建筑企業(yè)管理制度.doc

建筑企業(yè)管理制度建筑質(zhì)量管理制度 建筑公司個(gè)人制度承諾 建筑企業(yè)公司制度 公司內(nèi)部規(guī)章制度范文 篇一：建筑企業(yè)管理制度 目 錄 1、 企業(yè)干部要求?1 2、企業(yè)精神與工作思路?1 3、管理人員崗位制度?2 4、管理處罰制度?9 5、費(fèi)用報(bào)銷制度?12 6、施工技術(shù)制度?14 7、安全管理制度?16 8、質(zhì)量管理制度?18 9、預(yù)算管理制度?20 10、財(cái)務(wù)管理制度?22 11、材料管理制度?25 12、機(jī)械管理制度?27 13、后勤管理制度?29 14、定額用工制度?30 15、計(jì)劃管理制度?32 16、工資分配制度?33 1、 企業(yè)干部要求 1.1、 解放思想，勇于開拓進(jìn)取。 1.2、 清正廉潔，辦事秉公負(fù)責(zé)。 1.3、 實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾。 1.4、 熱愛企業(yè)，搶挑工作重?fù)?dān)。 1.5、 勤奮學(xué)習(xí)，提高管理能力。 1.6、 淡泊名利，注重職業(yè)道德。 1.7、 艱苦樸素，不忘勞動(dòng)本色。 1.8、 敢作敢為，勇于承擔(dān)責(zé)任。 1.9、 謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)。 1.10、緊抓機(jī)遇，深化企業(yè)改革。 2、企業(yè)精神及工作思路 2.1、企業(yè)精神 用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度來規(guī)范企業(yè)；用紀(jì)律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來發(fā)展企業(yè)。 2.2、工作思路 2.2.1、八字方針制度、指標(biāo)、考核、監(jiān)督 2.2.2、管理體制外園內(nèi)方 2.2.3、發(fā)展模式集團(tuán)化 經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化 企業(yè)管理集約化 第頁(yè) 2.2.4、企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉。 2.2.5、抓了市場(chǎng)，不抓現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)失去市場(chǎng)； 抓了現(xiàn)場(chǎng)，不抓市場(chǎng)，就會(huì)沒有市場(chǎng)。 2.2.6、沒有規(guī)模就沒有競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。 2.2.7、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和信譽(yù)。 2.2.8、效益的來源科學(xué)管理； 效益的基礎(chǔ)優(yōu)秀人才。 2.2.9、做人要誠(chéng)實(shí)，辦事講原則，方法要靈活。 2.2.10、用力去做不能達(dá)到合格；用心去做只能達(dá)到合格； 用智謀去做才能算稱職。 2.2.11、工作要求：求新、求實(shí)、求快、求變。 2.2.12、工作不求質(zhì)量等于沒有工作。 2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市場(chǎng)； 今天的成本控制，明天的經(jīng)濟(jì)效益，后天的企業(yè)發(fā)展； 今天的各自為政，明天的不正之風(fēng)，后天的企業(yè)倒閉 2.2.14、企業(yè)沒有危機(jī)感，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰； 干部沒有危機(jī)感，就會(huì)被企業(yè)淘汰。 2.2.15、凡事要有計(jì)劃；凡是要有時(shí)間界限；凡事要有人去做；凡事要有標(biāo)準(zhǔn)和要求；凡事要有檢查和督促。 2.2.16、有利于加快企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有利于增加員工收入，就得去做；有利于提高企業(yè)信譽(yù)，就得去辦。 3、管理人員崗位制度 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個(gè)人 第頁(yè) 的特長(zhǎng)、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個(gè)人特色。 3.1、總經(jīng)理職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策、人事任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。 3.2、總部辦公室職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作；檢查督促各項(xiàng)目部對(duì)公司會(huì)議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會(huì)議籌備工作。 3.3、政治指導(dǎo)員職責(zé) 負(fù)責(zé)公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發(fā)展工作，負(fù)責(zé)好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級(jí)部門下達(dá)的中心任務(wù)；具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)搞好文明施工、安全生產(chǎn)，帶動(dòng)公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。 第頁(yè) 3.4、總工程師職責(zé) 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作；負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作，組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項(xiàng)目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項(xiàng)目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負(fù)責(zé)實(shí)施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。 3.5、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息，安排要款計(jì)劃；掌握每個(gè)工程項(xiàng)目的材料使用情況，保證材料有計(jì)劃供應(yīng)，確保工程施工；嚴(yán)格把好材料價(jià)格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報(bào)批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟(jì)帳；負(fù)責(zé)把好成本核算關(guān)。 3.6、預(yù)算科長(zhǎng)職責(zé) 精通所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用；監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平時(shí)工作，防止漏項(xiàng)錯(cuò)算，隨時(shí)注意圖紙變更，提供經(jīng)濟(jì)信息；督促各項(xiàng)目做好預(yù)決算工作；組織做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)決算的審核工作，以臺(tái)帳形式妥善保管好合同書。 3.7、施工質(zhì)量科長(zhǎng)職責(zé) 全面掌握各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按公司的要求做好每一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作，定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)分并組織好每月的評(píng)比工作；及時(shí)處理各項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對(duì)各項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。 第頁(yè) 篇二：建筑公司管理制度大全 建筑企業(yè)管理制度大全 目 錄 第一篇 集團(tuán)公司 第一章 總則 第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、集團(tuán)結(jié)構(gòu) 二、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié) 部門與崗位職責(zé) 第二章 行政管理制度 第一節(jié) 公司管理?xiàng)l例 一、總則 二、親戚好友管理 三、風(fēng)氣管理 四、企業(yè)形象管理 第二節(jié) 管理人員行為準(zhǔn)則 第三節(jié) 第三節(jié)誠(chéng)信建設(shè)規(guī)范 第四節(jié) 行政辦公制度 一、總則 二、接待事務(wù) 三、印章管理 四、文書管理 五、檔案管理 六、郵件、報(bào)刊訂閱管理 七、圖書管理 八、內(nèi)部報(bào)刊管理 九、文印室管理 十、長(zhǎng)途電話使用規(guī)定 十一、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理 十二、軟件開發(fā) 第五節(jié) 會(huì)議管理制度 一、總則 二、股東大會(huì) 三、集團(tuán)公司董事會(huì)會(huì)議 四、子公司董事會(huì)會(huì)議 五、總經(jīng)理辦公會(huì) 六、職能部門會(huì)議 七、會(huì)議組織與籌備 八、會(huì)中與會(huì)后事務(wù) 九、會(huì)議注意事項(xiàng) 第六節(jié) 民主溝通制度 一、民主與溝通 二、員工參與公司管理規(guī)定 三、提案管理 第七節(jié) 保密制度 一、總則 二、保密范圍 三、保密措施 四、責(zé)任與處罰 五、附則 第八節(jié) 信息管理制度 一、總則 二、指標(biāo)信息預(yù)警系統(tǒng) 三、行政信息處理系統(tǒng) 四、市場(chǎng)信息反饋系統(tǒng) 第九節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 一、總則 二、長(zhǎng)期規(guī)劃 三、年度計(jì)劃 四、指標(biāo)管理 五、計(jì)劃的執(zhí)行與檢查 六、計(jì)劃的變更與調(diào)整 第十節(jié) 審批制度 一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 二、設(shè)備添置 三、融資 四、投資 五、公文審批 六、合同簽訂審批 七、資金支付 第十一節(jié) 內(nèi)部配合管理規(guī)定 一、總則 二、子公司之間業(yè)務(wù)往來 三、土建、安裝、裝潢配合規(guī)定 四、分公司之間人員調(diào)配 第四章 人力資源管理制度 第一節(jié) 員工招聘制度 第二節(jié) 員工晉升制度 第三節(jié) 員工培訓(xùn)制度 一、總則 二、不定期培訓(xùn) 三、定期培訓(xùn) 四、新員工培訓(xùn) 五、脫產(chǎn)培訓(xùn)或進(jìn)修 六、培訓(xùn)紀(jì)律 第四節(jié) 薪資福利制度 一、總則 二、員工工資 三、股權(quán)激勵(lì)辦法 四、員工福利 第五節(jié) 員工考勤制度 一、總則 二、作息時(shí)間 三、出差 四、事假 五、休假 六、婚假 七、產(chǎn)假 八、病假 九、喪假 第六節(jié) 員工考核制度 一、總則 二、業(yè)績(jī)考核 三、能力考核 第七節(jié) 辭退、辭職與退休管理制度 一、人員辭職 二、人員辭退 三、退休制度 第八節(jié) 員工調(diào)動(dòng)與降職管理制度 一、調(diào)動(dòng) 二、降職 第九節(jié) 人事檔案管理制度 第五章 財(cái)務(wù)管理制度 第一節(jié) 財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則 一、總則 二、會(huì)計(jì)人員的行政隸屬關(guān)系 三、基本工作要求 第二節(jié) 資金管理制度 一、總則 二、資金籌集 三、資金管理 四、土建工程要款 五、資金調(diào)度 六、資金結(jié)算 七、資金使用 第三節(jié) 固定資產(chǎn)管理制度 第四節(jié) 現(xiàn)金管理制度 第五節(jié) 票據(jù)審批管理制度 一、基本原則 二、計(jì)劃審批試行辦法 三、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定 四、招待費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)審批規(guī)定 五、辦公費(fèi)審批規(guī)定 六、