第6章 中小企業(yè)績(jī)效考核管理制度與表格.doc

中小企業(yè)績(jī)效考核管理表格一、中小企業(yè)工作目標(biāo)計(jì)劃表中小企業(yè)工作目標(biāo)計(jì)劃表姓名部門(mén)崗位考核期年 月 日至 年 月 日工作概要工作目標(biāo)與計(jì)劃序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容工作目標(biāo)重要性基數(shù)第1項(xiàng)第2項(xiàng)第3項(xiàng)第4項(xiàng)被考核者簽名部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名說(shuō)明：需到人力資源部備案二、中小企業(yè)試用期員工績(jī)效考核表中小企業(yè)試用期員工績(jī)效考核表部門(mén)： 填表日期： 年 月 日姓名職務(wù)名稱(chēng)任職時(shí)間評(píng)估期限直接領(lǐng)導(dǎo)工作表現(xiàn)簡(jiǎn)述：1. 試用期所訂立的工作目標(biāo)是什么？2. 在過(guò)去的時(shí)間中是否達(dá)到了預(yù)期的工作目標(biāo)？類(lèi)別評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估狀況優(yōu)良中合格不合格小計(jì)備注54321個(gè)人品質(zhì)方面準(zhǔn)時(shí)有責(zé)任感處事小心謹(jǐn)慎誠(chéng)實(shí)正直主動(dòng)性適應(yīng)能力創(chuàng)新性個(gè)人儀表判斷和決策能力虛心上進(jìn)對(duì)公司及工作態(tài)度主動(dòng)學(xué)習(xí)與改進(jìn)積極態(tài)度服務(wù)意識(shí)接受任務(wù)工作投入責(zé)任感續(xù)表業(yè)務(wù)技術(shù)方面能力工作知識(shí)策劃和組織能力生產(chǎn)效益工作/業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足客戶需要與人相處技巧樂(lè)意與別人分享站在對(duì)方角度考慮合作性人際關(guān)系溝通方式領(lǐng)導(dǎo)能力幫助下屬成長(zhǎng)授權(quán)把握戰(zhàn)略方向識(shí)人與用人綜合評(píng)估自我評(píng)估同事評(píng)估主管評(píng)估部門(mén)評(píng)估工作表現(xiàn)評(píng)估強(qiáng)弱項(xiàng)的分析三大強(qiáng)項(xiàng)主要缺點(diǎn)發(fā)展與訓(xùn)練建議有待提升技能參加培訓(xùn)項(xiàng)目新的目標(biāo)預(yù)期表現(xiàn)受評(píng)人：主管：部門(mén)負(fù)責(zé)人：三、中小企業(yè)管理人員績(jī)效考核表中小企業(yè)管理人員績(jī)效考核表姓名：_ 部門(mén)：_ 崗位：_ 考評(píng)日期：_評(píng)價(jià)內(nèi)容分值自我評(píng)定上級(jí)評(píng)定技術(shù)和能力知識(shí)適度專(zhuān)業(yè)知識(shí)2A B C D EA B C D E基礎(chǔ)知識(shí)1A B C D EA B C D E對(duì)公司內(nèi)外部情況1A B C D EA B C D E對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)掌握1A B C D EA B C D E業(yè)務(wù)水平業(yè)務(wù)問(wèn)題解決能力1A B C D EA B C D E制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃和方法1A B C D EA B C D E本業(yè)務(wù)范圍長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃2A B C D EA B C D E管理能力發(fā)展目標(biāo)和培養(yǎng)計(jì)劃4A B C D EA B C D E工作有序、安排合理4A B C D EA B C D E創(chuàng)造力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提新建議3A B C D EA B C D E分析問(wèn)題得出正確結(jié)論3A B C D EA B C D E改變和完善工作方法2A B C D EA B C D E判斷力客觀性2A B C D EA B C D E全局性2A B C D EA B C D E社交能力禮節(jié)、禮貌、熱情2A B C D EA B C D E說(shuō)服和調(diào)節(jié)能力2A B C D EA B C D E聯(lián)系和聯(lián)絡(luò)能力2A B C D EA B C D E工作態(tài)度責(zé)任心遵守紀(jì)律和制度4A B C D EA B C D E任勞任怨、堅(jiān)持不懈3A B C D EA B C D E主動(dòng)承擔(dān)工作和責(zé)任5A B C D EA B C D E主動(dòng)性積極工作、克服困難4A B C D EA B C D E發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題3A B C D EA B C D E業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、努力提高4A B C D EA B C D E續(xù)表工作態(tài)度協(xié)調(diào)性虛心接受別人的批評(píng)2A B C D EA B C D E理解他人、替別人著想2A B C D EA B C D E努力程度講求效率、方法得當(dāng)3A B C D EA B C D E資料信息掌握程度3A B C D EA B C D E文檔報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確2A B C D EA B C D E工作成績(jī)業(yè)務(wù)成績(jī)按時(shí)完成本職工作8A B C D EA B C D E保證本職工作質(zhì)量12A B C D EA B C D E配合程度主動(dòng)與內(nèi)外部人員配合5A B C D EA B C D E有效完成輔助性工作5A B C D EA B C D E說(shuō)明：評(píng)分的具體標(biāo)準(zhǔn)為，A為滿分的100%，B為滿分的85%，C為滿分的70%，D為滿分的40%，E為滿分35%；計(jì)算分?jǐn)?shù)時(shí)請(qǐng)取小數(shù)點(diǎn)后兩位。四、中小企業(yè)員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表中小企業(yè)員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表 編號(hào)：姓名性別年齡單位部門(mén)崗位考績(jī)摘要：杰出的績(jī)效（按重要性排列）1.2. 3. 4. 5. 需要改進(jìn)的績(jī)效（按重要性排列）1. 2. 3. 4. 5. 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃：應(yīng)采取的行動(dòng)完成時(shí)間被考核者簽名直接主管簽名部門(mén)主管簽名備注需到人力資源部備案五、中小企業(yè)員工工作能力考核表中小企業(yè)員工工作能力考核表姓 名崗位部門(mén)考核時(shí)間_年_月至_年_月考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估要點(diǎn)評(píng)估得分知識(shí)和技能20%專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)及技能等人際溝通能力20%上、下級(jí)及同事間溝通，與同事間的關(guān)系是否融洽創(chuàng)新能力20%管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議被采納數(shù)等邏輯思維能力15%對(duì)崗位工作的理解、對(duì)上級(jí)下達(dá)指示的理解及洞察能力及判斷的失誤率自我認(rèn)知能力15%學(xué)習(xí)能力、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃及述職報(bào)告等表達(dá)能力10%口頭及文字表達(dá)能力總得分：被考核者簽名直接主管簽名部門(mén)主管簽名備注考核結(jié)果需到人力資源部備案六、中小企業(yè)員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表中小企業(yè)員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 編號(hào)：姓 名工作崗位單位名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)考 核 期_年_月至_年_月工作概要工作效果評(píng)價(jià)序號(hào)工作目標(biāo)計(jì)劃重要性基數(shù)（10分制）考評(píng)項(xiàng)目評(píng)分得分1第一項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)性（40%）工作質(zhì)量（60%）2第二項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)性（40%）工作質(zhì)量（60%）3第三項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)性（40%）工作質(zhì)量（60%）4第四項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)性（40%）工作質(zhì)量（60%）5第N項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)性（40%）工作質(zhì)量（60%）總得分（各項(xiàng)得分）重要性基數(shù)100被考核者簽 名直接主管簽 名部門(mén)主管簽 名備 注1. 工作目標(biāo)計(jì)劃參照部門(mén)月度工作計(jì)劃內(nèi)容2. 考核結(jié)果需到人力資源部備案七、中小企業(yè)員工工作態(tài)度考核表 中小企業(yè)員工工作態(tài)度考核表姓名職務(wù)部門(mén)考核因素考 核 要 點(diǎn)考核結(jié)果紀(jì)律性是否遵守紀(jì)律和規(guī)章，很少遲到、早退、缺勤對(duì)上級(jí)、同事、客戶等是否有禮貌、注重禮儀是否嚴(yán)格遵守工作匯報(bào)制度，按時(shí)報(bào)告工作積極性為改變現(xiàn)狀，是否以積極的態(tài)度工作對(duì)分配的工作是否無(wú)條件盡量多做工作是否為公司和組織的目標(biāo)、利益為第一是否積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)執(zhí)行所需的知識(shí)協(xié)作性工作是否充分考慮他人的處境工作中是否主動(dòng)協(xié)助上級(jí)和同事是否努力使工作氣氛活躍責(zé)任感是否認(rèn)清自己在組織中的角色、地位并負(fù)責(zé)工作是否具有主動(dòng)性,不需要監(jiān)督對(duì)工作中的失誤是否逃避責(zé)任或多尋求辯解服務(wù)態(tài)度能否遵守服務(wù)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)及其他規(guī)定服裝或禮儀是否規(guī)范態(tài)度是否認(rèn)真，服務(wù)周到總體評(píng)價(jià)被考核者簽名直接主管簽名部門(mén)主管簽名備注需到人力資源部備案八、中小企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果處理表中小企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果處理表 編號(hào)：姓名崗位部門(mén)年齡入職時(shí)間評(píng)估時(shí)間業(yè)績(jī)考核得分能力評(píng)估得分態(tài)度評(píng)估得分綜合考核得分業(yè)績(jī)得分70%能力得分20%+態(tài)度得分10%績(jī)效考核等級(jí)： A（90100分） B（8089分） C（7079分） D（70分以下） 考核結(jié)果處理意見(jiàn)崗位異動(dòng)工資序列變動(dòng)其他被考核者意見(jiàn)直接主管意見(jiàn)部門(mén)主管意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)備注九、中小企業(yè)管理人員綜合能力評(píng)估表中小企業(yè)管理人員綜合能力評(píng)估表姓 名崗位部門(mén)評(píng)估時(shí)間_年_月至_年_月考核項(xiàng)目評(píng)估要點(diǎn)評(píng)估要點(diǎn)評(píng)估得分管理能力30%部門(mén)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制部門(mén)內(nèi)外協(xié)調(diào)人際溝通能力20%溝通耐心、細(xì)心、認(rèn)真、坦誠(chéng)創(chuàng)新能力20%管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新（三新項(xiàng)目成果）、合理化建議被采納數(shù)等知識(shí)和技能15%專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)及技能等自我認(rèn)知能力15%學(xué)習(xí)能力、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃及述職報(bào)告等總得分：簡(jiǎn)要評(píng)語(yǔ)：備注本表由直接上司評(píng)價(jià)十、中小企業(yè)管理人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表中小企業(yè)管理人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表姓 名工作崗位部門(mén)名稱(chēng)評(píng)估