宇通零部件廠科林空調(diào)總裝車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改善.ppt

,現(xiàn)場(chǎng)改善,空調(diào)總裝車(chē)間,5M1E,http:/www.ppthi-,5M1E,車(chē)間簡(jiǎn)介,空調(diào)事業(yè)部，是精益達(dá)控股公司鄭州科林車(chē)用空調(diào)有限公司，是專(zhuān)業(yè)從事客車(chē)空調(diào)器總成及相關(guān)零部件研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。具備50000套空調(diào)的年生產(chǎn)能力，是行業(yè)規(guī)模最大、工藝技術(shù)條件最先進(jìn)的車(chē)用空調(diào)生產(chǎn)基地。,http:/www.ppthi-,5M1E,車(chē)間簡(jiǎn)介,該部門(mén)擁有芯體生產(chǎn)、空調(diào)總裝兩個(gè)車(chē)間，共20000平方米的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)。總裝車(chē)間有新品試制、前期班、總裝一班（蒸發(fā)器總裝）、總裝二班（冷凝器總裝）、壓縮機(jī)總裝、包裝6條自動(dòng)化總裝生產(chǎn)線。,http:/www.ppthi-,5M1E,http:/www.ppthi-,車(chē)間布置圖,5M1E,http:/www.ppthi-,5M1E,1公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題懲罰嚴(yán)厲，員工的質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，操作熟練；,2缺乏標(biāo)準(zhǔn)化要求，員工工作交叉，造成缺陷忽略；,3巡檢人員對(duì)各工序熟練度不夠；,4工作簡(jiǎn)單重復(fù)，員工產(chǎn)生厭煩情緒。,http:/www.ppthi-,操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等,5M1E,http:/www.ppthi-,改善措施,5M1E,http:/www.ppthi-,機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等,1生產(chǎn)線上的木質(zhì)托盤(pán)容易卡死，從而造成生產(chǎn)線的停滯。,2流水線上的氣動(dòng)工具缺乏一定的放置地點(diǎn)，造成在工作中因?yàn)楣ぞ叻胖貌缓侠碛绊憜T工工作。,3不能對(duì)使用的工夾具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。,5M1E,http:/www.ppthi-,改善措施,5M1E,http:/www.ppthi-,1產(chǎn)品上線前首檢不到位；,2材料運(yùn)輸不便：吊車(chē)不靈活、效率低，人工搬抬易發(fā)生磕碰，尤其是芯體。,材料的質(zhì)量、擺放和庫(kù)存等,5M1E,http:/www.ppthi-,改善措施,5M1E,http:/www.ppthi-,流程，工藝，操作等是否及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠。,1在裝配線上有很多作業(yè)要求非常精細(xì)，工作量也非常大的工作崗位，要大量用到像鉚螺絲，扎線束這樣小的零件，在進(jìn)行工作的時(shí)候會(huì)頻繁轉(zhuǎn)身，這樣影響了工作效率。,2沒(méi)有有效利用看板管理。車(chē)間內(nèi)只有部分生產(chǎn)線有看板，且有的看板沒(méi)得到有效利用。,5M1E,http:/www.ppthi-,改善措施,5M1E,http:/www.ppthi-,重點(diǎn)探討：穿螺絲組合動(dòng)作分析。,螺絲組合是在蒸發(fā)器流水線上的一個(gè)應(yīng)用非常廣泛的材料，對(duì)于用量比較大的部位的螺絲組合都是采用的直接購(gòu)進(jìn)螺絲構(gòu)件組合。對(duì)于那些用量不是很大的螺絲組合一般都是采用直接的人工進(jìn)行安裝組合。,工作要求：,1.穿好螺絲組合為了防止鐵墊的滑落，都要求把穿好的成品頭朝下防止在成品盒內(nèi)。,2.在穿鐵墊和彈墊的時(shí)候一定不能夠把他們給順序穿錯(cuò)。,5M1E,http:/www.ppthi-,方案一：,雙手操作圖如下圖：,工作：穿螺絲組合開(kāi)始：螺絲桿，彈墊，鐵墊分別位于工具盒的不同倉(cāng)格內(nèi)。穿好的螺絲組合放置的空盒放在邊上。,左手,右手,移至工具盒,移至工具盒,移至左手處,取一彈墊,取一螺絲桿,把彈墊穿在螺絲桿上,移至工具盒,取一鐵墊,移至左手處,把鐵墊穿在螺絲桿上,移至空盒,把螺絲組合放進(jìn)空盒,統(tǒng)計(jì),左手,右手,2,2,4,4,4,8,5M1E,http:/www.ppthi-,方案1的數(shù)據(jù)結(jié)果如下表：,5M1E,http:/www.ppthi-,方案二：,雙手操作圖如下：,工作：穿螺絲組合開(kāi)始：螺絲桿，彈墊，鐵墊分別位于工具盒的不同倉(cāng)格內(nèi)。穿好的螺絲組合放置的空盒放在邊上。,左手,右手,移至工具盒,移至工具盒,移至左手處,取兩個(gè)彈墊,取兩個(gè)螺絲桿,把彈墊穿在螺絲桿上,移至工具盒,取兩個(gè)鐵墊,移至左手處,把鐵墊穿在螺絲桿上,移至空盒,把螺絲組合放進(jìn)空盒,統(tǒng)計(jì),左手,右手,2,2,4,4,4,8,5M1E,http:/www.ppthi-,方案二的數(shù)據(jù)結(jié)果如下：,5M1E,http:/www.ppthi-,方案三：,5M1E,http:/www.ppthi-,方案三的數(shù)據(jù)記錄結(jié)果如下：,5M1E,52.7,55.6,59.6,http:/www.ppthi-,五分鐘平均個(gè)數(shù),5M1E,http:/www.ppthi-,三種方案的分析結(jié)果如下：,1.方案1和方案2相比較下，2由于采用了每次都是拿兩個(gè)零件，這樣雖然單次比1慢點(diǎn)，但是由于其實(shí)1工作量的兩倍，最后的結(jié)果是方案2要比1好。,2.由于方案1和2都是采用的單次作業(yè)，這樣大大的加大了手的移動(dòng)距離，降低了手的效率。相比較之下，方案3就相對(duì)來(lái)說(shuō)要更加的好一點(diǎn)。所以總體的來(lái)說(shuō)，方案三是這三個(gè)里面的最優(yōu)的一個(gè)方案,5M1E,http:/www.ppthi-,宇通為了能夠保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠擁有一個(gè)非常高的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于產(chǎn)成品都采取了嚴(yán)格的測(cè)量機(jī)制。在工作的現(xiàn)場(chǎng)，宇通的質(zhì)量檢測(cè)人員時(shí)刻都深入到一線的工作崗位，對(duì)于每個(gè)崗位的工作質(zhì)量都采取很仔細(xì)的檢查、測(cè)量機(jī)制，對(duì)于員工出錯(cuò)的地方都做好記錄。對(duì)于錯(cuò)誤率比較高的地方，做好研究，找出錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因，提出解決的辦法，從而營(yíng)造了一個(gè)非常高效的工作現(xiàn)場(chǎng)。,5M1E,http:/www.ppthi-,1.員工在每天的下班的時(shí)候全班的人員都要這里自己的工作現(xiàn)場(chǎng)，清理自己工位上的垃圾。,2.每個(gè)班組在下班的時(shí)候都安排具體的人員對(duì)工作的地面和流水線進(jìn)行清理，保持地面和流水線的整潔。,3.在整個(gè)的車(chē)間里面安排保潔人員，每天都定時(shí)的對(duì)車(chē)間里的地面進(jìn)行清潔。,4.在每天的班會(huì)中，班長(zhǎng)都會(huì)強(qiáng)調(diào)工位和車(chē)間環(huán)境的重要性，對(duì)員工每天都進(jìn)行宣傳教育。,5.員工在每天的下班的時(shí)候全班的人員都要這里自己的工作現(xiàn)場(chǎng)，清理自己工位上的垃圾。,5M1E,我們小組針對(duì)科林空調(diào)總裝車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了分析，找出了優(yōu)秀之處和一些可能存在的問(wèn)題。希望可以令企業(yè)更加合理有效地計(jì)