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-本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔,如需本文,請(qǐng)下載-“大數(shù)據(jù)”時(shí)代下的工程建筑成本管理論文本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),上傳到平臺(tái)為了幫到更多的人,如果您需要使用本文檔,請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載本文檔(有償下載),另外祝您生活愉快,工作順利,萬(wàn)事如意!中圖分類號(hào):E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A一、什么是工程成本管理1、工程成本管理的含義及分類工程成本管理就是對(duì)建筑企業(yè)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列管理工作的總稱,對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中所損耗的一切費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)測(cè),盡可能的降低工程成本,同時(shí)確保工程能夠保質(zhì)保量完工。工程成本管理是提高企業(yè)利潤(rùn)關(guān)鍵因素,做好工程成本管理的一切細(xì)節(jié)工作,從工程前期投標(biāo)開(kāi)始到工程竣工結(jié)束,嚴(yán)格控制工程成本,避免成本管理的漏洞造成工程損失。2、工程成本管理的分類從經(jīng)濟(jì)性質(zhì)上分: 1、人工費(fèi)用;2、設(shè)備費(fèi)用;3、材料費(fèi)用;4、施工管理費(fèi)用;5、其他費(fèi)用。工程成本管理需對(duì)各分類嚴(yán)格把關(guān),科學(xué)編制整個(gè)成本工作計(jì)劃。二、什么是大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn)1、巨量資料(big data),或稱大數(shù)據(jù)、海量資料,指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無(wú)法透過(guò)目前主流軟件工具,在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊。 “大數(shù)據(jù)”是由數(shù)量巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、類型眾多數(shù)據(jù)構(gòu)成的數(shù)據(jù)集合,是基于云計(jì)算的數(shù)據(jù)處理與應(yīng)用模式,通過(guò)數(shù)據(jù)的整合共享,交叉復(fù)用,形成的智力資源和知識(shí)服務(wù)能力。2、業(yè)界(IBM 最早定義)將大數(shù)據(jù)的特征歸納為4個(gè)“V”(量Volume,多樣Variety,價(jià)值Value,速Velocity),或者說(shuō)特點(diǎn)有四個(gè)層面:第一,數(shù)據(jù)體量巨大。第二,數(shù)據(jù)類型繁多。第三,價(jià)值密度低,商業(yè)價(jià)值高。第四,處理速度快。最后這一點(diǎn)也是和傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)有著本質(zhì)的不同。三、工程建筑成本管理的一些特點(diǎn)成本管理具有一次性。一次性,顧名思義就是成本管理在工程建筑管理中只能存在一次,也就是從工程建筑計(jì)劃施工到開(kāi)始施工到施工完成的整個(gè)過(guò)程沒(méi)有任何一點(diǎn)的重復(fù),而成本管理也必須跟隨施工進(jìn)度每時(shí)每刻進(jìn)行成本管理,否則疏于管理會(huì)造成難已挽回的損失。成本管理具有超前性。對(duì)于工程建筑的成本管理不是要等施工開(kāi)始才進(jìn)行的,而是在確定施工計(jì)劃之前就已經(jīng)開(kāi)始,即“先算后干,邊干邊算,干完再算”,因此,成本管理必須先于施工,確保工程建筑竣工可以不虧本。成本管理具有綜合性。工程項(xiàng)目的成本管理并不是一個(gè)單一孤立的工作,成本管理在其管理過(guò)程中必須要與其他的工作例如施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、預(yù)算管理、材料管理等相互結(jié)合,這樣成本管理才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。成本管理具有單一性。工程建筑的成本管理不同于其他項(xiàng)目,因?yàn)楣こ探ㄖ恳粋€(gè)都不一樣,而且在具體的施工過(guò)程中都會(huì)遇到各自不同的問(wèn)題,因此,每一個(gè)工程每一個(gè)項(xiàng)目的成本管理在具體實(shí)施過(guò)程中都是不同的。四、在工程建筑管理中,成本管理存在的不足1、缺乏成本管理意識(shí)在企業(yè)管理部門(mén)中,各部門(mén)的成本管理意識(shí)淡薄,員工的責(zé)任不明確,不能有效的開(kāi)展成本管理工作。有時(shí)即使在明確責(zé)任的情況下,各部門(mén)也是各行其是,缺乏交流和合作,大大影響了成本管理的效果。2、不重視成本分析成本分析就是在產(chǎn)生消耗后,依據(jù)相關(guān)資料,將消耗的實(shí)際值與預(yù)算值進(jìn)行比較,得出差異并進(jìn)行分析匯總,找出存在差異的原因,為以后項(xiàng)目工程成本制定提供借鑒,達(dá)到降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是我國(guó)一些企業(yè)不重視成本分析,沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到成本分析的重要性,忽視了對(duì)工程項(xiàng)目的盈虧分析,在這種環(huán)境下,缺乏成本分析的經(jīng)驗(yàn),無(wú)法為其他工程項(xiàng)目提供科學(xué)有效的建議。3、對(duì)施工成本控制較差在工程施工過(guò)程中,關(guān)系到施工成本的因素有很多,如材料購(gòu)買、材料使用、機(jī)械設(shè)備和人工消耗等,由于這些因素的動(dòng)態(tài)性較強(qiáng),而且施工企業(yè)對(duì)于這些因素的監(jiān)管不嚴(yán),導(dǎo)致對(duì)于影響施工成本的因素控制力度不夠,從而出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響到了工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也非常不利。此外,由于施工人員的管理經(jīng)驗(yàn)不足或施工計(jì)劃準(zhǔn)備不充分,在工程施工過(guò)程中,很容易造成停工、窩工現(xiàn)象,從而導(dǎo)致了施工能源、人工及材料消耗超出預(yù)算,嚴(yán)重影響到了工程施工的順利進(jìn)行。4、未將成本管理與工程項(xiàng)目質(zhì)量有效結(jié)合建筑企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中,往往一味的追求經(jīng)濟(jì)效益,短期利益,忽略了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。無(wú)法將成本管理同工程項(xiàng)目質(zhì)量有效結(jié)合,一旦成本預(yù)算有誤,便會(huì)在實(shí)際的工程項(xiàng)目中偷工減料,導(dǎo)致工程質(zhì)量漏洞重重,甚至形成爛尾工程,不僅資金損失嚴(yán)重,也影響企業(yè)信譽(yù)。有些企業(yè)重視工程質(zhì)量,一味的引入新技術(shù)、新材料,導(dǎo)致成本嚴(yán)重增加,影響正常的工程資金運(yùn)作,導(dǎo)致企業(yè)收益甚微,阻礙企業(yè)發(fā)展壯大。成本管理與工程項(xiàng)目質(zhì)量本應(yīng)有效結(jié)合,而不是盲目區(qū)分,通過(guò)科學(xué)的結(jié)合方式,節(jié)省成本的同時(shí)提高工程項(xiàng)目質(zhì)量是工程建筑管理成功的重要保障。5、造價(jià)管理人員技能和素質(zhì)的缺乏建筑工程的造價(jià)人員一般應(yīng)該取得相應(yīng)的造價(jià)從業(yè)資格證后方能上崗,但是在我國(guó)往往不是這樣。很多的造價(jià)工程師都是之前的一些工程管理人員,缺乏專業(yè)的技術(shù)知識(shí),他們的任用也很隨意,導(dǎo)致工程成本管理人員的隊(duì)伍建設(shè)比較薄弱,這也是工程造價(jià)管理中的一個(gè)重要問(wèn)題。五、大數(shù)據(jù)時(shí)代下,完善工程建筑管理中成本管理的幾點(diǎn)建議1、搜集成本數(shù)據(jù),深入成本分析進(jìn)行深入的成本分析,是施工企業(yè)獲取經(jīng)驗(yàn),改革創(chuàng)新,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段,因此,施工企業(yè)一定要對(duì)其加以重視,建立成本搜集信息系統(tǒng),最大限度搜集成本分析的數(shù)據(jù)實(shí)行深入的成本分析,以從中汲取工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),對(duì)后續(xù)的工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行有效的改革,以實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于成本分析,施工企業(yè)一定要對(duì)形成施工成本的所有信息進(jìn)行搜集,并將其分類整理,進(jìn)行分析比較,對(duì)于其中超出預(yù)算的地方進(jìn)行問(wèn)題分析,找出超支的原因,并制定出相應(yīng)的解決策略,以保證在進(jìn)行下一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)可以保證將實(shí)際的工程建設(shè)成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi),對(duì)于在預(yù)算范圍之內(nèi)的成本支出,施工企業(yè)也要實(shí)現(xiàn)有效的分析,對(duì)于其低于成本預(yù)算的原因進(jìn)行分析,并制定出改進(jìn)措施,以促進(jìn)下一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本實(shí)現(xiàn)更多的成本節(jié)約。2、采用信息化新技術(shù),加強(qiáng)施工成本控制在進(jìn)行施工成本控制時(shí),由于涉及因素較多,在管理和控制過(guò)程中存在一定的困難,因此,施工單位在進(jìn)行施工成本控制時(shí),一定要采取行之有效的措施,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的真正控制。首
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