淺談建筑安裝工程的成本管理與過程控制[權(quán)威資料]

淺談建筑安裝工程的成本管理與過程控制 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 【摘要】加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，才能真正有效地控制好成本，贏得利潤的最大化，達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力，本文對成本管理的與控制進(jìn)行介紹以及對建筑安裝工程的成本管理與過程控制進(jìn)行簡析。 關(guān)鍵詞 管理與控制 項(xiàng)目成本 建筑安裝工程 TU198 A 建筑安裝工程的成本管理是根據(jù)施工的目標(biāo)與具體的操作 過程做相應(yīng)的預(yù)算，通過準(zhǔn)確的造價(jià)預(yù)算以及根據(jù)實(shí)際施工過程中所遇到的相應(yīng)問題進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變，已達(dá)到收獲更多利潤的目標(biāo)，以及對整個(gè)工程流程的精準(zhǔn)把握。如果施工企業(yè)想進(jìn)行積蓄財(cái)力、并增強(qiáng)企業(yè)競爭力，那么對建筑安裝工程的成本進(jìn)行管理與控制是必然的選擇。 建筑安裝工程具體內(nèi)容包括：基礎(chǔ)、主體、裝飾、門窗、樓地面、屋面、給排水、電氣、采暖、消防、燃?xì)?、通風(fēng)、空調(diào)、智能建筑等，還包括一些間接內(nèi)容如腳手架、模板、機(jī)械等等許多。房地產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大其規(guī)模，也迅速帶動(dòng)了周邊的產(chǎn)業(yè)，建筑安裝工程作為完成建筑工程中重要的一部分 ，其成本管理有著相當(dāng)重要的意義，其過程控制也需要嚴(yán)密的計(jì)算和審核。 一、項(xiàng)目成本的管理與控制 （ 1）成本管理與控制的意義 成本管理與控制：從時(shí)間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設(shè)計(jì)及施工全過程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；從內(nèi)容上說，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及施工成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本、戰(zhàn)略成本管理與控制。簡而言之，成 本管理與控制的意義就在于對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用進(jìn)行評估與計(jì)算，在實(shí)行過程中進(jìn)行相應(yīng)的控制，最后達(dá)到利潤最大化，材料使用全面化的目標(biāo)。 （ 2）成本管理與控制的原則 實(shí)行全面成本管理與控制，必須遵循以下原則： “ 成本 效益 ” 原則；對成本的控制會產(chǎn)生相應(yīng)的利益，但是只有對成本控制本身所需的成本低于其產(chǎn)生的效益，才證明成本管理是企業(yè)運(yùn)作過程中有意義的一步，這與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作模式的大體方向是一致的。如果付出小于收益的話，此項(xiàng)管理過程是無意義的。 具體問題具體分析的原則 ；具體問題具體分析從字面上理解就是根據(jù)實(shí)際情況，隨機(jī)應(yīng)變，避免一概而論，而建筑安裝工程涉及的項(xiàng)目眾多、相對來說細(xì)節(jié)也很繁瑣，如果只是一味的對成本進(jìn)行控制而不計(jì)后果的話，很容易影響項(xiàng)目的完成質(zhì)量與效果，所以在整個(gè)建筑施工的安裝項(xiàng)目進(jìn)程中要具體情況具體分析。 領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與的原則；各個(gè)部門各司其職，部門的領(lǐng)導(dǎo)對員工起著至關(guān)重要的作用，如果僅僅是強(qiáng)調(diào)員工對成本控制的重視，而部門領(lǐng)導(dǎo)置之不理的話，那么很難做到對成本真正的進(jìn)行控制。成本的控制與管理要求全員參與，每個(gè)人都應(yīng)該有相應(yīng)的概念和理解，不僅對生產(chǎn) 成本進(jìn)行控制，擴(kuò)大利潤也加強(qiáng)了整個(gè)企業(yè)的凝聚力。 （ 3）成本管理與控制的內(nèi)容 成本管理與控制的內(nèi)容包括，資金占用成本的管理與控制 ,每項(xiàng)工程都需要一定的資金去運(yùn)作，成本的管理首先就應(yīng)對整體的資金有一定的把握。產(chǎn)品成本的管理與控制，要想對整體的資金運(yùn)作模式有一定的把握，首先要對產(chǎn)品的細(xì)節(jié)有所了解和控制。材料采購成本的管理與控制，生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)需要經(jīng)原材料的成本進(jìn)行掌握。建設(shè)工程項(xiàng)目成本的管理與控制，在工程的整個(gè)建筑過程，以及商品的生產(chǎn)過程中需要期間費(fèi)用進(jìn)行管理與控制。質(zhì)量成本的管理與控制，在建筑 工程完成之后或者產(chǎn)品完成生產(chǎn)之后，需要對質(zhì)量有一定的了解以確定質(zhì)量的好壞，作為成本的管理與控制當(dāng)中的一項(xiàng)。使用壽命周期成本的管理與控制，不同的產(chǎn)品都有一定的保質(zhì)期限和使用壽命，這關(guān)乎著再造的時(shí)間和成本。人力資源成本管理與控制，完成一定量的工程必然少不了人力的大力投入，雇傭人力所需資源也是成本管理的內(nèi)容之一。戰(zhàn)略成本管理，每一個(gè)企業(yè)都有著戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，而在發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，用長遠(yuǎn)的角度看待事物的發(fā)展規(guī)律有時(shí)會犧牲眼前的利益，這也是成本控制的重要內(nèi)容。建筑安裝工程的成本與管理，正是本文要淺析的主要內(nèi)容之一，建筑成 本的管理與控制最重要的一點(diǎn)就是對建筑安裝工程的成本進(jìn)行管理。 二、建筑安裝過程的成本管理與控制 在建筑安裝工程的實(shí)施過程中，如果想對成本進(jìn)行合理的管理與控制，需要在項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目的實(shí)施階段，以及在項(xiàng)目的完成階段作出相應(yīng)的措施，以確保成本的最小化，利益的最大化。 （ 1）項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備階段需要經(jīng)歷從投標(biāo)到合同簽署以及對項(xiàng)目的規(guī)劃等。安裝成本的有效管理與控制需要企業(yè)在投標(biāo)階段就做好合理的規(guī)劃與部署。在合同簽署的階段就需要考慮到安裝階段的細(xì)節(jié)，對 成本進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算。在合同簽署之后，企業(yè)需要做出項(xiàng)目規(guī)劃書，對施工過程進(jìn)行詳細(xì)的安排細(xì)節(jié)的敲定，就安裝工程的來說，項(xiàng)目規(guī)劃書需要涉及工期的時(shí)長，人員的部署，建筑主體的施工規(guī)劃等等，對工程的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，對成本有了一定的規(guī)范。 （ 2） 健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo) 在確定成本控制目標(biāo)的過程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的實(shí)際情況而實(shí)現(xiàn)對成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性；而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的 權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時(shí)，必須要對目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實(shí)。 （ 3）依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對成本的降低 承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證之后，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅(jiān)決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施。 （ 4）項(xiàng)目實(shí)施階段的管理與控制 建筑安裝工程項(xiàng)目的實(shí)施階段需要考慮到原材料的選擇，在保證質(zhì)量的前 提下選取物美價(jià)廉的原材料，做到對成本的初步控制和管理。而在涉及到人力資源層面時(shí)，需要進(jìn)行合理配置，讓每一個(gè)勞動(dòng)力都得到發(fā)揮不浪費(fèi)生產(chǎn)力，如在某基礎(chǔ)實(shí)施的建設(shè)過程中，遇到雇傭人員過多有閑置的問題，那么就應(yīng)該及時(shí)的調(diào)整人力資源的分配，以優(yōu)化人力資源，節(jié)約安裝成本。項(xiàng)目的實(shí)施過程中一定要涉及到對質(zhì)量的監(jiān)督和把控，如果質(zhì)量存在問題的話，那么整個(gè)項(xiàng)目便毫無意義可言。例如某建筑的墻體施工階段遇到原材料并不符合規(guī)定的問題就要適時(shí)的重新采購，從某種意義上來說對質(zhì)量的保證也是隨成本有效控制的方式之一。 （ 5）加強(qiáng)材 料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制 材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。 （ 6）項(xiàng)目完成階段的成本壓縮 在項(xiàng)目接近尾聲的時(shí)候需要對整個(gè)安裝施工過程進(jìn)行合理的審視 ，看是否存在紕漏與不足之處，將細(xì)微的問題一并處理?？⒐を?yàn)收是對工程質(zhì)量的評定， 竣工結(jié)算和審計(jì)工作是對項(xiàng)目投資直接費(fèi)的最終裁定。抓好這兩項(xiàng)工作是工程質(zhì)量和控制投資成本的根本保證。 （ 7）加強(qiáng)質(zhì)量安全管理 杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照國家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。 三、結(jié)束語 工程安裝項(xiàng)目的成本管理與控制是企業(yè)獲得利潤的有效途徑，根據(jù)控制與管理的理論知識， 需要在項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備階段對投標(biāo)、合同簽署、以及項(xiàng)目規(guī)劃書等方面進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備，而在實(shí)施的階段要從對原材料的選取、對人力資源的控制、對質(zhì)量的保證等進(jìn)行成本的管控，在項(xiàng)目完成階段，要對安裝工程的效果以及整體的工作量做出合理的評估來進(jìn)一步對成本進(jìn)行管理與控制?？傊谑┕み^程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能真正有效地控制好成本，贏得利潤的最大化，達(dá) 到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場上爭力。 【參考文獻(xiàn)】 1江春明，張石全建筑施工企業(yè)實(shí)行責(zé)任成本管理的探討 J，經(jīng)濟(jì)師， 2009（ 7） 22-23 2范云昭建筑設(shè)計(jì)行業(yè)成本管理初探 J.廣西審計(jì) ,2008（ 5） 56-60 3董光江淺談建筑施工企業(yè)工程物資成本管 J.經(jīng)營與管理， 2006（ 1） 99-102 文檔資料：淺談建筑安裝工程的成本管理與過程控制 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費(fèi)閱讀及下載 閱 讀相關(guān)文檔 :淺談?dòng)?jì)算機(jī)軟件開發(fā)技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展 淺談基于測量信息化的工程測量技術(shù)展望 淺談基于 ArcGIS 建立農(nóng)村集體土地所有權(quán)數(shù)據(jù)庫 淺談工程造價(jià)咨詢單位參與工程全過程造價(jià)控制 反分析法在地鐵基坑工程中應(yīng)用的探 高層建筑深基坑支護(hù)工程施工技術(shù) 論公路施工技術(shù)管理的問題和處理措施 論混凝土施工的技術(shù)措施 路橋施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修 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