生產(chǎn)交接班管理制度.doc

山西青春玻璃有限公司全員交接班管理制度編 制:劉俊紅 審 核:熊啟明 于建 劉占杰批 準(zhǔn):肖晉川（ 2012年）實(shí)施 山西青春玻璃有限公司 發(fā)布1、 目的為規(guī)范各部門生產(chǎn)班組全員站隊(duì)交接班管理，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。2、 適用范圍 本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)運(yùn)行班組交接班的管理。3、 定義3.1 本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程。4、 交接班程序與內(nèi)容班組交接班，應(yīng)當(dāng)按以下程序進(jìn)行。4.1 接班前檢查4.1.1 接班班組各崗人員應(yīng)按要求穿戴好勞保防護(hù)用品全員站隊(duì)交接，在接班前15分鐘到達(dá)各自工作崗位。4.1.2 接班班組人員須查看交接班記錄，進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行核對檢查，了解前班生產(chǎn)運(yùn)行情況。4.2 召開班前會(huì)4.2.1 召開班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前5分鐘。4.2.2 班前會(huì)地點(diǎn)：交接班組工作現(xiàn)場4.2.3 會(huì)議主持：接班班長4.2.4 班前會(huì)議程：4.2.4.1 接班班組員工在交接班室集合列隊(duì)召開班前會(huì)。4.2.4.2 接班班長點(diǎn)名考勤。4.2.4.3 交班班長作交班報(bào)告。4.2.4.4 部門（主任）或科長作指示或簡短培訓(xùn)（處長抽查）。4.2.4.5 接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。4.2.4.6 接班班長（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。4.2.4.7 接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。4.2.4.8 交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。4.3 交接班內(nèi)容：4.3.1 交接當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。4.3.2 交接原始記錄。4.3.3 交接產(chǎn)量及生產(chǎn)任務(wù)。4.3.4 交接設(shè)備運(yùn)行情況。4.3.5 交接指標(biāo)控制情況。4.3.6 交接過程和產(chǎn)品質(zhì)量情況4.3.7 交接公用工器具是否齊全、完好。4.3.8 交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生情況。4.3.9 交接班傳達(dá)公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。4.4 交接班注意事項(xiàng)：4.4.1 接班人員進(jìn)入崗位檢查時(shí)，重點(diǎn)部位要重點(diǎn)檢查，檢修中的設(shè)備要檢查安全措施落實(shí)情況。4.4.2 接班人員必須全部參加交接班會(huì)。4.4.3 在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，當(dāng)接班人員在交接班記錄上簽名正式接班后，交班人員才可離崗。4.4.4 如有特殊情況，交班班長不能參加班前會(huì)交接的，且必須上報(bào)車間主任，由主管車間主任領(lǐng)導(dǎo)委托主操以上人員作為臨時(shí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接。4.4.5 交班者必須向接班者詳細(xì)說明當(dāng)班安全、生產(chǎn)和設(shè)備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設(shè)備存在的隱患。如上班或當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容。4.4.6 在交班過程中，接班人員可就交班報(bào)告未明的內(nèi)容、現(xiàn)場檢查與交班記錄或交班報(bào)告不符的內(nèi)容、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因等與生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、相關(guān)的內(nèi)容提出相關(guān)問題或異議。交班班長或負(fù)責(zé)人應(yīng)對提出的問題一一解答，對于達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)安排本班人員整改后才能交班；如有特殊情況發(fā)生整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級匯報(bào)，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。4.4.7 交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。4.4.8 由于接班人員未能按時(shí)到崗，使交接班不能正常順利進(jìn)行，交班班長可向上級請示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時(shí)頂崗。4.4.9 備用或附屬設(shè)備在有條件的情況下要開車檢查。4.4.10 接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。4.4.11 接班人員在接班之后發(fā)現(xiàn)上班有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，將嚴(yán)肅處理上班相關(guān)責(zé)任人。4.4.12 對于接班過程中難以界定的問題，由車間主管負(fù)責(zé)人決定。4.5 檢查與考核：4.5.1 部門處級管理人員不定期參加和抽查交接班會(huì)，監(jiān)督、檢查交接班情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情況按責(zé)任制進(jìn)行處罰。4.5.2 對于在交接班過程中有違規(guī)的，企管科根據(jù)公司規(guī)定給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。5、 引用集團(tuán)文件5.1 生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定5.2 生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定6、 記錄與表單6.1 交接班記錄6.2 班長交接班日志 山西青春玻璃有限公司2012-04-15本制度流程圖：交班班組填寫交班記錄接班人員接班前檢查接班人員交接班地點(diǎn)集合列隊(duì)交班前30分鐘接