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文檔簡介

“ 大宥城”項目 12年 10月至一次開盤營銷策劃 2 號角已經(jīng)響起， 戰(zhàn)斗全面升級， 攻擊力量蓄勢待發(fā)！ 3 營銷策劃報告技術(shù)思路 營銷執(zhí)行 核心戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行 支持戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行 體驗營銷 推廣策略 核心策略 營銷活動 推售策略 階段目標 面臨的問題 階段營銷計劃 階段目標面臨的問題4 我們的目標是什么 取得開盤火爆銷售的效果，為項目的整盤銷售贏得好的開局！ 一期開盤實現(xiàn) 85%銷售率，認籌量達到 300批以上！ 商業(yè)客戶開始積累，提前啟動商業(yè)招商確保開盤銷售效果！ 大田宥公司與大宥城品牌形象樹立，為再次銷售奠定基礎(chǔ) 5 我們的困難有哪些 項目一期可銷售房源僅 4 幢 231套！ 11.8“ 中共十八大”后政策難料，未來市場趨勢需要謹慎！ 區(qū)域定向開發(fā)項目較多，外流產(chǎn)品價格較低沖擊區(qū)域 市場！ 區(qū)域競爭對手的競爭壓力不斷增強！ 6 我們的攻擊重點在哪里 提前啟動內(nèi)部認購，快速保證現(xiàn)金流 獲得客戶對項目最大化的價值認同 項目市場形象的快速樹立 有效合理的銷售策略，提高客戶成交率 7 營銷執(zhí)行報告技術(shù)思路 營銷執(zhí)行 核心戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行 支持戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行 體驗營銷 推廣策略 核心策略 營銷活動 推售策略 階段目標 面臨的問題 階段營銷計劃 推售策略階段營銷計劃8 項目營銷節(jié)點安排計劃（ 2009年） 我們提出時間節(jié)點安排的依據(jù) 正常客戶蓄水期需要 4 6個月 項目最早可以在 12月初開盤 項目銷售中心啟動，客戶蓄水才能正式啟動 項目銷售中心最早可以在 9月中投入使用 項目銷售物料全部到位 依據(jù)廣告公司計劃，銷售物料在 9月底完成 從市場實際情況出發(fā)，從甲方對項目開發(fā)周期的把控角度出發(fā)，從銷售節(jié)奏需要出發(fā)，項目在 11月份開盤較難滿足要求。 9 項目營銷節(jié)點安排計劃（ 2009年） 我們提出時間節(jié)點安排的依據(jù) 11月中旬或 11月底開盤為宜 力 爭 要 求 樣板區(qū)盡快施工，營銷中心 9月初投入使用；提前啟動內(nèi)部認購、盡快啟動客戶蓄水； 海報等主要物料，在 9月中旬完成制作、印刷； 宣傳推廣準備工作在 9月底完成， 10月份全面啟動推廣宣傳； 盡快取得項目預(yù)售許可證； 項目在 11月份開盤銷售，已

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