長電員工培訓(xùn)管理暫行辦法

1 長沙電信有限（ 2004） 6 號(hào) 關(guān)于印發(fā)長沙市電信分公司 員工培訓(xùn)管理暫行辦法的通知 公司各單位： 現(xiàn)將長沙市電信分公司員工培訓(xùn)管理暫行辦法印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 二 四 年七月十六日 2 長沙市電信分公司員工培訓(xùn)管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，規(guī)范培訓(xùn)流程，推進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求與員工職業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的員工培訓(xùn)體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法、中華人民共和國職業(yè)教育法， 特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于長沙市電信分公司全體員工。 第二章 指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo) 第三條 按照“建立體系，完善機(jī)制，持續(xù)創(chuàng)新，提升優(yōu)勢”的要求，多層次、多渠道、多形式、有重點(diǎn)、全方位地開展員工培訓(xùn)，確保員工的職業(yè)能力適應(yīng)崗位要求，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷提升長沙市電信分公司的人力資本競爭優(yōu)勢。 第四條 堅(jiān)持員工培訓(xùn)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定切合實(shí)際的員工培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作有利于企業(yè)未來的發(fā)展需求，有利于企業(yè)內(nèi)部的溝通，有利于員工形成持續(xù)學(xué)習(xí) 、終身學(xué)習(xí)的能力，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。 第五條 堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)為核心的原則。根據(jù)崗位說明書 3 中任職資格和上崗條件的要求，對(duì)員工的知識(shí)、技能和態(tài)度進(jìn)行適時(shí)的、有針對(duì)性的培訓(xùn)。 第六條 堅(jiān)持量質(zhì)并重和注重實(shí)效的原則。在實(shí)行全員培訓(xùn)的同時(shí)，注重培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)實(shí)效，做好培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估，不斷提高培訓(xùn)的投入產(chǎn)出效益。 第七條 堅(jiān)持員工培訓(xùn)與人力資源管理各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合的原則。將員工培訓(xùn)與競爭上崗、績效考核、薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，把員工培訓(xùn)的考核結(jié)果作為員工崗位調(diào)整、薪酬變動(dòng)的重要依據(jù)；按照員工職業(yè)生涯發(fā)展不 同階段的需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃并加以實(shí)施，使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展同步。 第八條 企業(yè)每年員工培訓(xùn)率達(dá)到 50%；員工崗前、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率達(dá)到 100% ；員工持證上崗率 100%；員工每兩年至少參加累計(jì) 7-12 天的脫產(chǎn)培訓(xùn)。 第三章 培訓(xùn)管理體系和職責(zé) 第九條 分公司職工培訓(xùn)中心歸口管理本公司電信員工培訓(xùn)工作。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定分公司員工培訓(xùn)政策、規(guī)章制度、培訓(xùn)規(guī)劃及年度計(jì)劃；組織實(shí)施本公司內(nèi)員工培訓(xùn)項(xiàng)目；指導(dǎo)、督促、檢查、考核所轄縣（市）電信局、分公司各部門的員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)組織員工開展崗位練功和 技術(shù)比武活動(dòng)；負(fù)責(zé)員工的外培管理工作；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)資料（教材）的編寫、 4 購買、發(fā)放工作；統(tǒng)計(jì)匯總、分公司員工培訓(xùn)信息；掌握和合理使用員工教育經(jīng)費(fèi)。 第十條 分公司各縣（市）電信局人力資源管理部門歸口管理所屬單位的員工培訓(xùn)工作，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定本單位員工培訓(xùn)政策、規(guī)章制度、培訓(xùn)規(guī)劃及年度計(jì)劃；落實(shí)集團(tuán)公司、省公司、分公司的培訓(xùn)計(jì)劃；組織實(shí)施本單位培訓(xùn)項(xiàng)目；統(tǒng)計(jì)匯總本單位員工培訓(xùn)信息；掌握和合理使用員工教育經(jīng)費(fèi)。 第十一條 分公司各職能管理部門負(fù)責(zé)本專業(yè)的培訓(xùn)工作，其他中心級(jí)單位負(fù)責(zé)本部門的崗位培訓(xùn)和崗位 練功活動(dòng)。 第十二條 分公司 所屬各縣（市）局、各中心級(jí)單位 必須有一名領(lǐng)導(dǎo)主管培訓(xùn)工作并設(shè)立專（兼）職 教育干事 。教育干事要具備 思想素質(zhì)好、熱愛員工培訓(xùn)工作、具有一定的管理知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力， 具體負(fù)責(zé)本單位的培訓(xùn)工作。 第十三條 按照 集團(tuán)公司關(guān)于建立“集團(tuán)、省公司、地市分公司三級(jí)培訓(xùn)管理體系，合理分工，協(xié)調(diào)統(tǒng)一”的要求，分公司實(shí)施四級(jí)培訓(xùn)管理體系，各級(jí)員工培訓(xùn)部門的主要培訓(xùn)對(duì)象如下： 1、集團(tuán)公司員工培訓(xùn)部門的主要培訓(xùn)對(duì)象為：集團(tuán)公司總部管理人員、省電信公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人、地市電信分 公司總經(jīng)理、高級(jí)技術(shù)業(yè)務(wù)人員。 2、省級(jí)電信公司員工培訓(xùn)部門的主要培訓(xùn)對(duì)象為：省公司各部門管理人員、地市（州）分公司副總經(jīng)理、縣局長、中級(jí) 5 技術(shù)業(yè)務(wù)人員。 3、市（州）分公司、省直屬單位員工培訓(xùn)部門的主要培訓(xùn)對(duì)象為：基層管理人員及初級(jí)技術(shù)業(yè)務(wù)人員。 4、市 公司各縣（市）局培訓(xùn)部門、職能部室、中心級(jí)單位的主要培訓(xùn)對(duì)象為：本專業(yè)、本單位員工。 第十四條 各級(jí)培訓(xùn)部門 應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及本部門職責(zé)，提出培訓(xùn)需求及培訓(xùn)目標(biāo)；配合同級(jí)員工培訓(xùn)部門制定并落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助做好培訓(xùn)效果評(píng)估及培訓(xùn)大綱的制定和培訓(xùn)教材的 編寫等工作，為員工培訓(xùn)提供各方面的支持。 第四章 員工受教育的權(quán)利與義務(wù) 第十五條 員工可根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及本人職業(yè)生涯發(fā)展情況提出個(gè)人培訓(xùn)需求，有參加有利于企業(yè)及個(gè)人發(fā)展的各類培訓(xùn)的權(quán)利；有向本單位員工培訓(xùn)工作提出建議與批評(píng)的權(quán)利。 第十六條 優(yōu)秀人才、勞動(dòng)模范、高級(jí)管理人員、核心員工、工作業(yè)績突出的員工及企業(yè)內(nèi)聘培訓(xùn)師有根據(jù)工作需要和個(gè)人意愿優(yōu)先參加培訓(xùn)的權(quán)利。 第十七條 員工應(yīng)按照國家規(guī)定和企業(yè)安排參加培訓(xùn)，有自覺遵守員工培訓(xùn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，完成學(xué)業(yè)并向本企業(yè)其 他員工傳授所學(xué)知識(shí)和技能的義務(wù)。 第十八條 國家、企業(yè)規(guī)定必須持證上崗的崗位，員工有 6 義務(wù)在規(guī)定的期限內(nèi)參加培訓(xùn)和考核，并取得相應(yīng)的“職業(yè)資格證書”。 第十九條 員工參加由企業(yè)出資的培訓(xùn)，應(yīng)與企業(yè)簽訂培訓(xùn)合同，有嚴(yán)格履行合同各項(xiàng)規(guī)定的義務(wù)。 第五章 培訓(xùn)分類及要求 第二十條 員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)又分為崗位資格培訓(xùn)、知識(shí)和技能更新培訓(xùn)、改進(jìn)績效培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、崗位拓展培訓(xùn)等。在崗培訓(xùn)還應(yīng)按照管理人員和技術(shù)業(yè)務(wù)人員分類實(shí)施。 第二十一條 崗前培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)新進(jìn)員工進(jìn)行的勝 任崗位所需基本知識(shí)、技能等的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使新員工了解企業(yè)發(fā)展概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作紀(jì)律、職業(yè)道德，掌握新知識(shí)、新技能，盡快融入企業(yè)整體環(huán)境之中。新員工進(jìn)入企業(yè)應(yīng)接受不少于 7 天的崗前培訓(xùn)。 第二十二條 在崗培訓(xùn)應(yīng)反映培訓(xùn)需求的多樣性，為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。應(yīng)依據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象，有針對(duì)性地分別設(shè)置必修課與選修課，將企業(yè)目標(biāo)及工作要求與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。 第二十三條 崗位資格培訓(xùn)是指企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定為實(shí)現(xiàn)全員持證上崗而進(jìn)行的有針對(duì)性的培訓(xùn)。管理人員資格培訓(xùn)包括專業(yè)培訓(xùn)和工商管理培訓(xùn)，技術(shù) 業(yè)務(wù)人員資格培訓(xùn)主要 7 是職業(yè)技能培訓(xùn)。 第二十四條 知識(shí)和技能更新培訓(xùn)是隨著企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化對(duì)員工進(jìn)行的與時(shí)俱進(jìn)的培訓(xùn)，旨在使員工的知識(shí)技能與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展同步，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。 第二十五條 改進(jìn)績效培訓(xùn)是對(duì)于績效考核未達(dá)到要求或進(jìn)一步改進(jìn)績效的員工所進(jìn)行的培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)依照績效改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估是看員工績效是否有效改進(jìn)。 第二十六條 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是指員工崗位變動(dòng)后所接受的培訓(xùn)。應(yīng)根據(jù)員工新的崗位要求確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重于新崗位所需的專業(yè)知識(shí)、技能、管理實(shí)務(wù)等內(nèi)容。 第二十七條 崗位拓展培訓(xùn)是以企業(yè)需求及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)員工崗位縱向晉升及橫向拓展的需求進(jìn)行多樣性培訓(xùn)，旨在幫助員工適應(yīng)崗位的需要，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)。 第二十八條 逐步推行成人學(xué)歷教育個(gè)人化、社會(huì)化。員工根據(jù)國家教育主管部門有關(guān)規(guī)定參加學(xué)歷教育而取得的學(xué)歷、學(xué)位，企業(yè)應(yīng)予以審核認(rèn)定。員工參加各類成人學(xué)歷教育應(yīng)自行負(fù)擔(dān)學(xué)習(xí)費(fèi)用，對(duì)于取得畢業(yè)證書或?qū)W位證書且學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀者，企業(yè)可酌情給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 第二十九條 積極探索員工培訓(xùn)方式的技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)員工培訓(xùn)的信息化建設(shè)，大力采用現(xiàn)代化手段開展培訓(xùn)工作 ，為員工提供靈活多樣的培訓(xùn)手段，逐步形成網(wǎng)絡(luò)化、開放化、自 8 主化的員工培訓(xùn)體系。 第六章 培訓(xùn)工作流程 第三十條 培訓(xùn)工作總流程： 第三十一條 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程： 第三十二條 公司臨時(shí)新增培訓(xùn)項(xiàng)目管理流程： 第三十三條 公司員工外出參加培訓(xùn)管理流程： 申請(qǐng)單位提出培訓(xùn)需求 市公司培訓(xùn)中心審核 市公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批 公司培訓(xùn)中心組織實(shí)施 申請(qǐng)單位自行組織實(shí)施 市公司各單位填報(bào)專業(yè)培訓(xùn)需求計(jì)劃表 市公司向四縣（市）局及相關(guān)部門下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃 市公司培訓(xùn)中心制定年度培訓(xùn)計(jì)劃 市公司培訓(xùn)中心整合各專業(yè)培訓(xùn)需求計(jì)劃并反饋信息 市公司領(lǐng)導(dǎo)審定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃 市公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見 市公司培訓(xùn)中心訪談員工培訓(xùn)需求 省公司及上級(jí)專業(yè)部門培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見 確認(rèn)培訓(xùn)需求 制訂培訓(xùn)計(jì)劃 教學(xué)設(shè)計(jì) 實(shí)施培訓(xùn) 培訓(xùn)評(píng)估、總結(jié) 培訓(xùn)資料歸檔 培訓(xùn)信息反饋 9 第七章 管理制度 第三十四條 全員持證上崗制度。通過對(duì)員工進(jìn)行分類培訓(xùn)，實(shí)行管理人員持工商管理培訓(xùn)證書、技術(shù)業(yè)務(wù)人員持職業(yè)資格證書上崗。 第三十五條 培訓(xùn)協(xié)議簽訂制度。 1、員工由企業(yè)出資赴國外、港澳臺(tái)、出省培訓(xùn)；參加人均費(fèi)用超過 000 元、日均費(fèi)用超過 200 元的國內(nèi)培訓(xùn)（含差旅費(fèi)，下同）；參加成人學(xué)歷教育等，企業(yè)均應(yīng)與其簽訂培訓(xùn)協(xié)議（見附件 5），明確培訓(xùn)費(fèi)、違約賠償金額及培訓(xùn)后的服務(wù)年限等，并作為勞動(dòng)合同附件。 2、培訓(xùn)后服務(wù)期的計(jì)算方法： （ 1）員工赴香港、澳門、臺(tái)灣或國外培訓(xùn)后，至少為本企業(yè)服務(wù) 8 年。 與建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)備購置配套的培訓(xùn) 市公司職工培訓(xùn)中心請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，與相關(guān)部室商定選派學(xué)員 市公司辦公室 員工到訓(xùn)中心登記或簽訂培訓(xùn)協(xié)議 或簽訂培訓(xùn)協(xié)議 市公司相關(guān)部室請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，選派學(xué)員 員工培訓(xùn)結(jié)業(yè)到培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)部登記報(bào)銷培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用 集團(tuán)及省公司相關(guān)專業(yè)部門培訓(xùn)通知 是否配套培訓(xùn) 相關(guān)部室與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議 N Y YYYYYYY 培訓(xùn)中心歸檔培訓(xùn)協(xié)議 員工參加培訓(xùn) 員工參加培訓(xùn) 10 （ 2）員工參加國內(nèi)（不含港、澳、臺(tái)）培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間 10天以內(nèi)或培訓(xùn)費(fèi)用超過 2000 元的至少為本企業(yè)服務(wù) 1 年；培訓(xùn)時(shí)間 11天至 30天或培訓(xùn)費(fèi)用超過 000元的至少為企業(yè)服務(wù) 3年；培訓(xùn)時(shí)間 31 天至 90 天或培訓(xùn)費(fèi)用超過 000 元至少為本企業(yè)服務(wù) 6 年；培訓(xùn)時(shí)間 90 天或培訓(xùn)費(fèi)用超過 000 元以上為本企業(yè)服務(wù) 10 年。 3、 員工與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議后，違反協(xié)議服務(wù)約定的，應(yīng)向企業(yè)償還培訓(xùn)核定費(fèi)用，并按培訓(xùn)核定費(fèi)用的 2 倍向企業(yè)支付違約金。 第三十六條 內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)師資管理制度。 1、企業(yè)工商管理、現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人、高效職能 管理、職業(yè)技能培訓(xùn)以外部師資為主，企業(yè)綜合化集中維護(hù)培訓(xùn)及崗位輪訓(xùn)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)以內(nèi)聘師資為主。在聘請(qǐng)優(yōu)秀外部師資的同時(shí)，利用企業(yè)自身的人力資源，組建內(nèi)聘培訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部師資信息資源共享。市公司鼓勵(lì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、資深專家、優(yōu)秀人才等承擔(dān)企業(yè)培訓(xùn)授課任務(wù)。 2、培訓(xùn)教師酬金（稅后）按聘任教師層次不同執(zhí)行不同標(biāo)準(zhǔn)。外聘專家、教授、講師的酬金由辦班單位參照市場價(jià)格與培訓(xùn)咨詢公司、院校商定；市公司組織的培訓(xùn)，省公司級(jí)內(nèi)聘培訓(xùn)師酬金一般為 500 800 元 /天；市公司級(jí)內(nèi)聘培訓(xùn)師及中層管理人員、技術(shù)骨干酬金一般為 200 400 元 /天； 3、省公司級(jí)內(nèi)聘培訓(xùn)師，每年承擔(dān)省公司員工培訓(xùn)授課任務(wù) 3 次以上，由省公司根據(jù)培訓(xùn)師個(gè)人意愿和授課需要，安 11 排其 1 次進(jìn)修培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用由省公司支付。 4、市公司級(jí)內(nèi)聘培訓(xùn)師，每年承擔(dān)市公司員工培訓(xùn)授課任務(wù) 5 次以上，由市公司根據(jù)培訓(xùn)師個(gè)人意愿和授課需要，安排其 1 次進(jìn)修培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用由市公司支付。 5、公司各單位自辦班的酬金，經(jīng)培訓(xùn)中心審核后按 0 元 /課時(shí)支付。 6、公司以師帶徒（僅含新進(jìn)員工）酬金分優(yōu)秀（ 90 分以上）、良好（ 80 90 分）、及格（ 60 79 分）三等，分別為 30 元 /月、20 元 /月、 10 元 /月。 第三十七條 培訓(xùn)評(píng)估制度。 1、每期培訓(xùn)班結(jié)業(yè)前，承辦單位必須向?qū)W員發(fā)放調(diào)查問卷（見附表）征詢學(xué)員對(duì)本次培訓(xùn)的綜合評(píng)估意見，調(diào)查問卷回收率不得低于學(xué)員人數(shù)的 80%。 2、對(duì)一些專業(yè)技能培訓(xùn)，授課完畢后，承辦單位應(yīng)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考試或考核，通過檢查學(xué)員的學(xué)習(xí)結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。 3、公司職工培訓(xùn)中心每年應(yīng)按 5%的學(xué)員比例對(duì)培訓(xùn)后返回單位工作一段時(shí)間的學(xué)員進(jìn)行抽樣調(diào)查和考察，通過衡量學(xué)員培訓(xùn)后工作業(yè)績的改善，對(duì)培訓(xùn)績效進(jìn)行評(píng)估。 4、每年選擇 1 2 個(gè)基層單位或部門，對(duì)培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)績帶來 的影響和回報(bào)進(jìn)行綜合評(píng)估。 第三十八條 員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。 1、根據(jù)公司職教目標(biāo)管理考核辦法的規(guī)定，年終組織、 12 推薦評(píng)選員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、管理、教學(xué)、服務(wù)工作先進(jìn)單位和個(gè)人，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 2、大規(guī)模的培訓(xùn)或培訓(xùn)時(shí)間在 10 天以上的培訓(xùn)班，可以按 10%的比例評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 3、員工參加本系統(tǒng)院?；蚺c企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)歷教育，并取得大專以上學(xué)歷的，公司培訓(xùn)中心應(yīng)對(duì)其學(xué)費(fèi)發(fā)票、畢業(yè)證和學(xué)位證進(jìn)行核實(shí)，并與其簽定培訓(xùn)協(xié)議后按下列標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)：取得博士研究生學(xué)歷和學(xué)位獎(jiǎng)勵(lì) 000元； 取得碩士研究生學(xué)歷和學(xué)位獎(jiǎng)勵(lì) 000 元；取得本科學(xué)歷和學(xué)士學(xué)位獎(jiǎng)勵(lì) 000 元 ； 取得大專學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì) 00 元（學(xué)歷、學(xué)位只獲一項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)減半） 4、獎(jiǎng)勵(lì)考上重點(diǎn)本科院校（成教電大除外，以下同）的員工子女 500 元；獎(jiǎng)勵(lì)考上一般本科院校的員工子女 400 元； 第三十九條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度。 1、員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按員工工資總額的 2.5%計(jì)提，其中 :工資總額的 1.3%由省公司掌握開支，工資總額的 1.2%由市分公司自行掌握開支。 2、員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一歸口管理，由公司培訓(xùn)中心掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，做到?？?專用，禁止擠占挪 用。 3、根據(jù)公司規(guī)定員工因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)參加省公司主辦的培訓(xùn)班，其培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)由省公司統(tǒng)一支付。食宿費(fèi)、差旅費(fèi)由公司據(jù)實(shí)報(bào)銷，在差旅費(fèi)中列支，送培單位不再支付伙食補(bǔ)助；參加其他培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、食宿費(fèi)、差旅費(fèi)等，均按照 13 財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定列支。 第四十條 員工培訓(xùn)中心、公司各相關(guān)單位要建立員工培訓(xùn)檔案管理制度。員工培訓(xùn)檔案應(yīng)記錄員工接受培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、課程、成績、費(fèi)用、獲證情況等，作為今后員工職業(yè)發(fā)展及崗位考核、晉升、使用的依據(jù)。 第四十一條 員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度 (見附件 2、 3、 6、 7、8)。公司 所屬四縣（市）局、各職能部門及中心級(jí)單位應(yīng)在每季度后天將相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送公司培訓(xùn)中心。 第八章 附 則 第四十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 第四十三條 本辦法由公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)解釋。 附件： 1、年終職教目標(biāo)管理考核辦法 2、員工培訓(xùn)實(shí)施記錄表 3、脫產(chǎn)培訓(xùn)班學(xué)員名冊(cè)及成績表 4、員工外培登記表 5、員工培訓(xùn)協(xié)議（國內(nèi)培訓(xùn)） 6、師徒合同 7、培訓(xùn)班綜合評(píng)估表 8、員工培訓(xùn)季度報(bào)表 15 附件一： 年終職教目標(biāo)管理考核辦法（總分 100 分） 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容及要求 完成率 指標(biāo) 權(quán)重 計(jì)分辦 法 檢查辦法 1 全員培訓(xùn) （ 30 分） 派人員參加公司及其他培訓(xùn)、自辦各類培訓(xùn)班 累計(jì)培訓(xùn)達(dá)到學(xué)時(shí)的員工占總?cè)藬?shù)的以上。 50% 30 每高于個(gè)百分點(diǎn)加分，最多加分。未完成指標(biāo)不得分。 以檢查原始報(bào)表、抽查培訓(xùn)班情況為主。 2 崗前培訓(xùn) （ 10 分） 新進(jìn)入企業(yè)的員工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并達(dá)到規(guī)定的時(shí)間和要求。 復(fù)員專業(yè)軍人，進(jìn)入通信生產(chǎn)崗位的崗前培訓(xùn)不少于一年；進(jìn)入管理崗位的崗前培訓(xùn)不少于三個(gè)月； 大中專畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員崗前培訓(xùn)不少于個(gè)月。自培或簽訂師徒合同。 100 10 未完成指標(biāo)不得分。 以抽查原始報(bào)表為主，結(jié)合對(duì)新員工回訪調(diào)查。 3 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) （ 10 分） 員工崗位變化時(shí)，必須根據(jù)新崗位的要求培訓(xùn)，自培或簽訂師徒合同。 由生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)到管理崗位，培訓(xùn)時(shí)間不少于個(gè)月； 由管理崗位轉(zhuǎn)到生產(chǎn)崗位，培訓(xùn)時(shí)間不少于三個(gè)月。 100 10 未完成指標(biāo)不得分。 以抽查原始報(bào)表為主，結(jié)合對(duì)轉(zhuǎn)崗員工回訪調(diào)查。 4 員工持 證上崗 （ 30 分） 管理人員持工商管理培訓(xùn)證書上崗； 技術(shù)人員持職業(yè)資格證書上崗； 其他人員持社會(huì)勞動(dòng)保障部門頒發(fā)職業(yè)資格證書上崗。 100 30 未完成指標(biāo) 不得分。 另：按上級(jí)規(guī)定扣分。 以上級(jí)頒發(fā)的合格證書名單為主。 16 年終職教目標(biāo)管理考核辦法 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容及要求 權(quán)重 計(jì)分辦法 檢查辦法 5 基 礎(chǔ) 管 理 工 作 （ 20 分） 配備專、兼職人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作； 3 未配備專、兼職管理人員不得分 查原始記錄 年初有計(jì)劃，年底有總結(jié)，并按時(shí)完成。 3 缺一項(xiàng)扣 1.5 分 查原始記錄 培訓(xùn)資料完整齊全，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。 按時(shí)上報(bào)培訓(xùn)季度報(bào)表、 培訓(xùn)表 、外培表、師徒合同等資料。 4 季度報(bào)表每少報(bào)一次扣 1 分。其他資料不全 、未報(bào)視情況扣分。 查原始記錄 按時(shí)參加培訓(xùn)會(huì)議。 2 無故不參加會(huì)議者，每次扣 1 分。 查原始記錄 按規(guī)定選送培訓(xùn)人員。 3 每少送一名扣 3 分，扣分不限。 查原始記錄 全年至少舉辦一次練功活動(dòng)； 積極參加公司組織的業(yè)務(wù)技術(shù)競賽活動(dòng)。 5 未舉辦一次練功活動(dòng)扣 5 分；參加公司競賽獲團(tuán)體獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì) 10 分；獲單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 5 分。 查原始記錄并派人參加練功活動(dòng) 臨時(shí)性任務(wù)。 未完成臨時(shí)性任務(wù)，每項(xiàng)扣 2-20分。 查原始記錄 17 附件二： 員工培訓(xùn)實(shí)施記錄表 辦班單位 辦班名稱 辦班時(shí)間 辦班課時(shí)數(shù) 總課時(shí)數(shù) 參加人數(shù) 課程設(shè)計(jì) 課時(shí)分配 授課內(nèi)容 任課教師 呈報(bào)單位（蓋章 ） 審核單位 核撥經(jīng)費(fèi)數(shù) 18 附件三： 脫產(chǎn)培訓(xùn)班學(xué)員名冊(cè)及成績表 辦班單位（蓋章） 填報(bào)日期 年 月 日 姓 性 年 文化 工種 技術(shù)業(yè)務(wù) 工 作 培訓(xùn)班 培訓(xùn) 考 試 成 績 備 名 別 齡 程度 （崗位） 等級(jí) 單 位 名 稱 天數(shù) 理論 操作 注 19 附件四： 員工外培登記表 單 位 姓 名 性 別 年齡 工齡 文化 程度 職 務(wù) 或工種 職 稱 或 技術(shù)等級(jí) 培訓(xùn)班名稱 及主辦單位 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn) 時(shí)間 培訓(xùn)結(jié)果 培訓(xùn)金額 部門、中心 領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名 年 月 日 人力資源部 （培訓(xùn)中心）意見 簽名 年 月 日 主管 總經(jīng)理（副總經(jīng)理） 意 見 簽名 年 月 日 20 附件五： 員工培訓(xùn)協(xié)議 （國內(nèi)培訓(xùn)） 甲方：長沙市電信分公司 乙方：姓名 身份證號(hào)碼 根據(jù)湖南省電信公司全員勞動(dòng)合同制勞動(dòng)合同書和湖南省電信公司員工培訓(xùn)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，就乙方參加培訓(xùn)（包括業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、成人學(xué)歷教育等）有關(guān)事宜簽訂如下條款： 一 、 甲方同意乙方前往 _（地區(qū)、單位、學(xué)校）參培訓(xùn)、學(xué)歷教育，時(shí)間自 _年 _月 _日至 _年 _月 日止。 二、甲方負(fù)責(zé)提供乙方培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)費(fèi)（大寫） _元及相關(guān)費(fèi)用（大寫） _元，核定培訓(xùn)費(fèi)用共計(jì)為（大寫） _元。 三、 乙方自培訓(xùn)結(jié)束后，從返回工作崗位之日起計(jì)算，至少在甲方工作服務(wù)滿 _年，時(shí)間自 _年 _月 _日至 _年 _月 _日止。如多次培訓(xùn)，則服務(wù)年限疊加算。由甲方原因解除培訓(xùn)協(xié)議或兩年勞動(dòng)合同期滿后，甲方原因不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的除外。 四、乙方在約定的服務(wù)期內(nèi)，因調(diào)離本系統(tǒng)或辭職等其他原因要求解除勞動(dòng)合同，或原勞動(dòng)合同到期，乙方提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，則乙方除償還培訓(xùn)核定費(fèi)用外，尚需向甲方支付違約金（大寫） _元。具體 償還金額為： 核定培訓(xùn)費(fèi)用 I/N核定培訓(xùn)費(fèi)用（ I 為已服務(wù)年限 ， N 為應(yīng)服務(wù)年限）違約金 。 五、乙方在約定的服務(wù)期內(nèi)，要求解除勞動(dòng)合同，又拒絕賠償培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用，甲方有權(quán)自行扣除乙方的相關(guān)費(fèi)用，并保留追索培訓(xùn)費(fèi)的起訴權(quán)，乙方以其家庭財(cái)產(chǎn)作為履行本協(xié)議的保證。 六、乙方在培訓(xùn)期間獲得的重要技術(shù)業(yè)務(wù)資料歸甲方所有，個(gè)人不得私自占有。 七、本協(xié)議為勞動(dòng)合同書的補(bǔ)充條款，與勞動(dòng)合同書是同等法律效力。 八、本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方另行商定。 九、本協(xié)議書一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字（蓋章）后生效。 甲方（公章）： 乙方（本人簽字）： 年 月 日 年 月 日 21 附件六： 師 徒 合 同 徒弟 姓名 性別 年齡 文化 程度 學(xué)習(xí)專業(yè) （工種）名稱 學(xué)習(xí)期限 個(gè)月起止日期： 考核 成 績 第一次 第二次 第三次 期滿總考 應(yīng)知 應(yīng)會(huì) 應(yīng)知 應(yīng)會(huì) 應(yīng)知 應(yīng)會(huì) 應(yīng)知 應(yīng)會(huì) 師傅姓名 性別 年齡 技術(shù)等級(jí) 教學(xué) 計(jì)劃 內(nèi)容 進(jìn)度 期滿 簽定 意見 學(xué)徒： 師傅： 單位： 22 附件七： 培訓(xùn)班綜合評(píng)估表 培訓(xùn)班名稱： 培訓(xùn)時(shí)間 調(diào) 查 項(xiàng) 目 A B C D E 培訓(xùn)的