管理創(chuàng)新工作總結(jié)

管理創(chuàng)新工作總結(jié) 自 2010年 金通煤礦歸屬華電蒙能公司 以來， 金通 煤礦 機(jī)電部主要 以加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理為核心，以完善制度為保障，以科技進(jìn)步和創(chuàng)新為依靠，不斷加大機(jī)電設(shè)備更新升級(jí)改造力 度，提高了煤礦企業(yè)技術(shù)裝備水平，提升了煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的高效、合理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為華電蒙能公司 的煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。 歸屬華電以來，金通公司管理水平走向正規(guī)化，主要體現(xiàn)在以下幾方面： （一） 完善制度，創(chuàng)新管理 金通煤礦在歸屬華電集團(tuán) 期間是我 礦 快速健康發(fā)展的2年，也是煤礦機(jī)電管理邁入制度化和規(guī)范化良性 循環(huán)發(fā)展的 2年。各級(jí)各單位從強(qiáng)化機(jī)電管理制度入手，做到了制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，做到事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核，實(shí)現(xiàn)了有章可循，有章可依，推動(dòng)了 我礦 機(jī)電管理邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)機(jī)電各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化。并注重落實(shí) “五個(gè)到位 ”(安全措施要到位；現(xiàn)場(chǎng)管理要到位；干部跟班帶班要到位；監(jiān)督檢查要到位；責(zé)任追究要到位 )，有力保障了 金通煤礦 的安全生產(chǎn) ， 及時(shí)把隱患消除在萌芽過程中，創(chuàng)新了管理，走出了一條機(jī)電管理的新路子。 （二）加大投入，完善裝備，全面提升技術(shù)裝備水平 歸屬華電以來， 各單位不斷加大投入，完成了一批 大型固定設(shè)備安裝，更換淘汰了一大批國(guó)家明令禁止的機(jī)電設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從 2010年至今， 集團(tuán)公司淘汰了原 51106工作面采煤設(shè)備和無法修復(fù)、超出使用年限的開關(guān)設(shè)備等； 2011年集團(tuán)公司 準(zhǔn)備投入 5千萬元資金 ， 購(gòu)置一套大功率 采煤設(shè)備在 51109工作面使用 。提高了 金通 煤礦 的生產(chǎn)能力和 安全保障能力，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。 同時(shí)，歸屬華電后 解決了長(zhǎng)期以來井下存在 “無煤安設(shè)備及禁止使用落后淘汰設(shè)備及材料 ”的問題，基本完成了禁用設(shè)備的淘汰工作，提高了機(jī)電安全運(yùn)行水平。通過加大投入， 金通 煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更加可靠，安全保護(hù)裝置更趨完 善，供電系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠，大型設(shè)備故障率大幅降低，為礦井的安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理 歸屬華電以來，我礦走上了 自動(dòng)化、信息化和數(shù)子化安全高效發(fā)展的必由之路， 這 是筑煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。通過近年來的實(shí)踐，為今后創(chuàng)優(yōu)上檔次提供了可靠的依據(jù)。同時(shí)， 華電蒙能 公司根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)不同時(shí)期的特點(diǎn)，針對(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展了多項(xiàng)檢查活動(dòng)。一是組織了以電氣設(shè)備防爆及完善井下供用電設(shè)施安全保護(hù)裝置為重點(diǎn)的供電 系統(tǒng)專項(xiàng)檢查 ，加強(qiáng)了電氣設(shè)備、采掘工作面的電氣設(shè)備防爆管理，完善了井下供用電設(shè)施的安全 保護(hù)裝置，強(qiáng)化了井下供電作業(yè)人員的安全管理意識(shí)，促進(jìn)了機(jī)電技術(shù)管理規(guī)范化，消除了安全隱患，保障了大型設(shè)備的安全運(yùn)行。有效的排查和治理了礦井機(jī)電系統(tǒng)存在的安全隱患，確保了關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要設(shè)備的安全運(yùn)行，為機(jī)電 工作 安全運(yùn)行起到了重要的保障作用。 （四）科學(xué)規(guī)劃，分布實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)礦井自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè) 近 2年來， 華電蒙能 公司高度重視礦井自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè)工作。一是積極推廣應(yīng)用礦井機(jī)電新技術(shù)、新裝備，實(shí)施單項(xiàng)的自動(dòng)化小系統(tǒng)建設(shè)。各單位都成立專門信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開信息化工作會(huì)，協(xié)調(diào)安排信息化建設(shè)工作。 主要實(shí)現(xiàn)了辦公系統(tǒng)自 動(dòng)化（ OA系統(tǒng)）， 各子系統(tǒng)建設(shè)分期建設(shè)、逐步完善的原則，實(shí)行了統(tǒng)一規(guī)劃， 使全 礦井綜合自動(dòng)化建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，為安全、高效礦井建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。目前運(yùn)行有采煤工作面自動(dòng)化系統(tǒng)、井下運(yùn)輸膠帶機(jī)集中控制系統(tǒng)、皮帶監(jiān)測(cè)監(jiān)控和瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等。礦進(jìn)行礦井綜合自動(dòng)化建設(shè)，現(xiàn)取得了階段性成果。 （五） 注重培訓(xùn)，提升素質(zhì) 歸屬華電蒙能公司以來，我礦安全培訓(xùn)工作堅(jiān)持以人為本的原則，堅(jiān)持強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)證。同時(shí)狠抓了一、二線職工的全員培訓(xùn)，參學(xué)率達(dá) 100%，持證率達(dá) 100%。通過實(shí)施 強(qiáng)制培訓(xùn)、持證上崗等措施，提高了干部職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識(shí)，規(guī)范了職工作業(yè)行為，為安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造了條件， 為 金通 煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。 二、存在的主要問題 一 是機(jī)電管理難度加大。 我礦雖然取得了一些成績(jī)，但是安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作還存有漏洞。如：職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高；部分職工安全思想淡薄，處理安全隱患的經(jīng)驗(yàn)不足；有的干部作風(fēng)虛浮等；所有秩序均制約著礦井的安全發(fā)展，有待今后工作中加以改進(jìn) 。 二 是機(jī)電人才匱乏。 機(jī)電運(yùn)輸一線管理力量和技術(shù)力量薄弱的問