PMS2.0技術(shù)規(guī)范書.doc

PMS系統(tǒng)技術(shù)協(xié)議一、PMS系統(tǒng)概述PMS系統(tǒng)運維主要分為兩大部分：PMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)和圖形維護和PMS系統(tǒng)業(yè)務(wù)指標監(jiān)控。系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護的目的是通過維護PMS2.0基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從而達到配網(wǎng)設(shè)備的精益化管理。PMS2.0的上線貫徹落實了信息化建設(shè)的方針策略，為貴公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和實現(xiàn)“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標提供信息化支撐。建立并推行覆蓋電網(wǎng)生產(chǎn)全過程、輸變配一體化的大型標準化電力生產(chǎn)精益管理系統(tǒng)（PMS），形成一系列配套的信息化標準，對全面提升電力行業(yè)生產(chǎn)管理信息化水平，對實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理的集約化、規(guī)范化和精細化，提高全公司生產(chǎn)管理水平和效益大有裨益。PMS2.0上線實現(xiàn)了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的橫向集成及系統(tǒng)的全面接入。系統(tǒng)覆蓋輸/變/配三大專業(yè)，覆蓋設(shè)備、計劃、運行、修試、缺陷、兩票、退役等全過程。從生產(chǎn)運行角度出發(fā)，業(yè)務(wù)功能上實現(xiàn)了以設(shè)備臺賬管理為核心，以計劃任務(wù)和運行工作為主線來實現(xiàn)輸變配專業(yè)相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理。系統(tǒng)功能涵蓋了設(shè)備管理、運行工作管理、缺陷管理、檢修試驗管理、標準化作業(yè)管理、計劃任務(wù)管理、狀態(tài)檢修管理、生產(chǎn)報表管理各種專項管理、各種統(tǒng)計查詢等生產(chǎn)業(yè)務(wù)。實現(xiàn)對電力生產(chǎn)執(zhí)行層、管理層、決策層業(yè)務(wù)能力的全覆蓋，支撐運維一體化和檢修專業(yè)化，實現(xiàn)管理的高效、集約。PMS2.0系統(tǒng)以資產(chǎn)全壽命周期管理為主線，以狀態(tài)檢修為核心，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；依托電網(wǎng)GIS平臺，實現(xiàn)圖數(shù)一體化建模，構(gòu)建企業(yè)級電網(wǎng)資源中心；與ERP系統(tǒng)深度融合，建立“帳-卡-物”聯(lián)動機制，支撐資產(chǎn)管理；與調(diào)度管理、營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用，貫通基層核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)跨專業(yè)協(xié)同與多業(yè)務(wù)融合。二、PMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護內(nèi)容依托國網(wǎng)公司及省公司PMS2.0指標考核體系，公司生產(chǎn)部門所涵蓋輸、變、配電，基礎(chǔ)配置、缺陷管理、檢修管理、運維管理和設(shè)備臺賬管理等業(yè)務(wù)，國網(wǎng)公司考核指標主要分為以下幾方面:（1）是基礎(chǔ)項配置：輸變配電設(shè)備巡視周期維護，檢測周期維護，輸配電防污監(jiān)測點臺賬維護；（2）是大檢修流程：主要包括巡視周期、巡視記錄登記、缺陷管理、任務(wù)池新建、工作任務(wù)單派發(fā)、工作負責人開工作票消缺、最后缺陷流程歸檔;（3）是設(shè)備異動流程：輸變配電設(shè)備新增、臺賬修改、電系名牌創(chuàng)建、圖形維護（4）是PMS2.0設(shè)備與OMS設(shè)備的對應(yīng)（5）是PMS2.0系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)對應(yīng)（6）是PMS2.0系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對應(yīng)三、PMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護原則 （1）完整性原則：電網(wǎng)設(shè)備的空間坐標、設(shè)備圖形、設(shè)備屬性等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)維護完整。 （2）準確性原則：各專業(yè)管理部門維護的涉及本專業(yè)內(nèi)的電網(wǎng)資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)確保完整并與現(xiàn)場情況準確一致。 （3）一致性原則：各專業(yè)管理部門所維護的本部門內(nèi)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)要保證關(guān)聯(lián)一致，滿足各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對設(shè)備數(shù)據(jù)錄入的規(guī)范性要求。 （4）有效性原則：對于各專業(yè)管理部門在數(shù)據(jù)維護工作中由于誤操作、測試數(shù)據(jù)等原因產(chǎn)生的數(shù)據(jù)應(yīng)及時更改或刪除，保證各業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用過程中的有效性。四、PMS2.0數(shù)據(jù)治理目標 按照職責明確、系統(tǒng)校核與工具輔助相結(jié)合，質(zhì)量控制與成果確認并重的工作思路，確保PMS2.0數(shù)據(jù)圖形的準確性、一致性、有效性。具體目標如下： （1）以PMS1.0系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場情況為基準，逐站、逐線、逐設(shè)備對PMS2.0數(shù)據(jù)進行分析與整改，確保PMS系統(tǒng)與現(xiàn)場對應(yīng)。 （2）通過數(shù)據(jù)治理工作，確保電網(wǎng)圖形管理系統(tǒng)設(shè)備屬性、站內(nèi)接線圖與PMS系統(tǒng)一致，線路與站房拓撲關(guān)系正確，生成變電站索引圖、單線圖、站間聯(lián)絡(luò)圖、區(qū)域系統(tǒng)圖，最終形成全網(wǎng)系統(tǒng)圖。 （3）PMS設(shè)備資產(chǎn)與ERP資產(chǎn)聯(lián)動，從而為設(shè)備投、退運提供資產(chǎn)全壽命的直接對應(yīng)。 （4）PMS設(shè)備與OMS設(shè)備對應(yīng)，從而實現(xiàn)檢修計劃及停電申請與調(diào)度管理系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)互通。 五、工作評價狀態(tài)評價班成立之前：PMS基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是由各生產(chǎn)班組進行維護，難免會導致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護不及時或因缺乏相應(yīng)監(jiān)督導致的數(shù)據(jù)質(zhì)量低等嚴重影響同業(yè)對標及系統(tǒng)使用的可靠性。造成業(yè)務(wù)指標偏低的原因主要體現(xiàn)在三個方面：1、PMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，不允許隨意進行修改操作，在未成立狀態(tài)評價班之前PMS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不能受到統(tǒng)一管理，不能及時更新以及修改數(shù)據(jù)，造成系統(tǒng)與現(xiàn)場嚴重不符。即便后期再進行修改也會對其他數(shù)據(jù)造成影響。2、因PMS系統(tǒng)是源端，流程不嚴謹、操作不規(guī)范、數(shù)據(jù)不準確、業(yè)務(wù)不能形成閉環(huán)等問題，導致系統(tǒng)出現(xiàn)很多錯誤數(shù)據(jù)。3、PMS中設(shè)備變更及設(shè)備屬性信息無專人維護，規(guī)范性差，及時性差，準確性差等問題，設(shè)備異動流程、工作票、操作票等流程無人監(jiān)督，導致歸檔不及時、超期等嚴重影響了班組的指標。公司成立狀態(tài)評價班后所有系統(tǒng)數(shù)據(jù)會更精確、完善。1、所有系統(tǒng)都步入正規(guī)化運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)不再有較大的出入，對狀態(tài)評價班上崗人員進行統(tǒng)一的培訓，對于數(shù)據(jù)有專業(yè)人員進行維護，形成統(tǒng)一化管理模式。2、對公司數(shù)據(jù)定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，避免問題越積越多，讓問題徹底解決。狀態(tài)評價班人員對定期抽查發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)據(jù)及時解決。3、由于輸變電電壓等級較高，一旦出錯會造成很大影響，在輸變電中，對業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，按操作規(guī)范對設(shè)備流程進行操作。 通過流程的規(guī)范化，問題在