（工商管理專業(yè)論文）中鐵四局集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

中南大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要 摘要 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用 企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。中鐵四局集團(tuán)作為大 型國(guó)有建筑企業(yè)，由于長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理和持續(xù)開展戰(zhàn)略管理工 作還僅僅是一個(gè)開頭。在過去的幾年里，中央采取擴(kuò)大內(nèi)需的積極財(cái)政政策，建筑業(yè)已成 為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，約占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的7 ( 2 0 0 4 ) ，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮和充分 就業(yè)的決定因素之一。因此，加強(qiáng)國(guó)有建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力 將對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義。本文運(yùn)用邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)五力模型和 波斯頓矩陣等企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對(duì)中鐵四局集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)、外環(huán)境進(jìn)行了全面地分析與評(píng) 價(jià)，在對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上確定了中鐵四局集團(tuán)的的總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略模式， 并制定了戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)和實(shí)施計(jì)劃。作者認(rèn)為實(shí)施中鐵四局集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略以及為了實(shí)現(xiàn) 戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)對(duì)企業(yè)重新進(jìn)行定位，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在大力發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積 極謹(jǐn)慎的實(shí)施有限的相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略；健全和完善各項(xiàng)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)制度和激 勵(lì)與約束制度；以人為本，塑造良性的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象。 關(guān)鍵詞中鐵四局，環(huán)境分析，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，規(guī)劃 中南大學(xué)碩士學(xué)位論文a b s t r a c t a b s t r a c t t h ep u r p o s eo fa l le n t e r p r i s e ss t r a t e g ym a n a g e m e n ti st ot a k ea d v a n t a g eo f i t sh u m a nr e s o u r c e s 、f i n a n c i a lr e s o u r c e sa n d p r 0 1 ) e r t yt oo p t i m i z ei t sm a n a g e m e n t a n d i n c r e a s e i t s p r o f i t b y m e a n s o f a n a l y z e ，f o r e c a s t 、p l a n a n d c o n t r 0 1 t h es t r a t e g y m a n a g e m e n t o ft h ec h i n at i e s i j uc i v i le n g i n e e r i n gg r o u p c o ；l t d ( s h o r tf o r mt i e s l i u ) i sj u s tt h eb e g i n n i n gb e c a u s eo fp l a n e de c o n o m y s y s t e mi nc h i n a c o n s t r u e t i o ni n d u s t r yh a sb e e nt ob et h ep r i n c i p a li n d u s t r y b e c a u s ec h i n at a k ei n c r e a s i n gd o m e s t i cd e m a n d e dp o l i c ya n dp o s i t i v ef i n a n c e p o l i c yi nt h ep a s tf e wy e a r s ，t h eg r o s so u t p u tv a l u eo fc o n s t r u c t i o ni n d u s t r yi st h e 7p e r c e n to fg d p ( g r o s sd o m e s t i cp r o d u c t ) a st h ep a r t i c i p a n ti nr e c e n tm a r k e t e c o n o m y ，t h ec o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s e si s o n eo ft h ed e t e r m i n a n tf a c t st om a k e e c o n o m yp r o s p e ra n dm a k ep e o p l eo b t a i n i n ge m p l o y m e n t s oi ti sv e r yi m p o r t a n t f o ro u rc o u n t r yt h a tw es t r e n g t h e nn a t i o n a lc o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s e ss t r a t e g y m a n a g e m e n ta n de n h a n c ei t sc a p a c i t yo fc o m p e t i t i o n i ti si m p o r t a n tt h a t 鋤 e n t e r p r i s e st od e f i n eas t r a t e g y ，a n dt h i ss t r a t e g ym u s tb ef l e x i b l ee n o u g ht ot a k e a c c o u n to fc h a n g i n gm a r k e tc o n d i t i o n s t h ea r t i c l eh a sa n a l y z e dt h ee x t e r n a la n d t h ei n t e m a le n v i r o n m e n to f t i e s i j u b ym e a n so f d r m i c h a e lp o r t e r sc o m p e t i t i o n m o d e la n db c g ，a n dt r yt od e f i n eas t r a t e g i cf o r m a l i z a t i o n ( t h em i s s i o n 、t h e o b j e c t i v e 、t h es t r a t e g y ) t h ea u t h o rt h i n kt i e s i j us h o u l da d j u s ti t sb u s i n e s s s t r a t e g y ，a si t s h o u l da d j u s ti t ss t r u c t u r eo fp r o d u c t i o n ，i ts h o u l dc a r r yo u t d i v e r s i f i e de c o n o m ya sd e v e l o p i n gm a j o rb u s i n e s s ；i ts h o u l de s t a b l i s ha n d c o n s u m m a t er e g u l a t i o n ，e s p e c i a l l ym o d e me n t e r p r i s e ss y s t e m ，f o re x a m p l e m o t i v a t i o na n dr e s t r a i n to f e m p l o y e e ；i ts h o u l dd e v e l o ph u m a nr e s o u r c e ss t r a t e g y ； i ts h o u l dm o l dg o o de n t e r p r i s e sc u l t u r ea n d c o r p o r a t i o ni d e n t i t y k e yw o r d s ：c h i n a t i e s i j u ，e n v i r o n m e n ta n a l y s i s ，c o m p e t i t i o n 原創(chuàng)性聲明 本人聲明，所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取 得的研究成果。盡我所知，除了論文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中 不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得中南大學(xué)或其他 單位的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我共同工作的同志對(duì)本研究所作的貢獻(xiàn) 均已在在論文中作了明確的說(shuō)明。 作者簽名： 關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)說(shuō)明 本人了解中南大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留 學(xué)位論文，允許學(xué)位論文被查閱和借閱；學(xué)校可以公布學(xué)位論文的全部或部分 內(nèi)容，可以采用復(fù)印、縮印或其它手段保存學(xué)位論文；學(xué)?？筛鶕?jù)國(guó)家或湖南 省有關(guān)部門規(guī)定送交學(xué)位論文。 輒幫戳一瓤一腿日 中南大學(xué)碩士學(xué)位論文第一章緒論 1 1 選題的背景 第一章緒論 中鐵四局集團(tuán)公司作為一個(gè)國(guó)家控股的建筑施工企業(yè)，如同大多數(shù)國(guó)有企業(yè)一樣， 企業(yè)在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下運(yùn)行，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)的運(yùn)行模式形成了一種 固有的思維模式，即使企業(yè)處在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，運(yùn)營(yíng)效率不高，抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較差 等不良環(huán)境和狀況之下，但是由于目前國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī) 模不斷擴(kuò)大，很多管理者并沒有認(rèn)識(shí)到今后發(fā)展的潛在危險(xiǎn)。 ( 1 ) 建筑產(chǎn)品的銷售價(jià)格越來(lái)越低，降低標(biāo)價(jià)2 5 以上已成業(yè)內(nèi)公認(rèn)的事實(shí)。這說(shuō)明 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的制造成本越來(lái)越低，由于建筑產(chǎn)品的需求是一種彈性需求，建筑企業(yè)面臨著 投標(biāo)中標(biāo)率越來(lái)越低，甚至以低于本企業(yè)制造成本價(jià)中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。 ( 2 ) 我國(guó)加入w t o 后和民營(yíng)資本的崛起，使?jié)撛诘母吒?jìng)爭(zhēng)能力的對(duì)手越來(lái)越多。國(guó) 外建筑企業(yè)，尤其是具有強(qiáng)大的資本勢(shì)力和設(shè)計(jì)施工一體化的總承包能力日本、德國(guó)、 意大利等建筑企業(yè)更是虎視眈眈。 ( 3 ) 為降低投資成本，政府力圖形成投資主體的多元化，b t 、b o t 項(xiàng)目是基礎(chǔ)建設(shè)未 來(lái)發(fā)展的重要模式之一，這種模式需要強(qiáng)大的資本實(shí)力作為支持。 ( 4 ) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育日趨成熟，人才的流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)將空前激烈，國(guó)有企業(yè)人才流失風(fēng)險(xiǎn) 不斷加大。 ( 5 ) 建筑產(chǎn)品市場(chǎng)受政府宏觀調(diào)控的影響明顯，雖然投資會(huì)產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，但由于靠 基本建設(shè)投資來(lái)拉動(dòng)內(nèi)需的國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略，在一個(gè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)后，資本收益將銳減， 而且基本建設(shè)是資源消耗性經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，目前在中國(guó)已初見端倪，因此未來(lái)的十年， 國(guó)家必將緊縮基本建設(shè)投資，控制投資規(guī)模。 縱觀中國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展史，改革開放初期，百?gòu)U待興，基本建設(shè)領(lǐng)域開始呈現(xiàn)穩(wěn) 步發(fā)展的態(tài)勢(shì)，然而，好景不長(zhǎng)，1 9 9 6 - - 1 9 9 7 年由于受宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響，投資萎 縮，建筑企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模驟然下降，大批建筑工人失業(yè)下崗，大批建筑企業(yè)瀕臨倒閉、破 產(chǎn)的滅頂之災(zāi)。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑企業(yè)發(fā)展歷史也告訴我們，建筑企業(yè)發(fā)展到一定階 段，即建筑市場(chǎng)趨于飽和時(shí)必須調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)而投身其他行業(yè)。在歐洲一些國(guó)家， 近1 0 年內(nèi)，幾乎沒有新增的大規(guī)模建設(shè)投資項(xiàng)目，建筑市場(chǎng)已近飽和就是例證。 基于上述背景下，制定切合中鐵四局發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，明確今后的發(fā)展方向和目標(biāo)， 并將企業(yè)戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程就顯得尤其必要。 1 2 企業(yè)戰(zhàn)略的概念及重要意義 中南大學(xué)碩士學(xué)位論文 第一章緒論 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴納德( c i b e r n a r d ) 在其代表作經(jīng)理的職能( 1 9 3 8 ) 中，為了 說(shuō)明企業(yè)決策機(jī)制，從有關(guān)企業(yè)的各種要素中產(chǎn)生了“戰(zhàn)略”因素的構(gòu)想，首次將戰(zhàn)略 一詞引入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和企業(yè)管理。這之后，1 9 6 2 年，美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)史學(xué)家和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略研究的先驅(qū)者錢德勒( a d c h a n d l e r ) 的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證一書問 世，揭開了戰(zhàn)略問題研究的序幕。1 9 6 5 年，美國(guó)學(xué)者安索夫( h i a n s o f f ) 推出企 業(yè)戰(zhàn)略論一書，初步構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略問題研究的理論框架。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略是企 業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的一種整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè) 使命的確定、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定等。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在 預(yù)測(cè)和把握環(huán)境變化的基礎(chǔ)上做出的有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的遠(yuǎn)景規(guī)劃，其 目的不在于維持企業(yè)的現(xiàn)狀，而在于創(chuàng)造企業(yè)的未來(lái)【l 】。 自2 0 世紀(jì)初葉以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展，圍繞企業(yè)管理工 作的中心，企業(yè)管理經(jīng)歷了幾次管理主題的演變，由1 9 世紀(jì)末2 0 世紀(jì)初開始的以生產(chǎn) 管理為中心，轉(zhuǎn)變到2 0 世紀(jì)3 0 年代開始的以營(yíng)銷管理為中心，再轉(zhuǎn)變?yōu)? 0 世紀(jì)5 0 年 代開始的以戰(zhàn)略管理為中心。進(jìn)入2 0 世紀(jì)9 0 年代，由于交通和通訊的迅猛發(fā)展，科學(xué) 技術(shù)已使整個(gè)世界變得越來(lái)越小，大家都在一個(gè)小小的地球村上生存、發(fā)展。面對(duì)日益 復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)和政治局勢(shì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越復(fù)雜，各國(guó)企業(yè)家都在思考一個(gè)問題： 企業(yè)如何在國(guó)際市場(chǎng)上更有效地實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定有效的競(jìng)爭(zhēng)方略? 企業(yè)如何能搶先 設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品、投入市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)? 企業(yè)如何能充分了解和掌握需求動(dòng)態(tài)的變化趨勢(shì)， 及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向和競(jìng)爭(zhēng)策略，并能靈活主動(dòng)地把握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)? 而戰(zhàn)略管理是以預(yù)測(cè) 和分析未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為基石，以尋求長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)的一種先進(jìn)的管理方法，在 某種程度上就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)獲勝的“法寶”。嘲正如著名未來(lái)學(xué)家托夫勒在為美國(guó)電報(bào)電 話公司提供咨詢報(bào)告而寫成的企業(yè)必須面向未來(lái)一書中所強(qiáng)調(diào)指出的：“對(duì)于沒有 戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就尤如在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中 穿行，最后很有可能就迷失方向。即使飛機(jī)有幸不墜落，也有耗盡燃料之險(xiǎn)。如果對(duì)于 將來(lái)沒有一個(gè)長(zhǎng)期的明確的方向，對(duì)本企業(yè)的未來(lái)形勢(shì)沒有一個(gè)指導(dǎo)方針，不管企業(yè)的 規(guī)模有多大，地位多穩(wěn)固，都將在這場(chǎng)革命性的大變革中失去其生存條件”。 我國(guó)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下運(yùn)行，即便是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的今天，仍 然對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究不夠重視，戰(zhàn)略管理流于形式，中央國(guó)資委所轄的大型國(guó)有企 業(yè)更是如此。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中比較草率，沒有 對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析，沒有深入地分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)發(fā) 展目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比較粗糙，似乎是應(yīng)時(shí)之需，遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要。二是 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解偏于狹隘，僅就戰(zhàn)略談戰(zhàn)略，沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)管理的系統(tǒng)工 程在企業(yè)發(fā)展的全過程予以實(shí)施，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行不力。戰(zhàn)略目標(biāo)分解不夠，執(zhí)行以 及執(zhí)行的效果就大打折扣。 1 3 企業(yè)戰(zhàn)略的分類 2 中南大學(xué)碩士學(xué)位論文 第一章緒論 對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，可用的戰(zhàn)略( 方案) 是多種多樣的。選擇可用的戰(zhàn)略方案是 一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的前提條件和關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略按其性質(zhì)可分為增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn) 略、緊縮型戰(zhàn)略和復(fù)合型戰(zhàn)略。 1 3 1 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略又稱進(jìn)攻型戰(zhàn)略。增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的核心是發(fā)展和壯大。增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是企業(yè) 采取擴(kuò)大投資、開發(fā)技術(shù)、研制新產(chǎn)品、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、開拓新市場(chǎng)等措施和手段的戰(zhàn) 略。增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的目標(biāo)旨在擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，獲得更 高的收入水平和盈利水平。增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中最廣泛采用的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng) 型戰(zhàn)略一般采取三種途徑：集中化增長(zhǎng)、一體化增長(zhǎng)、多元化增長(zhǎng)。 集中化增長(zhǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)充分利用其在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的潛力 求得企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略，一般包括市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。 一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在原來(lái)的經(jīng)營(yíng)范圍，充分利用自身在產(chǎn)品的技術(shù)、市場(chǎng)上 的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈方向使企業(yè)不斷地向深度或廣度發(fā)展的一種增長(zhǎng)戰(zhàn)略，一般包括縱 向一體化戰(zhàn)略，橫向一體化戰(zhàn)略。 多元化增長(zhǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)突破原來(lái)的經(jīng)營(yíng)范圍，充分利用自己在人、財(cái)、物上的優(yōu) 勢(shì)，使企業(yè)向與企業(yè)原有產(chǎn)品非相關(guān)或相關(guān)度很小的產(chǎn)品擴(kuò)張的一種增長(zhǎng)戰(zhàn)略。多元化 增長(zhǎng)戰(zhàn)略具有明顯的跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特征。 1 3 2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或“收割”型戰(zhàn)略、維護(hù)型戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略的核心是 在穩(wěn)定中求發(fā)展，企業(yè)盡量保持原有的經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模。穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標(biāo)旨在維護(hù)企 業(yè)現(xiàn)有地位，并逐步提高和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要適用于成功運(yùn)行且具有可 預(yù)測(cè)性環(huán)境之中的企業(yè)。一般分為：不變戰(zhàn)略、利用戰(zhàn)略( 近利戰(zhàn)略) 、暫停戰(zhàn)略( 休 整戰(zhàn)略) 、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略( 謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略) 1 3 3 緊縮型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略又稱撤退戰(zhàn)略或收縮戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略的核心是主動(dòng)撤退。是企業(yè)在現(xiàn)有 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于不利地位，又無(wú)法改變這種狀況時(shí)，逐漸收縮甚至退出原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域， 以圖東山再起的一種戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略的目標(biāo)是旨在使企業(yè)渡過危機(jī)，保證企業(yè)的生存。 緊縮型戰(zhàn)略根據(jù)緊縮方式和程度的不同，可分為投資戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算 戰(zhàn)略、委托經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 1 3 4 復(fù)合型戰(zhàn)略 復(fù)合型戰(zhàn)略又稱混合型戰(zhàn)略。是企業(yè)同時(shí)交叉、組合使用兩種或兩種以上戰(zhàn)略的一 種戰(zhàn)略。 3 中南大學(xué)碩士學(xué)位論文第一章緒論 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期來(lái)靈活選用各種戰(zhàn)略。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般情況下， 企業(yè)使用上述四種戰(zhàn)略的概率大至分為：增長(zhǎng)型戰(zhàn)略5 4 4 ，穩(wěn)定型戰(zhàn)略占9 2 ，緊縮 型戰(zhàn)略7 5 ，復(fù)合型戰(zhàn)略2 8 7 ，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，增長(zhǎng)型戰(zhàn)略更受歡迎。因?yàn)?，從?質(zhì)上說(shuō)，企業(yè)只有選擇和實(shí)施增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，才能不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和提 高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位。從企業(yè)所有者的角度看，增長(zhǎng)型戰(zhàn)略有利于增加企業(yè)的收益，從而有 利于增長(zhǎng)股利；從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者來(lái)看，企業(yè)的快速增長(zhǎng)或發(fā)展標(biāo)志著個(gè)人成功， 并會(huì)帶來(lái)個(gè)人升遷等益處；從員工的角度看，增長(zhǎng)型戰(zhàn)略可以使自己獲得更多的加薪、 晉級(jí)，找到稱心崗位的機(jī)會(huì)。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，按企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中采取的競(jìng)爭(zhēng)方式，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又可分為成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略【3 】。 1 4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì) 學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義存在兩種不同的理解：一種稱為狹義的戰(zhàn)略管理； 一種稱為廣義的戰(zhàn)略管理。狹義的戰(zhàn)略管理認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、 實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理，其主要代表是美國(guó)學(xué)者斯坦納。斯坦納在其1 9 8 2 年出 版的管理政策與戰(zhàn)略一書中指出，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán) 境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn) 的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。廣義的戰(zhàn)略管理則認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管 理，其主要代表是美國(guó)企業(yè)家兼學(xué)者安索夫。安索夫在其1 9 7 6 年出版的從戰(zhàn)略計(jì)劃 走向戰(zhàn)略管理一書中最先提出了戰(zhàn)略管理一詞，1 9 7 9 年又專門寫了戰(zhàn)略管理理論 一書。安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成 的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。 概括起來(lái)講，狹義的戰(zhàn)略管理概念是指企業(yè)戰(zhàn)略的管理，而廣義的戰(zhàn)略管理概念 是指企業(yè)的戰(zhàn)略管理。初看起來(lái)，這兩種表述只是限定語(yǔ)的不同，而本質(zhì)上它們的涵義 是不同的。狹義概念下的企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)象是“企業(yè)戰(zhàn)略”，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而展開的 一系列管理過程；而廣義概念下的企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)象則是“企業(yè)”，是針對(duì)整個(gè)企業(yè)所 進(jìn)行的戰(zhàn)略性管理。目前，主張狹義戰(zhàn)略管理概念的學(xué)者占主流【4 】。企業(yè)戰(zhàn)略管理本質(zhì) 上應(yīng)視為一種管理思想：從戰(zhàn)略意義上去管理企業(yè)。它強(qiáng)調(diào)的是一種戰(zhàn)略意識(shí)，或者說(shuō) 戰(zhàn)略性思維的運(yùn)用。其實(shí)，戰(zhàn)略管理并不是一個(gè)什么神秘的概念，它就是一種思路，一 種分析問題和解決問題的思路。從這一意義上講，它與我們平常認(rèn)識(shí)問題也要有思路沒 有什么不同。所不同的是，戰(zhàn)略管理的思路是一種系統(tǒng)思路，強(qiáng)調(diào)應(yīng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的 角度去認(rèn)識(shí)企業(yè)管理問題，而不是習(xí)慣上的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”、就事論事的片斷 式思路。我們注意到，企業(yè)總在面臨各種各樣的問題，也不停地在解決問題。然而，舊 的問題在不斷地得到解決，而新的問題卻在不斷地出現(xiàn)。尤其是在企業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜多 變的今天，這種現(xiàn)象更加頻繁和嚴(yán)重。造成這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因，便是沒有運(yùn)用戰(zhàn) 4 中南大學(xué)碩士學(xué)位論文第一章緒論 略性思維來(lái)管理企業(yè)【4 】。我們認(rèn)為不論是廣義地或是狹義地理解企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)首 先必須制定一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，然后按照規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施，并在實(shí)施過程中進(jìn)行不斷地糾正和 調(diào)整。當(dāng)然，不同的戰(zhàn)略規(guī)劃選擇的時(shí)機(jī)是有所區(qū)別的，但都必須覆蓋企業(yè)管理行為的 全過程。按照有效地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)( a d v a n t a g e ) ，克服劣勢(shì)( w e a k n e s s ) ，利用機(jī)會(huì) ( o p p o r t u n i t y ) 、避免威脅( t h r e a t ) 的基本原則，本文著重討論如何通過對(duì)企業(yè)面臨的 環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)力的分析，制定中鐵四局集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施重點(diǎn)。 1 5 戰(zhàn)略規(guī)劃過程 1 5 1 判定戰(zhàn)略問題，提出戰(zhàn)略展望 企業(yè)應(yīng)首先判斷戰(zhàn)略問題，即對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全局會(huì)產(chǎn)生重大影響的問題。在 企業(yè)的日常管理工作中，我們會(huì)遇到各種各樣的問題。有些問題可能是局部性的，有些 問題則是全局性的；有些問題可能是暫時(shí)性的，有些問題可能產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)性影響。對(duì)于一 個(gè)戰(zhàn)略管理者而言，當(dāng)遇到一個(gè)問題時(shí)，我們首先應(yīng)判斷其是不是一個(gè)戰(zhàn)略問題，如果 不是，就應(yīng)該將其過濾掉；如果是，就列為進(jìn)一步研究的對(duì)象。這些道理其實(shí)很簡(jiǎn)單， 關(guān)鍵是能否形成一種思維習(xí)慣。我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之所以成天忙得不可開交，很大程度 上就是由于缺乏這樣的思維習(xí)慣，似乎事事必須親歷親為才可以得到解決。這樣做不但 不能使問題得到解決，反而會(huì)使問題越來(lái)越多。戰(zhàn)略問題和非戰(zhàn)略問題交織在一起，往 往會(huì)把人弄得暈頭轉(zhuǎn)向，心煩意亂，很難還有心思和精力去理出頭緒，從戰(zhàn)略上把握問 題的要領(lǐng)。 在制定戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，外部環(huán)境因素一般分為兩 類，一類是直接對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響的環(huán)境因素，如政府、股東、供應(yīng)者、競(jìng) 爭(zhēng)者、公眾、媒介、社區(qū)等；一類是間接影響企業(yè)活動(dòng)和決策的環(huán)境因素，如政治、經(jīng) 濟(jì)、社會(huì)文化等客觀環(huán)境因素。內(nèi)部環(huán)境因素一般分為三類，一是企業(yè)資源狀況，如人、 財(cái)、物、信息、技術(shù)等；二是企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研究與開發(fā)、人事及企業(yè) 文化等方面的表現(xiàn)；三是企業(yè)管理者是否在市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理和研究開發(fā) 及企業(yè)文化上使用了正確的方法。在對(duì)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上提出企業(yè)的戰(zhàn)略展望和企業(yè)宗 旨。 1 5 2 分析問題結(jié)構(gòu)，建立戰(zhàn)略目標(biāo) 這就是要以解決戰(zhàn)略問題為目的，尋求問題形成的結(jié)構(gòu)。問題的結(jié)構(gòu)通常是由相互 耦合的多個(gè)因果關(guān)系環(huán)構(gòu)成，每個(gè)因果關(guān)系環(huán)又由若干因果鏈組成，而每一個(gè)因果鏈代 表一種因果關(guān)系。因果關(guān)系可能是線性的，也可能是非線性的：它們之間的作用方式可 能是實(shí)時(shí)的，也可能是有時(shí)間延遲的。按照這樣的思路去分析問題，就能尋找到問題的 根源，避免就事論事而始終也搞不清的現(xiàn)象。這種問題結(jié)構(gòu)實(shí)際上是一種動(dòng)態(tài)的問題系 統(tǒng)，它具有被人們所忽視的反直觀特性。彼得圣吉在其第五項(xiàng)修煉中談到系統(tǒng)思 5 中南大學(xué)碩士學(xué)位論文第一章緒論 考法則時(shí)指出：今日的問題來(lái)自昨日的解；愈用力推系統(tǒng)反彈力愈大；漸糟之前先漸好； 顯而易見的解，往往無(wú)效；對(duì)策可能比問題更糟；欲速則不達(dá)；因與果在時(shí)空上并不緊 密相連；沒有絕對(duì)的內(nèi)外等。這些都是我們因缺乏系統(tǒng)思考而反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象，遺憾的 是，我們似乎一直也沒有意識(shí)到原因何在。因此，在明確了戰(zhàn)略問題之后，運(yùn)用系統(tǒng)思 考揭示戰(zhàn)略問題系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是進(jìn)行戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。 在對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析后，根據(jù)問題的結(jié)構(gòu)，確定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，只 有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)才能合理地根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需要，合理地分配企業(yè)的各種資源， 正確地安排企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有限順序和時(shí)間表，恰當(dāng)?shù)刂该魅蝿?wù)和職責(zé)。 1 5 3 尋求根本解決，制定戰(zhàn)略方案 顯而易見的解決方案往往無(wú)效或甚至更糟，也不是力量用得越大越好或越及時(shí)越 好，而是要講究“巧”，而且特別是要尋求問題的根本解決。系統(tǒng)思考中有一個(gè)被稱為 “杠桿作用”的原理，有人對(duì)此用了一個(gè)絕佳的比喻，即“輔助舵”。輔助舵是舵上的 小舵，其功能是使舵轉(zhuǎn)動(dòng)更為容易，船也因此而更加靈活。船越大越需要輔助舵，因?yàn)?船在行駛時(shí)，舵四周有大量流動(dòng)的水使舵的轉(zhuǎn)動(dòng)困難。用輔助舵來(lái)比喻杠桿作用的巧妙 之處在于：以它極小的體積和對(duì)它極小的操作力卻能產(chǎn)生極大的影響輕松自如地轉(zhuǎn) 動(dòng)以一定速度行駛的巨輪。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，解決戰(zhàn)略問題的這種“杠桿點(diǎn)”也是存 在的，并且它常常就是問題的根本解，找出這樣的杠桿解以求問題的根本解決正是戰(zhàn)略 管理的一項(xiàng)重要任務(wù)m 。 為尋求問題的根本解決企業(yè)戰(zhàn)略必須解決企業(yè)始終面臨的四個(gè)基本問題。 ( 1 ) 面對(duì)條件變化帶來(lái)的威脅，企業(yè)應(yīng)當(dāng)作出什么樣的反應(yīng)，以利用新的機(jī)會(huì)，減 少外部條件變化帶來(lái)的不良影響。 ( 2 ) 在不同的業(yè)務(wù)、不同的部門、不同的行動(dòng)之間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何分配自己的資源。 ( 3 ) 在企業(yè)從事的行業(yè)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何與每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。 ， ( 4 ) 為了貫徹實(shí)施總體戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每一項(xiàng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理好主要的職能部門， 以使企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)單位都能為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施而努力嘲。 6 中南大學(xué)碩士學(xué)位論文第二章企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 第二章企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是指所有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)生存產(chǎn)生影響的各種客觀因素極其力 量的總和或總體。一般說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境包括外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境兩大類。本章 主要就中鐵四局集團(tuán)的企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)環(huán)境、企業(yè)行業(yè)環(huán)境等進(jìn)行 了分析，并就國(guó)際建筑業(yè)市場(chǎng)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。 2 1 中鐵四局現(xiàn)狀 2 1 1 中鐵四局概況 中鐵四局集團(tuán)是以鐵道部第四工程局為主體，通過改革、改組而建立的企業(yè)集團(tuán)， 于2 0 0 0 年6 月2 8 日正式創(chuàng)建成立。集團(tuán)公司由中國(guó)鐵路工程總公司控股，并由其代表 國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)對(duì)集團(tuán)公司實(shí)施管理。 中鐵四局集團(tuán)( 以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)) 以土木工程施工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，施工領(lǐng)域涉及到鐵 路、公路、城市軌道交通、工業(yè)與民用建筑、市政工程、環(huán)境工程、水利電力、機(jī)電設(shè) 備安裝、建筑裝飾裝修等方面。同時(shí)，集團(tuán)還致力于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之外的產(chǎn)業(yè)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)房 地產(chǎn)、賓館餐飲、商業(yè)貿(mào)易、服務(wù)加工、旅游業(yè)等多元經(jīng)營(yíng)。 截止到2 0 0 4 年底，集團(tuán)員工2 3 9 6 6 人，各類專業(yè)技術(shù)人員8 8 6 4 人，其中高級(jí)職 稱5 2 4 人，中級(jí)職稱2 6 5 9 人，具有一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理5 0 8 入。集團(tuán)擁有子公司1 4 家， 即中鐵四局集團(tuán)第一、二、四、五、六、電氣化、建筑工程有限公司，中鐵四局集團(tuán)物 資工貿(mào)有限公司、實(shí)業(yè)有限公司、房地產(chǎn)有限公司、土木工程有限公司，合肥中鐵四局 設(shè)計(jì)研究院、合肥中鐵鋼結(jié)構(gòu)有限公司、合肥百瑞得反光材料有限公司。分公司1 4 家， 即中鐵四局集團(tuán)有限公司第三、七、八、市政、海外工程、機(jī)械工程分公司，中鐵四局 集團(tuán)有限公司北京、上海、天津、福州、南京、深圳、南方、西藏分公司。 迄今為止，集團(tuán)先后參加了寶成、成昆、皖贛，大沙、宣杭、寶中、京九、內(nèi)昆、 朔黃、粵海、株六、秦沈、渝懷、西南、青藏等6 0 余條干線鐵路和濟(jì)南、徐州、合肥、 株州、阜陽(yáng)等1 2 個(gè)大型鐵路樞紐的建設(shè)，共新建、改建、擴(kuò)建鐵路干線9 6 0 0 余公里。 在非鐵路工程領(lǐng)域，建成高速公路總延長(zhǎng)達(dá)9 3 0 公里，并在市政、城市軌道交通、房屋 建筑、電力、信息工程等領(lǐng)域也取得了可觀的業(yè)績(jī)。企業(yè)和所承建的工程榮獲大量榮譽(yù) 稱號(hào)和重大獎(jiǎng)項(xiàng)，其中獲中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)( 國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程) 9 項(xiàng)，獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程 獎(jiǎng)3 項(xiàng)，全國(guó)用戶滿意建筑工程獎(jiǎng)5 項(xiàng)，獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)7 3 項(xiàng)，獲國(guó)家級(jí)科技成 果獎(jiǎng)2 2 項(xiàng)，獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)3 0 項(xiàng)。集團(tuán)先后被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全 國(guó)重合同守信用企業(yè)”、“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”，并兩次榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng) 狀”，資金信用被中國(guó)建設(shè)銀行評(píng)定為a 從級(jí)”。 7 中南大學(xué)碩士學(xué)位論文第二章企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 2 0 0 0 年改制以來(lái)，集團(tuán)取得了跨越式的發(fā)展，年銷售收入從2 0 0 0 年的4 5 億，增 長(zhǎng)到2 0 0 4 年的1 1 1 6 億元，成為中國(guó)鐵路工程總公司( 以下簡(jiǎn)稱總公司) 的排頭兵。 2 0 0 4 年末，集團(tuán)資產(chǎn)總額6 7 5 1 3 8 萬(wàn)元，所有者權(quán)益1 5 1 2 3 4 萬(wàn)元，集團(tuán)公司注冊(cè)資本 9 2 8 4 8 萬(wàn)元，其中國(guó)有資本5 4 3 2 9 萬(wàn)元，占總股本的5 8 5 1 ，職工持股會(huì)股本3 8 5 1 9 萬(wàn)元，占總股本的4 1 4 9 。2 0 0 4 年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5 3 3 2 萬(wàn)元。見圖2 1 。 圖2 1 中鐵四局集團(tuán)企業(yè)營(yíng)業(yè)額、新簽合同額完成情況 2 1 2 組織結(jié)構(gòu) 股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)是公司內(nèi)部的監(jiān) 督檢查機(jī)構(gòu)。董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。 ( 1 ) 集團(tuán)公司本部部門設(shè)置。 集團(tuán)本部設(shè)職能部門1 1 個(gè)，分別是：公司辦公室、企業(yè)管理部、投資發(fā)展部、計(jì)劃財(cái) 務(wù)部、資金部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、人力資源部( 黨委干部部) 、企業(yè)文化部( 黨委宣傳部) 、 審計(jì)部、監(jiān)察處、法律事務(wù)部；事業(yè)部制機(jī)構(gòu)3 個(gè)，分別是：市場(chǎng)營(yíng)銷部、工程管理中心、 技術(shù)中心；直屬單位7 個(gè)。 ( 2 ) 子分公司及派出機(jī)構(gòu)情況。 中鐵四局集團(tuán)有限公司本部設(shè)在安徽合肥，子分公司主要分布在北京、上海、天津、 安徽合肥、蕪湖、蚌埠、阜陽(yáng)，江西九江，湖北襄樊，浙江杭州等地。在合肥的有第一 工程有限公司、第四工程有限公司、建筑工程有限公司、物資工貿(mào)有限公司、實(shí)業(yè)有限 公司、房地產(chǎn)有限公司、鋼結(jié)構(gòu)有限公司、百瑞得有限公司、設(shè)計(jì)研究院、第七工程分 公司、第八工程分公司、機(jī)械設(shè)備租賃分公司、海外工程分公司。在安徽阜陽(yáng)有第二工 程有限公司、安徽蕪湖有第六工程有限公司、安徽蚌埠有電氣化工程有限公司、江西九 江有第五工程有限公司、浙江杭州有第三工程分公司、湖北襄樊有市政工程分公司，另 外還有上海工程分公司、北京工程分公司、南方分公司( 廣州) 、天津工程分公司、福州 工程分公司。中鐵四局集團(tuán)有限公司有工程指揮部( 項(xiàng)目經(jīng)理部) 2 5 個(gè)，經(jīng)營(yíng)性辦事處 1 8 個(gè)，全集團(tuán)施工隊(duì)伍遍布除臺(tái)灣省外的全國(guó)各省、市和自治區(qū)，同時(shí)在境外多個(gè)國(guó)家 和地區(qū)承攬工程項(xiàng)目。 8 中南大學(xué)碩士學(xué)位論文 第二章企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 2 1 3 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 表2 12 0 0 1 - - 2 0 0 4 年主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 數(shù)據(jù)名稱 2 0 0 1 生2 0 0 2 生2 0 0 3 生2 0 0 4 血 新答合同額( 萬(wàn)元) 4 5 0 8 0 16 5 3 7 6 81 1 5 8 3 9 81 6 2 3 8 1 6 營(yíng)業(yè)收入( 萬(wàn)元) 4 6 6 8 4 15 4 5 5 5 87 1 1 8 3 01 1 1 6 1 7 8 利潤(rùn)總額 萬(wàn)元) 5 7 9 04 7 8 15 0 2 26 3 7 7 凈利潤(rùn)( 萬(wàn)元) 3 4 9 73 2 6 13 4 3 55 3 3 2 成本總額( 萬(wàn)元)3 4 1 4 6 1 3 8 7 4 8 14 9 8 5 8 39 9 8 2 4 5 資產(chǎn)總額( 萬(wàn)元) 4 6 0 2 6 44 5 6 0 8 35 0 5 4 9 36 7 5 1 3 8 總資產(chǎn)報(bào)酬率( ) 1 5 51 6 1l7 31 7 3 凈資產(chǎn)( 萬(wàn)元) 1 1 5 3 7 41 1 6 6 8 1 1 0 9 7 2 21 5 1 2 3 4 凈資產(chǎn)收益率( ) 3 0 72 8 13 1 14 0 9 資產(chǎn)負(fù)債率( ) 7 4 9 37 4 4 17 8 2 9 7 7 5 9 所有者權(quán)益總額( 萬(wàn)元) 1 1 5 3 7 41 1 6 6 8 11 0 9 7 2 21 5 1 2 3 4 國(guó)有資產(chǎn)總量( 萬(wàn)元) 7 4 1 2 27 5 4 1 47 0 6 0 31 0 6 1 7 5 職工人數(shù)( 萬(wàn)人) 2 9 9 0 52 8 9 5 32 7 7 4 62 3 9 6 6 不良資產(chǎn)( 萬(wàn)元) 3 7 4 04 3 0 63 2 2 00 從表中( 見表2 - 1 ) 可以看出，集團(tuán)公司新簽合同額連年快速增長(zhǎng)，自2 0 0 1 年起，年 平均增長(zhǎng)率達(dá)n 5 4 1 3 ，2 0 0 4 年是2 0 0 1 年的3 6 倍。營(yíng)業(yè)收入也呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)，特 別是2 0 0 4 年與2 0 0 3 年相比實(shí)現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng)，是2 0 0 1 年的3 3 4 倍嘲。 但企業(yè)利潤(rùn)卻沒有取得與營(yíng)業(yè)收入相匹配的增長(zhǎng)，2 0 0 1 2 0 0 4 年，營(yíng)業(yè)收入年平均 增長(zhǎng)3 3 7 ，而凈利潤(rùn)年平均增長(zhǎng)率只有1 5 1 。資產(chǎn)負(fù)債率亦呈上升趨勢(shì)。 2 1 4 主營(yíng)產(chǎn)品構(gòu)成 集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)是建筑業(yè)( 占企業(yè)營(yíng)業(yè)額的9 2 5 ) ，以及圍繞建筑業(yè)產(chǎn)生的一些相應(yīng) 的延伸行業(yè)，主要有以建筑業(yè)物資供應(yīng)為主的商貿(mào)服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)工業(yè)( 包括鋼結(jié)構(gòu)、 橋梁制造、高強(qiáng)級(jí)反光膜材料) 、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)等等( 圖2 2 ) 。 在建筑業(yè)中，集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中在鐵路、公路、市政工程三大產(chǎn)品市場(chǎng)中， 這三大業(yè)務(wù)分別占建筑業(yè)總收入的2 5 3 2 、4 0 4 7 和2 2 5 0 ( 圖2 3 ) 。其中公路、市 政近年來(lái)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。而城市軌道交通這一潛力很大的新興市場(chǎng)，增幅很小。 9 中南大學(xué)碩七學(xué)位論文第二章企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 2 0 0 4 年中鐵四局集團(tuán)主業(yè)營(yíng)業(yè)收入比重圖 2 0 0 4 年中鐵四局集團(tuán)建筑業(yè)主要產(chǎn)品構(gòu)成圖 圖2 2 圖2 - 32 0 0 1 2 0 0 4 年集團(tuán)建筑業(yè)主要產(chǎn)品比重變化趨勢(shì)圖 1 0 中南大學(xué)碩士學(xué)位論文第二章企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 2 2 企業(yè)發(fā)展宏觀環(huán)境分析 建筑業(yè)是我國(guó)現(xiàn)階段重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有高度的正相關(guān)性。 2 2 1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 2 0 0 4 年國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值1 3 6 5 1 5 億元，按可比價(jià)格 計(jì)算比上年增長(zhǎng)9 5 。在這一宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，2 0 0 4 年全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值 2 7 7 4 5 3 8 億元，比上年同期增加4 6 6 1 5 1 億元，增長(zhǎng)2 0 2 。建筑業(yè)企業(yè)簽訂合同額 4 3 9 1 4 2 7 億元，比上年同期增加7 9 7 4 1 3 億元，增長(zhǎng)2 2 2 ，建筑業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生 產(chǎn)總值的比例達(dá)到7 ，按可比價(jià)格計(jì)算，比上年增長(zhǎng)8 i m 。 在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“三架馬車”固定資產(chǎn)投資、消費(fèi)、產(chǎn)品出口中，固定資產(chǎn)投 資對(duì)建筑業(yè)影響最為直接，可以說(shuō)固定資產(chǎn)投資規(guī)模是建筑業(yè)發(fā)展的生命線。( 見圖2 4 ) 2 0 0 4 年全年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資7 0 0 7 3 億元，比上年增長(zhǎng)2 5 8 ，增速比上年回落 1 9 個(gè)百分點(diǎn)。其中，城鎮(zhèn)投資增長(zhǎng)2 7 6 ，農(nóng)村投資增長(zhǎng)1 7 4 。分地區(qū)看，東部地 區(qū)投資4 0 2 4 2 億元，比上年增長(zhǎng)2 4 8 9 6 ；中部地區(qū)投資1 5 1 2 6 億元，增長(zhǎng)3 0 2 ：西部 地區(qū)投資1 3 7 4 9 億元，增長(zhǎng)2 6 6 。 固定資產(chǎn)投資與建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)圖 圖2 - 4 從行業(yè)分布來(lái)看，第一產(chǎn)業(yè)投資6 4 3 3 2 億元，與上年相比投資規(guī)模大幅度回落。 第二產(chǎn)業(yè)2 2 9 8 9 3 0 億元，第三產(chǎn)業(yè)3 4 9 8 7 6 6 億元嘲。 2 0 0 3 年開始，為抑制經(jīng)濟(jì)過熱，國(guó)家采取了宏觀調(diào)控政策。穩(wěn)健的財(cái)政、貨幣政 策和嚴(yán)格的土地管理政策，對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)生了直接的影響，但總體來(lái)看，建筑業(yè)逐年增長(zhǎng) 的趨勢(shì)不會(huì)改變。 2 2 2 政策環(huán)境分析 中國(guó)共產(chǎn)黨十六大報(bào)告提出要在本世紀(jì)頭2 0 年，集中力量，全面建設(shè)惠及十幾億 人口的更高水平的小康社會(huì)。而加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，全 l l 中南大學(xué)碩士學(xué)位論文第二章企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 建筑業(yè)增加值是指建筑業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終成果。目前建筑 業(yè)增加值采用分配法( 收入法) 計(jì)算，即從收入的角度出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中應(yīng)得的收 入份額計(jì)算。具體計(jì)算公式為：建筑業(yè)增加值= 本年提取的固定資產(chǎn)折舊+ 主營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)付工資+ 主營(yíng) 業(yè)務(wù)應(yīng)付福利費(fèi)+ 管理費(fèi)用中的勞動(dòng)待業(yè)保險(xiǎn)金、 屯金+ 工程結(jié)算稅金及附加+ 工程結(jié)算利潤(rùn)。 面繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，提高人民生活水平和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的必然要求。預(yù)計(jì)在今后的 一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)的城市化水平將每年提高1 個(gè)百分點(diǎn)，到2 0 1 0 年將達(dá)到4 5 ，城鎮(zhèn) 人口將達(dá)到6 3 億。城市化進(jìn)程帶來(lái)的投資增長(zhǎng)，必將促使對(duì)工程建設(shè)服務(wù)需求的不斷 增長(zhǎng)，為建筑業(yè)提供廣闊的市場(chǎng)空間。在當(dāng)前我國(guó)面臨突出的“就業(yè)問題”、“三農(nóng)問題” 新形勢(shì)下，建筑業(yè)作為吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力最多的行業(yè)之一，其發(fā)展對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā) 展、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和構(gòu)建和諧社會(huì)起著無(wú)法替代的作用。 隨著我國(guó)政治體制改革步伐的加快，政府職能由行政性向服務(wù)性轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體 制的不斷完善，各項(xiàng)法律法規(guī)也在不斷的建立和完善。特別是加入w t o 以來(lái)，國(guó)家逐步 在法律法規(guī)上與國(guó)際接軌，制定了一批與w t o 原則相適應(yīng)的法律法規(guī)和政策措施，修改、 廢止了一批與w t o 原則相抵觸的法律法規(guī)。建筑業(yè)形成了由國(guó)家法律、行政法規(guī)、部門 規(guī)章以及地方的有關(guān)地方法規(guī)和規(guī)章以及建設(shè)部會(huì)同有關(guān)部門編制了包括房屋建筑工 程、城鎮(zhèn)建設(shè)、城市規(guī)劃、水利工程、公路工程、鐵路工程、礦山工程等在內(nèi)的工程 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等強(qiáng)制性條文組成的較為完整的建筑業(yè)和工程建設(shè)法規(guī)體系。建筑市場(chǎng)有法 可依的運(yùn)行局面基本形成。 雖然建筑業(yè)法律法規(guī)體系在逐步建立、規(guī)范，但也存在諸多問題，如資質(zhì)管理、工 程質(zhì)量管理等方面存在濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩；工程合同多采用政府和行業(yè)制定的文 本，內(nèi)容比較粗糙；招投標(biāo)法得不到很好的貫徹實(shí)施，招投標(biāo)工作中暗箱操作現(xiàn)象依然 存在。 2 2 3 金融市場(chǎng)分析 改革開放以后，我國(guó)一直在推進(jìn)和深化金融改革，完善金融法制建設(shè)，依法治理、 規(guī)范和維護(hù)金融秩序。我國(guó)已有包括建設(shè)銀行在內(nèi)的7 家銀行在境外上市，資本市場(chǎng)正 邁向健康的發(fā)展新階段，上市公司股權(quán)分置改革已全面展開，制約資本市場(chǎng)的一些制度 性缺陷將逐步得到解決，中國(guó)金融市場(chǎng)從無(wú)到有，從市場(chǎng)的單一化到多樣化，金融市場(chǎng) 逐步得到完善，以借貸市場(chǎng)、債券市場(chǎng)和證券市場(chǎng)為主的金融市場(chǎng)框架基本形成，并將 在未來(lái)幾年內(nèi)得到進(jìn)一步完善嗍。 金融市場(chǎng)資金供應(yīng)充足。全國(guó)各金融機(jī)構(gòu)僅人民幣各項(xiàng)貸款余額為1 9 1 萬(wàn)億元， 近9 萬(wàn)億的存貸需要尋找投資機(jī)會(huì)。同期國(guó)家外匯儲(chǔ)備余額也達(dá)到7 6 9 0 億美元。 企業(yè)融資方式單一的狀況有望得到改善。隨著2 0 0 4 年“國(guó)九條”及相關(guān)配套措施 的出臺(tái)，有望改善長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)9 5 的融資依賴于銀行的狀況。2 0 0 5 年一季度國(guó) 家批準(zhǔn)部分企業(yè)發(fā)行短期債券，意味著金融市場(chǎng)開始進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，企業(yè)的融資渠道 將進(jìn)一步得到拓寬，融資成本、風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)降低。 中南大學(xué)碩士學(xué)位論文 第二章企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 2 2 4 技術(shù)環(huán)境分析 改革開放后，經(jīng)過2 0 多年的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造和消化吸收，我國(guó)的技術(shù)水平與世 界的差距己逐步在縮小，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力有了一定的提高。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)正由 資本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，掌握了核心技術(shù)，擁有了標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，就能掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng) 性，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。目前，國(guó)家正在大力推廣地基基礎(chǔ)和地下空間工程、高性能混 凝土、高效鋼筋應(yīng)用、新型模板及腳手架應(yīng)用、鋼結(jié)構(gòu)、安裝工程應(yīng)用、建筑智能化系 統(tǒng)調(diào)試、建筑節(jié)能和環(huán)保、建筑防水、施工過程監(jiān)測(cè)與控制和建筑企業(yè)管理信息化等l o 項(xiàng)通用技術(shù)嘲。同時(shí)，建筑節(jié)能、節(jié)約技術(shù)和控制環(huán)境惡化等技術(shù)也將是我國(guó)建筑業(yè)重點(diǎn) 發(fā)展的技術(shù)。 但總體來(lái)說(shuō)整個(gè)建筑業(yè)技術(shù)水平相對(duì)比較落后，一方面我國(guó)現(xiàn)有的各種工程技術(shù)法 規(guī)大約有3 5 0 0 項(xiàng)，要求強(qiáng)制執(zhí)行的有2 7 0 0 多項(xiàng)。強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與推薦性標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施、 修改方面透明度差、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)范圍過寬、數(shù)量過多。且標(biāo)準(zhǔn)多年不改，比較落后，很 多建筑新型材料和新型工藝缺乏標(biāo)準(zhǔn)。另一方面建筑業(yè)企業(yè)缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有技 術(shù)和專利技術(shù)，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)。 ( 1 ) 鐵路工程建設(shè)技術(shù)方向“”。 中國(guó)的鐵路經(jīng)過了一個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，工程技術(shù)已取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。時(shí)速1 6 0 k m 的 相關(guān)技術(shù)已經(jīng)在大面積推廣。在復(fù)雜地區(qū)修建鐵路的技術(shù)己逐步成熟。下一步的發(fā)展方 向是發(fā)展3 0 0 k m h 以上的各種技術(shù)，研究特殊地質(zhì)復(fù)雜地貌、惡劣氣候條件下的鐵路施 工技術(shù)。 在路基方面。通過秦沈客運(yùn)專線的實(shí)踐，在填料選擇、碾壓工藝、工后沉降技術(shù) 方面已有了明顯的技術(shù)進(jìn)步，能適應(yīng)2 0 0 k m h 的技術(shù)要求。下一步的發(fā)展方向是進(jìn)一步 解決軟土地區(qū)的路基技術(shù)和路基填料改良的技術(shù)和設(shè)備研制。研究3 0 0 k m h 高速鐵路的 路基技術(shù)要求。 在橋梁方面。技術(shù)發(fā)展相對(duì)較快，在橋型方面，斜拉結(jié)構(gòu)、懸索結(jié)構(gòu)等新型橋型 已大量使用。在跨度方面，已達(dá)到3 1 2 m 。在橋梁結(jié)構(gòu)方面，鋼橋、懸澆結(jié)構(gòu)橋廣泛使 用。大噸位整體箱梁的預(yù)制、運(yùn)輸、架設(shè)已達(dá)到6 0 0 t 噸位級(jí)。在深基礎(chǔ)方面、長(zhǎng)江、 黃河及海洋上的各種類型的基礎(chǔ)施工技術(shù)已成熟。橋梁的大型基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)吊裝、運(yùn)輸設(shè) 備正在逐步縮小和國(guó)外技術(shù)的差距。 橋梁技術(shù)的下一步發(fā)展方向?yàn)椋簶蛄夯A(chǔ)朝著大直徑、深基礎(chǔ)、復(fù)合基礎(chǔ)方向發(fā)展， 橋梁向大跨度、新型材料技術(shù)方向發(fā)展。橋梁配套機(jī)械朝著大型化、自動(dòng)化、系列化方 向發(fā)展。開發(fā)大型跨海大橋技術(shù)。 在軌道工程方面。重型鋼軌和一次鋪設(shè)跨區(qū)間無(wú)縫軌道技術(shù)己成為當(dāng)前的技術(shù)發(fā) 展標(biāo)志。已擁有進(jìn)口成套的鋪軌設(shè)備。下一步發(fā)展方向是鋼軌的現(xiàn)場(chǎng)接觸焊接技術(shù)和研 究國(guó)產(chǎn)的無(wú)縫軌道鋪設(shè)機(jī)械。 在隧道和地下工程方面。長(zhǎng)大鐵路隧道和城市地下鐵道的機(jī)械化施工水平有了顯 著提高。尤其是秦嶺鐵路隧道( 1 8 4 k m ) 施工中采用了全斷面掘進(jìn)機(jī)( t b m ) ，從而結(jié) 1 3 中南大學(xué)碩士學(xué)位論文 第二章企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 束了我國(guó)鐵路鉆爆法“一統(tǒng)天下”的格局。在克服瓦斯、高地應(yīng)力、大涌水等不良地質(zhì) 條件下修建隧道的技術(shù)水平有了進(jìn)一步的提高。城市地鐵的盾構(gòu)技術(shù)在不斷進(jìn)步，隧道 工程測(cè)試技術(shù)水平越來(lái)越高。特長(zhǎng)隧道的前期研究已開始。隧道技術(shù)與國(guó)外先進(jìn)水平的 差異進(jìn)一步縮小。下一步的發(fā)展方向是以越江、跨海隧道、山嶺特長(zhǎng)隧道為主攻方向， 進(jìn)一步研究盾構(gòu)法施工技術(shù)及快速掘進(jìn)綜合技術(shù)，不良地質(zhì)