質(zhì)量控制 合同管理進度控制 信息管理2、主要專業(yè)的監(jiān)理職責監(jiān)理工程師的職責權(quán)限按業(yè)主監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職權(quán)范圍，以及按業(yè)主和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項內(nèi)容執(zhí)行。其主要職責是工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進度監(jiān)理、工程投資監(jiān)理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)監(jiān)督等七個方面。2-1工程質(zhì)量監(jiān)理的主要職責2-1-1向承包人書面提供圖紙的原始基準點、基準線和基準高程資料，再由駐地監(jiān)理工程師與承包人一道進行現(xiàn)場交驗并驗收承包人施工放樣。2-1-2在開工前和施工過程中，工程必須檢查用于工程的材料、設(shè)備，對不符合設(shè)計、規(guī)范標準或合同要求的，有權(quán)拒絕使用并督促運出工地現(xiàn)場。2-1-3由總監(jiān)簽發(fā)各項工程開工的通知單，對不符合合同要求的，報業(yè)主批準后通知承包人暫時停止整個工程或任何部分工程的施工，在特殊情況下可先指令停工再報批。2-1-4對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。2-1-5監(jiān)理人員按施工程序?qū)嵭信哉荆瑢γ康拦ば?、每個部位進行質(zhì)量監(jiān)督，現(xiàn)場檢查，對重要工程跟班檢查，對質(zhì)量符合合同規(guī)定的部分和全部工序予以簽認。對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求。2-1-6定期向業(yè)主職能部門填報質(zhì)量報表。2-2工程進度監(jiān)理的主要職責2-2-1由總監(jiān)審查承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、現(xiàn)場流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃，上報業(yè)主職能部門。2-2-2由總監(jiān)審批承包人根據(jù)總體進度計劃編制的年度計劃、季度計劃。2-2-3在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施，當工程未能按計劃進行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施，加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求。2-2-4定期向業(yè)主報告進度情況，當施工進度可能導(dǎo)致合同工期嚴重延誤時，有責任向業(yè)主提出中止施工合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。2-3工程投資監(jiān)理的主要職責2-3-1按合同規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同規(guī)定的任何已完成且質(zhì)量合格的工程數(shù)量和價值報業(yè)主審批。2-3-2按合同規(guī)定審查、簽認中期支付證書及合同中止后任何款項的支付證書，報業(yè)主審批。對不符合合同文件要求的工程項目費用，有權(quán)暫拒支付。2-3-3編制財務(wù)支付月報表和材料供應(yīng)、機械設(shè)備進場月報表，報告業(yè)主。2-4合同管理及組織協(xié)調(diào)的主要職責2-4-1與業(yè)主共同主持召開開工前的第一次工作會議，階段的工程例會，并簽發(fā)會議記錄，有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有關(guān)會議、協(xié)調(diào)各承包人的有關(guān)聯(lián)席會議。2-4-2按施工規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工工序做出變更意見，應(yīng)按變更的審批程序、權(quán)限，核實工程量，經(jīng)業(yè)主審批后下達工程變更令。2-4-3對承包人提出的工程延長或費用索賠，應(yīng)就其中申述的理由查清全部情況并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)ρ娱L工期或索賠款提出意見，報業(yè)主批準后發(fā)出通知。2-4-4監(jiān)督承包人進入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)、管理人員。監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。2-4-5對承包人的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。由于施工機械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求更換。3、監(jiān)理部組成人員及崗位職責：設(shè)總監(jiān)1人，專業(yè)監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員2人。3-1、總監(jiān)理工程師的職責3-1-1、組織監(jiān)理部人員完成監(jiān)理擔負的各項工作；3-1-2、主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定本監(jiān)理部的監(jiān)理工作計劃；3-1-3、全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙等文件，及時解決在合同履行過程中出現(xiàn)的問題；3-1-4、主持審核承包人提交的施工組織設(shè)計及關(guān)鍵部位施工方案及措施；3-1-5、審批承包人提交的工程開工申請報告，下達工程開工令；3-1-6、審查承包人的施工進度計劃，審批月進度計劃；檢查工程進度計劃的落實情況，監(jiān)督承包人的進度計劃達到合同要求；3-1-7、巡視工地，檢查施工質(zhì)量安全，審核簽認工程質(zhì)量檢驗評定資料，參與工程竣工驗收；3-1-8、在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，簽署或簽發(fā)返工令、停工令、復(fù)工令、退場令等監(jiān)理指令；3-1-9、審核簽署監(jiān)理承包人提交的支付報表、竣工決算、延期和索賠報告及其他函件，按有關(guān)規(guī)定報送業(yè)主；3-1-10、審查重大和重要工程變更并提出處理建議，審查變更工程的工程量、單價或總價；3-1-11、主持或參與工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理；3-1-12、主持工地會議，盡可能地及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題；3-1-13、執(zhí)行業(yè)主發(fā)出的監(jiān)理業(yè)務(wù)指示，辦理交辦的其他監(jiān)理工作；3-2、專業(yè)監(jiān)理工程師3-2-1、在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負責現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)理，檢查施工質(zhì)量安全及施工進度；3-2-2、熟悉合同文件、規(guī)范、圖紙和工程量清單，在施工過程中，對工程質(zhì)量安全進度進行全面控制，會同承包人進行計量；3-2-3、初審承包人提交的施工詳圖設(shè)計，督促承包人及進辦理竣工圖紙、資料；3-2-4、初審承包人的施工計劃、施工組織和施工方案，提出審查意見，供總監(jiān)審批時參考，并對計劃的執(zhí)行情況進行檢查與監(jiān)督，隨時掌握現(xiàn)場工、料、機械動態(tài)和工程進展情況；3-2-5、按規(guī)定要求對工程質(zhì)量進行抽檢，簽認工程質(zhì)量檢驗表；3-2-6、審核承包人的各種監(jiān)理報表；3-2-7、對有關(guān)索賠、延期及變更提出處理意見；3-2-8、參加交工驗收工作；3-2-9、完成總監(jiān)交辦的其他工作。3-3、監(jiān)理員、見證員監(jiān)理員應(yīng)認真協(xié)助監(jiān)理工程師進行監(jiān)理工作，從事旁站、觀察等作業(yè)；接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，完成交辦的具體監(jiān)理工作。3-3-1、負責進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等質(zhì)量檢查；并做好記錄；3-3-2、認真進行旁站監(jiān)理和跟蹤檢查，監(jiān)督檢查承包方的施工質(zhì)量、進度和安全、文明施工的情況；3-3-3、認真做好工序間的交接查檢和驗收；3-3-4、負責工程計量的初審及驗收；3-3-5、正確、詳細填寫監(jiān)理日志，及時如實填報原始記錄；3-3-6、經(jīng)常性的或定期向監(jiān)理工程師匯報現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全和文明施工等情況。4、監(jiān)理工作守則各級監(jiān)理人員應(yīng)嚴格遵守公司監(jiān)理工作守則。4-1維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)。4-2執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責。4-3努力學(xué)習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理水平。4-4不以個人各義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。4-5不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。4-6不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料供應(yīng)商。4-7不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。4-8不泄露受監(jiān)理工程各方認為需要保密的事情5、公司對項目監(jiān)理部的考核5-1公司對項目監(jiān)理部進行定期考核5-2考核的目的檢查項目監(jiān)理部是否按合同的約定和公司的規(guī)章制度監(jiān)理工作，主要內(nèi)容有5-2-1三大控制內(nèi)容、方法是否符合要求，重要檢查所采取的控制措施及效果。5-2-2合同管理措施，處理情況及效果。5-2-3監(jiān)理資料的管理是否符合要求。5-2-4遵守監(jiān)理準遇的情況豚監(jiān)理人員到位情況。5-2-5項目監(jiān)理部內(nèi)部綜合管理的情況。5-2-6業(yè)主和承包人的反映。5-3對考核中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀業(yè)績進行總結(jié)、表揚、不斷提高監(jiān)理工作水平；對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求項目監(jiān)理部及時進行糾正，并根據(jù)問題的數(shù)量和情節(jié)進行教育、批評、通報直至撤換不稱職的監(jiān)理人員。三、監(jiān)理計劃和方案1、施工準備階段的監(jiān)理計劃和方案：1-1、施工準備階段的監(jiān)理1-1-1、監(jiān)理工作準備1-1-1-1、編制監(jiān)理規(guī)劃或計劃：按監(jiān)理合同文件要求由總監(jiān)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理計劃，并報業(yè)主。1-1-1-2、安排監(jiān)理人員進場：在監(jiān)理合同協(xié)議規(guī)定的日期派監(jiān)理人員進駐工地開展監(jiān)理工作；1-1-1-3、熟悉合同文件：監(jiān)理人員必須全面熟悉施工合同文件，對合同文件中存在差錯、遺漏、含糊不清等問題應(yīng)及時查證清楚，提出合理的處理方法，報業(yè)主；1-1-1-4、現(xiàn)場復(fù)查：監(jiān)理部要求承包人對施工合同文件提供的圖紙和定線數(shù)據(jù)進行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對、糾正差錯、補充漏缺。對于發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、漏項或方案性問題，提出書面報告報業(yè)主；1-1-1-5、施工環(huán)境調(diào)查：監(jiān)理部要求承包人保證建筑垃圾處理、排污符合環(huán)保要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，責令施工方處理，重大問題提出處理措施報業(yè)主；1-1-1-6、監(jiān)理圖表：將統(tǒng)一制定的圖表送交承包方，供雙方共同使用；1-1-1-7、制定監(jiān)理工作程序與流程。1-1-2、施工準備階段的監(jiān)理1-1-2-1、檢查承包人質(zhì)量保證體系1-1-2-1-1、監(jiān)理部按合同要求承包人建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證體系。施工員由富有施工經(jīng)驗、具備專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風優(yōu)良的技術(shù)人員擔任。1-1-2-1-2、監(jiān)理部審查批準承包人的投標書所報負責質(zhì)量安全和自檢工作人員（質(zhì)檢員、安全員）的資格，并要求其一直在工程現(xiàn)場用全部的時間專門進行質(zhì)量安全管理。1-2、審查承包人的工程進度計劃，提出書面建議報業(yè)主審批。1-3、檢查承包人的進場材料。所有進場材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進場。1-4、審批承包人的標準試驗。1-5、審查承包人的施工機械設(shè)備。1-6、驗收承包人的施工定線；對其進行復(fù)核認定。1-7、審批設(shè)計人提交的施工圖：在工程開工前，對設(shè)計人提交的施工圖進行審核批準。2、施工過程中的監(jiān)理計劃、方案：2-1、質(zhì)量控制計劃方案：2-1-1、質(zhì)量控制的總目標本工程質(zhì)量控制的目標是：通過對施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行全過程控制；通過對參加施工的單位和人員的資質(zhì)的把關(guān)和審查；通過對建筑及施工材料和設(shè)備、施工機械和機具的檢驗；通過對施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，達到監(jiān)理合同要求和有關(guān)規(guī)定的預(yù)期質(zhì)量目標，保證工程質(zhì)量達到合格標準。2-1-2、質(zhì)量控制的工作計劃、方案：2-1-2-1、施工準備階段2-1-2-1-1、確定本工程項目的質(zhì)量要求的總目標并對本工程的基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，裝飾等主要分部分項工程的質(zhì)量目標進行分解、明確。2-1-2-1-2、審查施工單位質(zhì)保體系的建立。2-1-2-1-3、參加圖紙會審或設(shè)計交底。2-1-2-1-4、審查施工組織設(shè)計或施工方案。2-1-2-1-5、審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量。2-1-2-1-6、審核施工單位機械設(shè)備是否符合要求。2-1-2-2、施工階段2-1-2-2-1、制定監(jiān)理人員崗位責任制、跟蹤驗收制，嚴格執(zhí)行三檢（自檢、互檢、抽檢）制度，做到施工前提醒、施工中控制、施工后檢驗；協(xié)助施工單位抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，著重于施工難點的解決及施工通病的防治。2-1-2-2-2、進行工地巡視，對重要部位或工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。2-1-2-2-3、檢查施工質(zhì)量，抓好工序管理。對每道工序及部位進行驗收（包括隱檢），檢查分項分部工程質(zhì)量、進行主體結(jié)構(gòu)及竣工預(yù)驗。2-1-2-2-4、正確處理工程質(zhì)量事故的有關(guān)事宜。2-1-2-2-5、加強原材料、半成品的材質(zhì)檢驗；2-1-2-2-6、根據(jù)建筑工程備案制的要求，參與工程竣工驗收。2-2、進度控制計劃、方案：為完成施工進度控制任務(wù)，現(xiàn)場監(jiān)理人員將認真審查施工單位施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到目標進度，確認其可行性并滿足項目控制性計劃要求，并對施工單位進行跟蹤，及時掌握施工動態(tài)，監(jiān)督施工單位做好施工進度控制。進度控制的任務(wù)與基本程序：2-2-1、根據(jù)業(yè)主對本工程總進度的要求，進行目標分解，確定各階段目標。2-2-2、督促施工單位及時編制和調(diào)整施工進度計劃。2-2-3、在檢查各項準備均能滿足要求后，適時下達開工令。2-2-4、監(jiān)督施工單位按進度計劃實施，在此期間對出現(xiàn)的問題予以協(xié)調(diào)或解決。2-2-5、每周組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（工地例會），特殊情況下尚應(yīng)組織召開工地專題會議。2-2-6、每月進行進度計劃值與實際值的比較，并通過監(jiān)理通知等函件向施工單位指出存在的問題并要求調(diào)整，同時向業(yè)主提交進度報告。2-3、投資控制計劃、方案：2-3-1、把施工階段投資的發(fā)生控制在批準的投資范圍以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)。2-3-2、投資控制的方法以主動控制為主，用技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方法是項目投資最有效的控制手段。要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進的條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把投資控制滲透到各項施工技術(shù)措施之中。3、合同管理工作計劃、方案：3-1、工程變更3-1-1、監(jiān)理工程師認為有必要變更工程時，根據(jù)相應(yīng)權(quán)限辦理。3-1-2、業(yè)主提出變更時，監(jiān)理部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。3-1-3、承包人請示變更時，監(jiān)理部辦理，報業(yè)主審批。3-1-4、工程變更引起的費用增減，由監(jiān)理部核實報總監(jiān)理工程師批準。3-2、工程延期3-2-1、延期的主要類型3-2-1-1、額外的或附加的工作；3-2-1-2、異常的惡劣氣候條件。3-2-1-3、由業(yè)主造成的延誤、妨礙、防止。3-2-1-4、不是承包人的過失、違約或由其負責的特殊情況。3-2-2、受理程序3-2-2-1、收集資料，做好記錄；3-2-2-2、審查承包人的延期申請；3-2-2-3、進行延期評估主要從以下幾方面進行評定：3-2-2-3-1、承包人提交的申請資料必須真實、齊全，滿足評審需要。3-2-2-3-2、申請延期的理由必須正確與充分。3-2-2-3-3、申請延期天數(shù)和計算原則與方法應(yīng)恰當。3-2-2-4、作出審查報告3-2-2-5、確定延期：監(jiān)理部在確認、核實其結(jié)論之后，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表。3-3、承包人違約處理3-3-1、當承包人有下列情況之一，確認承包人一般違約。3-3-1-1、給公共利益帶來傷害、妨礙和不良影響；3-3-1-2、不嚴格遵守和執(zhí)行國家及有關(guān)部門的政策與法規(guī)；3-3-1-3、由于承包人的責任，使業(yè)主的利益受到損害；3-3-1-4、不嚴格執(zhí)行監(jiān)理指令；3-3-1-5、未按合同規(guī)定管理好工程。3-3-2、當承包人有下列情況之一，確認承包人嚴重違約。3-3-2-1、無力償還債務(wù)或陷入破產(chǎn)或主要財產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押，或停業(yè)整頓等，因而放棄合同；3-3-2-2、無正當理由不開工或拖延工期；3-3-2-3、無視監(jiān)理警告，不履行合同規(guī)定的責任與義務(wù)；3-3-2-4、未經(jīng)業(yè)主同意，隨意分包工程，或?qū)⒄麄€工程解包。3-3-3、處理3-3-3-1、監(jiān)理部確認承包人屬一般違約后，采取如下措施；3-3-3-1-1、書面通知承包人在盡可能短的時間內(nèi)，予以彌補與糾正；3-3-3-1-2、提醒承包人一般違約有可能導(dǎo)致嚴重違約；3-3-3-1-3、上述措施無效時，書面報業(yè)主；3-3-3-1-4、確定因承包人違約對業(yè)主造成的費用影響，辦理扣除相應(yīng)費用的證明。3-3-3-2、監(jiān)理部確認承包人嚴重違約，業(yè)主已部分或全部中止合同后，采取如下措施：3-3-3-2-1、指示承包人將為履行合同而簽訂的任何協(xié)議的利益（如材料和貨物的供應(yīng)服務(wù)的提供等）轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。3-3-3-2-2、認真調(diào)查并充分考慮業(yè)主因此受到的直接和間接的費用影響后，辦理并簽發(fā)部分或全部中止合同的支付證明。3-4、合同管理工作程序3-4-1、延期審批程序監(jiān)理工程師在收到承包人的延期申請后，應(yīng)在合理時間內(nèi)進行審查，核實與詳細計算。不應(yīng)無故拖延時間，以免出現(xiàn)承包人因此被迫加快工程進度，而要求支付加班費用。在延期審批過程中，監(jiān)理工程師的原始記錄如“監(jiān)理日志”、“天氣記錄”等，是很關(guān)鍵的證明材料。當延誤發(fā)生時，監(jiān)理工程師對承包人延誤的事實、時間、人力、機械設(shè)備的閑置，以及能否重新調(diào)整計劃等，均應(yīng)有詳細的記錄，否則，將給承包人延期申請的審批帶來困難。監(jiān)理工程師審查和批準延期，并無統(tǒng)一規(guī)定的時間和程序，一般應(yīng)以有利于工程進展和調(diào)動承包人的積極性為前提，合理、及時地予以審批。較長時間延期的批準，應(yīng)由業(yè)主批準。3-4-2、工程變更3-4-2-1、變更設(shè)計審批程序3-4-2-1-1、變更設(shè)計可以由承包人、監(jiān)理、原設(shè)計單位或業(yè)主提出。對于業(yè)主提出的變更設(shè)計，經(jīng)設(shè)計單位同意后，直接由總監(jiān)以變更形式下達；對于設(shè)計單位因原設(shè)計錯、漏、缺等原因提出變更設(shè)計，經(jīng)業(yè)主審批后也直接由總監(jiān)以變更形式下達。3-4-2-1-2、承包人提出的變更設(shè)計，其審批程序如下：3-4-2-1-2-1、一般變更設(shè)計審批程序：由承包人向監(jiān)理部報送工程申請，監(jiān)理部進行審查，經(jīng)設(shè)計單位同意后，會同業(yè)主下達工程變更令。3-4-2-1-2-2、重要設(shè)計變更審批程序：由承包人向監(jiān)理部報送工程變更申請，監(jiān)理部提出審查意見后報送業(yè)主，業(yè)主會同設(shè)計人員對監(jiān)理部的審查意見評定，由總監(jiān)下達設(shè)計變更令，指令承包人執(zhí)行。3-4-2-1-2-3、重大變更設(shè)計審批程序：由承包人向監(jiān)理部報送工程變更申請。監(jiān)理部提出初審意見后報送業(yè)主，業(yè)主會同設(shè)計單位和有關(guān)部門提出審核意見，由設(shè)計單位變更設(shè)計。按規(guī)定審批權(quán)限審查批準后，由總監(jiān)下達設(shè)計變更令，指令承包人執(zhí)行。3-4-2-1-3、對于監(jiān)理提出的變更設(shè)計，其審批程序如下：監(jiān)理部提出的一般變更設(shè)計由業(yè)主審批，由監(jiān)理部指令承包人執(zhí)行；監(jiān)理部提出的重要和重大設(shè)計變更的審批程序，類同于承包人提出的重要和重大變更設(shè)計審批程序。3-4-2-2、變更設(shè)計審批權(quán)限3-4-2-2-1、一般或重要變更設(shè)計監(jiān)理部初審報送業(yè)主，由業(yè)主負責審批后總監(jiān)下達變更令。3-4-2-2-2、涉及工程規(guī)模、技術(shù)規(guī)范、重要方案等重大變更設(shè)計經(jīng)業(yè)主審核。提出處理意見后，會同有關(guān)部門專項處理。3-4-2-3、例外：監(jiān)理工程師發(fā)布變更令必須事先獲得業(yè)主的批準，但有兩種情況例外；3-4-2-3-1、在緊急情況下，必須立即采取行動來保護人員生命財產(chǎn)時，監(jiān)理部認為，必須立即采取措施時，監(jiān)理部可直接發(fā)布變更令，但應(yīng)盡快將情況報告業(yè)主。3-4-2-3-2、如果一個（次）變更指令產(chǎn)生的合同增加費用，或多個變更令累計產(chǎn)生的合同增加費用，不超過規(guī)定的限額。4、組織協(xié)調(diào)工作計劃、方案：4-1、組織協(xié)調(diào)的方法組織協(xié)調(diào)主要是與業(yè)主和承包商的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)方法主要是建立工序與流程、往來指令與表式、召開工地會議或?qū)ｎ}會議。工地會議包括第一次工地會議、工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。4-2、工地會議的形式4-2-1、工地會議按合同段分別召開；4-2-2、工地會議分為：第一次工地會議，工地例會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議等三種形式。4-3、第一次工地會議4-3-1、會議的組織4-3-1-1、第一次工地會議由建設(shè)單位相關(guān)負責人主持，建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表和監(jiān)理部組成人員參加，承包人授權(quán)代表和項目經(jīng)理、施工員必須出席，指定分包人代表也應(yīng)參加會議。4-3-1-2、建設(shè)單位事前將會議及有關(guān)事項通知監(jiān)理部、承包人及有關(guān)方面，使參加會議的各方作好資料準備。4-3-1-3、會議召開時間：在正式開工之前，盡可能的早期舉行，4-3-2、會議內(nèi)容4-3-2-1、各方分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)和人員分工。4-3-2-2、建設(shè)單位和承包單位介紹開工和施工的準備情況。4-3-2-3、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，并對開工和施工的準備情況提出意見和要求。4-3-2-4、研究和確定施工過程中，召開工地例會的周期、地點、議題和主要參會人員4-3-2-5、會議形成紀要，由項目監(jiān)理部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。4-4、工地例會4-4-1、會議的組織4-4-1-1、工地會議由總監(jiān)理工程師主持，參加會議的人員為：監(jiān)理部有關(guān)人員、承包單位的項目經(jīng)理和施工員、指定分包人代表、業(yè)主駐現(xiàn)場代表。4-4-1-2、會議召開時間：開工后的整個施工活動期內(nèi)定期舉行，一般每月召開2-3次，其具體時間間隔可根據(jù)施工進度及存在問題的程度，由監(jiān)理部確定。4-4-1-3、如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會議協(xié)調(diào)處理。4-4-1-4、會議由監(jiān)理人員作好記錄，重要例會必須形成紀要，由各方代表會簽。4-4-2、會議內(nèi)容會議按既定的議程進行，一般由承包人逐項進行陳述，總監(jiān)理工程師逐項組織討論并作出決定或決定的意向。會議程序：4-4-2-1、檢查上次例會確定事項的落實情況，分析未完事項的原因；4-4-2-2、審查工程質(zhì)量、安全和進度計劃完成情況，提出下一階段工程質(zhì)量安全改進措施和進度計劃目標；4-4-2-3、研究解決需要協(xié)調(diào)的其他有關(guān)事項。4-5、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議4-5-1、會議的組織4-5-1-1、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，業(yè)主駐現(xiàn)場代表、承包人或代表，有關(guān)監(jiān)理及施工人員可酌情參加；4-5-1-2、會議召開時間：根據(jù)工程施工的具體情況，不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議。4-5-1-3、會議的主題：主要對近期施工活動中的重要和重大問題進行協(xié)調(diào)和落實。4-5-2、會議內(nèi)容4-5-2-1、承包人報告近期施工活動中，在質(zhì)量安全和進度方面發(fā)生的重大問題和解決問題的意見；4-5-2-2、會議主持人就施工進度和施工質(zhì)量安全予以簡要評述，并根據(jù)承包人提出的意見，對監(jiān)理工件作出安排。4-5-2-3、對需要解決的問題作出決定，形成紀要，并指令承包單位實施。5、施工階段的監(jiān)理計劃、方案：5-1、竣工驗收的必要條件5-1-1、承包人書面申請；5-1-2、工程確實建成。5-1-3、工程檢驗合格，即監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行全面檢查，證明該工程確實符合設(shè)計和規(guī)范要求。5-1-4、現(xiàn)場清理完畢。5-1-5、竣工資料齊備。5-2、竣工驗收程序5-2-1、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員，依據(jù)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查。5-2-2、承包單位申請工程竣工預(yù)驗收（填寫工程竣工預(yù)驗收報驗表B3-1）。5-2-3、總監(jiān)理工程師組織進行工程質(zhì)量竣工預(yù)驗收，對存在的問題要求承包單位及時進行整改。預(yù)驗收合格，方可組織正式驗收。5-2-4、整改完畢，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出經(jīng)總監(jiān)和技術(shù)負責人審核簽字的工程質(zhì)量評估報告。5-2-5、由建設(shè)單位組織竣工驗收，監(jiān)理部參加并提供相關(guān)資料，對驗收提出的問題，要求承包單位進行整改。5-2-6、由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。5-2-7、竣工驗收合格，辦理工程竣工工程移交手續(xù)，至此，該項目進入保修期。四、監(jiān)理程序、監(jiān)理工作流程 以下含有17項監(jiān)理工作程序及流程詳見附表1、監(jiān)理工作程序總框圖2、施工準備階段監(jiān)理程序3、分部工程實施階段監(jiān)理程序4、單位工程實施階段監(jiān)理工作程序5、施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作程序6、施工質(zhì)量控制流程圖7、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備控制圖8、施工安全監(jiān)理程序框圖9、施工階段控制監(jiān)理工作程序10、計量支付監(jiān)理工作程序11、工程及設(shè)計變更程序框圖12、工程延期監(jiān)理工作程序13、驗收階段監(jiān)理工作程序14、施工測量監(jiān)理工作程序15、工程停工、復(fù)工程序框圖16、費用索賠審批程序框圖17、信息管理系統(tǒng)流程框圖1、監(jiān)理工作程序總框圖業(yè)主總監(jiān)理工程師授權(quán)監(jiān)理工程師施工承包單位監(jiān)理部報告工作、請示、報批支付證明（報表）憑證決定、指示報批、報審、請示、報告批復(fù)、批示、指導(dǎo)報審、報驗、申請、報告審查、抽驗、指示、指令、簽證指示指令2、施工準備階段監(jiān)理程序施工圖核對質(zhì)量目標論證分解材料、設(shè)施、構(gòu)件質(zhì)量質(zhì)保體系檢查；質(zhì)檢員資格、設(shè)備質(zhì)量；規(guī)章制度，質(zhì)保措施審查開工報告、材料、機具、人員準備；技術(shù)工藝、施工進度安排否承包人改進、完善是否符合要求施工技術(shù)交底正式開工批準開工3、分部工程實施階段監(jiān)理程序否隱蔽工程自檢監(jiān)理驗收監(jiān)理工程師督促施工隊自檢簽認上道工序質(zhì)量改進、返工是否符合標準承包人是進行下道工序施工工程隊分項工程自評工程處復(fù)檢分項工程自評提出交工驗收報告申請驗收否執(zhí)行補救方案監(jiān)理、設(shè)計、承包三方研究補救措施是否合格提出補救工程復(fù)檢申請報告業(yè)主方是監(jiān)理簽認下一分項工程開工簽發(fā)分項工程交工驗收憑證組織分項工程交工驗收4、 單位工程實施階段監(jiān)理工作程序填寫分項（隱蔽）工程質(zhì)量評定表（監(jiān)理工程師）分部工程完成填寫分部工程驗收申請(施工單位)整改匯總分項(隱蔽)工程驗收單，并將其編號填入分部工程驗收單，復(fù)驗（監(jiān)理工程師）技術(shù)資料檢查(監(jiān)理工程師)現(xiàn)場檢查(監(jiān)理工程師)不合格檢查結(jié)果合格簽證分部工程質(zhì)量評定等級(總監(jiān)理工程師)單位工程完成填寫工程初驗申請書(施工單位)組織單位工程初驗(總監(jiān))實測實量外觀檢查技術(shù)資料檢查(監(jiān)理工程師)檢查結(jié)果合格填寫單位工程質(zhì)量評定表(總監(jiān))工程開工申請1、原材料、配合比試驗結(jié)果報驗2、進場設(shè)備、施工機械報檢3、施工放樣報檢審查：監(jiān)理工程師審批：總監(jiān)理工程師總監(jiān)簽發(fā)開工指令承包單位開工承包單位對每一道關(guān)鍵施工工序自檢合格，填“工序質(zhì)量報檢單”報檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗檢查結(jié)果返工不合格合格承包單位進入下一道工序施工施工完成后承包單位填“分項工程質(zhì)量報檢單”報檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢與室內(nèi)實驗檢查結(jié)果修補缺陷甚至返工不合格1、承包項目全部完工后，由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別編制竣工文件。2、承包人申請進行“交工驗收”3、經(jīng)監(jiān)理工程師審核確定具備交工驗收條件4、由建設(shè)單位主持進行“交工驗收”簽認“分項工程完工質(zhì)量報檢單”進行分項工程質(zhì)量優(yōu)良等級評定現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師1、交工驗收合格后的建設(shè)項目可投入運營2、同時進入缺陷責任期(保修期)上級主管部門主持“組織工程竣工驗收”合格5、施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作程序6、施工質(zhì)量控制流程圖組織圖紙會審及設(shè)計交底審核施工組織設(shè)計檢查施工安全措施，文明施工落實措施核驗承包單位資質(zhì)，施工組織質(zhì)保體系等情況檢查施工技術(shù)人員上崗證，機具設(shè)備完好率及加工質(zhì)量保證組織檢查入場設(shè)備、成品、半成品的合格證和試驗報告、參與試驗和抽驗現(xiàn)場監(jiān)督按圖紙、驗收規(guī)范、操作規(guī)程技術(shù)交底和施工組織設(shè)計組織施工。施工單位提前一天監(jiān)理工程師提交隱蔽驗收或工序驗收申請。驗收合格簽證質(zhì)量驗收單，批準下一道工序開工驗收7原材料、構(gòu)配件及設(shè)備控制圖施工單位填報“材料設(shè)備進場報審表”監(jiān)理工程師簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料構(gòu)配件及設(shè)備進行控制試驗檢驗質(zhì)量簽認“材料、設(shè)備進場報驗單”不同意施工單位使用同意原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進入現(xiàn)場8施工安全監(jiān)理程序框圖修改再報專業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實時方案報總監(jiān)批準施工單位編制施工安全組織設(shè)計監(jiān)理審查施工單位組織實施，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查1 人的不安全行為2 機械的不安全狀態(tài)3 施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺車、腳手架）安全4 施工方法（帶電作業(yè)、高空作業(yè)）是否符合要求5 施工用電安全情況6 不良地質(zhì)對安全的影響7 其他不安全行為1 安全保證體系是否健全2 安全管理人員是否持證上崗3 安全措施是否符合實際并切實可行繼續(xù)施工不符合要求不符合要求審查內(nèi)容檢查內(nèi)容符合要求1 責令立即進行整改2 緊急情況總監(jiān)先下停工令后報建設(shè)單位3 安全隱患消除并經(jīng)監(jiān)理確認后方可恢復(fù)施工9、施工階段進度控制監(jiān)理工作程序業(yè)主與承包人簽定總承包合同內(nèi)容應(yīng)附有：1、主要勞動力計劃2、主要材料進場計劃3、主要機械設(shè)備進退場計劃4、施工準備工作計劃5、臨時設(shè)施、臨時占地計劃編制施工總進度計劃1、審 查監(jiān) 理 部不同意審查結(jié)果同意，并報業(yè)主核備2、批 準監(jiān) 理 部1、當月(年)計劃完成工程量、工作量2、當月(年)實際完成工程量、工作量3、累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4、計劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對策6、現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)3、實施總進度計劃并編制具體工程項目和年度計劃，并按月上報實際工程進度情況承 包 人4、檢查計劃進度與實際完成值監(jiān) 理 部5、審查、計量、支付監(jiān) 理 部不符合修改施工進度計劃承 包 人兩者對比結(jié)果5、審 查監(jiān) 理 部繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工并報業(yè)主核備同意不同意審查結(jié)果10、計量支付監(jiān)理工作程序承包人 提出計量申請表監(jiān)理部 審 查審查結(jié)果監(jiān)理部 填寫計量憑證總監(jiān)簽發(fā)計量憑證承包人 填報付款申請監(jiān)理部 審 查不合格不合格審查結(jié)果填寫、初簽支付報表合格總監(jiān)審核審查結(jié)果不合格總監(jiān)簽發(fā)支付憑證業(yè)主 按核定的支付憑證付款合格業(yè)主負責人審批審查內(nèi)容：1、申請格式是否滿足合同要求2、每一項支付的工程量是否經(jīng)過計量審核3、每項支付的單價是否為工程量清單中標明的單價或變動后經(jīng)過審批的單價4、以總額或項目支付的比例是否合理5、運用暫定金時，有關(guān)審批文件是否齊全6、支付總額是否有計算和匯總錯誤審查內(nèi)容：1、申請格式是否符合要求2、各計量項目是否經(jīng)過工程驗收、確認、工程檢驗認可書3、確認額外工程、變更工程、計日工程是否經(jīng)過審批4、和承包人一起現(xiàn)場量測計量并核對各計量項目是否按合同條件和技術(shù)規(guī)范的要求，全部完成計量范圍內(nèi)的相關(guān)工程內(nèi)容5、各項目的計量計算表、測量表計算是否正確或按現(xiàn)場量測數(shù)據(jù)重新計算6、各計量項目工程量及匯總是否正確7、各計量項目位置、數(shù)量是否有重復(fù)計量現(xiàn)象11、工程及設(shè)計變更監(jiān)理工作程序提議方 變更報告監(jiān)理部 提出初審意見總監(jiān) 考察、分析、會審業(yè)主 備案（審批）變更報告內(nèi)容：1、變更項目名稱、位置2、變更理由及有關(guān)技術(shù)規(guī)范內(nèi)容3、與變更有關(guān)的合同文