建筑公司總經理2018年度總結報告.doc

. 某建設公司2018年度工作報告各位同事大家好：2018年即將過去，我們即將迎來斬新的2019年，回顧過去的一年，經過公司全體員工的共同努力，各項工作都取得了顯著進展，新開工項目和在建項目都取得了很大成績，圓滿完成了全年的工作任務。同時，公司全體員工也能深刻認識到當前工作中面臨的機遇與挑戰(zhàn)，特別是受到近年來國家對房地產建筑行業(yè)的調控政策以及大氣污染治理等因素的影響，建筑行業(yè)整體成現(xiàn)不景氣的格局，我們公司也受到了很大影響。今天我們相聚在這里，召開年度總結大會，主要目的也是針對一年來的工作情況，總結好的經驗做法，查找問題與不足，為新的一年更好開展工作、做好全方位的準備。第一個方面：公司2018年度經營與管理完成情況一、公司經營總體情況2018年公司在建項目共14個，建筑面積約25萬平方米，全年完成工程施工產值約5億元。在建項目中，除“雅清苑C區(qū)”、“私立學?！薄ⅰ爸腔奂覉@”以及部分車庫為主體施工外，其他項目均為裝修及收尾階段。與去年相比，2018年的生產總產值與去年持平。但值得特別提出的是，為確保2018年全年業(yè)績穩(wěn)步提升，經過公司的總體運作，我們增加了幾個公建項目及部分聯(lián)營項目，填補了業(yè)績的不足。在聯(lián)營模式上，公司也不斷摸索新的運營模式，在做好對外聯(lián)營合作基礎上，對內也嘗試進行內部聯(lián)營，通過擴大外包范圍，利用社會資源，盡最大程度減輕經營負擔。二、工程管理情況今年在工程項目管理上，公司始終堅持“項目為核心，部門監(jiān)管”管理理念，做到了“公司定期檢查，項目內部自查”。在公司定期檢查中，公司以綜合檢查為主，涉及項目“質量、安全、成本、文明施工、成本”等五個方面；在項目內部自查中，不斷強化項目自身管理的重要性，強調公司管理制度的落實。在今年公司對各項目的安全及質量定期檢查中，部分項目出現(xiàn)一些問題，我認為關鍵還是項目管理出現(xiàn)了問題，特別是對公司的規(guī)定沒有做到很好的堅持，沒有做好過程監(jiān)控這一環(huán)節(jié)。我一直強調做為公司必須要把控好核心問題和關鍵過程，比如：在安全方面，我們每個項目都應將大型機械安拆、外架拆除、臨時用電、消防、工傷保險等內容作為重點監(jiān)控、整改環(huán)節(jié)；在質量方面，要重點關注防水、回填土、模板支設、外墻保溫、原材料質量等關鍵工序的落實。我再次強調，做為項目部最主要的還是要做好兩件事，一個是“過程控制”，再一個就是“工序驗收”，希望在坐的每名同事都要牢牢記住。另外今年公司加強了施工現(xiàn)場標準化建設，對于這一問題希望每名同事都要清醒的認識到，要想不斷提高企業(yè)形象，將公司做大做強，推行工程標準化管理就是我們的努力方向。在實際工作中，每個項目要把公司下發(fā)的建筑施工現(xiàn)場標準化管理手冊做為最低標準來執(zhí)行，做到工作的高標準、嚴落實。三、行政綜合管理工作2018年，公司積極開展管理制度的深入學習和貫徹落實活動，進一步完善了公司管理和工程項目的正規(guī)化、標準化、規(guī)范化流程。一是不斷加強公司全體員工的管理和專業(yè)素質培訓。工作中，積極宣傳公司的企業(yè)文化和相關規(guī)定要求；加強人力資源的合理配置，強化人才隊伍的建設和引進，加快對青年人才的培養(yǎng)以及對重要崗位的人才招聘。公司資質升級后，對今后的工作標準提出了更高的要求、對工作業(yè)績也提出了新的目標，明年要完成房建總包特級資質的升級工作。二是加強了行政管理和制度建設方面的工作力度。規(guī)范了公司對部門例會和項目協(xié)調會的管理，嚴格落實參會時間及會場紀律，做到了“會前有簽到、會中有記錄、會后有落實”。會議中，強調能在會上解決的問題，絕不拖到會下解決；會上作出的決定，會后必須第一時間落實。為進一步提升企業(yè)形象，加開辦事效率，公司還不斷完善了對外部人員的接待、引導、安排接待等規(guī)定，建立了公司收發(fā)文處理流程，提高了決策時效。在檔案管理方面細化了公司文件與檔案管理，堅持做到員工檔案和重要合同、證照由專人入檔保管。四、財務工作方面2018年財務人員基本穩(wěn)定，財務監(jiān)督工作得到加強，服務職能得到進一步完善。財務管理做到了各項管理費用開支和票據收集的主動控制。在財務核算程序方面，財務部門能夠及時準確的向公司領導提供財務數(shù)據。在服務工程項目、配合開票方面能主動擔當，全年財務管理工作無重大差錯問題發(fā)生。對相關憑據、合同、營改增后的稅務要求工作做得比較完善，員工承壓能力進一步提高。2018年5月份，國家稅率調整，財務部積極組織財務人員學習新的財稅知識，積極與新成立的稅務部門溝通協(xié)調，根據國家政策開展業(yè)務工作。五、材料工作方面全年度采購鋼筋：_噸，砼：_m，木材：_平米，所有材料總采購量：_億元；外部周轉租賃費151.35萬元；外部運費67.7（含垃圾費用 ）萬元；外部機械費用95.8萬元；廢舊物資處理31.2萬元。 材料管理主要體現(xiàn)了以下兩大方面的內容：（一）、比較完善的有；材料的內部調拔、材料入庫管理、材料合同的控制。（二）尚待完善的是：施工現(xiàn)場材料管理要過于粗放，混凝土調價脫離造價信息，主要材料核量及核算工作有待加強。2019年應在繼續(xù)做好材料內控的同時要加強市場調研，加強主要材料價格的掌控，并改善調價機制。 六、勞務及后勤管理工作方面全年度自有用工_個工日，約_萬元工資；市場木工約_萬元；市場雜工約_萬元；合計約751萬元。保障重點項目用工、霧霾天氣，停工期間對勞務人員的管理、提高勞務作業(yè)人員的工效、推行勞務作業(yè)人員實名制管理是今年勞務工作的重點。 今年食堂總費用：_元，總成本：_元，盈余：74365元。回顧2018年，公司雖然取得較好的成績，但在綜合管理水平、技術管理創(chuàng)新理念、各項工作的執(zhí)行力度、經營業(yè)務拓展、項目管理的標準化、文化建設等方面還存在較大的提升空間，與公司的既定目標還有很大差距，必須采取措施加以解決并提高。第二個方面：2019年工作規(guī)劃2019年，是企業(yè)升級房建一級資質的第一年，公司的管理工作和管理水平必須要有一個大的提升，項目施工的規(guī)范化、標準化、制度化要上一個新的臺階，公司的業(yè)績也要有一個大的發(fā)展；要繼續(xù)鞏固好公司企業(yè)文化和團隊建設，同時還須加強公司管理班子和項目管理班子的建設工作。為確保公司健康、有序、理性地發(fā)展，重點應做好以下幾個方面的工作：一、2019年公司目標1、承接任務目標：完成承接任務合同額6億元以上2、工程產值目標：完成施工產值力爭達到 5 億元3、工程質量目標：合格4、工程進度目標：滿足合同要求5、安全生產目標：杜絕質量事故以及死亡和重傷事故、杜絕火災和中毒事故；輕傷事故負傷頻率控制在5以內二、完善制度和管理體制一是要著手建立健全選人用人制度，做好人才梯隊建設。二是要著力完善公司監(jiān)管制度。要不斷加強用制度管人、用規(guī)范、標準、流程管項目，加強對管理班子和項目管理班子的監(jiān)督，搞好對項目部的巡視，加大檢查監(jiān)督力度。三是提高制度的執(zhí)行率。三、加強對項目施工的管理一是進一步加強安全生產與文明施工標準化的管理。認真貫徹“預防為主、安全第一”的方針，強化安全教育，推廣VR體驗式安全教育，完善安全設施。進一步落實安全生產責任制，保證公司安全施工始終處于有序的受控狀態(tài)，堅決杜絕人身傷亡等重大惡性事故的發(fā)生。進一步提高施工現(xiàn)場標準化水平。二是進一步加強工程質量的監(jiān)督與管理。完善公司與項目相關崗位的質量責任制，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和施工方案，減少和消除工程質量通病，杜絕質量事故發(fā)生。三是進一步完善和健全材料采購與領用制度，完善招標采購制度。在保證質量的前提下，使采購價格降到最低。對各種施工材料按照質量、技術、服務和價格的對比擇優(yōu)錄用供應商，實施適時采購，縮短周期、減少庫存、提高資金使用率。加強物資與成本預算部門的工作聯(lián)動，根據材料預算量管控材料的申購量，根據預算單價管控材料的采購單價，以降低成本。加強物資基地和項目庫存物資數(shù)量的盤點和統(tǒng)計工作。四是進一步加強勞務管理。建立具有公司特色的勞務管理模式，是今后勞務管理工作的重點，要切實做到“勞務協(xié)調暢通，現(xiàn)場服務到位”，使公司的勞務用工秩序得以穩(wěn)定的發(fā)展。四、強化成本控制從分包分供合同、施工技術、質量安全管控、材料設備管理等各個方面著手，依據我們自身的優(yōu)勢，充分調動管理人員的積極性，盡可能的擴大成本控制的范圍和深度。全面開展成本管控。五、創(chuàng)新管理理念1、明確公司與項目經理部的責任關系。培育和發(fā)展項目管理模式，強化項目經理負責制。要明確項目經理是項目施工管理和安全責任的第一負責人，作為項目經理就要勇于承擔責任，科學決策、大膽管理。公司要盡可能地保障項目經理部對人、財、物的需求，讓項目經理（項目負責人）在權限范圍內對公司負責，行使項目經理的管理職權。公司職能部門要積極引導和幫助項目經理做好項目管理工作。2、提升公司核心競爭力。全面改造公司內質，揚長避短，努力培育公司的核心競爭力。堅持“打造百年品牌、共筑美好生活”的企業(yè)宗旨，要著力發(fā)展管理特色、培育管理優(yōu)勢、創(chuàng)建公司品牌、鞏固強項、突出專業(yè)。隨著公司的不斷發(fā)展，這就要求我們各級管理人員都要審時度勢，良法善治，轉變管理理念和思想，時刻保持清醒的頭腦。要堅持做到“走出去，看一看，學一學”，要不斷破除舊觀念和老辦法，去除制約公司發(fā)展的絆腳石。3、探索新的經營模式，以公司施工為主，開展全方位、多角度的合作共贏項目開發(fā)。在以公司自主施工為主導的情況下，積極探索，項目分包、勞務分包、資質掛靠等方面的管理，從多種方式、多個渠道，為公司開源節(jié)流、拓展營收空間。各位同事，包容凝聚發(fā)展新動力，要實現(xiàn)“某建設公司”的宏偉藍圖，打造企業(yè)文化