黨建2018年終述職報告范文.docVIP

2 0 X XYOUR LOGOYour company name黨建2018年終述職報告范文姓名：XXX部 門：XX部黨建2018年終述職報告范文述職報告1尊敬的各位領導、同志們：XX年上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，我認真履行自己的職責，堅持圍繞中心、服務大局的黨建工作思路，帶領全局黨員干部，扎實工作，團結進取，為國稅工作有序發(fā)展提供了堅強的組織保障，提前一個月實現(xiàn)時間過半、稅收任務過半，截止6月末，共入庫稅款5800萬元，完成年度計劃的60.35%。下面，就我局的黨建工作做如下述職：一、抓培訓促教育，黨員干部素質明顯增強我始終把黨建工作當作本職工作親自部置，認真抓好，使黨建工作與稅收業(yè)務工作互相促進，互為發(fā)展。我們成立了黨建工作領導小組，我是第一責任人，總支副書記抓具體工作，機關黨辦負責落實，形成一級抓一級，層層抓落實的責任體系。為了保證能有一個過硬的稅收隊伍，我們始終在黨員干部素質的培養(yǎng)上狠下功夫，用深入扎實的培訓提升技能，用模范典型的事例激勵思想。修訂并完善了思想政治工作制度和業(yè)務學習制度，確保每月開展一次學習培訓。上半年，共組織干部參加各類崗位培訓10期，建黨92周年之際，組織全體黨員重學新黨章并進行了黨史知識測試。通過學習培訓，全體黨員干部的素質有了明顯提高，先后有20人(次)受到表彰獎勵，涌現(xiàn)出省級國稅系統(tǒng)服務明星1人、省級征管能手1人。在地區(qū)局“講理想、比貢獻”演講比賽中，2名同志分別獲二等獎和優(yōu)秀獎的榮譽，并在地區(qū)局廉政知識競賽中獲團體二等獎。二、抓特色創(chuàng)品牌，黨建活動豐富多彩按照省、地、區(qū)委創(chuàng)建服務型黨組織活動的要求，我們結合實際，以“筑四型堡壘、樹國稅先鋒”為載體，積極豐富創(chuàng)建內(nèi)容，活動中，開展了“黨員標兵崗”、“我身邊的好稅官”、“四類嘉獎評選”等特色活動，同時局黨總支以“金色稅收”，一、二支部分別以“納稅人之家”、“零距離”等創(chuàng)建了自己黨建服務品牌，并制作了品牌標識擺在辦稅廳顯眼處。通過品牌的引領，不僅賦予了我局黨建工作的新活力，也激發(fā)了全局職工的服務熱情，涌現(xiàn)出了張歷程、溫爽等一批優(yōu)秀黨員標兵。我們在繁忙的工作之余，把黨建活動的空間拓展到社會，上半年，組織40名黨員志愿者先后3次參加了東山社區(qū)垃圾清理工作，為紅十字會、四川雅安地震災區(qū)等組織了2次捐款累計金額8700元。通過開展這些活動，不僅豐富了我局黨建工作的內(nèi)容，同時激發(fā)了全局黨員干部為納稅人服務，為經(jīng)濟建設服務的熱情。三、抓服務轉作風，納稅服務水平穩(wěn)步提高為了切實提高納稅服務水平，我們一方面在轉變工作作風上下功夫，要求每個工作人員嚴格工作時間，文明服務過程，做到“嚴守制度，文明服務;簡化手續(xù)，方便服務;有求必應，登門服務”，并設立獎罰制度，督促全局黨員干部轉作風、促服務、樹形象。同時在改善服務環(huán)境上下功夫，在辦稅服務廳設置了桌椅、飲水機、電話、便民傘等，增設了電子顯示屏以及多臺電腦方便納稅人使用。在大廳分類設置了自助辦稅區(qū)、咨詢輔導區(qū)和等候休息區(qū)及目前最先進的“自助辦稅終端ARM機”等多種個性化服務，全面推進財稅庫行聯(lián)網(wǎng)繳稅、網(wǎng)上申報、自助發(fā)票認證等多元化辦稅方式，為納稅人提供方便快捷的服務。同時我們開通了“納稅服務熱線”，設立了“局長接待日”等，不斷滿足納稅人的需求，逐步形成“文明在國稅，滿意在國稅”的良好局面。上半年，我局黨建工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：一是對各支部黨建工作指導不夠到位、支部黨建內(nèi)業(yè)規(guī)范化建設有待進一步提升;二是培養(yǎng)和宣傳黨員干部先進典型不夠。在今后的工作中，將按照區(qū)委的要求，認真履行好局黨總支書記的職責，并圍繞“筑四型堡壘、樹國稅先鋒”推進服務型黨組織建設，積極打造“金色稅收”黨建工作品牌，有效調(diào)動黨員的積極性，不斷推進黨建工作與加區(qū)國稅工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展做出新的貢獻。述職報告2各位領導，同事：你們好!首先我認真仔細的對公司的整體運作流程進行了充分的了解，同時也實際參與了裝車和卸貨工作。為了穩(wěn)固客戶關系爭取張經(jīng)理臨走之時能平穩(wěn)過渡，便于工作的安排我還不間斷地隨徐經(jīng)理外出接貨，和客戶零距離的接觸，了解客戶的具體分布位置為下一步發(fā)展新客戶打好基礎。通過幾天的觀察和同事們的相處，我有信心能帶好這支團隊，為公司作出貢獻!這支團隊在張經(jīng)理的領導下已經(jīng)成長為訓練有素，和睦相處，齊心協(xié)力，團結務實的好隊伍。如裝卸貨物時能自覺做到輕拿輕放，時刻遵守重不壓輕，大不壓小的原則有序擺放。對待客戶沒有絲毫的怨言，他們明白顧客就是上帝，也更明白公司的效益好員工的待遇就好的道理。特別是每個員工都能把公司利益放在首位的這種指導思想也根深蒂固。正因為員工有了這樣的責任心才會合理的安排和利用時間。在每天最忙碌的時間，既要裝大車又要裝小車還不能怠慢送貨過來的客戶的情況下，都能有序安排好進出的車輛，做到最佳的分流，有條不紊接送貨物。能做好這一點的前題就是因為大家都本著主人翁的心態(tài)在做人做事所以我相信我一定會把這支隊伍繼續(xù)發(fā)揚光大，在日常的工作中做到細心，耐心，用心去領導和發(fā)現(xiàn)問題，也要不斷尋求解決問題的方案和方法，為上級領導排憂解難。勇于創(chuàng)新思維，突破舊的格局提高工作效率，堅決貫徹執(zhí)行公司各項指示精神，進一步的完善和強化管理體制。盡管中山分部總體來說成績顯著，但還是存在一些問題，如下：1、大多數(shù)員工在工作中經(jīng)常是穿拖鞋作業(yè)，這樣不但違反了公司的規(guī)章制度，也是安全生產(chǎn)的一大隱患，也影響了工作效率。2、返貨倉庫的貨物沒有及時的處理和整治，堆放零亂，嚴重占用了倉儲空間，浪費資源。3、員工反應食堂的菜不夠吃，古人云：“兵馬未動，糧草先行”。做好后勤工作是搞好前方生產(chǎn)的保障。4、夜間裝車的負責人雖有分工，但執(zhí)行的力度不夠，大家打疲勞戰(zhàn)，同時又不能有效的做好第二天的工作。綜上所述，雖然