集團(tuán)kpi說(shuō)明 (2).ppt

職能部門(mén)崗位業(yè)績(jī)考核辦法報(bào)告,北京zz投資咨詢(xún)有限責(zé)任公司,2002年10月,機(jī)密,xx集團(tuán),精品資料網(wǎng),2019/11/29,1,職能部門(mén)崗位業(yè)績(jī)考核體系構(gòu)成,職務(wù)說(shuō)明書(shū)關(guān)鍵業(yè)績(jī)組成表考評(píng)流程業(yè)績(jī)考評(píng)表,精品資料網(wǎng),2019/11/29,2,職務(wù)說(shuō)明書(shū)內(nèi)容,職務(wù)說(shuō)明書(shū),KPI組成表,考評(píng)流程,業(yè)績(jī)考評(píng)表,精品資料網(wǎng),2019/11/29,3,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)介紹,KPI（KeyPerformanceIndex）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)；確定KPI應(yīng)以崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作；在能夠反映被考評(píng)人的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的3-5個(gè)最能反映出被考評(píng)人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為KPI指標(biāo)；制定KPI指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長(zhǎng)期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合；選擇KPI的原則：對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容，占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容,精品資料網(wǎng),2019/11/29,4,公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明(一),每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說(shuō)明表（對(duì)某些KPI專(zhuān)有名詞的解釋?zhuān)④浿笜?biāo)評(píng)分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋?zhuān)匀PI說(shuō)明表，在KPI組成表的KPI說(shuō)明一欄給予簡(jiǎn)短的說(shuō)明。考評(píng)周期：指的是考評(píng)的頻度，即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考評(píng)項(xiàng)目獲得滿(mǎn)分時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。KPI說(shuō)明：對(duì)KPI指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考評(píng)人和被考評(píng)人在確定KPI指標(biāo)時(shí)需要就KPI內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。KPI權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的3-5個(gè)KPI指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重，KPI權(quán)重隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開(kāi)展某項(xiàng)工作，公司將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時(shí)確定。,精品資料網(wǎng),2019/11/29,5,公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明(二),計(jì)算方式指的是計(jì)算該崗位員工實(shí)際得分的方法，其中硬指標(biāo)在KPI組成表中直接列出記算方法軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評(píng)分表中列明打分方法信息來(lái)源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到；考核目的一欄明示考核該指標(biāo)使公司或部門(mén)在哪方面獲益；在軟指標(biāo)評(píng)分表中，評(píng)分表通常由被考核人的直接上級(jí)填寫(xiě)，部分情況下由協(xié)調(diào)人員填寫(xiě)，在表頭有明確的填寫(xiě)人注釋?zhuān)徊糠諯PI說(shuō)明表以多個(gè)表格的形式體現(xiàn)，目的是更直觀地表現(xiàn)KPI指標(biāo)蘊(yùn)藏的含義，這類(lèi)表格在表頭標(biāo)明了附表字樣；考核流程以跨部門(mén)流程圖的形式體現(xiàn)，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用,精品資料網(wǎng),2019/11/29,6,選擇KPI指標(biāo)的原則,少而精原則：KPI指標(biāo)應(yīng)能夠反映出工作的主要要求，簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)可以使考核信息處理和評(píng)估過(guò)程縮短，提高考評(píng)工作效率細(xì)分化原則：KPI指標(biāo)是對(duì)工作目標(biāo)的分解，要使KPI指標(biāo)有較高的清晰度，必須對(duì)考評(píng)內(nèi)容細(xì)分，直到KPI指標(biāo)可以直接評(píng)定界限清楚原則：每項(xiàng)KPI指標(biāo)內(nèi)涵和外延都應(yīng)界定清楚，避免產(chǎn)生歧義,精品資料網(wǎng),2019/11/29,7,硬指標(biāo)與軟指標(biāo),在制定崗位KPI指標(biāo)時(shí)應(yīng)該采取硬指標(biāo)和軟指標(biāo)相結(jié)合的方式，對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行全面考評(píng)，有助于衡量被考評(píng)人的全面績(jī)效硬指標(biāo)是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為主要評(píng)價(jià)信息，通過(guò)硬指標(biāo)計(jì)算公式，最終獲得數(shù)量結(jié)果的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)軟指標(biāo)是由評(píng)價(jià)者對(duì)被考評(píng)人業(yè)績(jī)作主觀的分析，直接給評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行打分或作出模糊評(píng)判的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，軟指標(biāo)評(píng)價(jià)完全是利用評(píng)價(jià)者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)作出判斷和評(píng)價(jià)，容易受各種主觀因素影響根據(jù)被考評(píng)人不同，應(yīng)該調(diào)節(jié)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)在整個(gè)工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系中的權(quán)重，制定出適合被考評(píng)人的考核指標(biāo),精品資料網(wǎng),2019/11/29,8,發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部,xx崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo),精品資料網(wǎng),2019/11/29,9,發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（一）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,10,發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（二）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,11,發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理KPI組成表,精品資料網(wǎng),2019/11/29,12,附表1：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告主要內(nèi)容,精品資料網(wǎng),2019/11/29,13,附表2：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表（主管副總填寫(xiě)）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,14,發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理考核流程,本崗位,人力資源部,信息來(lái)源,主管副總,投資績(jī)效,集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告,財(cái)務(wù)報(bào)表,審核,整理備案,接受考評(píng)反饋,戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告,審核,整理備案,部門(mén)年度運(yùn)作報(bào)告,費(fèi)用指標(biāo)控制率,部門(mén)工作報(bào)告,審核評(píng)分,整理備案,財(cái)務(wù)報(bào)表,審核評(píng)分,整理備案,員工培訓(xùn)及管理,培訓(xùn)考核報(bào)告,審核評(píng)分,整理備案,精品資料網(wǎng),2019/11/29,15,戰(zhàn)略研究員職位說(shuō)明書(shū)（一）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,16,戰(zhàn)略研究員職位說(shuō)明書(shū)（二）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,17,發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員KPI組成表,精品資料網(wǎng),2019/11/29,18,附表1：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告主要內(nèi)容,精品資料網(wǎng),2019/11/29,19,附表2：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表（戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理填寫(xiě)）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,20,附表3：公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與運(yùn)作計(jì)劃建議報(bào)告主要內(nèi)容,精品資料網(wǎng),2019/11/29,21,附表4：國(guó)家和地方宏觀政策研究報(bào)告主要內(nèi)容,精品資料網(wǎng),2019/11/29,22,附表5：行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告主要內(nèi)容,精品資料網(wǎng),2019/11/29,23,發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員考核流程,本崗位,人力資源部,信息來(lái)源,發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理,集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告,公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與運(yùn)作計(jì)劃建議報(bào)告,戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告,審核評(píng)分,整理備案,接受考評(píng)反饋,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告,審核評(píng)分,整理備案,行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告,國(guó)家和地方宏觀政策研究報(bào)告,行業(yè)發(fā)展研究,審核評(píng)分,整理備案,經(jīng)濟(jì)政策研究,審核評(píng)分,整理備案,精品資料網(wǎng),2019/11/29,24,發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗職位說(shuō)明書(shū)（一）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,25,發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗職位說(shuō)明書(shū)（二）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,26,發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗KPI組成表,精品資料網(wǎng),2019/11/29,27,附表1：商務(wù)運(yùn)作企業(yè)調(diào)查報(bào)告主要內(nèi)容,精品資料網(wǎng),2019/11/29,28,附表2：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表（戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理填寫(xiě)）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,29,發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗考核流程,本崗位,人力資源部,信息來(lái)源,發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理,企業(yè)調(diào)查報(bào)告,商務(wù)談判資料整理,調(diào)查報(bào)告,審核評(píng)分,整理備案,接受考評(píng)反饋,談判資料,審核評(píng)分,整理備案,商務(wù)項(xiàng)目完成率,項(xiàng)目工作總結(jié),審核評(píng)分,整理備案,精品資料網(wǎng),2019/11/29,30,發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部,xx崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo),精品資料網(wǎng),2019/11/29,31,資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（一）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,32,資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（二）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,33,資產(chǎn)管理部經(jīng)理KPI組成表,精品資料網(wǎng),2019/11/29,34,資產(chǎn)管理部經(jīng)理KPI組成表,精品資料網(wǎng),2019/11/29,35,附表一：年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容,精品資料網(wǎng),2019/11/29,36,附表二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)分表請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合以下四方面評(píng)分,精品資料網(wǎng),2019/11/29,37,附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告,精品資料網(wǎng),2019/11/29,38,附表四：投資項(xiàng)目分析報(bào)告請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分,精品資料網(wǎng),2019/11/29,39,附表五：部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分,精品資料網(wǎng),2019/11/29,40,附表六：部門(mén)員工管理工作報(bào)告請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門(mén)員工管理報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分,精品資料網(wǎng),2019/11/29,41,資產(chǎn)管理部經(jīng)理,人力資源部,主管副總裁,信息來(lái)源,集團(tuán)投資回報(bào)率,部門(mén)費(fèi)用超支率,集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況,部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告,部門(mén)員工管理工作報(bào)告,整理備案,整理備案,對(duì)費(fèi)用情況進(jìn)行審核,整理備案,對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià),本部門(mén)工作報(bào)告,整理備案,審閱并打分,接受考評(píng)反饋,財(cái)務(wù)部分析報(bào)告,整理備案,對(duì)報(bào)告打分,部門(mén)員工管理工作報(bào)告,部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告,財(cái)務(wù)部分析報(bào)告,資產(chǎn)管理部經(jīng)理考核流程,投資單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率,整理備案,人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告,各相關(guān)投資單位,整理備案,對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià),投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告,精品資料網(wǎng),2019/11/29,42,資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書(shū)（一）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,43,資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書(shū)（二）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,44,資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員KPI組成表,精品資料網(wǎng),2019/11/29,45,附表一：年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容,精品資料網(wǎng),2019/11/29,46,附表二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)分表請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合以下四方面評(píng)分,精品資料網(wǎng),2019/11/29,47,附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告,精品資料網(wǎng),2019/11/29,48,附表四：投資項(xiàng)目分析報(bào)告請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分,精品資料網(wǎng),2019/11/29,49,資產(chǎn)管理部經(jīng)理,人力資源部,主管副總裁,信息來(lái)源,磷化工年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況,磷化工企業(yè)考核,整理備案,對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià),本部門(mén)工作報(bào)告,接受考評(píng)反饋,整理備案,打分考評(píng),資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員考核流程,磷化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率,整理備案,人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告,各相關(guān)投資單位,整理備案,對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià),投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告,人力資源部,精品資料網(wǎng),2019/11/29,50,資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書(shū)（一）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,51,資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書(shū)（二）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,52,資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員KPI組成表,精品資料網(wǎng),2019/11/29,53,附表一：年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容,精品資料網(wǎng),2019/11/29,54,附表二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)分表請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合以下四方面評(píng)分,精品資料網(wǎng),2019/11/29,55,附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告,精品資料網(wǎng),2019/11/29,56,附表四：投資項(xiàng)目分析報(bào)告請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分,精品資料網(wǎng),2019/11/29,57,資產(chǎn)管理部經(jīng)理,人力資源部,主管副總裁,信息來(lái)源,PET年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況,PET企業(yè)考核,整理備案,對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià),本部門(mén)工作報(bào)告,接受考評(píng)反饋,整理備案,打分考評(píng),資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員考核流程,PET企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率,整理備案,人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告,各相關(guān)投資單位,整理備案,對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià),投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告,人力資源部,精品資料網(wǎng),2019/11/29,58,發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部,xx崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo),精品資料網(wǎng),2019/11/29,59,財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（一）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,60,財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（二）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,61,財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理KPI組成表,精品資料網(wǎng),2019/11/29,62,財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理KPI組成表（續(xù)）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,63,附表1：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要內(nèi)容,精品資料網(wǎng),2019/11/29,64,附表2：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫(xiě)）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,65,附表3：公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫(xiě)）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,66,財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理考核流程,本崗位,人力資源部,信息來(lái)源,財(cái)務(wù)總監(jiān),資金成本控制率,費(fèi)用指標(biāo)控制率,稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省目標(biāo)完成率,財(cái)務(wù)報(bào)表,審核,整理備案,接受考評(píng)反饋,財(cái)務(wù)報(bào)表,審核,整理備案,財(cái)務(wù)報(bào)表,審核,整理備案,部門(mén)年度運(yùn)作報(bào)告,財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告,年度預(yù)算的制定,工作報(bào)告,對(duì)報(bào)告打分,整理備案,報(bào)表及分析報(bào)告,審核評(píng)分,整理備案,財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表,審核評(píng)分,整理備案,員工培訓(xùn)及管理,培訓(xùn)考核報(bào)告,審核評(píng)分,整理備案,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率,財(cái)務(wù)報(bào)表,審核,整理備案,精品資料網(wǎng),2019/11/29,67,財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)（一）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,68,財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)（二）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,69,財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)科長(zhǎng)KPI組成表,精品資料網(wǎng),2019/11/29,70,附表1：公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě)）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,71,附表2：公司各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)告,精品資料網(wǎng),2019/11/29,72,附表3：財(cái)務(wù)科長(zhǎng)財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě)）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,73,財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)考核流程,本崗位,人力資源部,信息來(lái)源,財(cái)務(wù)經(jīng)理,資金成本控制率,稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省目標(biāo)完成率,財(cái)務(wù)報(bào)表,審核,整理備案,接受考評(píng)反饋,財(cái)務(wù)報(bào)表,審核,整理備案,財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告,年度預(yù)算的制定,報(bào)表及分析報(bào)告,審核評(píng)分,整理備案,財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表,審核評(píng)分,整理備案,員工培訓(xùn)及管理,培訓(xùn)考核報(bào)告,審核評(píng)分,整理備案,精品資料網(wǎng),2019/11/29,74,財(cái)務(wù)預(yù)算員職位說(shuō)明書(shū)（一）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,75,財(cái)務(wù)預(yù)算員職位說(shuō)明書(shū)（二）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,76,財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)預(yù)算員KPI組成表,精品資料網(wǎng),2019/11/29,77,附表1：公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫(xiě)）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,78,附表3：公司財(cái)務(wù)預(yù)算滾動(dòng)計(jì)劃評(píng)分表（財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫(xiě)）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,79,附表4：公司財(cái)務(wù)融資報(bào)告主要內(nèi)容,精品資料網(wǎng),2019/11/29,80,附表5：公司財(cái)務(wù)融資報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫(xiě)）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,81,財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)預(yù)算員考核流程,本崗位,人力資源部,信息來(lái)源,財(cái)務(wù)科長(zhǎng),公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告,財(cái)務(wù)滾動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)改進(jìn)建議,集團(tuán)融資預(yù)案設(shè)計(jì),預(yù)算報(bào)告,對(duì)報(bào)告打分,整理備案,接受考評(píng)反饋,財(cái)務(wù)滾動(dòng)計(jì)劃,對(duì)報(bào)告打分,整理備案,集團(tuán)融資方案,對(duì)報(bào)告打分,整理備案,精品資料網(wǎng),2019/11/29,82,財(cái)務(wù)分析員職位說(shuō)明書(shū)（一）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,83,財(cái)務(wù)分析員職位說(shuō)明書(shū)（二）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,84,財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)分析員KPI組成表,精品資料網(wǎng),2019/11/29,85,附表1：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要內(nèi)容,精品資料網(wǎng),2019/11/29,86,附表2：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫(xiě)）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,87,附表3：項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析評(píng)分表（財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫(xiě)）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,88,附表4：項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析主要內(nèi)容,精品資料網(wǎng),2019/11/29,89,財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)分析員考核流程,本崗位,人力資源部,信息來(lái)源,財(cái)務(wù)科長(zhǎng),公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告,項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告,成本控制指標(biāo)落實(shí)情況,分析報(bào)告,對(duì)報(bào)告打分,整理備案,接受考評(píng)反饋,分析報(bào)告,對(duì)報(bào)告打分,整理備案,財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)告,審核考評(píng),整理備案,精品資料網(wǎng),2019/11/29,90,會(huì)計(jì)科長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)（一）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,91,會(huì)計(jì)科長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)（二）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,92,會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)科長(zhǎng)KPI組成表,精品資料網(wǎng),2019/11/29,93,附表：會(huì)計(jì)核算科財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)分表（財(cái)務(wù)部經(jīng)理填寫(xiě)）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,94,會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)科長(zhǎng)考核流程,本崗位,人力資源部,信息來(lái)源,財(cái)務(wù)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)主要子公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確性,公司稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省目標(biāo),集團(tuán)及主要子公司財(cái)務(wù)報(bào)表匯總,財(cái)務(wù)報(bào)表,審核考評(píng),整理備案,接受考評(píng)反饋,財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析報(bào)告,審核考評(píng),整理備案,財(cái)務(wù)報(bào)表,對(duì)報(bào)告打分,整理備案,員工培訓(xùn)與考核,培訓(xùn)總計(jì)及考核報(bào)告,對(duì)報(bào)告打分,整理備案,精品資料網(wǎng),2019/11/29,95,會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)（一）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,96,會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)（二）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,97,會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)KPI組成表,精品資料網(wǎng),2019/11/29,98,附表：會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)分表（會(huì)計(jì)科長(zhǎng)填寫(xiě)）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,99,會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)考核流程,本崗位,人力資源部,信息來(lái)源,會(huì)計(jì)科長(zhǎng),會(huì)計(jì)憑證處理審核準(zhǔn)確性,公司稅務(wù)核算管理的合理性,負(fù)責(zé)子公司報(bào)表的及時(shí)編制,審計(jì)報(bào)告及相關(guān)記錄,審核考評(píng),整理備案,接受考評(píng)反饋,相關(guān)記錄,審核考評(píng),整理備案,審計(jì)報(bào)告及相關(guān)記錄,對(duì)報(bào)告打分,整理備案,精品資料網(wǎng),2019/11/29,100,出納職位說(shuō)明書(shū)（一）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,101,出納職位說(shuō)明書(shū)（二）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,102,會(huì)計(jì)核算科出納KPI組成表,精品資料網(wǎng),2019/11/29,103,附表：會(huì)計(jì)核算科出納公司資金分析月報(bào)評(píng)分表（會(huì)計(jì)科長(zhǎng)填寫(xiě)）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,104,會(huì)計(jì)核算科出納考核流程,本崗位,人力資源部,信息來(lái)源,會(huì)計(jì)科長(zhǎng),現(xiàn)金及銀行帳戶(hù)管理,公司支票業(yè)務(wù)管理,公司業(yè)務(wù)發(fā)票、單據(jù)報(bào)銷(xiāo),客戶(hù)投訴及銷(xiāo)售員反饋,審核考評(píng),整理備案,接受考評(píng)反饋,應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,審核考評(píng),整理備案,客戶(hù)信用評(píng)價(jià)報(bào)告,對(duì)報(bào)告打分,整理備案,公司資金分析月報(bào),客戶(hù)信用評(píng)價(jià)報(bào)告,對(duì)報(bào)告打分,整理備案,精品資料網(wǎng),2019/11/29,105,開(kāi)票員職位說(shuō)明書(shū)（一）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,106,開(kāi)票員職位說(shuō)明書(shū)（二）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,107,會(huì)計(jì)核算科開(kāi)票員KPI組成表,精品資料網(wǎng),2019/11/29,108,附表：會(huì)計(jì)核算科開(kāi)票員客戶(hù)信用評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě)）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,109,會(huì)計(jì)核算科開(kāi)票員考核流程,本崗位,人力資源部,信息來(lái)源,財(cái)務(wù)科長(zhǎng),銷(xiāo)售發(fā)票開(kāi)立的及時(shí)性及準(zhǔn)確率,應(yīng)收款管理,客戶(hù)信用評(píng)價(jià)報(bào)告,客戶(hù)投訴及銷(xiāo)售員反饋,審核考評(píng),整理備案,接受考評(píng)反饋,應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,審核考評(píng),整理備案,客戶(hù)信用評(píng)價(jià)報(bào)告,對(duì)報(bào)告打分,整理備案,精品資料網(wǎng),2019/11/29,110,發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部,xx崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo),精品資料網(wǎng),2019/11/29,111,審計(jì)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（一）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,112,審計(jì)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（二）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,113,審計(jì)部經(jīng)理KPI組成表,精品資料網(wǎng),2019/11/29,114,審計(jì)部經(jīng)理KPI組成表（續(xù)）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,115,附表1：公司年度審計(jì)計(jì)劃主要內(nèi)容,精品資料網(wǎng),2019/11/29,116,附表2：公司年度審計(jì)計(jì)劃評(píng)分表（財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫(xiě)）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,117,附表3：公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告主要內(nèi)容,精品資料網(wǎng),2019/11/29,118,附表4：公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫(xiě)）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,119,審計(jì)部經(jīng)理考核流程,本崗位,人力資源部,信息來(lái)源,財(cái)務(wù)總監(jiān),年度審計(jì)計(jì)劃編制,內(nèi)部審計(jì)控制,審計(jì)計(jì)劃,對(duì)報(bào)告評(píng)分,整理備案,接受考評(píng)反饋,內(nèi)審報(bào)告,審核評(píng)分,整理備案,外部審計(jì)工作落實(shí),部門(mén)年度運(yùn)作報(bào)告,外部審計(jì)報(bào)告,審核打分,整理備案,工作報(bào)告,審核評(píng)分,整理備案,費(fèi)用指標(biāo)控制率,財(cái)務(wù)報(bào)告,審核打分,整理備案,員工培訓(xùn)及管理,培訓(xùn)考核報(bào)告,審核評(píng)分,整理備案,精品資料網(wǎng),2019/11/29,120,內(nèi)審專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)（一）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,121,內(nèi)審專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)（二）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,122,審計(jì)部?jī)?nèi)審專(zhuān)員KPI組成表,精品資料網(wǎng),2019/11/29,123,附表1：公司年度審計(jì)計(jì)劃主要內(nèi)容,精品資料網(wǎng),2019/11/29,124,附表2：公司年度審計(jì)計(jì)劃評(píng)分表（審計(jì)部經(jīng)理填寫(xiě)）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,125,附表3：公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告主要內(nèi)容,精品資料網(wǎng),2019/11/29,126,附表4：公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告評(píng)分表（審計(jì)部經(jīng)理填寫(xiě)）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,127,審計(jì)部審計(jì)專(zhuān)員考核流程,本崗位,人力資源部,信息來(lái)源,審計(jì)部經(jīng)理,年度審計(jì)計(jì)劃輔助編制,審計(jì)事務(wù)查實(shí)錯(cuò)誤數(shù),審計(jì)計(jì)劃,對(duì)報(bào)告評(píng)分,整理備案,接受考評(píng)反饋,復(fù)審等工作報(bào)告,審核評(píng)分,整理備案,外部審計(jì)工作落實(shí),外部審計(jì)報(bào)告,審核打分,整理備案,內(nèi)審報(bào)告,審核評(píng)分,整理備案,內(nèi)部審計(jì)控制,精品資料網(wǎng),2019/11/29,128,發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部,xx崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo),精品資料網(wǎng),2019/11/29,129,人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（一）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,130,人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（二）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,131,人力資源部經(jīng)理KPI組成表,精品資料網(wǎng),2019/11/29,132,附表一：招聘效果評(píng)價(jià)人員使用部門(mén)對(duì)招聘效果的以下幾個(gè)方面打分，并由主管總裁助理匯總確定最后的得分情況,精品資料網(wǎng),2019/11/29,133,附表二：部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分,精品資料網(wǎng),2019/11/29,134,附表三：部門(mén)員工管理工作報(bào)告請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的部門(mén)員工管理報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分,精品資料網(wǎng),2019/11/29,135,人力資源部經(jīng)理,人力資源部,主管總裁助理,信息來(lái)源,集團(tuán)投資回報(bào)率,部門(mén)費(fèi)用超支率,招聘效果評(píng)價(jià),部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告,部門(mén)員工管理工作報(bào)告,整理備案,整理備案,對(duì)費(fèi)用情況進(jìn)行審核,整理備案,對(duì)報(bào)告打分匯總評(píng)價(jià),招聘工作報(bào)告,整理備案,審閱并打分,接受考評(píng)反饋,財(cái)務(wù)部分析報(bào)告,整理備案,對(duì)報(bào)告打分,部門(mén)員工管理工作報(bào)告,人員使用部門(mén)對(duì)招聘的評(píng)價(jià),部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告,財(cái)務(wù)部分析報(bào)告,人力資源部經(jīng)理考核流程,人員遺憾流動(dòng)率,整理備案,招聘工作報(bào)告,人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),精品資料網(wǎng),2019/11/29,136,人力資源部績(jī)效考核員職位說(shuō)明書(shū)（一）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,137,人力資源部績(jī)效考核員職位說(shuō)明書(shū)（二）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,138,人力資源部績(jī)效考核員KPI組成表,精品資料網(wǎng),2019/11/29,139,附表一：績(jī)效考核數(shù)據(jù)匯總報(bào)告人力資源部經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核員提交的績(jī)效考核數(shù)據(jù)匯總報(bào)告以下幾個(gè)方面打分,精品資料網(wǎng),2019/11/29,140,附表二：績(jī)效考核指標(biāo)修訂建議請(qǐng)人力資源部經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核員提交的指標(biāo)修訂建議綜合以下六方面評(píng)分,精品資料網(wǎng),2019/11/29,141,附表三：績(jī)效考核分析請(qǐng)人力資源部經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核員提交的績(jī)效考核分析報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分,精品資料網(wǎng),2019/11/29,142,附表四：考勤休假情況統(tǒng)計(jì)人力資源部經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核員提交的考勤休假情況統(tǒng)計(jì)以下幾個(gè)方面打分,精品資料網(wǎng),2019/11/29,143,附表五：工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督人力資源部經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核員提交的工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)以下幾個(gè)方面打分,精品資料網(wǎng),2019/11/29,144,績(jī)效考核員,人力資源部,人力資源部經(jīng)理,信息來(lái)源,績(jī)效考核數(shù)據(jù)匯總報(bào)告,績(jī)效考核指標(biāo)修訂建議,績(jī)效考核分析,考勤休假情況統(tǒng)計(jì),工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督,整理備案,整理備案,對(duì)建議評(píng)價(jià),整理備案,對(duì)分析報(bào)告的評(píng)價(jià),績(jī)效考核分析,整理備案,審閱并打分,接受考評(píng)反饋,被考核對(duì)象或相關(guān)部門(mén),整理備案,相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì),考勤休假情況統(tǒng)計(jì),人力資源部績(jī)效考核員考核流程,績(jī)效考核指標(biāo)修訂建議,財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)計(jì),精品資料網(wǎng),2019/11/29,145,人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)（一）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,146,人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)（二）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,147,人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員KPI組成表,精品資料網(wǎng),2019/11/29,148,附表一：年度員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告人力資源部經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)專(zhuān)員提交的年度員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告以下幾個(gè)方面打分,精品資料網(wǎng),2019/11/29,149,附表二：培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告請(qǐng)人力資源部經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)專(zhuān)員提交的培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分,精品資料網(wǎng),2019/11/29,150,培訓(xùn)專(zhuān)員,人力資源部,人力資源部經(jīng)理,信息來(lái)源,年度員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告,培訓(xùn)計(jì)劃完成比率,培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告,員工對(duì)培訓(xùn)查實(shí)投訴數(shù),員工人均培訓(xùn)時(shí)間,整理備案,整理備案,審閱打分,整理備案,對(duì)分析報(bào)告的評(píng)價(jià),整理備案,審閱并打分,接受考評(píng)反饋,整理備案,相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),本崗位工作統(tǒng)計(jì),人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員考核流程,培訓(xùn)專(zhuān)員提交本崗位工作報(bào)告,相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì),培訓(xùn)費(fèi)用控制比例,培訓(xùn)專(zhuān)員提出計(jì)劃報(bào)告,對(duì)計(jì)劃評(píng)價(jià),培訓(xùn)專(zhuān)員提交培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告,相關(guān)部門(mén)的反饋,精品資料網(wǎng),2019/11/29,151,人力資源部人事信息員職位說(shuō)明書(shū)（一）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,152,人力資源部人事信息員職位說(shuō)明書(shū)（二）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,153,人力資源部人事信息員KPI組成表,精品資料網(wǎng),2019/11/29,154,附表一：市場(chǎng)信息收集分析報(bào)告,精品資料網(wǎng),2019/11/29,155,附表二：市場(chǎng)信息收集分析報(bào)告請(qǐng)人力資源部經(jīng)理對(duì)人事信息員提交的市場(chǎng)信息收集分析報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分,精品資料網(wǎng),2019/11/29,156,附表三：協(xié)助完成任務(wù)情況請(qǐng)人力資源部經(jīng)理對(duì)人事信息員提交的協(xié)助完成任務(wù)情況綜合以下幾方面評(píng)分,精品資料網(wǎng),2019/11/29,157,人事信息員,人力資源部,人力資源部經(jīng)理,信息來(lái)源,人力資源市場(chǎng)信息收集與管理,員工人事檔案與勞動(dòng)合同管理,協(xié)助完成任務(wù)情況,整理備案,整理備案,整理備案,審閱并打分,協(xié)助完成任務(wù)情況,接受考評(píng)反饋,對(duì)分析報(bào)告的評(píng)價(jià),工作統(tǒng)計(jì),人力資源部人事信息員考核流程,分析總結(jié)報(bào)告,精品資料網(wǎng),2019/11/29,158,發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部,xx崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo),精品資料網(wǎng),2019/11/29,159,集團(tuán)辦公室經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（一）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,160,集團(tuán)辦公室經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（二）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,161,集團(tuán)辦公室經(jīng)理KPI組成表,精品資料網(wǎng),2019/11/29,162,附表一：內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報(bào)告請(qǐng)針對(duì)集團(tuán)辦公室經(jīng)理提交的內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分,精品資料網(wǎng),2019/11/29,163,附表二：部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)針對(duì)集團(tuán)辦公室經(jīng)理提交的部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分,精品資料網(wǎng),2019/11/29,164,附表三：部門(mén)員工管理工作報(bào)告請(qǐng)針對(duì)集團(tuán)辦公室經(jīng)理提交的部門(mén)員工管理報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分,精品資料網(wǎng),2019/11/29,165,集團(tuán)辦公室經(jīng)理,人力資源部,主管總裁助理,信息來(lái)源,集團(tuán)投資回報(bào)率,部門(mén)費(fèi)用超支率,重要會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)指令貫徹率,部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告,部門(mén)員工管理工作報(bào)告,整理備案,整理備案,對(duì)費(fèi)用情況進(jìn)行審核,整理備案,重要會(huì)議決議執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表,整理備案,審閱并打分,接受考評(píng)反饋,財(cái)務(wù)部分析報(bào)告,整理備案,對(duì)報(bào)告打分,部門(mén)員工管理工作報(bào)告,各相關(guān)執(zhí)行部門(mén)或信息集中部門(mén),部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告,財(cái)務(wù)部分析報(bào)告,集團(tuán)辦公室經(jīng)理考核流程,內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報(bào)告,整理備案,內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報(bào)告,審閱并打分,各相關(guān)執(zhí)行部門(mén)或信息集中部門(mén),審閱并打分,精品資料網(wǎng),2019/11/29,166,集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū)職位說(shuō)明書(shū)（一）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,167,集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū)職位說(shuō)明書(shū)（二）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,168,集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū)KPI組成表,精品資料網(wǎng),2019/11/29,169,附表一：會(huì)議管理情況報(bào)告請(qǐng)針對(duì)集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū)提交的會(huì)議管理情況報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分,精品資料網(wǎng),2019/11/29,170,附表二：協(xié)助完成任務(wù)情況請(qǐng)針對(duì)集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū)提交的協(xié)助完成任務(wù)情況綜合以下幾方面評(píng)分,精品資料網(wǎng),2019/11/29,171,集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū),人力資源部,總裁/集團(tuán)辦公室經(jīng)理,信息來(lái)源,領(lǐng)導(dǎo)指令貫徹率,會(huì)議管理情況報(bào)告,日常事務(wù)查實(shí)錯(cuò)誤數(shù),整理備案,整理備案,會(huì)議管理情況報(bào)告,整理備案,審閱并打分,接受考評(píng)反饋,各相關(guān)執(zhí)行部門(mén)或信息集中部門(mén),協(xié)助完成任務(wù)情況,各相關(guān)部門(mén)反饋,集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū)考核流程,協(xié)助完成任務(wù)情況,整理備案,本崗位提交的工作報(bào)告,審閱并打分,審閱并打分,審閱并打分,指令執(zhí)行情況,精品資料網(wǎng),2019/11/29,172,集團(tuán)辦公室法律專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)（一）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,173,集團(tuán)辦公室法律專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)（二）,精品資料網(wǎng),2019/11/29,174,集團(tuán)辦公室法律專(zhuān)員KPI組成表,特大差錯(cuò)=為公司造成10000元以上的經(jīng)濟(jì)損失重大差錯(cuò)=損失在5000-10000元之間一般差錯(cuò)=損失在5000元以下經(jīng)濟(jì)損失的金額由主管與本崗位共同定義,精品資料網(wǎng),2019/11/29,175,附表一：中期工作報(bào)告內(nèi)容格式,精品資料網(wǎng),2019/11/29,176,附表二：中期工作報(bào)告評(píng)分表請(qǐng)針對(duì)法律專(zhuān)員提交的中期工作報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分,精品資料網(wǎng),2019/11/29,177,集團(tuán)辦公室法律專(zhuān)員,人力資源部,集團(tuán)辦公室經(jīng)理,信息來(lái)源,合約處理查實(shí)錯(cuò)誤數(shù),中期工作報(bào)告,及時(shí)處理問(wèn)題,整理備案,整理備案,工作報(bào)告,接受考評(píng)反饋,經(jīng)理審查,集團(tuán)辦公室法律專(zhuān)員考核流程,整理備案,打分考評(píng),打分考評(píng),打分考