“三工”轉(zhuǎn)換管理制度

“三工”轉(zhuǎn)換管理辦法 一、 總則 為激勵(lì)員工不斷努力、開拓創(chuàng)新，保持良好的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，特制定本辦法。 二、 三工”含義 根據(jù)員工月度績效考核成績排序，按等級(jí)劃分為：優(yōu)秀員工、合格員工、需改進(jìn)員工三類。 三、 評(píng)核范圍和和依據(jù) （一） 評(píng)核范圍：公司全體員工 （二） 評(píng)核依據(jù)：當(dāng)季度員工綜合表現(xiàn)情況（工作目標(biāo)完成情況、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、道德品行等）。 四、三工”比例確定原則 （一）優(yōu)秀員工：不超過總?cè)藬?shù)的 10% （二）合格員工：占總員工人數(shù)的 80%左右 （三）需改進(jìn)員工：不超過總?cè)藬?shù)的 10% 五、“三工”評(píng) 核原則 （一）實(shí)行同級(jí)（同等職級(jí)）員工對(duì)比評(píng)核的原則。即同級(jí)員工的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)相同，具體劃分為以下三級(jí)： 1、 部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人） 級(jí)：部門經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理； 2、 主管級(jí)：各部門主管級(jí)員工； 3、 員工級(jí)：一般員工。 （二） 評(píng)議的原則：“三工”最終評(píng)核結(jié)果由績效考評(píng)委員會(huì)過半人數(shù)通過為準(zhǔn)，出現(xiàn)考評(píng)對(duì)半異議的情況下，由考評(píng)委員會(huì)主任對(duì)考評(píng)結(jié)果作最終評(píng)判。 六、考評(píng)時(shí)間 每季度考評(píng)一次，次季度第 1 月 10 日前對(duì)上季度情況予以考評(píng)。 七、評(píng)選辦法 （一） 由人事行政部以 20的比例，篩選出符合“優(yōu)秀員工”和“需改進(jìn)員工”標(biāo)準(zhǔn)的員工； （二） 考評(píng)委員會(huì) 以投票選評(píng)的方式選出“優(yōu)秀員工”和“需改進(jìn)員工”； （三） 被評(píng)選為“優(yōu)秀員工”和“需改進(jìn)員工”得票數(shù)必須超過投票人員的 60以上； （四） 考評(píng)委員會(huì)評(píng)選出的“優(yōu)秀員工”和“需改進(jìn)員工”人數(shù)超過了同級(jí)評(píng)選員工的 10（特殊情況除外），“優(yōu)秀員工”即以得票最多的前 10員工為最終評(píng)選結(jié)果；“需改進(jìn)員工”即以成績最差的 10%員工為最終評(píng)選結(jié)果； （五） 如評(píng)選出的員工得票數(shù)相同，并且得票數(shù)列于 10范圍的最末位，以績效考評(píng)委員會(huì)主任作最終裁決。 八、“優(yōu)秀員工”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) （一）部 門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人） 級(jí)：部門經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理； 1、 員工 所屬部門當(dāng)季度考評(píng)成績列前三名； 2、 當(dāng)季度績效考評(píng)平均成績（個(gè)人） 95 分以上（部門負(fù)責(zé)人級(jí)員工 90 分以上）； 3、 當(dāng)季度出勤率 98%（含）以上； 4、 當(dāng)季度無遲到、早退記錄； 5、 未違反公司管理制度及有關(guān)管理規(guī)定。 （二）一般（含主管級(jí)）員工 1、 季度員工考評(píng)成績 95 分以上； 2、 當(dāng)季無遲到、早退記錄 3、 未違反公司的管理制度及有關(guān)管理規(guī)定； 4、 員工出勤率 98%（含）以上。 九、 “需改進(jìn)員工”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) （一） 員工當(dāng)季度績效考核平均成績?yōu)橥毧儐T工排名最后 10%范圍內(nèi) 且當(dāng)季度績效考評(píng)平均成績?cè)?85 分以下。 （二） 員工當(dāng)季度有遲到、早退達(dá) 3 次（含）以上。 （三） 曠工 1 天（含）以上。有違返公司管理制度及有關(guān)規(guī)定 3 次（含）以上 九、合格員工考評(píng) 除優(yōu)秀員工和需改進(jìn)員工以外，其余員工均為合格員工。 十、“優(yōu)秀員工”和“需改進(jìn)員工”評(píng)選的其它規(guī)定 （一） 員工有重大或特殊貢獻(xiàn)給公司帶來了效益或榮譽(yù)足以評(píng)為優(yōu)秀者，經(jīng)總經(jīng)理提名，可即時(shí)評(píng)為“優(yōu)秀員工”，不受公司季度評(píng)選時(shí)間限制； （二） “需改進(jìn)員工”在改進(jìn)期間如有重大貢獻(xiàn)，給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的，可即時(shí)轉(zhuǎn)換為“合格員工”。 十一、“三工”評(píng)議結(jié)果公布及運(yùn)用 （一） 當(dāng)季度考評(píng)出的“三工”員工結(jié)果，公司予以發(fā)文公布。 （二） “三工”評(píng) 議結(jié)果運(yùn)用 1、 優(yōu)秀員工：當(dāng)季度被評(píng)為優(yōu)秀的員工，獎(jiǎng)勵(lì) 500 元；連續(xù)三次被評(píng)為優(yōu)秀的員工，其工資標(biāo)準(zhǔn)晉升一級(jí)，但不得突破該員工職級(jí)的最高檔次。 2、 當(dāng)季度被評(píng)為“需改進(jìn)員工”，其次季度各月工資下降 10%，連續(xù)三次考核為“需改進(jìn)員工”，停職試用保留原職級(jí)，領(lǐng)取基本生活費(fèi)，停職試用員工須提交為期 3 個(gè)月的績效改進(jìn)計(jì)劃，公司對(duì)其予以培訓(xùn)，