公司項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié).doc

2 0 X XYOUR LOGOYour company name公司項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)姓名：XXX部 門(mén)：XX部公司項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)XX年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司的工作精神和工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，高度樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真抓好質(zhì)量工作，圓滿地完成施工任務(wù)，取得良好成績(jī)。現(xiàn)將XX年項(xiàng)目質(zhì)量工作與XX年的質(zhì)量管理計(jì)劃具體總結(jié)、安排如下：一、XX年項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)（一）XX年質(zhì)量管理工作取得的成績(jī)XX年，我項(xiàng)目部牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量工作放在各項(xiàng)工作的首位，切實(shí)抓緊抓好，取得較好的成績(jī)，全年施工工程沒(méi)有發(fā)生大的質(zhì)量事故，竣工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收均被評(píng)為合格和優(yōu)良工程，有效提升集團(tuán)公司的對(duì)外形象和施工聲譽(yù)。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量意識(shí)。我項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量管理的系列文件精神和相關(guān)工作要求，切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，在質(zhì)量問(wèn)題上都崩緊一根弦，時(shí)刻保持警惕，在施工過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，在策劃、運(yùn)行、檢查和改進(jìn)等各個(gè)環(huán)節(jié)形成一套工作機(jī)制，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故，主要做到了三點(diǎn)：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長(zhǎng)鳴。在施工過(guò)程中，我們充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講質(zhì)量，事事為質(zhì)量，時(shí)時(shí)想質(zhì)量，處處保質(zhì)量”的思想氛圍，消除一切質(zhì)量隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。講質(zhì)量，也是一樣，我們嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把質(zhì)量貫串于施工全過(guò)程，確保不出質(zhì)量事故。三是齊心協(xié)力，共同維護(hù)質(zhì)量。質(zhì)量責(zé)任重于泰山，在施工過(guò)程中，我們?nèi)w職工樹(shù)立主人翁意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，把質(zhì)量時(shí)時(shí)刻刻銘記于心，共同維護(hù)質(zhì)量，做出優(yōu)良工程。2、認(rèn)真全面開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題排查整治工作。為提高工程質(zhì)量，確保不出現(xiàn)質(zhì)量事故，我項(xiàng)目部制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)每個(gè)工程的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力，以此保證消除質(zhì)量隱患，在確保施工工程合格的情況下，努力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。3、做好大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理是促進(jìn)項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，提高質(zhì)量的一項(xiàng)治本之策。我項(xiàng)目部大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，一是積極推廣施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡片，有效規(guī)范施工作業(yè)行為。二是認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，以標(biāo)準(zhǔn)化提高工程質(zhì)量。三是做好標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)的創(chuàng)建活動(dòng)，全面提高我項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。4、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)提高工程質(zhì)量。我項(xiàng)目部應(yīng)用水泥砼路面面層雙層同步攤鋪施工技術(shù)，既提高工程質(zhì)量，又加快施工進(jìn)度，取得良好效益。我項(xiàng)目部承建哈薩克雙西公路第五標(biāo)段，該項(xiàng)目設(shè)計(jì)道路全長(zhǎng)33.2公里，雙向四車道，道路寬度27.5米，設(shè)計(jì)時(shí)速120km/h。水泥砼路面面層雙層同步攤鋪施工方式為：拌和樓拌料、自卸車運(yùn)料及入倉(cāng)、輪式挖掘機(jī)平整送料、攤鋪機(jī)完成砼面層攤鋪和拉力桿與傳力桿安放、養(yǎng)生拉毛機(jī)拉毛養(yǎng)護(hù)、鋸縫機(jī)鋸縫。配置設(shè)備如下：3座120m3/h砼拌和樓、18輛20T的自卸車，1臺(tái)0.65m3輪式挖掘機(jī)、1臺(tái)SP1600型砼攤鋪機(jī)，1臺(tái)TCM1800型養(yǎng)生拉毛機(jī)和4臺(tái)砼路面鋸縫機(jī)。配置人員共42人。通過(guò)對(duì)已完成路面進(jìn)行取芯和表觀質(zhì)量檢測(cè)表明，通過(guò)此技術(shù)的應(yīng)用比常規(guī)人工澆筑相比存在如下優(yōu)點(diǎn)：路面砼品質(zhì)有保證、砼路面平整度好、攤鋪效率高、節(jié)省輔助材料與人工等特點(diǎn)。（二）XX年質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題XX年，我項(xiàng)目部雖然認(rèn)真抓質(zhì)量，取得了較好成績(jī)，沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，總體施工質(zhì)量較好，但還是存在一些不足問(wèn)題，經(jīng)歸納梳理，主要有以下三方面問(wèn)題：1、質(zhì)量意識(shí)還不夠牢固。我項(xiàng)目部雖然樹(shù)立“質(zhì)量是工程的生命、也是企業(yè)的生命”的意識(shí)，知道沒(méi)有質(zhì)量便沒(méi)有一切，但是在實(shí)際工作中，注重完成工作任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上，對(duì)工程質(zhì)量重視不夠。開(kāi)會(huì)研究工作，重點(diǎn)涉及具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)問(wèn)題，真正研究質(zhì)量、抓質(zhì)量較少。2、工作作風(fēng)不夠踏實(shí)。我項(xiàng)目部抓質(zhì)量工作不夠到位，特別是工作忙、施工任務(wù)緊的時(shí)候，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題存在麻痹僥幸思想，造成質(zhì)量觀念松弛，施工中沒(méi)有完全照章辦事，存在一定質(zhì)量隱患。3、質(zhì)量檢查不夠嚴(yán)格。我項(xiàng)目部雖然在會(huì)議上、施工中反復(fù)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做了認(rèn)真布置，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，認(rèn)真監(jiān)督檢查不夠，特別施工緊張忙的時(shí)候，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人沒(méi)有親自去檢查，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)于上述存在的不足問(wèn)題，我項(xiàng)目部要引起高度重視，在今后的工作中采取切實(shí)有效措施加以改進(jìn)和提高，把質(zhì)量管理工作真正做到位，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。二、XX年的質(zhì)量管理計(jì)劃（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任。我項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)，在每個(gè)工程開(kāi)工之前，都與作業(yè)隊(duì)簽訂質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確質(zhì)量的管理目標(biāo)任務(wù)，明確施工負(fù)責(zé)人的職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的檢查督促工作，要求作業(yè)隊(duì)必須建立質(zhì)量管理責(zé)任制，對(duì)照質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到位，保證施工質(zhì)量。（二）堅(jiān)持“八個(gè)要”，抓好質(zhì)量控制。質(zhì)量管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理，只有抓好過(guò)程控制工作，只有跟蹤管理，才能確保施工質(zhì)量，具體要堅(jiān)持“八個(gè)要”：目標(biāo)要先行，制度要保障；方案要科學(xué)，執(zhí)行要嚴(yán)格；檢查要頻繁，整改要徹底；責(zé)任要到人，督查要到位。通過(guò)堅(jiān)持“八個(gè)要”，加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查，加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，確保質(zhì)量合格。（三）建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格抓好責(zé)任落實(shí)。我項(xiàng)目部一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，成立抓質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，并落實(shí)工作機(jī)制，使抓質(zhì)量問(wèn)題在工作機(jī)制推動(dòng)下，扎實(shí)有序進(jìn)行。二是結(jié)合工作實(shí)際，制定實(shí)施意見(jiàn)，明確抓好質(zhì)量問(wèn)題的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、目標(biāo)要求和工作措施以及工作步驟。三是及時(shí)總結(jié)、接受監(jiān)督，確保抓好質(zhì)量，不出任何質(zhì)量問(wèn)題。（四）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保工程質(zhì)量。要確保工程質(zhì)量，不出任何問(wèn)題，必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。在加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)上，一是增強(qiáng)依法依規(guī)辦事能力，在平常的工作中正確運(yùn)用集團(tuán)公司制度規(guī)定，大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，做到有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，違法受追究，確保工程質(zhì)量。二是增強(qiáng)求真務(wù)實(shí)能力。在抓質(zhì)量問(wèn)題上要想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到思路上求實(shí)，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)，保證工程質(zhì)量。三是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。我項(xiàng)目部全體職工要增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和使命感，培育團(tuán)隊(duì)精神，形成團(tuán)隊(duì)合力，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成人人講質(zhì)量的工作氛圍，做好一切質(zhì)量工作，保證不出任何質(zhì)量問(wèn)題。（五）繼續(xù)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)工程質(zhì)量上臺(tái)階。先進(jìn)技術(shù)是保證工程質(zhì)量的科學(xué)方法和關(guān)鍵措施，我項(xiàng)目部要在應(yīng)用好水泥砼路面面層雙層同步攤鋪施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)施工工藝，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。XX年