工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施工時(shí)管理必要性分析[權(quán)威資料]

工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施工時(shí)管理必要性分析 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：隨著企業(yè)管理制度的不斷完善，各種各樣先進(jìn)的管理技術(shù)不斷引入企業(yè)管理中，這更加劇了企業(yè)管理的科學(xué)性，當(dāng)然，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)作為眾多企業(yè)中的一部分也是如此。在這些技術(shù)中，工時(shí)管理技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)發(fā)展也作出了很大的貢獻(xiàn)，本文主要探討了工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中工時(shí)管理技術(shù)的實(shí)施，重點(diǎn)指出了其優(yōu)勢(shì)所在，強(qiáng)調(diào)了他的必要性。 關(guān)鍵詞：工時(shí)管理 ，必要性， 工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè) Abstract: along with the continuous improvement of the enterprise management system, various kinds of advanced management technology continuously introducing in enterprise management, this has intensified enterprise management to be scientific, of course, the survey and design enterprises as part of the many enterprises also is such. In these technology, working hours and application of technology management for enterprise development also make great contribution, this paper mainly discussed the engineering survey and design enterprises in the implementation of the working hours management technology, key points out its advantage, and emphasizes the necessity of him. Keywords: time management, the necessity, engineering survey and design enterprises C A 現(xiàn)在企業(yè)數(shù)目和質(zhì)量都在逐步增多，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越劇烈，在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中如何生存下去就成了各個(gè)企業(yè)管理人員所關(guān)注的重點(diǎn)，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)作為企業(yè)的一種當(dāng)然也不例外。此時(shí)，各種管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)便體現(xiàn)了出來(lái)，在這其中工時(shí)管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)是最突出的，他可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為公司創(chuàng)造更大的利益，因此，我們就可以采取工時(shí)管理技術(shù)提高工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 下面我們就來(lái)看下什么是工時(shí)管理，工時(shí)管理的優(yōu)勢(shì)在哪，以及如何推廣和優(yōu)化工時(shí)管理系統(tǒng)。 1 工時(shí)管理 工時(shí)管理是人力資源管理中的重要研究課題，也是各個(gè)企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)，工時(shí)管理一般是指在成本、效率、質(zhì)量等之間通過(guò)有效的管理，使員工能夠努力工作從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。從定義我們就知道，工時(shí)管理需要研究的東西很多，可以從各個(gè)方面對(duì)于工效進(jìn)行改善進(jìn)而提高效率，增大其利潤(rùn)。當(dāng)然，如果工時(shí)管理能夠做好，其效果也是很明顯的，能大大的提高企業(yè)的利潤(rùn)，增加企業(yè)存活的幾率。 工時(shí)管理系統(tǒng)具有員工個(gè)人工作統(tǒng)計(jì)管理功能，它的主要過(guò)程是員工能夠通過(guò)瀏覽器報(bào)告自己的工時(shí)；比如工時(shí)輸入、工時(shí)查詢、工時(shí)統(tǒng)計(jì)， 甚至于可以工時(shí)計(jì)算等。 下面我們就具體看下工時(shí)管理是如何提高企業(yè)效率，增大企業(yè)利潤(rùn)，它的優(yōu)勢(shì)到底在哪。 2 工時(shí)管理在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中的優(yōu)勢(shì) 要想知道某樣事物的優(yōu)勢(shì)，我們應(yīng)該先從定義入手，首先從其定義和過(guò)程來(lái)看，我們就很容易發(fā)現(xiàn)工時(shí)管理在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中的三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：一是對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，它可以使員工較為簡(jiǎn)單清晰的記錄、統(tǒng)計(jì)或者計(jì)算自己的工時(shí)，以方便自己了解自己的工作狀況；第二點(diǎn)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，也可以方便領(lǐng)導(dǎo)查看各個(gè)員工的工作狀況，一目了然；還有一個(gè)就是他可以方便勘察設(shè)計(jì)企業(yè)從整體上對(duì) 于所有員工的狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以了解公司整體的工作狀況。 另一方面，從它的過(guò)程來(lái)看，由于工時(shí)管理是用電腦操作，可以讓勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中的工時(shí)統(tǒng)計(jì)人員得以解放，只需點(diǎn)擊鼠標(biāo)就能完成項(xiàng)目工時(shí)和人力成本的統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)表打印，讓員工更加高效的完成項(xiàng)目工時(shí)記錄、審核和統(tǒng)計(jì)分析操作，然后這一部分員工就可以花更多時(shí)間去服務(wù)于項(xiàng)目，為公司賺取更多利潤(rùn)，從而節(jié)省了人力物力，可以讓這些人去創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)服務(wù)。 相對(duì)于其他企業(yè)而言，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)是一種知識(shí)密集型、技術(shù)密集型企業(yè)，它以智力服務(wù)為核心，所從 事的工作主要是依靠大腦進(jìn)行的思維性設(shè)計(jì)工作，其工作過(guò)程是無(wú)形的，沒(méi)有確定的流程和步驟，可以發(fā)生在任何時(shí)間和場(chǎng)所，勞動(dòng)難以監(jiān)督，而且其很多工作是難以替代的，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的勞動(dòng)不同于簡(jiǎn)單的勞動(dòng)，越來(lái)越多的采用團(tuán)隊(duì)工作的方式。在這種前提下，對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施工時(shí)管理更加具有必要性和先進(jìn)性。 2.1 提升員工工作效率，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)間協(xié)作 工作效率一直以來(lái)都是企業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)既然也是一種企業(yè)，那么他也是以盈利為目的，工時(shí)效率正是企業(yè)盈利與否的關(guān)鍵，只有牢牢把握住了高效的工作效率才能使企 業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，而一個(gè)良好協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)有利于提升員工們的工作效率。恰好，工時(shí)管理在這方面就具有良好的作用。在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中，職員們可以通過(guò)了解自己的工時(shí)能夠有效地了解自己的工作狀況從而改善自己工作中不良的地方進(jìn)而提升自己的工作效率；勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的勞動(dòng)不同于簡(jiǎn)單的勞動(dòng)，越來(lái)越多的采用團(tuán)隊(duì)工作的方式。因此，企業(yè)中所有的員工間相互了解各自的工時(shí)，這樣不僅可以加深對(duì)于彼此的了解，還可以形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)，改善團(tuán)隊(duì)內(nèi)的關(guān)系，從而營(yíng)造一個(gè)有利于工作的環(huán)境，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，有利于項(xiàng)目的及早完成，具體到勘察設(shè)計(jì) 企業(yè)中就是指在某個(gè)勘察項(xiàng)目中，項(xiàng)目中的每個(gè)員工都了解各自的工時(shí)從而了解各自對(duì)于項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，這樣這一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就能更加默契。 2.2 管理項(xiàng)目進(jìn)度，節(jié)省人力支出 對(duì)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，花最少的錢(qián)產(chǎn)出最大的價(jià)值就是其追求目標(biāo)。因此能節(jié)省的地方勘察設(shè)計(jì)企業(yè)一定會(huì)節(jié)省的，而其中花費(fèi)最大的人力資源就成了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)節(jié)省的一個(gè)重要方向，當(dāng)然這也不是無(wú)止境的減人，還需要考慮具體項(xiàng)目的完成情況。那么如何找到這種平衡呢，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)采用工時(shí)管理系統(tǒng)就可以起到良好的作用?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)管理人員可以預(yù)先有個(gè)人力調(diào) 度計(jì)劃，然后在具體項(xiàng)目的運(yùn)行中查看各個(gè)勘察設(shè)計(jì)員工的工時(shí)情況，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，就可以計(jì)算下現(xiàn)有的人力資源和所需要的人力資源之間是否平衡，假使發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的人員狀況有超值的現(xiàn)象，那么就可以通過(guò)調(diào)離人員的方法減少這種損失，從而有效地節(jié)約了人力資源，同時(shí)為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)自身創(chuàng)造了更大的利潤(rùn)。 2.3 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目發(fā)生的其他費(fèi)用 工時(shí)管理不僅僅記錄了所有員工各自的工時(shí)狀況，還記錄了某個(gè)單項(xiàng)目的各種費(fèi)用。勘察設(shè)計(jì)工作過(guò)程是無(wú)形的，沒(méi)有確定的流程和步驟，可以發(fā)生在任何時(shí)間和場(chǎng)所，勞動(dòng)難以監(jiān)督，而且其很多工作是難以 替代的，因此勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，不僅僅需要支付勘察設(shè)計(jì)員工的工資，還有很多其他的費(fèi)用需要計(jì)算在內(nèi)，比如，我們最常見(jiàn)到的出差過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)很多其他費(fèi)用。因?yàn)榭辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)很多的項(xiàng)目都是在異地作業(yè)的，那么其中就會(huì)產(chǎn)生很多的住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)等，這些都可以在工時(shí)中體現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)槊總€(gè)勘察設(shè)計(jì)人員出差的天數(shù)是可以體現(xiàn)的，那么這些天數(shù)里產(chǎn)生的消費(fèi)完全可以很容易的計(jì)算出來(lái)，這樣方便簡(jiǎn)潔有益于管理。 2.4 有效控制項(xiàng)目成本 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)是一種知識(shí)密集型、技術(shù)密集型企業(yè)，它以智力服務(wù)為核心，所從 事的工作主要是依靠大腦進(jìn)行的思維性設(shè)計(jì)工作，所以，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中人力資源花費(fèi)占據(jù)了整個(gè)項(xiàng)目支出的 60%，因此對(duì)于人工時(shí)的有效管理就可以減少整個(gè)項(xiàng)目的成本，成本少了，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)就可以賺到更多的利潤(rùn)，更好的運(yùn)行。這是針對(duì)整個(gè)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目而言，而對(duì)于員工個(gè)體而言，可以通過(guò)工時(shí)管理中的總工時(shí)的計(jì)算估計(jì)總的人員花費(fèi)，然后和整個(gè)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的盈利相比較，從而協(xié)調(diào)兩者間的關(guān)系。比如，如果勘察設(shè)計(jì)員工個(gè)人工資定的太高的話，那么整個(gè)項(xiàng)目可能就會(huì)處于虧損的狀態(tài)，而通過(guò)工時(shí)管理系統(tǒng)中的計(jì)算，就可以完全避免這種情況，當(dāng)?shù)弥?xiàng)目盈 利不多時(shí)就可以減少人工時(shí)，或在員工同意的情況下，減少工時(shí)費(fèi)用進(jìn)而避免虧損的存在。 3 工時(shí)管理在工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中亟待推廣 從上文我們知道了工時(shí)管理在各個(gè)企業(yè)中都存在著很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)當(dāng)然也不例外，并且在工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中還需要極大程度的推廣，有利于企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)中針對(duì)工時(shí)管理還存在著很多的問(wèn)題，其中最重要的就是工時(shí)管理沒(méi)有引起足夠的重視，當(dāng)然還有些其他問(wèn)題，比如對(duì)于工時(shí)的利用不足，工時(shí)系統(tǒng)專業(yè)人員的素質(zhì)不高等。 那么在工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中如何推廣工時(shí)系統(tǒng)呢 ，個(gè)人認(rèn)為可以通過(guò)三個(gè)途徑：一是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門(mén)高度重視，從上往下進(jìn)行推廣；二是要健全規(guī)章制度 , 從嚴(yán)控制非生產(chǎn)用工，這主要是針對(duì)企業(yè)中非生產(chǎn)用工比例過(guò)大而建議的；三是要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高工時(shí)系統(tǒng)的有效利用。 工時(shí)操作系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很明顯了，針對(duì)于現(xiàn)在工時(shí)管理系統(tǒng)中存在的各個(gè)問(wèn)題如何推廣與改善工時(shí)系統(tǒng)的應(yīng)用仍然是需要我們研究的關(guān)鍵問(wèn)題，尤其是在工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)這一類應(yīng)用還不算很完善的企業(yè)中更需要進(jìn)一步的推廣和利用，從而在彰顯其價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)自身服務(wù)。 參考文獻(xiàn) 1王海濤 陳怡靜 田樂(lè) PMC 項(xiàng)目工時(shí)管理系統(tǒng)初探項(xiàng)目管理技術(shù) 2011 09（ 4） 2龔人偉采用人工時(shí)管理控制成本進(jìn)行項(xiàng)目和企業(yè)的績(jī)效量化測(cè)評(píng)化工設(shè)計(jì) 2009 19（ 5） 3段義彭 加強(qiáng)工時(shí)管理 提高人均勞效中國(guó)石化報(bào) 2009 年 3 月 4 日 第 007 版 4陳守貴趙亭懷 趙杰 基于國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理理念的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用 中國(guó)勘察設(shè)計(jì) 2009（ 3） 閱讀相關(guān)文檔 :職工思想政治工作在構(gòu)建和諧社會(huì)中的作用 探討壓力容器焊接常見(jiàn)問(wèn)題和防治方法 淺談工程結(jié)構(gòu)加固及常用加固方法 超細(xì)無(wú)機(jī)纖維保溫吸聲系統(tǒng)在無(wú)保溫地下室中的應(yīng)用 超大基坑底板混凝土施工質(zhì)量控制要點(diǎn) 道路橋梁施工技術(shù)及質(zhì)量控制的論述 淺析審計(jì)外包的利與弊 搞好事業(yè)單位會(huì)計(jì)檔案管理的措施 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