某汽車零部件制造公司薪酬福利體系

x汽車零部件制造有限公司 薪酬福利體系 1 主要建議及成果 薪酬福利體系設(shè)計(jì)原則 職級(jí)體系設(shè)計(jì) 薪酬福利體系設(shè)計(jì) 職位入級(jí)總結(jié) 方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示 目錄： 2 主要建議及成果 :薪資結(jié)構(gòu) 薪資結(jié)構(gòu)：基本工資 +績(jī)效工資 + 福利津貼 + 長(zhǎng)期激勵(lì) 年收入 以年收入為規(guī)劃對(duì)象 制定職級(jí)薪資序列，規(guī)范工資管理 制定職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及方法，保證薪資內(nèi)部公平性 根據(jù)職位的重要性，制定相應(yīng)的浮動(dòng)工資比例 （例：總經(jīng)理、副總 42：58） 建議 x公司在福利安排上執(zhí)行“基本保障、強(qiáng)調(diào)激勵(lì)”的原則 即除了法定的福利項(xiàng)目外，公司在現(xiàn)階段原則上不提供其它福利項(xiàng)目 中期報(bào)告后，提交設(shè)計(jì)方案 3 主要建議及成果：職級(jí)薪資序列 職級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26年薪 ( 萬(wàn)元 ) 0 .6 0 0 .6 6 0 .7 2 0 .7 8 0 .8 4 0 .9 0 0 .9 6 1 .0 2 1 .0 8 1 .1 4 1 .2 0 1 .2 6 1 .3 2 1 .4 4 1 .5 6 1 .6 8 1 .8 0 1 .9 2 2 .0 4 2 .1 6 2 .2 8 2 .4 0 2 .5 2 2 .6 4 2 .7 6 2 .8 8月薪 ( 元 ) 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300 2400職級(jí)區(qū)間營(yíng)銷系列區(qū)間 1( 級(jí)差 50 元 )業(yè)務(wù)系列工人系列區(qū)間 2( 級(jí)差 100 元 )經(jīng)理系列技術(shù)系列高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 4 主要建議及成果：職級(jí)薪資序列 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 553 .0 0 3 .1 2 3 .2 4 3 .4 2 3 .6 0 3 .7 8 3 .9 6 4 .1 4 4 .3 2 4 .5 0 4 .6 8 4 .8 6 5 .0 4 5 .2 2 5 .4 0 5 .5 8 5 .7 6 5 .9 4 6 .1 2 6 .3 0 6 .4 8 6 .7 2 6 .9 6 7 .2 0 7 .4 4 7 .6 8 7 .9 2 8 .1 6 8 .4 02500 2600 2700 2850 3000 3150 3300 3450 3600 3750 3900 4050 4200 4350 4500 4650 4800 4950 5100 5250 5400 5600 5800 6000 6200 6400 6600 6800 7000區(qū)間 3( 級(jí)差 150 元 ) 區(qū)間 4( 級(jí)差 200 元 )區(qū)間 2( 級(jí)差 100 元 )高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 5 主要建議及成果：職級(jí)薪資序列 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 818 .6 4 8 .8 8 9 .1 2 9 .3 6 9 .6 0 9 .8 4 1 0 .0 8 1 0 .3 2 1 0 .5 6 1 0 .8 0 1 1 .1 0 1 1 .4 0 1 1 .7 0 1 2 .0 0 1 2 .3 0 1 2 .6 0 1 2 .9 0 1 3 .2 0 1 3 .5 0 1 3 .8 0 1 4 .1 0 1 4 .4 0 1 4 .7 0 1 5 .0 0 1 5 .3 0 1 5 .6 07200 7400 7600 7800 8000 8200 8400 8600 8800 9000 9250 9500 9750 10000 10250 10500 10750 11000 11250 11500 11750 12000 12250 12500 12750 13000區(qū)間 4( 級(jí)差 200 元 ) 區(qū)間 5( 級(jí)差 250 元 )員工角度： 能拿多少工資？ 可能的薪資增長(zhǎng)空間是多少？ 每一次薪資提升的幅度是多少？ 與其它職位相比，薪資多或少的原因是什么？ 股東或管理者角度： 新老員工的薪資如何建立公平性？ 如何規(guī)范地進(jìn)行調(diào)資？ 薪資談判的依據(jù)是什么？ 如何在保持薪資結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下有足夠的談判空間，引進(jìn)所需人員？ 如何既保持外部競(jìng)爭(zhēng)性，而又不影響內(nèi)部公平性和薪資結(jié)構(gòu)？ 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 6 主要建議及成果 薪酬福利體系設(shè)計(jì)原則 職級(jí)體系設(shè)計(jì) 薪酬福利體系設(shè)計(jì) 職位入級(jí)總結(jié) 方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示 目錄： 7 x薪酬體系現(xiàn)狀薪酬結(jié)構(gòu)體系 計(jì)時(shí)職位是職級(jí)設(shè)計(jì)和薪酬所規(guī)劃的對(duì)象 計(jì)時(shí) 計(jì)件 行政人員 計(jì)時(shí)普工 計(jì)件普工 計(jì)件員工 計(jì)算工資方法 15級(jí) 7級(jí)輔助工 車工、磨工、銑工 20組 往往在一段時(shí)間后轉(zhuǎn)向技工 8 x薪酬體系現(xiàn)狀薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬福利 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)工資 標(biāo)準(zhǔn)外工資 基本工資 加班工資 住房補(bǔ)貼 全勤獎(jiǎng) 值班補(bǔ)貼 話費(fèi)補(bǔ)貼 駐外伙食補(bǔ)貼 特殊工作補(bǔ)貼 考核工資 原有薪資結(jié)構(gòu)： 基本工資 績(jī)效工資 福利津貼 1 福利津貼 2 福利津貼 3 福利津貼 4 福利津貼 5 福利津貼 6 福利津貼 7 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)工資 標(biāo)準(zhǔn)外工資 9 x薪酬體系現(xiàn)狀薪酬（工資表金額） 等級(jí) 職別 基本工資 考核工資 適用職務(wù)1 總經(jīng)理2 副總經(jīng)理 1500 500 總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)3 部門(mén)經(jīng)理 1380 500 一等高級(jí)工程師、總經(jīng)理助理4 副經(jīng)理 1200 500 二等高級(jí)工程師、二等高級(jí)專員5 科長(zhǎng) 1080 500 工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)6 副科長(zhǎng) 960 500 助理工程師、高級(jí)專員7 組長(zhǎng) 870 500 一級(jí)技術(shù)員8 副組長(zhǎng) 750 500 二級(jí)技術(shù)員9 一等職員 630 50010 二等職員 540 50011 三等職員 420 50012 四等職員 420 40013 五等職員 420 30014 六等職員 420 20015 七等職員 420 10010 x薪酬體系現(xiàn)狀薪酬結(jié)構(gòu)分析與解決方案 在薪酬福利設(shè)計(jì)中，將薪資結(jié)構(gòu)化為： 基本工資 績(jī)效工資 福利津貼 長(zhǎng)期激勵(lì) 構(gòu)成年收入，是薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)的規(guī)劃對(duì)象 補(bǔ)充法定福利部分 設(shè)立長(zhǎng)期激勵(lì)，具體設(shè)計(jì)將在項(xiàng)目后期完成 法定福利部分缺失 福利種類單一 薪資構(gòu)成缺少長(zhǎng)期激勵(lì) x現(xiàn)狀 導(dǎo)致的問(wèn)題 外界認(rèn)為公司管理不規(guī)范，缺乏信任，容易引發(fā)訴訟 容易導(dǎo)致員工不滿，降低士氣 對(duì)關(guān)鍵員工缺少足夠的吸引力，更多存在打工心態(tài) 解決途徑 11 x薪酬體系現(xiàn)狀薪酬分析 薪酬分為兩部分：由人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)放的工資表部分和總經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)放的年終兌現(xiàn)部分，工資表工資只是實(shí)際年收入的一小部份 工資是談出來(lái)的 所有行政管理職位考核工資幾乎都是500元 職級(jí)序列分為 15個(gè)職等，職等內(nèi)部沒(méi)有細(xì)分職級(jí) 所有行政人員都處在一條發(fā)展通道上 x現(xiàn)狀 導(dǎo)致的問(wèn)題 由于薪酬被切分為兩部分管理，薪酬體系沒(méi)有完全與市場(chǎng)接軌，無(wú)法對(duì)工資總額進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理控制 談判工資的結(jié)果在很大程度上受談判能力的影響，并沒(méi)有明確的職位重要性評(píng)價(jià)作為薪酬的依據(jù) 年底部分工資的發(fā)放沒(méi)有與績(jī)效體系標(biāo)準(zhǔn)明確聯(lián)系起來(lái) 浮動(dòng)比例隨著職位對(duì)績(jī)效的貢獻(xiàn)程度和重要性的升高反而降低，不能起到促進(jìn)績(jī)效提高的激勵(lì)作用 薪酬的調(diào)整只能通過(guò)級(jí)別的改變或者整個(gè)體系的變動(dòng)而得到，在現(xiàn)有職位上沒(méi)有薪酬成長(zhǎng)空間 員工發(fā)展方向單一，不利于專業(yè)人才的培養(yǎng) 12 x薪酬體系現(xiàn)狀薪酬解決措施 解決措施 按市場(chǎng)水平設(shè)計(jì)薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一管理薪酬 根據(jù)職位專業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì) 5個(gè)職位系列，為專業(yè)人才設(shè)計(jì)不同的發(fā)展通道 在職級(jí)序列里設(shè)計(jì)不同的職等，職等內(nèi)還有職級(jí)，在職等內(nèi)每個(gè)職位都存在一定的薪酬上升空間 設(shè)計(jì)不同職位系列不同職等內(nèi)職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使薪酬對(duì)位有據(jù)可依 按職位對(duì)公司績(jī)效的貢獻(xiàn)程度的不同，不同職位在年收入中設(shè)計(jì)不同的浮動(dòng)比例，體現(xiàn)責(zé)任與利益的直接關(guān)聯(lián) 針對(duì)的問(wèn)題 由于薪酬被切分為兩部分管理，同類職位存在新老員工薪酬差異，內(nèi)部公正性沒(méi)有保障，無(wú)法對(duì)工資總額進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理控制 員工發(fā)展方向單一，不利于專業(yè)人才的培養(yǎng) 薪酬的調(diào)整只能通過(guò)級(jí)別的改變或者整個(gè)體系的變動(dòng)而得到，在現(xiàn)有職位上沒(méi)有薪酬成長(zhǎng)空間 談判工資的結(jié)果在很大程度上受談判能力的影響，并沒(méi)有明確的職位重要性評(píng)價(jià)作為薪酬的依據(jù) 年底部分工資的發(fā)放沒(méi)有與績(jī)效體系標(biāo)準(zhǔn)明確聯(lián)系起來(lái) 浮動(dòng)比例隨著職位對(duì)績(jī)效的貢獻(xiàn)程度和重要性的升高反而降低，不能起到促進(jìn)績(jī)效提高的激勵(lì)作用 13 主要建議及成果 薪酬福利體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則 職級(jí)體系設(shè)計(jì) - 職位系列的劃分 - 職級(jí)序列的劃分 - 職位評(píng)價(jià)定級(jí) 薪酬福利體系設(shè)計(jì) 職位入級(jí)總結(jié) 方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示 目錄： 14 與職級(jí)體系設(shè)計(jì)相關(guān)的概念 職位系列： 按照不同的職位特性將職位進(jìn)行分類而形成的結(jié)果 職等： 由于職位的責(zé)任與要求的差異而在職位系列內(nèi)產(chǎn)生的高低層次 職級(jí)： 將某一企業(yè) 最高 /最低薪資之間的差額人為劃分而形成的級(jí)別，它是薪資體系中加 /減薪的基本單位 x公司行政職位 管理系列 技術(shù)系列 營(yíng)銷系列 高級(jí)職等 中級(jí)職等 初級(jí)職等 職級(jí) 1 職級(jí) 2 職級(jí) 3 薪資水平 高 業(yè)務(wù)系列 技工系列 15 職位系列、職等、職等職級(jí)、職位職級(jí)、職級(jí)關(guān)系示意圖 技術(shù)系列 管理系列 業(yè)務(wù)系列 職級(jí)級(jí)差 職等職級(jí)跨度 技術(shù)職位 1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 職等設(shè)置是職級(jí)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 營(yíng)銷系列 職級(jí) 技工系列 16 主要建議及成果 薪酬福利體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則 職級(jí)體系設(shè)計(jì) - 職位系列的劃分 - 職級(jí)序列的劃分 - 職位評(píng)價(jià)定級(jí) 薪酬福利體系設(shè)計(jì) 職位入級(jí)總結(jié) 方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示 目錄： 17 職位系列的劃分是指將公司所有職位根據(jù)工作性質(zhì)、分配方式等的不同而劃分為不同的幾個(gè)類別，對(duì) x進(jìn)行職位系列的設(shè)計(jì)需要考慮企業(yè)實(shí)際情況 考慮因素 公 司 實(shí) 際 情 況 建 議 行業(yè)特點(diǎn) 以營(yíng)銷為導(dǎo)向的生產(chǎn)制造行業(yè) 劃分為 5大職位系列： 經(jīng)理 技術(shù) 業(yè)務(wù) 營(yíng)銷 工人 （計(jì)件工人、保安、司機(jī)、清潔工不在職位系列內(nèi)） 組織結(jié)構(gòu) 以部門(mén)功能為基礎(chǔ)的責(zé)任中心制，多管理層次的管理 方式 經(jīng)營(yíng)范圍 汽車配件的制造和銷售，業(yè)務(wù)范圍比較單一 經(jīng)營(yíng)地域 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造、采購(gòu)；外貿(mào)出口 業(yè)務(wù)鏈 業(yè)務(wù)重點(diǎn)是汽車配件維修市場(chǎng)，不涵蓋整個(gè)業(yè)務(wù)鏈 人員規(guī)模、結(jié)構(gòu) 公司現(xiàn)有人員 700多人，有較多生產(chǎn)性人員（工人、技術(shù) 人員） 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 今年的業(yè)務(wù)收入計(jì)劃為 1.7億元人民幣 經(jīng)營(yíng)風(fēng)格 講究實(shí)干，要求精兵強(qiáng)將 18 19 五大職位系列的特性 指位于科級(jí)和科級(jí)以上的管理層級(jí)職位，有管理職能，主要職責(zé)是決策、對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合管理和溝通協(xié)調(diào)。 指科級(jí)管理層級(jí)以下的非技術(shù)和營(yíng)銷的行政職位，以個(gè)人在某一特定領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和能力為核心，主要包括財(cái)務(wù)、人力資源等職能部室的職員。 主要指技術(shù)和工藝研發(fā)職位，是以運(yùn)用特定專業(yè)技術(shù)知識(shí)為主要工作內(nèi)容，其技術(shù)知識(shí)應(yīng)高于普及水平，通常要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)獲得。 包括銷售業(yè)務(wù)員和接單員，是與銷售收入直接相關(guān)的職位，其貢獻(xiàn)可以根據(jù)銷售業(yè)績(jī)，按照一定的方法計(jì)算和統(tǒng)計(jì)得到。 管理系列 業(yè)務(wù)系列 技術(shù)系列 技工系列 營(yíng)銷系列 包括所有計(jì)時(shí)工人職位，是以 設(shè)備的操縱，產(chǎn)品的生產(chǎn)以及其他相關(guān) 輔助工作為 主要內(nèi)容，通常要經(jīng)過(guò)訓(xùn)練獲得所需的操作技能。 20 在職位系列確定后 ,我們建議對(duì)不同職位系列作如下職等劃分 營(yíng)銷系列 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 業(yè)務(wù)系列 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 技術(shù)系列 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 管理系列 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 技工系列 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 21 為什么要進(jìn)行職等設(shè)計(jì) 職等設(shè)定體現(xiàn)了職位的責(zé)任與要求，反映了企業(yè)對(duì)職位重要性的認(rèn)識(shí)。 職等高低與薪資高低直接掛鉤，同一職位系列內(nèi)，職等越高，薪資水平也越高。 職等的劃分也是設(shè)置差異化職級(jí)級(jí)差的基礎(chǔ)。同一職位系列內(nèi)，高職等相應(yīng)的職級(jí)級(jí)差不應(yīng)小于低職等對(duì)應(yīng)的職級(jí)級(jí)差。 設(shè)置職等有利于激勵(lì)員工的士氣，體現(xiàn)職位的責(zé)任和要求應(yīng)與薪資相統(tǒng)一的原則。 22 管理系列職等說(shuō)明 高級(jí)職等 公司的高層決策職位，包括總經(jīng)理、副總和總監(jiān)職位，是對(duì)公司或公司的某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)營(yíng)效率有重大影響。 中級(jí)職等 屬于公司的中層管理職位，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行和部門(mén)日常管理，組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下屬員工執(zhí)行公司戰(zhàn)略和完成分解后的業(yè)務(wù)目標(biāo)。該職位享有在某一領(lǐng)域內(nèi)的決策權(quán)，其決策對(duì)公司局部的運(yùn)營(yíng)有重大影響，或?qū)菊w運(yùn)營(yíng)有較大影響。 初級(jí)職等 主要職責(zé)是組織管理下屬人員執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的具體任務(wù)或周期性任務(wù)。 包括部份部門(mén)助理和科級(jí)的基層管理職位，負(fù)責(zé)基層管理工作， 高級(jí)職等 管理系列職等 中級(jí)職等 初級(jí)職等 副總 總監(jiān) 營(yíng)銷中心經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)助理 科長(zhǎng) 副科長(zhǎng) 總經(jīng)理 23 業(yè)務(wù)系列職等說(shuō)明 高級(jí)職等 主要職責(zé)是帶領(lǐng)下屬人員共同完成某一具體業(yè)務(wù)工作 有深入的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，在公司某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)實(shí)施能力，通常需要管理少數(shù)下屬。 中級(jí)職等 熟悉本專業(yè)業(yè)務(wù)，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在公司某一專業(yè)內(nèi)有很強(qiáng)的專業(yè)判斷能力，能夠獨(dú)立地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)或技能完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)或工作任務(wù)。 初級(jí)職等 從事專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)，工作內(nèi)容依照一定程序進(jìn)行，通常是周期性工作，一般需接受指導(dǎo)。 高級(jí)職等 業(yè)務(wù)系列職等 中級(jí)職等 初級(jí)職等 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 一等職員 二等職員 三等職員 四等職員 五等職員 七等職員 六等職員 24 技術(shù)系列職等說(shuō)明 高級(jí)職等 行業(yè)領(lǐng)先的高級(jí)人才，在公司所需的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)有一定的知名度，有很強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新能力。 通常負(fù)責(zé)公司某一專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的總體把握，為公司高層決策提供依據(jù)和專業(yè)建議。 中級(jí)職等 需要有較為深入的知識(shí)和技能，技術(shù)上達(dá)到專業(yè)水平，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作有很好的專業(yè)判斷能力 通常負(fù)責(zé)制定或指導(dǎo)制定專業(yè)技術(shù)解決方案。 初級(jí)職等 具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)或技能，在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)有一定的判斷能力和執(zhí)行能力 通常負(fù)責(zé)在總體框架原則或指導(dǎo)下制定專業(yè)技術(shù)方案或方案的局部。 高級(jí)職等 中級(jí)職等 初級(jí)職等 技術(shù)系列職等 高級(jí)工程師 工程師 助理工程師 技術(shù)員 25 技工系列職等說(shuō)明 高級(jí)職等 具有在某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累獲得的優(yōu)秀的操作性技術(shù)知識(shí)和技能 通常負(fù)責(zé)解決技術(shù)、工藝實(shí)施過(guò)程中遇到的較大難度的操作性問(wèn)題 中級(jí)職等 在某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具備較高的技術(shù)熟練程度和操作技能。 通常從事質(zhì)量、技術(shù)要求高、難度較大的操作類工作 初級(jí)職等 以簡(jiǎn)單、重復(fù)性勞動(dòng)為主，不需要或者只需要簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)就可以達(dá)到上崗要求，職位可替代性強(qiáng)。 高級(jí)職等 技工系列職等 中級(jí)職等 初級(jí)職等 技師 技工 普工 輔助工 26 營(yíng)銷系列職等說(shuō)明 高級(jí)職等 有很強(qiáng)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力，熟悉特定國(guó)際市場(chǎng)情況，經(jīng)常能夠按照公司的要求超額完成銷售任務(wù)，對(duì)銷售收入貢獻(xiàn)顯著。 中級(jí)職等 有較為深入的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，熟悉國(guó)內(nèi)銷售業(yè)務(wù)，有豐富的汽配產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)，對(duì)汽配銷售工作有很好的開(kāi)拓能力，能夠完成或超額完成銷售任務(wù)，對(duì)銷售收入貢獻(xiàn)較大。 初級(jí)職等 負(fù)責(zé)銷售跟進(jìn)，能夠獨(dú)立地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)或技能完成公司或部門(mén)的銷售任務(wù)，有一定的銷售經(jīng)驗(yàn)。 高級(jí)職等 營(yíng)銷系列職等 中級(jí)職等 初級(jí)職等 高級(jí)銷售經(jīng)理 銷售經(jīng)理 銷售代表 27 主要建議及成果 薪酬福利體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則 職級(jí)體系設(shè)計(jì) - 職位系列的劃分 - 職級(jí)序列的劃分 - 職位評(píng)價(jià)定級(jí) 薪酬福利體系設(shè)計(jì) 職位入級(jí)總結(jié) 方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示 目錄： 28 管理系列 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 職位說(shuō)明書(shū) 管理系列的所有職位 以管理系列為例 符合標(biāo)準(zhǔn)嗎 ? 公司的最高決策職位 對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)營(yíng)效率有重大影響 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行和日常管理 主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下屬員工執(zhí)行公司戰(zhàn)略和完成分解后的業(yè)務(wù)目標(biāo) 通過(guò)授權(quán)享有在某一領(lǐng)域內(nèi)的決策權(quán)，其決策對(duì)公司某局部的運(yùn)營(yíng)有重大影響，或?qū)菊w運(yùn)營(yíng)有較大影響 符合標(biāo)準(zhǔn)嗎 ? 符合標(biāo)準(zhǔn)嗎 ? 部門(mén)助理和科級(jí)的基層管理職位 負(fù)責(zé)基層管理工作，主要職責(zé)是組織執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的具體任務(wù)，或在授權(quán)范圍內(nèi)組織完成周期性任務(wù) 是 否 是 否 是 轉(zhuǎn)入其它職位系列 以各職位系列的職等說(shuō)明為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì) x現(xiàn)有職位進(jìn)行歸位 否 管理系列職等標(biāo)準(zhǔn) 29 從而得出 x各職位在各職級(jí)系列和職等中的分布狀況 過(guò)程保障科科長(zhǎng) 生產(chǎn)準(zhǔn)備科科長(zhǎng)成品驗(yàn)收科科長(zhǎng) 內(nèi)球籠工段長(zhǎng)內(nèi)球籠過(guò)程保障組組長(zhǎng) 大流通工段長(zhǎng)內(nèi)球籠總成驗(yàn)收組組長(zhǎng) G S P 工段長(zhǎng)外球籠裝配驗(yàn)收組組長(zhǎng) 生產(chǎn)物控科科長(zhǎng)零部件產(chǎn)品驗(yàn)收組組長(zhǎng) 設(shè)備管理科科長(zhǎng)零部件探傷組組長(zhǎng) 工裝車間主管熱處理工段長(zhǎng)坎門(mén)辦事處主任 裝配工段長(zhǎng)坎門(mén)熱處理車間主管 表面處理工段長(zhǎng)機(jī)加工班組長(zhǎng)（大流通工段班組長(zhǎng)）銷售服務(wù)經(jīng)理 機(jī)加工班組長(zhǎng)（ G S P 工段班組長(zhǎng)）計(jì)劃采購(gòu)組長(zhǎng) 機(jī)加工班組長(zhǎng)（內(nèi)球籠工段班組長(zhǎng)）包裝間組長(zhǎng) 裝配工段班組長(zhǎng)表面處理工段班組長(zhǎng)銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理 綜合組組長(zhǎng)銷售服務(wù)經(jīng)理 設(shè)備維修班班長(zhǎng)管理系列高級(jí)職等 中級(jí)職等執(zhí)行副總 生產(chǎn)一部經(jīng)理營(yíng)銷副總 國(guó)際營(yíng)銷中心總監(jiān)生產(chǎn)副總 技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān) 技術(shù)開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理人力資源總監(jiān) 物資采購(gòu)部經(jīng)理品質(zhì)保證部經(jīng)理國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心總監(jiān)生產(chǎn)二部經(jīng)理生產(chǎn)一部副經(jīng)理信息管理中心經(jīng)理行政管理部經(jīng)理初級(jí)職等品質(zhì)保證部生產(chǎn)一部生產(chǎn)二部國(guó)際營(yíng)銷中心國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心30 從而得出 x各職位在各職級(jí)系列和職等中的分布狀況（續(xù) 1） 技術(shù)改造項(xiàng)目經(jīng)理行政管理部后勤管理員 薪酬福利助理管理創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理 稅務(wù)核算中心主任 招聘助理質(zhì)量體系推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái)務(wù)核算中心主任 行政秘書(shū)戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理 成本核算統(tǒng)計(jì)中心主任 總經(jīng)理室秘書(shū)信息管理員 外貿(mào)核算主任會(huì)計(jì) 稅務(wù)資產(chǎn)會(huì)計(jì)公司法律顧問(wèn) 成本核算會(huì)計(jì) 資金核算員網(wǎng)絡(luò)管理員 銷售會(huì)計(jì) 助理會(huì)計(jì)資產(chǎn)核算會(huì)計(jì)行政管理部工程施工管理員人力資源部績(jī)效培訓(xùn)主管 費(fèi)用核算會(huì)計(jì) 成品庫(kù)組長(zhǎng)生產(chǎn)一部計(jì)算機(jī)管理員 稅務(wù)核算會(huì)計(jì) 成品庫(kù)管員國(guó)際營(yíng)銷中心單證組長(zhǎng) 材料會(huì)計(jì) 成品保管員高級(jí)審計(jì)師 招聘主管 內(nèi)勤員主任會(huì)計(jì) 薪酬福利專員 發(fā)貨員資金結(jié)算中心主任 設(shè)備管理員 樣品管理員物資采購(gòu)審計(jì)專員 工序外協(xié)專管員 倉(cāng)庫(kù)主管行政管理部工程項(xiàng)目部經(jīng)理 毛坯計(jì)劃專員 行政文員進(jìn)度跟催專員 庫(kù)管員內(nèi)球籠計(jì)劃員 售后服務(wù)員裝配計(jì)劃員技術(shù)開(kāi)發(fā)部資料管理員投產(chǎn)計(jì)劃員 中轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)管員工裝夾具管理員 毛坯庫(kù)庫(kù)管員外協(xié)技術(shù)員 半成品庫(kù)庫(kù)管員工裝校驗(yàn)員 成品庫(kù)庫(kù)管員生產(chǎn)二部?jī)?nèi)勤聯(lián)絡(luò)員 內(nèi)球籠庫(kù)管員售后產(chǎn)品質(zhì)量分析員 文員統(tǒng)計(jì)分析員 裝配統(tǒng)計(jì)員經(jīng)理助理 夾具庫(kù)庫(kù)管員工具備件采購(gòu)員 工資核算員計(jì)劃員 統(tǒng)計(jì)員倉(cāng)庫(kù)管理科科長(zhǎng) 開(kāi)單員品延產(chǎn)品采購(gòu)專員品質(zhì)保證部行政文員球籠計(jì)劃員 工具庫(kù)管理員附件采購(gòu) 員 材料庫(kù)管員包裝計(jì)劃采購(gòu) 員 附件庫(kù)管員總監(jiān)助理 付款員平面設(shè)計(jì)員單證員發(fā)貨組長(zhǎng)高級(jí)職等 中級(jí)職等 初級(jí)職等企業(yè)發(fā)展部人力資源部財(cái)務(wù)管理部行政管理部財(cái)務(wù)管理部國(guó)際營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)管理部人力資源部生產(chǎn)一部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心生產(chǎn)一部品質(zhì)保證部物資采購(gòu)部國(guó)際營(yíng)銷中心物資采購(gòu)部31 從而得出 x各職位在各職級(jí)系列和職等中的分布狀況（續(xù) 2） 內(nèi)球籠機(jī)電修磨工段機(jī)修車銑工段機(jī)修工裝制造操作工電器維修感應(yīng)焊工 ( 汽焊工 )電焊工線切割操作工零部件巡檢員零部件首檢員附件產(chǎn)品檢驗(yàn)員品延產(chǎn)品驗(yàn)收員外購(gòu)內(nèi)球籠驗(yàn)收員采購(gòu)物資驗(yàn)收員零部件成品驗(yàn)收員外協(xié)零部件半成品驗(yàn)收員外球籠裝配驗(yàn)收員內(nèi)球籠過(guò)程保障員外制成品驗(yàn)收員成品出廠檢驗(yàn)員內(nèi)球籠總成驗(yàn)收員表面處理檢驗(yàn)員進(jìn)貨毛坯驗(yàn)收員產(chǎn)品性能試驗(yàn)員零部件探傷員國(guó)際營(yíng)銷中心質(zhì)量檢驗(yàn)員 ( 客戶質(zhì)量代表）國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心檢驗(yàn)員生產(chǎn)一部品質(zhì)保證部技工系列初級(jí)職等高級(jí)職等 中級(jí)職等生產(chǎn)一部普工32 從而得出 x各職位在各職級(jí)系列和職等中的分布狀況（續(xù) 3） 外貿(mào)業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)代表市場(chǎng)拓展專員銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理 大流通業(yè)務(wù)專員外貿(mào)業(yè)務(wù)員初級(jí)職等國(guó)際營(yíng)銷中心國(guó)際營(yíng)銷中心國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心接單員接單員國(guó)際營(yíng)銷中心國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心中級(jí)職等高級(jí)職等營(yíng)銷系列外球籠開(kāi)發(fā)工程師 外球籠產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師附件開(kāi)發(fā)工程師 外球籠產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師外球籠工藝工程師外球籠工藝工程師內(nèi)球籠工藝工程師內(nèi)球籠產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師理化分析員長(zhǎng)度計(jì)量師工檢具驗(yàn)收保障員技術(shù)開(kāi)發(fā)部品質(zhì)保證部高級(jí)工程師 工程師技術(shù)開(kāi)發(fā)部助理工程師33 基于 x目前薪資水平具備外部競(jìng)爭(zhēng)性的基本假設(shè)，確定職級(jí)劃分的基本參數(shù) 需要確定的基本參數(shù)有： 整個(gè)企業(yè)最高、最低薪資相差倍數(shù) 每個(gè)職位系列最高、最低薪資相差倍數(shù) 企業(yè)最低工資線 確定最小職級(jí)差所對(duì)應(yīng)的金額 職位系列名稱 同一職位系列內(nèi)最高、低薪資相差倍數(shù) 管理系列 7.6倍 技術(shù)系列 6.5倍 營(yíng)銷系列 9倍 業(yè)務(wù)系列 9倍 技工系列 14倍 企業(yè)最高、低工資相差倍數(shù) 24倍 企業(yè)最低工資線 500元 最小職級(jí)差的對(duì)應(yīng)金額 50元 建議 x設(shè)置的基本參數(shù)如下： 34 根據(jù)上述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按如下步驟設(shè)計(jì) x職級(jí)薪資梯度圖 月薪 500 600 700 12000 第一步 根據(jù)最小級(jí)差 (100元 )和最低月薪（ 500元）、最高月薪（ 1.3萬(wàn) )作出職級(jí)梯度 第二步 設(shè)定 5個(gè)職級(jí)區(qū)間 (100、 200、 300、400、 500）對(duì)最小級(jí)差進(jìn)行規(guī)并，形成 41級(jí)的職級(jí)序列 職級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 14級(jí) 15級(jí) 24級(jí) 25級(jí) 30級(jí) 月薪 500 600 2600 2900 7600 8300 12000 級(jí)差 級(jí)差 100元 級(jí)差 300元 級(jí)差 700元 第三步 根據(jù)不同職位系列和序列內(nèi)各職等的最高、最低月薪，確定其在職級(jí)梯度中的初步定位 職級(jí) 13級(jí) 14級(jí) 15級(jí) 16級(jí) 17級(jí) 18級(jí) 19級(jí) 20級(jí) 21級(jí) 22級(jí) 月薪 2300 2600 2900 3200 3500 4000 4500 5000 5500 6200 級(jí)差 200 300 500 700 技術(shù)系列初級(jí)職等 技術(shù)系列中級(jí)職等 第四步 根據(jù)各職等的實(shí)際情況，對(duì)其職級(jí)跨度進(jìn)行修正 技術(shù)系列初級(jí)職等 技術(shù)系列中級(jí)職等 35 通過(guò)上述方法，我們?cè)O(shè)計(jì)出 x的職級(jí)薪酬序列 職級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26年薪 ( 萬(wàn)元 ) 0 .6 0 0 .6 6 0 .7 2 0 .7 8 0 .8 4 0 .9 0 0 .9 6 1 .0 2 1 .0 8 1 .1 4 1 .2 0 1 .2 6 1 .3 2 1 .4 4 1 .5 6 1 .6 8 1 .8 0 1 .9 2 2 .0 4 2 .1 6 2 .2 8 2 .4 0 2 .5 2 2 .6 4 2 .7 6 2 .8 8月薪 ( 元 ) 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300 2400職級(jí)區(qū)間營(yíng)銷系列區(qū)間 1( 級(jí)差 50 元 )業(yè)務(wù)系列工人系列區(qū)間 2( 級(jí)差 100 元 )經(jīng)理系列技術(shù)系列高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 36 通過(guò)上述方法，我們?cè)O(shè)計(jì)出 x的職級(jí)薪酬序列（續(xù)） 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 553 .0 0 3 .1 2 3 .2 4 3 .4 2 3 .6 0 3 .7 8 3 .9 6 4 .1 4 4 .3 2 4 .5 0 4 .6 8 4 .8 6 5 .0 4 5 .2 2 5 .4 0 5 .5 8 5 .7 6 5 .9 4 6 .1 2 6 .3 0 6 .4 8 6 .7 2 6 .9 6 7 .2 0 7 .4 4 7 .6 8 7 .9 2 8 .1 6 8 .4 02500 2600 2700 2850 3000 3150 3300 3450 3600 3750 3900 4050 4200 4350 4500 4650 4800 4950 5100 5250 5400 5600 5800 6000 6200 6400 6600 6800 7000區(qū)間 3( 級(jí)差 150 元 ) 區(qū)間 4( 級(jí)差 200 元 )區(qū)間 2( 級(jí)差 100 元 )高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 37 通過(guò)上述方法，我們?cè)O(shè)計(jì)出 x的職級(jí)薪酬序列（續(xù)） 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 818 .6 4 8 .8 8 9 .1 2 9 .3 6 9 .6 0 9 .8 4 1 0 .0 8 1 0 .3 2 1 0 .5 6 1 0 .8 0 1 1 .1 0 1 1 .4 0 1 1 .7 0 1 2 .0 0 1 2 .3 0 1 2 .6 0 1 2 .9 0 1 3 .2 0 1 3 .5 0 1 3 .8 0 1 4 .1 0 1 4 .4 0 1 4 .7 0 1 5 .0 0 1 5 .3 0 1 5 .6 07200 7400 7600 7800 8000 8200 8400 8600 8800 9000 9250 9500 9750 10000 10250 10500 10750 11000 11250 11500 11750 12000 12250 12500 12750 13000區(qū)間 4( 級(jí)差 200 元 ) 區(qū)間 5( 級(jí)差 250 元 )員工角度： 能拿多少工資？ 可能的薪資增長(zhǎng)空間是多少？ 每一次薪資提升的幅度是多少？ 與其它職位相比，薪資多或少的原因是什么？ 股東或管理者角度： 新老員工的薪資如何建立公平性？ 如何規(guī)范地進(jìn)行調(diào)資？ 薪資談判的依據(jù)是什么？ 如何在保持薪資結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下有足夠的談判空間，引進(jìn)所需人員？ 如何既保持外部競(jìng)爭(zhēng)性，而又不影響內(nèi)部公平性和薪資結(jié)構(gòu)？ 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 38 職級(jí)薪資序列設(shè)計(jì)要點(diǎn)說(shuō)明 以目前工資水平具備外部競(jìng)爭(zhēng)性為基本假設(shè)，并以此為參照設(shè)計(jì)職級(jí)薪資序列，達(dá)到結(jié)構(gòu)上規(guī)范、總體上保持一致的目的 職級(jí)、職等越高，級(jí)差越大，加薪幅度越高，體現(xiàn)不同職位的貢獻(xiàn)度 高低職等間設(shè)定一定的職級(jí)交差，確保職等內(nèi)有足夠的調(diào)資空間 通過(guò)設(shè)定職級(jí)及其對(duì)應(yīng)的薪資水平，規(guī)范不同職位的薪資起點(diǎn)、可調(diào)升的范圍、調(diào)升幅度，使工資確定、調(diào)升規(guī)范化 職級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26年薪 ( 萬(wàn)元 ) 0 .6 0 0 .6 6 0 .7 2 0 .7 8 0 .8 4 0 .9 0 0 .9 6 1 .0 2 1 .0 8 1 .1 4 1 .2 0 1 .2 6 1 .3 2 1 .4 4 1 .5 6 1 .6 8 1 .8 0 1 .9 2 2 .0 4 2 .1 6 2 .2 8 2 .4 0 2 .5 2 2 .6 4 2 .7 6 2 .8 8月薪 ( 元 ) 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300 2400職級(jí)區(qū)間 區(qū)間 2( 級(jí)差 100 元 )經(jīng)理系列技術(shù)系列營(yíng)銷系列區(qū)間 1( 級(jí)差 50 元 )業(yè)務(wù)系列工人系列39 職級(jí)薪酬對(duì)位表 職級(jí) 對(duì)應(yīng)年收入 ( 萬(wàn)元 ) 管理系列職位名稱 技術(shù)系列職位名稱41 5.4 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理 外球籠開(kāi)發(fā)工程師40 5 . 2 239 5.04 附件開(kāi)發(fā)工程師38 4 . 8 637 4.68 信息管理中心經(jīng)理、過(guò)程保障科科長(zhǎng)36 4 . 5 成品檢驗(yàn)科科長(zhǎng)35 4.3234 4.1433 3 . 9 632 3.7831 3 . 6生產(chǎn)準(zhǔn)備科科長(zhǎng)、內(nèi)球籠工段長(zhǎng)、大流通工段長(zhǎng)、生產(chǎn)物控科科長(zhǎng)、坎門(mén)辦事處主任30 3.42 G S P 工段長(zhǎng)、國(guó)際營(yíng)銷中心銷售服務(wù)經(jīng)理29 3 . 2 4 設(shè)備管理科科長(zhǎng) 長(zhǎng)度計(jì)量師28 3.12 工裝車間主管27 3 裝配工段長(zhǎng)、坎門(mén)熱處理車間主管、計(jì)劃采購(gòu)組組長(zhǎng)26 2.88 內(nèi)球籠過(guò)程保障組組長(zhǎng)、內(nèi)球籠總成驗(yàn)收組組長(zhǎng)25 2.76內(nèi)球籠裝配驗(yàn)收組組長(zhǎng)、零部件產(chǎn)品驗(yàn)收組組長(zhǎng)、表面處理工段長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心銷售服務(wù)經(jīng)理24 2.6423 2.52零部件探傷組組長(zhǎng)、機(jī)加工班組長(zhǎng)（大流通工段）、包裝組長(zhǎng)外球籠產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師22 2.4 機(jī)加工班組長(zhǎng)（ G S P 工段、內(nèi)球籠工段）21 2.28 裝配工段班組長(zhǎng)、設(shè)備維修班班長(zhǎng)20 2.16 綜合組組長(zhǎng) 外球籠工藝工程師、內(nèi)球籠工藝工程師19 1.9218 1.8 內(nèi)球籠產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師 內(nèi)球籠產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師17 1.68 品保部理化分析員、工檢具驗(yàn)收保障員 品保部理化分析員、工檢具驗(yàn)收保障員40 職級(jí)薪酬對(duì)位表（續(xù) 1） 職級(jí) 對(duì)應(yīng)年收入 ( 萬(wàn)元 ) 技術(shù)系列職位名稱26 2.88 品保部外球籠裝配驗(yàn)收員25 2.7624 2.6423 2.5222 2.4 品保部零部件巡檢員21 2.28生產(chǎn)一部?jī)?nèi)球籠機(jī)電修、磨工段機(jī)修、車銑工段機(jī)修、工裝制造操作工、品保部零部件首檢員、附件產(chǎn)品檢驗(yàn)員、零部件成品驗(yàn)收員、外協(xié)零部件半成品驗(yàn)收員、國(guó)際營(yíng)銷中心質(zhì)量檢驗(yàn)員、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心檢驗(yàn)員20 2.16 品保部?jī)?nèi)球籠過(guò)程保障員19 1.92生產(chǎn)一部電器維修、感應(yīng)焊工、品保部外制成品驗(yàn)收員、成品出廠檢驗(yàn)員18 1.8 生產(chǎn)一部電焊工、表面處理驗(yàn)收員、進(jìn)貨毛坯驗(yàn)收員職級(jí) 對(duì)應(yīng)年收入 ( 萬(wàn)元 ) 業(yè)務(wù)系列職位名稱50 7.2 國(guó)際營(yíng)銷中心總監(jiān)助理49 6.9648 6.7247 6.4846 6 . 345 6.1244 5 . 9 4 國(guó)際營(yíng)銷中心品延產(chǎn)品采購(gòu)專員43 5.7642 5 . 5 841 5.4 技術(shù)改造項(xiàng)目經(jīng)理40 5 . 2 239 5.04 高級(jí)審計(jì)師38 4 . 8 6 管理創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理37 4.6836 4 . 535 4.32 質(zhì)量體系推進(jìn)經(jīng)理34 4.14 助理會(huì)計(jì)33 3 . 9 6 主任會(huì)計(jì)、工程項(xiàng)目經(jīng)理32 3.78 績(jī)效培訓(xùn)主管41 職級(jí)薪酬對(duì)位表（續(xù) 2） 職級(jí) 對(duì)應(yīng)年收入 ( 萬(wàn)元 ) 業(yè)務(wù)系列職位名稱27 3 資金結(jié)算中心主任、稅務(wù)核算中心主任26 2.88 財(cái)務(wù)核算中心主任、25 2.76 國(guó)際營(yíng)銷中心單證組長(zhǎng)24 2.64 公司法律顧問(wèn)、成本核算統(tǒng)計(jì)中心主任23 2.52 企業(yè)發(fā)展部網(wǎng)絡(luò)管理員、外貿(mào)核算主任會(huì)計(jì)、設(shè)備管理員、物資部經(jīng)理助理22 2.4 工具備件采購(gòu)員21 2.28生產(chǎn)一部計(jì)算機(jī)管理員、成本核算會(huì)計(jì)、招聘主管、薪酬福利專員、工序外協(xié)專管員、國(guó)際營(yíng)銷中心球籠計(jì)劃員、國(guó)際營(yíng)銷中心附件采購(gòu)員、國(guó)際營(yíng)銷中心包裝計(jì)劃采購(gòu)員、國(guó)際營(yíng)銷中心平面設(shè)計(jì)員、工程施工管理員20 2.16 國(guó)際營(yíng)銷中心單證員19 1.92 國(guó)際營(yíng)銷中心發(fā)貨組長(zhǎng)18 1.8 銷售會(huì)計(jì)、毛皮計(jì)劃專員17 1.68資產(chǎn)核算會(huì)計(jì)、進(jìn)度跟催專員、品保部售后產(chǎn)品質(zhì)量分析員、物資部計(jì)劃員、薪酬福利助理、招聘助理、樣品管理員、生產(chǎn)一部中轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)管員16 1.56費(fèi)用核算會(huì)計(jì)、內(nèi)球籠計(jì)劃員、裝配計(jì)劃員、國(guó)際營(yíng)銷中心發(fā)貨員、生產(chǎn)一部毛坯庫(kù)庫(kù)管員、生產(chǎn)一部辦成品庫(kù)庫(kù)管員、生產(chǎn)一部成品庫(kù)庫(kù)管員、工資核算員、物資部工具庫(kù)管理員、物資部材料庫(kù)管理員、物資部附件庫(kù)管員、物資部付款員15 1.44 稅務(wù)核算會(huì)計(jì)、生產(chǎn)二部?jī)?nèi)勤聯(lián)絡(luò)員、物資部倉(cāng)管科科長(zhǎng)、稅務(wù)資產(chǎn)會(huì)計(jì)14 1 . 3 2投產(chǎn)計(jì)劃員、國(guó)際營(yíng)銷、中心成品庫(kù)組長(zhǎng)、國(guó)際營(yíng)銷中心成品庫(kù)管員、國(guó)際營(yíng)銷中心成品保管員、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心倉(cāng)庫(kù)主管、生產(chǎn)一部?jī)?nèi)球籠庫(kù)管員13 1.26 材料會(huì)計(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)部資料管理員、生產(chǎn)一部文員、生產(chǎn)一部裝配統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)一部家具苦庫(kù)管員、品保部文員12 1 . 2 資金核算員、國(guó)際營(yíng)銷中心內(nèi)勤員、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心行政文員11 1.14 行政部行政秘書(shū)、總經(jīng)理秘書(shū)、生產(chǎn)一部統(tǒng)計(jì)員10 1 . 0 8 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心庫(kù)管員9 1.02 統(tǒng)計(jì)分析員8 0 . 9 6 行政管理部后勤管理員、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心售后服務(wù)員42 主要建議及成果 薪酬福利體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則 職級(jí)體系設(shè)計(jì) - 職位系列的劃分 - 職級(jí)序列的劃分 - 職位評(píng)價(jià)定級(jí) 薪酬福利體系設(shè)計(jì) 職位入級(jí)總結(jié) 方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示 目錄： 43 確定了職位系列和職級(jí)序列后的主要工作是對(duì)現(xiàn)有職位進(jìn)行分析和評(píng)價(jià) 職位分析 職位評(píng)價(jià) 職位分析是對(duì)某一職位的工作職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)等進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)組織內(nèi)的工作報(bào)告關(guān)系準(zhǔn)確界定、對(duì)任職人員的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能水平及其它素質(zhì)提出合理要求的過(guò)程 職位分析的結(jié)果要形成書(shū)面報(bào)告，即職位說(shuō)明書(shū)，作為指導(dǎo)工作、評(píng)價(jià)職位重要性以及績(jī)效考核等的重要依據(jù) 根據(jù)職位所需技能、職責(zé)大小、決策的影響力、工作復(fù)雜程度、重要性等因素對(duì)職位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定職位在職級(jí)序列中的等級(jí)。 職位評(píng)價(jià)以職位為對(duì)象，而非評(píng)價(jià)擔(dān)任該職位的人員。 職位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該根據(jù)公司的發(fā)展等情況不時(shí)回顧并調(diào)整。 量化評(píng)定每個(gè)職位在 x中的相對(duì)重要性 44 成立職位評(píng)價(jià)分析委員會(huì) (人力資源部、其它部門(mén)代表、外部專家） 設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷和評(píng)分體系 職位分析 直接上級(jí)主管審閱 數(shù)據(jù)回收、錄入和處理 形成職位說(shuō)明書(shū) 用評(píng)價(jià)體系打分 公司管理層通過(guò) 實(shí) 施 職位說(shuō)明書(shū)初稿 職位評(píng)分初定 評(píng)價(jià)委員會(huì)分析 職位說(shuō)明書(shū)定稿 職位評(píng)級(jí)結(jié)果 職位分析和評(píng)價(jià)需遵循如下程序 有岐 義嗎？ 是 否 審查 通過(guò)？ 調(diào)整 否 是 45 常用的幾種職位評(píng)價(jià)方法 職位排序法 職位分類法 因素比較法 其實(shí)施步驟是： （ 1）選擇工作評(píng)價(jià)者和需評(píng)價(jià)的工作；（ 2）取得工作說(shuō)明書(shū)；（ 3）進(jìn)行評(píng)價(jià)排序。 其實(shí)施步驟是 :(1)選擇很多組織中都普遍存在的標(biāo)尺性工作 ；(2)把一個(gè)工作類別中包括的各種工作的共同因素確定為補(bǔ)償因素 ；(3)確定各種標(biāo)尺性工作在各種補(bǔ)償因素上應(yīng)得到的基本工資 ；(4)將非標(biāo)尺性工作同標(biāo)尺性工作進(jìn)行比較，將非標(biāo)尺性工作在各種補(bǔ)償因素上應(yīng)得到的報(bào)酬金額加總，即得到非標(biāo)尺性工作的基本工資。 其實(shí)施步驟是： (1)確定職位類別的數(shù)目； (2)對(duì)各職位類別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義； (3)將被評(píng)價(jià)職位與所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們定位在合適的職位類別中的合適的級(jí)別上。 評(píng)分法 其實(shí)施步驟是 ： (1)進(jìn)行職位分析，準(zhǔn)備職位說(shuō)明書(shū)； (2)選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行定義； (3)確定各種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的重要性程度； (4)建立結(jié)構(gòu)化量表（又稱評(píng)分體系）； (5)在各種等級(jí)中，選擇若干職位做為標(biāo)尺性職位。 46 幾種常用職位評(píng)價(jià)方法的比較 職位排序法 因素比較法 職位分類法 評(píng)分法 適用的 場(chǎng)合 職位設(shè)置比較穩(wěn)定 公司規(guī)模小 能夠隨時(shí)掌握較為詳細(xì)的市場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn) 公共部門(mén)和大公司的管理工作 各個(gè)職位的差別很明顯 職位設(shè)置不太穩(wěn)定 職位雷同性小 對(duì)精確度要求較高 優(yōu) 點(diǎn) 簡(jiǎn)單方便，容易理解和操作 節(jié)約成本 能夠直接得到各個(gè)職位的薪酬水平 簡(jiǎn)單明了，容易被員工理解和接收 避免出現(xiàn)明顯的判斷失誤 能夠量化，可以避免主觀因素對(duì)評(píng)價(jià)工作的影響 可以經(jīng)常調(diào)整 缺 點(diǎn) 職位和職位之間進(jìn)行比較時(shí)，所使用的標(biāo)準(zhǔn)比較寬泛，很難避免主觀因素； 要求評(píng)價(jià)人員對(duì)每個(gè)職位的細(xì)節(jié)都非常熟悉； 只能排列各個(gè)職位價(jià)值的相對(duì)次序，無(wú)法回答各個(gè)職位之間的價(jià)值差距。 該方法不僅要求得到市場(chǎng)上標(biāo)尺性工作的薪酬水平，還要求不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行更新，所以這種評(píng)價(jià)方法是應(yīng)用最不普遍的一種； 成本相對(duì)較高 劃分類別是關(guān)鍵，劃分過(guò)少，就難以準(zhǔn)確地區(qū)分職位的價(jià)值；劃分過(guò)多，對(duì)各種職位等級(jí)進(jìn)行定義就是一個(gè)非常復(fù)雜的工作； 成本相對(duì)較高 設(shè)計(jì)比較復(fù)雜，對(duì)管理水平要求較高； 成本相對(duì)較高。 比較結(jié)果 建議兩種方法結(jié)合起來(lái) 47 實(shí)施步驟 綜合了分類法和評(píng)分法的優(yōu)點(diǎn) -采用分類法區(qū)分職位的類別或?qū)哟危瑴p少量化評(píng)價(jià)的工作量 -加強(qiáng)同