企業(yè)信息化規(guī)劃方案

業(yè)務(wù) 與系統(tǒng)一體化。增強企業(yè)競爭力。 德隆戰(zhàn)略投資 ERP與 財務(wù)管理信息系統(tǒng) 實施關(guān)鍵成功因素 畢博 管理咨詢（上海）有限公司 王大威 董事 2002年 11月 23日 2 2002 畢博 管理咨詢版權(quán)所有 畢博 打造中國管理咨詢的第一品牌 2002年 10月 3日，畢馬威管理咨詢 (KPMG Consulting)更名為 “ BearingPoint” 。 “BearingPoint”意味著設(shè)定目標并且最終達到目標。作為商業(yè)咨詢專家和系統(tǒng)集成商，新名字準確地闡述了我們幫助客戶整合業(yè)務(wù)和技術(shù)，從而幫助他們達成他們預(yù)期目標的不懈努力。 2002年 10月 9日， BearingPoint公司新的中文名字 -“ 畢博 ” 隆重亮相。 “ 畢博 ” 一詞，既有窮盡廣博之意，也蘊涵傾盡精力，追求至遠的宏偉志愿。 一個新的臺階 ， 一個新的品牌 ， 一個新的時代 繼承百年傳統(tǒng) ， 實踐戰(zhàn)略目標，從而成為當今世界上最具有影響力、最受尊敬的管理咨詢公司和系統(tǒng)集成服務(wù)供應(yīng)商。 業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強企業(yè)競爭力。 TM 3 2002 畢博 管理咨詢版權(quán)所有 平均 12年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗 與近 50個領(lǐng)先的技術(shù)提供者保持聯(lián)盟 領(lǐng)導(dǎo)層中 39%的人員擁有碩士學(xué)位 人員關(guān)系 90%的員工評價為 : “易于合作” * R2i 快速投資回報的方法論 企業(yè)價值創(chuàng)造 各行業(yè)和各解決方案的模板 知識轉(zhuǎn)移 寬帶解決方案中心 合作交付的框架體系 對最大的 50名客戶 100%的維持率 * 對最大的 150名客戶 100%的維持率 * 93%的客戶對我們的評價為 : “值得信賴” * BearingPoint（ 畢博） 的價值陳述 4 2002 畢博 管理咨詢版權(quán)所有 畢博公司是五大中第一家與審計分離并成功上市的獨立公司。 2001年 2月 8日在納斯達克上市 2002年 10月 3日將轉(zhuǎn)在紐約交易所上市 2002年，畢博公司與安達信的企業(yè)咨詢部在全球范圍內(nèi)進行合并，包括中國、美國、日本、韓國、新加坡、挪威、芬蘭、瑞士、瑞典、澳大利亞、德國等 23個國家和地區(qū)。全球現(xiàn)有專業(yè)咨詢?nèi)藛T約 15,000人。 畢博公司大中國區(qū)總部設(shè)在上海，并在上海、北京、香港、臺北設(shè)有分支機構(gòu)，短期內(nèi)將在廣州設(shè)立辦事處。 目前有大中國員工近 500名，并擬在兩年內(nèi)增長到 1,000人。目前從事流程改造和 ERP實施的專業(yè)人員接近 200人。 畢博公司介紹 5 2002 畢博 管理咨詢版權(quán)所有 目錄 I. ERP與財務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS） 簡介 II. ERP中的財務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS） 解決方案 III. 系統(tǒng)實施過程中的誤區(qū) IV. 系統(tǒng)實施的關(guān)鍵成功因素 V. 系統(tǒng)實施方法 VI. 系統(tǒng)實施需要企業(yè)各級人員的支持和投入 業(yè)務(wù) 與系統(tǒng)一體化。增強企業(yè)競爭力。 I. ERP與 財務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS） 簡介 7 2002 畢博 管理咨詢版權(quán)所有 ERP與 財務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS） 的定義 ERP 是 Enterprise Resources Planning（ 企業(yè)資源計劃）的縮寫，最初是由美國的 Gartner Group公司在 90年代初提出的。 根據(jù) GartnerGroup 的定義 ： ERP系統(tǒng)是 “一套 將財會、分銷、制造和其 它 業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng) ”。 但是，目前對于財務(wù)管理信息系統(tǒng) （ FMIS） 還 沒有一個業(yè)界公認的權(quán)威定義 。 根據(jù) 賽迪 的定義 ： 集成的財務(wù)管理信息 系統(tǒng) “能夠幫助企業(yè)對各類財務(wù)數(shù)據(jù)進行 處理和分析、管理和監(jiān)控 財務(wù)活動并與投資方進行溝通， 是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心組成部分。 ” 8 2002 畢博 管理咨詢版權(quán)所有 ERP與財務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS） 的演變 物料需求計劃(MRP) 閉 環(huán) MRP 制造資源計劃(MRPII) 企業(yè)資源計劃(ERP) 主要用于采購管理和庫存計劃 利用物料清單、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計劃計算物料的要求 在閉環(huán) MRP的基礎(chǔ)上，集成了財務(wù)、供銷鏈管理和制造，構(gòu)成了完整的企業(yè)管理流程 采用更先進的計算機技術(shù) 支持多種制造類型和混合制造，集成更多功能模塊，包括供銷鏈 集成了供應(yīng)、制造和銷售過程，系統(tǒng)延伸到供應(yīng)商和客戶 應(yīng)用擴展到第三產(chǎn)業(yè) 在 MRP基礎(chǔ)上集成了粗能力計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)和采購、形成反饋、構(gòu)成封閉的循環(huán) 1960s 1970s 1980s 1990- 1950s ERP 的演變 （四階段） FMIS 的演變 （三階段） 會計電算化 獨立的財務(wù)管理軟件或模塊 集成的財務(wù)管理信息系統(tǒng) 目前， FMIS的范疇體現(xiàn)為財務(wù)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)、銷售 /分銷 、 客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)、以及在線分析系統(tǒng)（ OLAP） 的整合。 9 2002 畢博 管理咨詢版權(quán)所有 實施 ERP中 FMIS的基本目標 1. 企業(yè)運作的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與財務(wù)緊密相關(guān)，相關(guān)的基本管理和業(yè)務(wù)信息的集成化，包括跨公司、跨部門數(shù)據(jù)的充分共享 2. 企業(yè)運作的所有業(yè)務(wù)的過程狀態(tài)都能實時、如實地反映到財務(wù)上 3. 財務(wù)文件的電子化，利用計算機來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作，提高工作效率與準確性 4. 強化企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制，實現(xiàn)在線的業(yè)務(wù)審批和監(jiān)控