《建筑工程項目管理》PPT課件.ppt

建筑工程項目管理,課程簡介,紫凝天空制作,2019年12月5日7時44分,第一章緒論,通過本章的學(xué)習，了解工程項目管理的重要性，工程項目管理的發(fā)展史,了解該課程的基本框架。本章要了解項目和項目管理的基本概念和特點，清楚項目與工程項目的關(guān)系，項目管理與工程項目管理的關(guān)系，理解以及工程項目和工程項目管理的基本概念和特點，工程項目的生命周期、建設(shè)程序，工程項目建設(shè)各階段所涉及的主要內(nèi)容及實施程序。重點掌握工程項目管理的目標及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，管理的基本內(nèi)容以及影響工程項目管理成功的因素。,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,1.1工程項目,項目的定義：項目是一個專業(yè)術(shù)語，有科學(xué)額意義。項目管理協(xié)會（PMI）：項目是一種被承辦的旨在創(chuàng)造某種獨特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時性努力。德國國家標準（DIN69901）：項目是指在總體上符合：具有預(yù)定的目標；具有時間、財力、人力和其他限制條件；具有專門的組織這三種條件的唯一性的任務(wù)（計劃）?？梢?，項目是指在一定約束條件下（資源）具有明確目標的有組織的一次性工作或任務(wù)。,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,項目的特征1.項目的一次性。2.項目目標的明確性。3.項目作為管理對象的整體性。三個特征缺一不可，注意，重復(fù)的、大批的生活生產(chǎn)活動及其成果，不能稱作項目。項目是一系列的工作。項目最終的結(jié)果不能單單成為項目！,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,1.1.2工程項目,定義：是指在一定的約束條件下（限定資源、限定時間、限定質(zhì)量），具有完整的組織機構(gòu)和特定的明確目標的一次性工程建設(shè)工作或任務(wù)。特點：1.具有特定的對象2.有時間限制3.有資金限制和經(jīng)濟性要求4.一次性特點5.復(fù)雜性和系統(tǒng)性,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,1.1.3工程項目周期與建設(shè)程序,工程項目周期：從工程項目的提出，到整個工程項目建成竣工驗收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時間。建設(shè)程序：一個工程項目從醞釀提出到該工程項目建成投入生產(chǎn)或使用的全過程，各階段建設(shè)活動的先后順序和相互關(guān)系,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,1.2工程項目管理,項目管理定義：項目管理是為了限期實現(xiàn)一次性特定目標對有限資源進行計劃、組織、指導(dǎo)、控制的系統(tǒng)管理方法。特征：1.項目管理的目標明確2.實行項目經(jīng)理負責制3.充分的授權(quán)保證系統(tǒng)不同之處：,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,1.2.2工程項目管理,工程項目管理定義：是以工程項目為管理對象的項目管理，是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動。特點：1.一種一次性管理2.全過程的綜合性管理3.約束性強的管理,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,1.3建筑工程項目管理,1.3.1建筑工程項目管理的類型,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,11,PM的類型(項目參與主體的項目管理),OPM,承包方CPM,設(shè)計方DPM,供貨方SPM,工程項目管理系統(tǒng)=OPM+DPM+DPM+SPM,工程項目目標,業(yè)主方,（監(jiān)理）,在各方PM中，業(yè)主始終起著主導(dǎo)作用,1.3.2建筑工程項目管理的任務(wù),5個方面的工作1.組織工作2.合同工作3.進度控制4.質(zhì)量控制5.費用控制及財務(wù)管理,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,第二章建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理,2.1建筑工程項目管理組織2.1.1建筑工程項目組織組織：兩層含義建筑工程項目組織建筑工程項目額參加、合作者按照一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整體，是建筑工程項目的行為主體構(gòu)成的協(xié)作系統(tǒng)。包括：項目所有者、項目管理者、項目專業(yè)承包商、政府機構(gòu)、項目駐地環(huán)境,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,2.1.2建筑工程項目管理組織,定義：在建筑工程項目組織內(nèi)，由完成各種項目管理工作的人、單位、部門按照一定的規(guī)則或規(guī)律組織起來的臨時性組織機構(gòu)。工作范圍：建立嚴格的項目管理組織結(jié)構(gòu)，明確各參加人、單位、部門額組織關(guān)系，明確工作聯(lián)系的組織途徑；明確任務(wù)分工和管理職務(wù)能分工；明確項目建設(shè)的各項工作流程，即各項工作在時間上和空間上的開展順序；健全組織工作條理。,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,2.2建筑工程項目經(jīng)理,2.2.1建筑工程項目經(jīng)理涵義特征是嚴格的個人負責制項目經(jīng)理多種全權(quán)代表建筑工程項目是一種特殊而復(fù)雜的一次性活動,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,2.2.2建筑工程項目經(jīng)理的職責,四項職責2.2.3建筑工程項目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)應(yīng)具備的基本素質(zhì)1.一名領(lǐng)導(dǎo)者2.復(fù)合型人才同時也必須是專家挑選1.挑選原則2.方式與程序3.培養(yǎng),2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,第三章建筑工程招標與投標,3.1建筑工程招標投標基礎(chǔ)知識3.1.1建筑工程招標投標的歷史沿革3.1.2必須采用招標方式選擇承包單位的建設(shè)項目（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,3.1.3建筑工程招標投標的基本概念,1.建筑工程招標2.建筑工程投標3.標底4.報價,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,3.2建筑工程招標,3.2.1建筑工程招標的條件和方式1.招標單位應(yīng)具備的條件2.招標工程應(yīng)具備的條件3.建筑工程招標方式（1）公開招標（2）邀請招標,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,3.2.2建筑工程招標程序,1.招標準備階段主要工作（1）工程報建（2）選擇招標方式（3）申請招標（4）編制招標有關(guān)文件2.招標投標階段的主要工作內(nèi)容（1）發(fā)布招標公告（2）資格預(yù)審（3）招標文件（4）現(xiàn)場考察（5）標前會議,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,3.決標成交階段的主要工作內(nèi)容,（1）開標（2）評標（3）定標3.2.3建筑工程招標文件的編寫1.招標文件的編制程序2.招標文件的主要內(nèi)容,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,3.2.4建筑工程招標標底的編制,1.標底的作用（1）是投資方核實建設(shè)規(guī)模的依據(jù)（2）是衡量投標單位報價的準繩（3）是評標的重要尺度2.標底的編制方法（1）以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)（2）以工程概算為基礎(chǔ)（3）以擴大綜合定額為基礎(chǔ)（4）以平方米造價包干為基礎(chǔ),2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,3.3建筑工程投標,3.3.1建筑工程投標程序1.申請投標和投遞資格預(yù)審書2.標書的購買與研究3.參加現(xiàn)場踏勘和情況介紹會4.編制投標文件5.投標6.參加開標會7.談判定標8.談判簽約,2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,3.3.2報價的計算與確定,1.報價的計算依據(jù)2.報價的費用組成3.報價的計算與確定3.3.3投標報價策略1.投標報價的類型2.投標報價的藝術(shù),2019年12月5日7時44分,紫凝天空制作,4.1.2合同法律關(guān)系1.合同法律關(guān)系的概念2.合同法律關(guān)系主體3.合同法律關(guān)系客體4.合同法律關(guān)系內(nèi)容4.1.3合同的實施1.合同的訂立（1）合同當事人的主體資格（2）合同的形式和內(nèi)容,4建筑合同管理,4.1合同基礎(chǔ)知識4.1.1合同與合同法的概念1.合同的概念2.合同法的概念3.合同的類型,（3）合同示范文本與格式條款合同（4）合同的簽訂過程2.合同的效力（1）有效合同（2）無效合同（3）可撤銷合同3.合同的履行（1）合同履行的原則（2）合同履行的保護措施,4.合同的變更、轉(zhuǎn)讓與終止（1）合同的變更（2）合同的轉(zhuǎn)讓（3）合同的終止5.合同的違約責任（1）違約責任（2）承擔違約責任的形式6.合同爭執(zhí)的解決,4.2建筑工程合同管理概述,4.2.1建筑工程合同1.建筑工程合同的概念2.建筑工程合同類型（1）根據(jù)合同計價形式劃分（2）根據(jù)完成承包的內(nèi)容劃分（3）根據(jù)承包的范圍劃分,3.建筑工程合同特征（1）合同法律關(guān)系的多元化（2）合同主體的嚴格性（3）合同標的的特殊性（4）合同履行期限的長期性（5）計劃和程序的嚴格性,4.2.2建筑工程主要合同關(guān)系1.業(yè)主的主要合同關(guān)系2.承包商的主要合同關(guān)系4.2.3建筑工程合同管理1.建筑工程合同管理的概念2.建筑工程合同管理的內(nèi)容3.建筑工程合同管理的類型,4.3建筑工程勘察、設(shè)計合同管理,4.3.1建筑工程勘察設(shè)計合同的概念4.3.2建筑工程勘察、設(shè)計合同的訂立與履行（1）建筑工程勘察、設(shè)計合同的主體資格（2）建筑工程勘察、