生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)S活動(dòng)方案.doc

.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”活動(dòng)方案 編制：生產(chǎn)部審核：批準(zhǔn)2014年8月25日一、 活動(dòng)的意義與目的隨著生產(chǎn)的產(chǎn)量的逐漸增大，各方面的工作。但基礎(chǔ)管理工作較為薄弱，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒有全面規(guī)范，還有很多方面達(dá)不到6S管理的要求。為了給公司員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。，制定本活動(dòng)方案。力爭(zhēng)在2014年10月份使生產(chǎn)車間6S管理達(dá)到總體要求，培育企業(yè)文化，塑造制造部新形象。二、 成立活動(dòng)工作小組組長(zhǎng)：於春紅副組長(zhǎng)：丁偉龍、孫敏杰、何德娟、童中一、應(yīng)漢陽、方培成員：制造部其它全體員工工作組任務(wù)：1、提出6S活動(dòng)方案總體要求，策劃活動(dòng)方案。 2、工作組成員負(fù)責(zé)立足自我，按6S活動(dòng)方案總體要求，做好本部門的各項(xiàng)工作，有力、有效的策劃及實(shí)施，按方案要求組織推動(dòng)活動(dòng)的開展。 3、推動(dòng)6S活動(dòng)的進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)活動(dòng)中存在的問題。4、對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)。三、 工作總體要求1、 全體必須統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，將本次活動(dòng)作為轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的契機(jī)。2、 全民動(dòng)員，全員參與，整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全觀念深入民心。3、 培育企業(yè)文化，塑造制造部新形象。4、 活動(dòng)內(nèi)容細(xì)化，職責(zé)明確，責(zé)任到人，按進(jìn)度要求完成整改項(xiàng)目。四、 活動(dòng)階段（一）、活動(dòng)策劃階段 （二）、活動(dòng)宣傳、培訓(xùn)、準(zhǔn)備階段 （三）、活動(dòng)開展、實(shí)施階段 （四）、活動(dòng)檢查評(píng)價(jià)、總結(jié)階段（五）、持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)方案序號(hào)活動(dòng)階段整改項(xiàng)目具體內(nèi)容及要求完成期限責(zé)任部門責(zé)任人一活動(dòng)策劃階段1、結(jié)合的實(shí)際生產(chǎn)狀況，制定制造部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)方案，成立活動(dòng)工作小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的總體策劃，提出本次活動(dòng)的總體工作任務(wù)與工作要求。8月25日工作組2、建立與完善相關(guān)6S規(guī)定、制度和與之相對(duì)應(yīng)的考核方案，嚴(yán)格執(zhí)行，體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。9月2日工作組二活動(dòng)宣傳、培訓(xùn)、準(zhǔn)備階段1、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)的總體要求，在全體員工內(nèi)全面發(fā)動(dòng)、宣傳、造聲勢(shì)，以出板報(bào)、掛橫幅等形式創(chuàng)造氣氛，充分利用車間看板。9月10日工作組2、自行組織召開班組長(zhǎng)以上人員參加的6S活動(dòng)會(huì)議，學(xué)習(xí)并討論6S活動(dòng)的內(nèi)容、要求與意義。9月10日工作組3、各班組充分利用開早會(huì)或空余時(shí)間，向每位員工宣貫6S活動(dòng)的內(nèi)容、要求與意義，并組織學(xué)習(xí)與之相關(guān)的考核制度。9月10日生產(chǎn)部各班組長(zhǎng)4、每周組織一次各班組/區(qū)域之間的6S活動(dòng)評(píng)比。9月19日開始工作組5、成立6S活動(dòng)稽查小組，可在原有的改進(jìn)、提高活動(dòng)稽查小組的基礎(chǔ)上，增加其6S活動(dòng)檢查的內(nèi)容與頻次。9月開始工作組三活動(dòng)開展、實(shí)施階段各班組間場(chǎng)地區(qū)域劃分1、針對(duì)目前生產(chǎn)部各班組放置區(qū)域不明確現(xiàn)象，重新規(guī)劃各自放置場(chǎng)地，繪制區(qū)域圖。9月5日工作組各班組2、各班組根據(jù)區(qū)域圖所規(guī)劃的放置區(qū)域，區(qū)域和設(shè)備責(zé)任到人。工作組各班組序號(hào)活動(dòng)階段整改項(xiàng)目具體內(nèi)容及要求完成期限責(zé)任部門責(zé)任人定置管理1、根據(jù)新、舊線工藝布局及工藝特點(diǎn)，重新劃分定置區(qū)域，繪制車間定置圖，落實(shí)到各個(gè)班組，實(shí)行工序現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域承包責(zé)任制，明確要求責(zé)任人并實(shí)施考核。9月19日工作組各班組2、根據(jù)車間的實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的合格品、不合格品、待處理品、報(bào)廢品等區(qū)域進(jìn)行區(qū)域劃分，并立標(biāo)識(shí)牌。9月26日各班組3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物料必須做好標(biāo)識(shí)，9月底物料標(biāo)識(shí)覆蓋率達(dá)到85%，10月底達(dá)到95%，11月底到達(dá)100%。11月30日各班組4、不合格品應(yīng)做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)或放置在不合格品放置區(qū)內(nèi)，每月盤點(diǎn)時(shí)必須處理，對(duì)于批量的不合格品及時(shí)處理。9月19日每月盤點(diǎn)各班組5、在制品和成品在搬運(yùn)過程中必須輕取輕放, 不得有野蠻裝卸和在搬運(yùn)中發(fā)生碰撞和倒塌等產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的行為存在, 不得使搬運(yùn)、儲(chǔ)存工位器具超出其安全承受重量。規(guī)范搬運(yùn)過程，明確提出要求下發(fā)通知，對(duì)產(chǎn)品搬運(yùn)過程嚴(yán)格控制。對(duì)由于工作疏忽造成的質(zhì)量缺陷，追究責(zé)任考核。9月10日工作組各班組整理、整頓1、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行清查，把不使用的進(jìn)行隔離或清除，使用頻率或效率低的放置在存儲(chǔ)處，經(jīng)常使用的放置在工作現(xiàn)場(chǎng)。9月10日各班組2、結(jié)合考慮有利于提高生產(chǎn)效率的前提下，各班組科學(xué)性的重新確定各種工位器具、生產(chǎn)物料的放置位置，并維持固定。（缺少的需要提出申請(qǐng)購買）9月19日各班組3、各自所指定存放區(qū)內(nèi)的零部件、半成品、成品及生產(chǎn)工位器具等物品擺放整齊。9月19日各班組4、考慮物品的最大存放量，絕不允許超定置線擺放，若屬特殊原因造成的，必須立標(biāo)識(shí)牌作特別說明。9月19日各班組5、對(duì)不合格品，應(yīng)放置到規(guī)定的待處理品區(qū)域內(nèi)。若無待處理品區(qū)域的班組，必須立標(biāo)識(shí)牌作特別說明。9月19日各班組序號(hào)活動(dòng)階段整改項(xiàng)目具體內(nèi)容及要求完成期限責(zé)任部門責(zé)任人6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的存放狀態(tài)標(biāo)識(shí)完善、清晰、明確，并根據(jù)生產(chǎn)狀況的改變及時(shí)進(jìn)行更改。9月19日各班組7、所有辦公用品擺放整齊，文件柜、抽屜內(nèi)物品擺放井然有序，文件資料進(jìn)行分類存檔并做好標(biāo)識(shí)，隨時(shí)能找到所需要的文件。9月19日各班組清潔、清掃1、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全員參與的徹底性清潔大掃除，包括各種設(shè)備、工位器具、輔助生產(chǎn)用品，清除衛(wèi)生死角。9月5日各班組2、保持上述徹底性清潔大掃除的成果，生產(chǎn)部每周組織一次清潔衛(wèi)生大檢查，包括各種設(shè)備、工位器具、輔助生產(chǎn)用品、衛(wèi)生死角，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比與公布。9月19開始生產(chǎn)部3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每日一清，生產(chǎn)垃圾當(dāng)天處理，由生產(chǎn)車間組織檢查與打分，每周進(jìn)行評(píng)比。9月開始生產(chǎn)車間4、設(shè)備科根據(jù)不同設(shè)備各自的特點(diǎn)明確其保養(yǎng)周期與時(shí)間，對(duì)所有設(shè)備建立維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，進(jìn)行定期保養(yǎng)，并做好相應(yīng)的記錄。9月30日質(zhì)量組5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有破損的生產(chǎn)用品、辦公用品等物品進(jìn)行一次徹底的調(diào)查，及時(shí)進(jìn)行修理或重新配置。（9月5日提出需求）9月30日工作組各班組自身素養(yǎng)1、各班組利用工余時(shí)間自行組織學(xué)習(xí)已制定的 生產(chǎn)部相關(guān)制度，5S的相關(guān)知識(shí)，參加學(xué)習(xí)人員需簽字確認(rèn)。9月19日各班組2、按各項(xiàng)規(guī)定、制度嚴(yán)格要求執(zhí)行，提高員工自身素質(zhì)，培育企業(yè)文化、塑造生產(chǎn)部新形象。9月開始生產(chǎn)部3、加強(qiáng)文明生產(chǎn)、文明辦公、勞動(dòng)紀(jì)律的考核力度，9月10日之前為警告階段，從9月10日開始全面考核。對(duì)考核情況每周進(jìn)行匯總公布一次。 9月開始生產(chǎn)部安全1、新入社員工上班的第一周必須進(jìn)行安全相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，讓其了解公司和生產(chǎn)的安全系統(tǒng)及應(yīng)注意的地方。9月開始工作組2、在職員工要定期組織消防及安全知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)調(diào)其安全意識(shí)，并做好培訓(xùn)記錄進(jìn)行存檔。9月30日工作組3、針對(duì)各班組的安全方面提出整改需求；保證消防通道暢通無阻，在有安裝消防設(shè)施的地方禁止堆放任何物品。9月5日各班組4、易燃、易爆、有毒物品的搬運(yùn)、貯存必須符合國家有關(guān)的安全管理規(guī)定,做好防護(hù)保管工作。9月30日工作組5、現(xiàn)場(chǎng)廢棄物管理符合環(huán)保管理要求, 廢棄的化學(xué)品、油漆標(biāo)識(shí)后,需要安要求處理。9月30日生產(chǎn)部四活動(dòng)檢查評(píng)價(jià)、總結(jié)階段1、6S活動(dòng)稽查小組對(duì)6S活動(dòng)情況每月進(jìn)行一次總結(jié)，表彰先進(jìn)單位或個(gè)人。公布各部門目前存在的狀況，在原有基礎(chǔ)上提出改進(jìn)要求在下一個(gè)月得到落實(shí)、