“大數(shù)據(jù)”時代下的工程建筑成本管理論文

-本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載-“大數(shù)據(jù)”時代下的工程建筑成本管理論文本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事如意！中圖分類號：E271文獻標識碼： A一、什么是工程成本管理1、工程成本管理的含義及分類工程成本管理就是對建筑企業(yè)成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等一系列管理工作的總稱，對整個工程建設(shè)過程中所損耗的一切費用進行合理預(yù)測，盡可能的降低工程成本，同時確保工程能夠保質(zhì)保量完工。工程成本管理是提高企業(yè)利潤關(guān)鍵因素，做好工程成本管理的一切細節(jié)工作，從工程前期投標開始到工程竣工結(jié)束，嚴格控制工程成本，避免成本管理的漏洞造成工程損失。2、工程成本管理的分類從經(jīng)濟性質(zhì)上分： 1、人工費用；2、設(shè)備費用；3、材料費用；4、施工管理費用；5、其他費用。工程成本管理需對各分類嚴格把關(guān)，科學(xué)編制整個成本工作計劃。二、什么是大數(shù)據(jù)及其特點1、巨量資料(big data)，或稱大數(shù)據(jù)、海量資料，指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法透過目前主流軟件工具，在合理時間內(nèi)達到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更積極目的的資訊。 “大數(shù)據(jù)”是由數(shù)量巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、類型眾多數(shù)據(jù)構(gòu)成的數(shù)據(jù)集合，是基于云計算的數(shù)據(jù)處理與應(yīng)用模式，通過數(shù)據(jù)的整合共享，交叉復(fù)用,形成的智力資源和知識服務(wù)能力。2、業(yè)界（IBM 最早定義）將大數(shù)據(jù)的特征歸納為4個“V”（量Volume，多樣Variety，價值Value，速Velocity），或者說特點有四個層面：第一，數(shù)據(jù)體量巨大。第二，數(shù)據(jù)類型繁多。第三，價值密度低，商業(yè)價值高。第四，處理速度快。最后這一點也是和傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)有著本質(zhì)的不同。三、工程建筑成本管理的一些特點成本管理具有一次性。一次性，顧名思義就是成本管理在工程建筑管理中只能存在一次，也就是從工程建筑計劃施工到開始施工到施工完成的整個過程沒有任何一點的重復(fù)，而成本管理也必須跟隨施工進度每時每刻進行成本管理，否則疏于管理會造成難已挽回的損失。成本管理具有超前性。對于工程建筑的成本管理不是要等施工開始才進行的，而是在確定施工計劃之前就已經(jīng)開始，即“先算后干，邊干邊算，干完再算”，因此，成本管理必須先于施工，確保工程建筑竣工可以不虧本。成本管理具有綜合性。工程項目的成本管理并不是一個單一孤立的工作，成本管理在其管理過程中必須要與其他的工作例如施工進度管理、質(zhì)量管理、預(yù)算管理、材料管理等相互結(jié)合，這樣成本管理才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。成本管理具有單一性。工程建筑的成本管理不同于其他項目，因為工程建筑每一個都不一樣，而且在具體的施工過程中都會遇到各自不同的問題，因此，每一個工程每一個項目的成本管理在具體實施過程中都是不同的。四、在工程建筑管理中，成本管理存在的不足1、缺乏成本管理意識在企業(yè)管理部門中，各部門的成本管理意識淡薄，員工的責(zé)任不明確，不能有效的開展成本管理工作。有時即使在明確責(zé)任的情況下，各部門也是各行其是，缺乏交流和合作，大大影響了成本管理的效果。2、不重視成本分析成本分析就是在產(chǎn)生消耗后，依據(jù)相關(guān)資料，將消耗的實際值與預(yù)算值進行比較，得出差異并進行分析匯總，找出存在差異的原因，為以后項目工程成本制定提供借鑒，達到降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。但是我國一些企業(yè)不重視成本分析，沒有真正認識到成本分析的重要性，忽視了對工程項目的盈虧分析，在這種環(huán)境下，缺乏成本分析的經(jīng)驗，無法為其他工程項目提供科學(xué)有效的建議。3、對施工成本控制較差在工程施工過程中，關(guān)系到施工成本的因素有很多，如材料購買、材料使用、機械設(shè)備和人工消耗等，由于這些因素的動態(tài)性較強，而且施工企業(yè)對于這些因素的監(jiān)管不嚴，導(dǎo)致對于影響施工成本的因素控制力度不夠，從而出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象，嚴重影響到了工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益，對于實現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也非常不利。此外，由于施工人員的管理經(jīng)驗不足或施工計劃準備不充分，在工程施工過程中，很容易造成停工、窩工現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了施工能源、人工及材料消耗超出預(yù)算，嚴重影響到了工程施工的順利進行。4、未將成本管理與工程項目質(zhì)量有效結(jié)合建筑企業(yè)在工程建設(shè)過程中，往往一味的追求經(jīng)濟效益，短期利益，忽略了企業(yè)的長久發(fā)展。無法將成本管理同工程項目質(zhì)量有效結(jié)合，一旦成本預(yù)算有誤，便會在實際的工程項目中偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量漏洞重重，甚至形成爛尾工程，不僅資金損失嚴重，也影響企業(yè)信譽。有些企業(yè)重視工程質(zhì)量，一味的引入新技術(shù)、新材料，導(dǎo)致成本嚴重增加，影響正常的工程資金運作，導(dǎo)致企業(yè)收益甚微，阻礙企業(yè)發(fā)展壯大。成本管理與工程項目質(zhì)量本應(yīng)有效結(jié)合，而不是盲目區(qū)分，通過科學(xué)的結(jié)合方式，節(jié)省成本的同時提高工程項目質(zhì)量是工程建筑管理成功的重要保障。5、造價管理人員技能和素質(zhì)的缺乏建筑工程的造價人員一般應(yīng)該取得相應(yīng)的造價從業(yè)資格證后方能上崗,但是在我國往往不是這樣。很多的造價工程師都是之前的一些工程管理人員,缺乏專業(yè)的技術(shù)知識,他們的任用也很隨意,導(dǎo)致工程成本管理人員的隊伍建設(shè)比較薄弱,這也是工程造價管理中的一個重要問題。五、大數(shù)據(jù)時代下，完善工程建筑管理中成本管理的幾點建議1、搜集成本數(shù)據(jù)，深入成本分析進行深入的成本分析，是施工企業(yè)獲取經(jīng)驗，改革創(chuàng)新，促進經(jīng)濟發(fā)展的重要手段，因此，施工企業(yè)一定要對其加以重視，建立成本搜集信息系統(tǒng)，最大限度搜集成本分析的數(shù)據(jù)實行深入的成本分析，以從中汲取工程建設(shè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對后續(xù)的工程項目建設(shè)實行有效的改革，以實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。對于成本分析，施工企業(yè)一定要對形成施工成本的所有信息進行搜集，并將其分類整理，進行分析比較，對于其中超出預(yù)算的地方進行問題分析，找出超支的原因，并制定出相應(yīng)的解決策略，以保證在進行下一個工程項目建設(shè)時可以保證將實際的工程建設(shè)成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，對于在預(yù)算范圍之內(nèi)的成本支出，施工企業(yè)也要實現(xiàn)有效的分析，對于其低于成本預(yù)算的原因進行分析，并制定出改進措施，以促進下一個工程項目建設(shè)成本實現(xiàn)更多的成本節(jié)約。2、采用信息化新技術(shù)，加強施工成本控制在進行施工成本控制時，由于涉及因素較多，在管理和控制過程中存在一定的困難，因此，施工單位在進行施工成本控制時，一定要采取行之有效的措施，才能實現(xiàn)對施工成本的真正控制。首