材料管理辦法.doc

袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄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膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芅莇薁肅莄葿螇罿莃薂薀裊莂芁螅螁羈蒄薈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒀蚄螄羄薃蕆肂肅節(jié)蚃羈肂蒞蒅襖肂薇蟻袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螈袇肇芃薀螃膇蒞螆蠆膆蒈蕿羇膅膇螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈羋莁蒅 公司材料管理辦法第一章 總 則第一條：為規(guī)范公司材料管理，有效控制材料質(zhì)量和材料消耗，降低工程成本，提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場競爭力，根據(jù)項(xiàng)目管理相關(guān)制度和規(guī)范，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本辦法。第二條：本辦法所指材料是指土木工程、設(shè)備安裝、裝飾裝修等工程所使用的構(gòu)成工程實(shí)體的各種原材料或不構(gòu)成工程實(shí)體但有助于工程形成的輔助材料等。第三條：本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的材料管理工作。第二章 組織機(jī)構(gòu)第三條：公司成立材料管理中心，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理全公司工程項(xiàng)目材料的采購、使用、儲(chǔ)存、保管等過程。第四條：項(xiàng)目部材料組負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的供應(yīng)和管理工作。人員配備上采購和收料必須分開，人員組成不能少于2人，具體由項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模自行確定。材料組應(yīng)設(shè)負(fù)責(zé)人1名，材料定額員、現(xiàn)場庫管員等崗位。擔(dān)任材料組負(fù)責(zé)人必須具備以下條件：（一）具備三年以上施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，中專及中專以上學(xué)歷，助理級(jí)以上職稱；（二）公司自營項(xiàng)目材料組負(fù)責(zé)人應(yīng)由公司在冊(cè)職工擔(dān)任；（三）經(jīng)考試取得材料員崗位證書，并按時(shí)參加復(fù)檢；（四）具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，吃苦耐勞，熱愛崗位，嚴(yán)禁以入股、轉(zhuǎn)租或其他方式從事與本職工作相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；（五）熟悉工程材料技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程材料消耗定額并能熟練運(yùn)用，了解施工、造價(jià)等相關(guān)知識(shí)；（六）積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（七）本人無不良記錄或違紀(jì)行為。第三章 管理職責(zé)第五條：公司材料管理中心職責(zé)：（一）制定和修改公司材料管理辦法和實(shí)施細(xì)則；（二）組織開展材料管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（三）按季度編發(fā)公司大宗材料價(jià)格信息；（四）對(duì)項(xiàng)目部材料采購合同審核備案；（五）按照公司有關(guān)項(xiàng)目管理制度，參加公司季度考核或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)目材料管理考核檢查評(píng)比，并在項(xiàng)目管理例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)；（六）負(fù)責(zé)材料管理人員的業(yè)務(wù)能力考核獎(jiǎng)罰，配合勞動(dòng)人事處進(jìn)行項(xiàng)目部材料管理人員的配備與調(diào)配等工作。第六條：項(xiàng)目部材料組職責(zé)：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司相關(guān)管理制度和規(guī)定；負(fù)責(zé)工程所需材料的采購、供應(yīng)、儲(chǔ)存和保管及帳務(wù)管理；負(fù)責(zé)材料臺(tái)帳的建立、檢查和核對(duì)；負(fù)責(zé)工程材料耗料監(jiān)督控制，配合項(xiàng)目部造價(jià)員、財(cái)務(wù)人員做好材料成本核算。各崗位職責(zé)如下：(一) 材料組負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部材料管理辦法的制定和修改；調(diào)研掌握工程所需材料的市場動(dòng)態(tài)價(jià)格，及時(shí)反饋項(xiàng)目經(jīng)理；按照工程需用計(jì)劃，組織大宗材料招投標(biāo)工作，及時(shí)組織材料進(jìn)場，并確保規(guī)格型號(hào)、數(shù)量正確無誤，質(zhì)量合格；把好材料采購、庫房管理、材料發(fā)放和消耗、設(shè)施料租賃、回收和退料關(guān)口；按照本辦法規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)做好材料消耗量的節(jié)超分析和成本核算，對(duì)各專業(yè)工長和作業(yè)隊(duì)伍在材料管理方面的節(jié)獎(jiǎng)超罰提出考核意見。(二) 材料定額員：負(fù)責(zé)審核限額領(lǐng)料單；負(fù)責(zé)帳務(wù)管理，按月根據(jù)分部分項(xiàng)工作量情況完成月報(bào)表， 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程耗料分析并報(bào)財(cái)務(wù)和項(xiàng)目經(jīng)理；完成材料組負(fù)責(zé)人安排的其他業(yè)務(wù)。(三) 庫管人員：具體負(fù)責(zé)材料進(jìn)場驗(yàn)收，把好收料和發(fā)料關(guān)口；負(fù)責(zé)現(xiàn)場和庫房材料的保管和儲(chǔ)存；完成材料組負(fù)責(zé)人安排的其他業(yè)務(wù)第七條：項(xiàng)目部其他崗位材料管理職責(zé)：（一）項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)現(xiàn)場材料管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，根據(jù)材料組提供信息或通過親自調(diào)研情況，對(duì)材料的采購、使用過程負(fù)有決策職能，掌握材料成本盈虧情況，積極協(xié)調(diào)各個(gè)方面采取應(yīng)對(duì)措施。（二）各專業(yè)工長：負(fù)責(zé)提出月度材料需用計(jì)劃；負(fù)責(zé)簽發(fā)限額領(lǐng)料單；負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制本崗位工作范圍內(nèi)的施工材料使用情況，積極推行技術(shù)進(jìn)步方案和采用新材料、新工藝節(jié)約材料，無正當(dāng)理由的情況下對(duì)材料超耗負(fù)主要責(zé)任。（三）造價(jià)員：負(fù)責(zé)編制工程材料費(fèi)預(yù)算（包括鋼化設(shè)施料），定期進(jìn)行材料費(fèi)成本核算分析；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)材料費(fèi)結(jié)算等。（四）財(cái)務(wù)人員：負(fù)責(zé)材料帳目的監(jiān)督、稽核，提供材料供應(yīng)、消耗款項(xiàng)支付、財(cái)務(wù)掛帳等相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)對(duì)材料成本核算及成本控制情況進(jìn)行監(jiān)控。（五）試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)需要復(fù)試材料的取樣、送檢，并將實(shí)驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋材料組，相關(guān)資料送交資料員。第四章 管理規(guī)定第八條：單位工程材料需用計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)工長、材料組，在反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工圖、有關(guān)定額、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計(jì)等資料，由項(xiàng)目主管生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)在圖紙到達(dá)后1015天編制完成。第九條：各專業(yè)工長根據(jù)月度施工進(jìn)度計(jì)劃按月編制材料需用計(jì)劃（見附件一），經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)材料組，其中屬甲供材料由材料組報(bào)甲方。月度材料需用計(jì)劃應(yīng)在月末5日內(nèi)完成，材料加工和預(yù)制計(jì)劃由相關(guān)專業(yè)工長和技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求編制，加工和預(yù)制計(jì)劃要根據(jù)市場情況、生產(chǎn)周期、供貨能力等因素提前安排；加工計(jì)劃應(yīng)明確加工材料名稱、標(biāo)準(zhǔn)圖集號(hào)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、加工數(shù)量、使用時(shí)間。無計(jì)劃材料組不予購料，責(zé)任由相關(guān)專業(yè)工長承擔(dān)。第十條：大宗材料（鋼材、商品混凝土、水泥、木材、磚、瓦、灰、砂、石、防水、保溫、裝飾材料等）采購必須執(zhí)行招投標(biāo)制度。編制招標(biāo)文件，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行必要的資格預(yù)審、考察和評(píng)價(jià)，材料組負(fù)責(zé)保存相關(guān)資料。并由材料組在項(xiàng)目部例會(huì)上對(duì)資格預(yù)審、考察和評(píng)價(jià)情況和招投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)應(yīng)分不同供應(yīng)商的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由。第十一條：輔助材料和零星材料采購前應(yīng)由材料組對(duì)市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，所采購材料的價(jià)格不得突破市場價(jià)格，做到“貨比三家”，優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。第十二條：對(duì)于五金材料、小型工（機(jī)）具、小型電料、氧氣、乙炔、低值易耗品等用于工程或臨建設(shè)施等附屬性材料，由項(xiàng)目部在分包合同中擴(kuò)大承包范圍或費(fèi)用包干，由分包隊(duì)伍自行采購。第十三條：采購合同由項(xiàng)目經(jīng)理部審核、批準(zhǔn)、簽署，采購合同應(yīng)注明采購材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位和數(shù)量、進(jìn)場日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保要求、驗(yàn)收方式、付款方式以及發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等內(nèi)容(見附件二)。材料組負(fù)責(zé)人起草合同（訂單）文本，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)工長進(jìn)行會(huì)審， 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)、簽署，并在每月末5日內(nèi)報(bào)公司材料管理中心審核備案，材料組負(fù)責(zé)保存采購合同正本及其審批記錄。第十四條：大宗材料進(jìn)場驗(yàn)收應(yīng)對(duì)其品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和相關(guān)技術(shù)資料逐項(xiàng)驗(yàn)收并詳細(xì)記錄（見附件三），驗(yàn)收必須堅(jiān)持雙人驗(yàn)收、門衛(wèi)、工長簽認(rèn)和抽查制度。對(duì)品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合計(jì)劃和規(guī)范要求的材料不能驗(yàn)收開單（見附件四），凡未經(jīng)簽認(rèn)的收料單不能予以結(jié)算，由收料人承擔(dān)責(zé)任，抽查時(shí)應(yīng)有相關(guān)專業(yè)工長、送料人參加，記錄由材料組保存，并簽字備查。第十五條：國家和地方政府規(guī)定的如：鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑、輕集料、磚、砂、石子、室內(nèi)大理石、安全玻璃、人造木板、外門窗、外墻面磚等材料進(jìn)場時(shí)必須經(jīng)過復(fù)試。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出試驗(yàn)委托單，材料組負(fù)責(zé)通知試驗(yàn)員取樣，試驗(yàn)員送交指定試驗(yàn)站試驗(yàn)，有見證要求時(shí)，按監(jiān)理要求取樣、送檢。進(jìn)場材料經(jīng)過驗(yàn)證和檢驗(yàn)、復(fù)試合格后才能使用。所有材料復(fù)試的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告應(yīng)由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)索取并交付資料員，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果反饋材料組，試驗(yàn)員應(yīng)作好檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告?zhèn)鬟f記錄。第十六條：進(jìn)場材料供應(yīng)商必須同時(shí)提供生產(chǎn)企業(yè)材質(zhì)證明、檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證等資料。所有原始文件由材料組負(fù)責(zé)索取并交付資料員，項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)保存并整理歸檔。第十七條：材料的保管和貯存應(yīng)符合以下要求：（一）按施工組織總平面圖與產(chǎn)品性能、形態(tài)，合理堆碼，保持庫區(qū)整齊規(guī)范。大宗材料要支墊、齊頭、分層堆放，散料要成堆成丁，受大氣影響怕潮以及易散失、變質(zhì)的材料要入棚、庫貯存；（二）貯存材料應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)，帳、卡、物應(yīng)相符，對(duì)有追溯要求的材料（如鋼材、水泥），應(yīng)做到批號(hào)、試驗(yàn)單號(hào)、使用部位等清晰可查；（三）材料堆場和庫房必須地面平整、排水暢通,對(duì)有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、防鼠、防蟲等）要求的材料，倉庫條件必須符合防火、防盜、防潮、防腐等規(guī)定；（四）貴重、易燃、易爆、有毒物品，必須特別標(biāo)識(shí)并安排專人、專庫分開存放保管， 配備必要的器具及消防用品，并要有安全隔離措施。第十八條：材料標(biāo)識(shí)分產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)應(yīng)詳細(xì)注明材質(zhì)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、進(jìn)場時(shí)間等；狀態(tài)標(biāo)識(shí)分待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識(shí)；危險(xiǎn)品、爆炸品、有毒物品標(biāo)識(shí)用紅色標(biāo)記。第十九條：甲方提供材料和分包方采購的材料管理。甲方提供材料由項(xiàng)目部材料組負(fù)責(zé)保管，管理按本辦法第中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部在與分包方簽訂分包合同時(shí)應(yīng)明確材料的使用責(zé)任和獎(jiǎng)罰方法，遵守公司和項(xiàng)目部材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；分包合同中應(yīng)明確分包方采購材料的范圍、樣品樣本報(bào)批、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、采購合同簽署等內(nèi)容；分包方采購的材料，由分包方負(fù)責(zé)驗(yàn)證和保管，材料組和相關(guān)專業(yè)工長對(duì)分包方驗(yàn)證和保管情況進(jìn)行監(jiān)督，分包方負(fù)責(zé)提供相關(guān)材質(zhì)證明資料。第二十條：大宗材料依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放（見附件六），其它材料依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放（見附件五），領(lǐng)料單必須標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量，并有工長簽字，缺少任何一項(xiàng)均不能發(fā)料；產(chǎn)品質(zhì)量有保質(zhì)期限要求的，要標(biāo)明進(jìn)場時(shí)間，做到先進(jìn)先出。第二十一條：材料消耗特別是鋼材、水泥、木材、磚瓦灰砂石等大宗材料必須嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。限額領(lǐng)料單由相關(guān)專業(yè)工長簽發(fā)，材料組審核，工程量核定不實(shí)或套用定額不準(zhǔn)的不能作為領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。在工序施工過程中，如設(shè)計(jì)變更或其他原因需要追加領(lǐng)料，由相關(guān)專業(yè)工長說明具體原因，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)料，材料組保存相關(guān)記錄。第二十二條：項(xiàng)目部應(yīng)分不同階段采取不同的控制方式，控制材料消耗。主體施工階段重點(diǎn)控制鋼筋、混凝土、周轉(zhuǎn)料具三大主要物具消耗，裝修裝飾階段應(yīng)和分包單位達(dá)成必要的獎(jiǎng)罰協(xié)議，實(shí)行單項(xiàng)材料承包或樣板間控制辦法，按定額使用量或樣板間使用量包干使用。第二十三條：材料消耗應(yīng)以實(shí)際使用量為準(zhǔn)，不能以領(lǐng)帶耗、只耗不領(lǐng)，更不能按完成工作量估算耗料，以免造成責(zé)任成本不實(shí)。材料組按月度對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，盤清實(shí)物真實(shí)存量；同時(shí)材料盤點(diǎn)要與工程盤點(diǎn)同步，防止因盤點(diǎn)不對(duì)口或不真實(shí)造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈，確保工程材料成本和工程成本的真實(shí)性。第二十四條：各專業(yè)工長要經(jīng)常巡查施工現(xiàn)場和作業(yè)面，發(fā)現(xiàn)材料的損壞浪費(fèi)等情況及時(shí)制止，并及時(shí)反映項(xiàng)目部，同時(shí)，有權(quán)提出獎(jiǎng)罰意見。第二十五條：項(xiàng)目部應(yīng)積極推行技術(shù)進(jìn)步方案和采用新材料、新工藝；同時(shí)積極利用殘次、廢料，降低材料消耗，并堅(jiān)持執(zhí)行集中回收統(tǒng)一處理廢料、沖減項(xiàng)目成本的制度。第二十六條：材料組要建立工程材料消耗臺(tái)帳，月末25日前材料組應(yīng)將當(dāng)月材料消耗量、庫存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制材料消耗統(tǒng)計(jì)表（見附件七），及時(shí)反饋消耗情況和材料承包核算情況，并由材料組負(fù)責(zé)人每月在項(xiàng)目部管理例會(huì)上對(duì)項(xiàng)目部材料消耗、節(jié)超情況進(jìn)行匯報(bào)。第二十七條：材料組負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的配置、調(diào)度、租賃、回收、退租等工作；按照經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)提出周轉(zhuǎn)材料需用總量和分期租賃需用計(jì)劃，需用計(jì)劃應(yīng)寫明單位、名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間，在租賃使用期前20天報(bào)送材料組，材料組應(yīng)在5日內(nèi)予以審核確認(rèn)；材料組按審核確認(rèn)的周轉(zhuǎn)材料使用數(shù)量與出租單位簽訂租賃合同（見附件八），合同的內(nèi)容包括：租賃雙方的責(zé)任和權(quán)利；周轉(zhuǎn)料具的名稱、規(guī)格、數(shù)量；租賃期限、租賃費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸及裝卸、質(zhì)量要求及賠償規(guī)定、租賃費(fèi)結(jié)算方式、付款方式、其它事項(xiàng)等。第二十八條：周轉(zhuǎn)材料進(jìn)、出場必須由材料人員帶車，防止路途丟失。周轉(zhuǎn)材料租賃、轉(zhuǎn)移單均在進(jìn)場時(shí)由值班門衛(wèi)簽認(rèn)。周轉(zhuǎn)材料到場，由材料組執(zhí)行驗(yàn)收，建立周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收清單，租賃單應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)由主管工長簽認(rèn)。第二十九條：周轉(zhuǎn)材料在使用過程中，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用實(shí)施施工班組（或分包單位）二次租賃或采用保量借用的控制方式落實(shí)作業(yè)班組（或分包單位）使用責(zé)任，并簽定書面協(xié)議，并附上班組領(lǐng)用臺(tái)帳。各專業(yè)工長協(xié)助監(jiān)督、管理現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料。材料組要經(jīng)常巡視作業(yè)面，及時(shí)制止野蠻、違章作業(yè)行為，并組織人力及時(shí)回收剩余周轉(zhuǎn)料具與零附件，減少丟失和損壞；第三十條：周轉(zhuǎn)料具應(yīng)注意用量和費(fèi)用的管理。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向業(yè)主辦理停窩工期間租賃費(fèi)用的洽商和必要的索賠手續(xù)。材料組負(fù)責(zé)停工期間向出租單位辦理有關(guān)報(bào)停事宜。木模板等周轉(zhuǎn)消耗性材料要加強(qiáng)計(jì)劃的管理控制與核實(shí)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、勞務(wù)分包單位根據(jù)施工方案各自提出需用量，經(jīng)三方協(xié)商、審定需用量后，確定損耗、裁截率和最低周轉(zhuǎn)次數(shù)，由勞務(wù)分包單位按量包干、編號(hào)標(biāo)識(shí)使用。第三十一條：項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格控制周轉(zhuǎn)料具的投入數(shù)量，最大限度的提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，及時(shí)、分期、分批組織周轉(zhuǎn)料具退場，在有條件的情況下，周轉(zhuǎn)料具的退場必須在施工現(xiàn)場清點(diǎn)退料。第三十二條：材料組應(yīng)建立現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料總臺(tái)帳和明細(xì)臺(tái)帳，確保清晰、方便可查。材料組應(yīng)根據(jù)不同出租方于每月25日前編制租賃費(fèi)結(jié)算單，經(jīng)主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)財(cái)務(wù)，以備結(jié)算。第三十三條：安全帽、手套等勞保材料實(shí)行以舊換新，材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因，正常報(bào)廢由項(xiàng)目部承擔(dān)，否則由使用人自行承擔(dān)。第三十四條：項(xiàng)目部應(yīng)建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的材料成本責(zé)任體系，建立崗位成本責(zé)任制，落實(shí)成本管理責(zé)任。第三十五條：材料管理應(yīng)執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任成本承包。在單位工程開工前，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目材料費(fèi)（包括周轉(zhuǎn)材料）進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，測(cè)定合理的項(xiàng)目材料費(fèi)成本目標(biāo)，經(jīng)材料組和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商一致后，材料組與項(xiàng)目經(jīng)理簽定目標(biāo)責(zé)任合同（見附件九）。工程結(jié)算完成后按合同獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第三十六條：材料組配合造價(jià)員對(duì)分部分項(xiàng)的材料成本完成情況做出定期責(zé)任成本核算、考核，分析，按月或按階段建立材料成本分析臺(tái)帳（見附件十），材料成本發(fā)生虧損時(shí)應(yīng)主動(dòng)與成本核算的相關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理配合，及時(shí)找出原因，提出對(duì)策。第三十七條：材料組在財(cái)務(wù)處辦理結(jié)算手續(xù)時(shí)，必須提供經(jīng)批準(zhǔn)和簽認(rèn)的材料采購計(jì)劃、進(jìn)場驗(yàn)收單、正規(guī)發(fā)票，缺少任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)均有權(quán)拒絕支付款項(xiàng)。第三十八條：材料組在辦理材料認(rèn)價(jià)或批價(jià)手續(xù)時(shí)，向業(yè)主申報(bào)的材料價(jià)格須明確是否含運(yùn)費(fèi)和采購保管費(fèi)，并請(qǐng)業(yè)主予以確認(rèn)，確保材料結(jié)算收入完整。第三十九條：材料組要與財(cái)務(wù)配合做好分包隊(duì)伍用料核算和竣工結(jié)算的工料分析工作，給分包結(jié)算和竣工結(jié)算提供準(zhǔn)確依據(jù)。第四十條：材料組負(fù)責(zé)將材料管理的關(guān)鍵圖表應(yīng)上墻，其中包括：現(xiàn)場材料平面布置圖，現(xiàn)場材料業(yè)務(wù)流程圖，大宗材料供應(yīng)進(jìn)度表，大宗材料耗用控制趨勢(shì)圖，周轉(zhuǎn)料具使用情況一覽表等。第四十一條：材料管理資料要按照公司體系文件要求和業(yè)務(wù)管理需要建立健全下列記錄：1、 材料需用計(jì)劃2、 大宗材料考察報(bào)告3、 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)記錄4、 材料進(jìn)場驗(yàn)收記錄5、 材料收發(fā)月報(bào)表6、 材料消耗統(tǒng)計(jì)表7、 周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳8、 材料成本綜合分析臺(tái)帳9、 供應(yīng)商信息匯總表各種記錄做到記載連續(xù)、規(guī)范、相關(guān)數(shù)據(jù)交圈對(duì)口。第四十二條：材料組應(yīng)按季度將本項(xiàng)目部大宗材料供應(yīng)商進(jìn)行匯總，填寫供應(yīng)商信息匯總表（附件十一），并附上供應(yīng)商的相關(guān)資料和產(chǎn)品材質(zhì)證明，于每季度末5日內(nèi)報(bào)公司材料管理中心。第五章 獎(jiǎng)罰第四十三條：公司材料管理中心負(fù)責(zé)結(jié)合季度考核、不定期檢查、業(yè)務(wù)知識(shí)競賽等情況對(duì)現(xiàn)場材料組實(shí)行獎(jiǎng)罰，對(duì)有下列行為之一的，公司材料管理中心有權(quán)建議項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料組負(fù)責(zé)人進(jìn)行撤換或調(diào)離原工作崗位。（一）拒不執(zhí)行公司有關(guān)制度和要求；（二）現(xiàn)場材料管理混亂、失控并在公司限定的期限內(nèi)拒不整改；（三）責(zé)任心不強(qiáng)，給項(xiàng)目部造成重大損失；（四）業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足工作需要，經(jīng)培訓(xùn)仍不符合公司發(fā)展要求。第四十四條：項(xiàng)目部材料組和各崗位人員材料管理考核獎(jiǎng)罰辦法由項(xiàng)目部自行指定。第六章 附 則第四十五條：參照本辦法，項(xiàng)目部應(yīng)在材料管理方面應(yīng)形成以下制度和辦法并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。1、材料管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則2、設(shè)施料管理制度和辦法3、分包隊(duì)伍材料管理考核獎(jiǎng)罰辦法4、崗位材料成本管理考核獎(jiǎng)罰辦法第四十六條：本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第四十七條：本辦法的解釋權(quán)歸公司材料管理中心。附件一、材料需用計(jì)劃附件二、采購合同附件三、材料進(jìn)場驗(yàn)收記錄 附件四、收料單附件五、領(lǐng)料單附件六、限額領(lǐng)用單附件七、材料消耗統(tǒng)計(jì)表附件八、設(shè)施料租賃合同附件九、崗位目標(biāo)責(zé)任合同附件十、成本分析臺(tái)帳附件十一、供應(yīng)商信息匯總表 24附件一 材 料 需 用 計(jì) 劃單位工程名稱：申報(bào)日期： 年 月 日 編號(hào)： 序號(hào)物資名稱質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格型號(hào)單位數(shù) 量進(jìn) 廠 時(shí) 間 數(shù) 量備 注項(xiàng)目經(jīng)理： 材料員： 制表：附件二材料采購合同 合同編號(hào)：需方： （以下簡稱甲方）供方： （以下簡稱乙方）根據(jù)中華人民共和國合同法及國家有