一級建造師建設項目管理測試100題.docx

2015年一級建造師建設項目管理測試100題一、單選題（）1、項目的實施期指的是（ ）。a自項目開始到項目完成b自決策到動用前準備c自設計到竣工驗收d自招標到竣工驗收2、關于項目管理和工程管理，下列說法中正確的是（ ）。a項目管理的時間是項目的全壽命周期b工程管理的時間是項目的實施階段c項目管理的核心任務是目標論證d工程管理的核心任務是為項目的建設和使用增值3、根據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范，項目范圍管理指的是“保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及（ ）的管理?！盿范圍定義、范圍計劃控制、范圍驗證和范圍變更程序b范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制c范圍定義、范圍計劃控制、范圍驗證和范圍變更控制d范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更程序4、按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（ ）的項目管理。a施工總承包方b建設項目總承包方c施工總承包管理方d施工分包方5、下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（ ）。a人b方法c工具d組織6、下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（ ）。a項目結構圖b工作任務分工表c合同結構圖d工作流程圖7、編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是（ ）。a進行項目管理任務的詳細分解b繪制工作流程圖c明確項目管理工作部門的工作任務d確定項目組織結構8、關于建設工程項目管理的說法，正確的有（ ）。a建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設各使用增值b業(yè)主方的項目管理工作不涉及項目實施階段的全過程c建造師的業(yè)務范圍只限于項目實施階段的項目管理工作d只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理9、關于建設工程項目策劃的說法，正確的是（ ）。a工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施b旨在為項目建設的決策和實施增值c工程項目策劃師一個封閉性的工作過程d其實質就是知識組合的過程錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 10、下列建設工程項目決策階段的工程內容中，屬于組織策劃的是（ ）。a業(yè)主方項目管理的組織結構b生產運營期經營管理總體方案c編碼體系的建立d實施期組織總體方案11、關于項目實施階段策劃的說法，正確的是（ ）。a策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程b項目目標的分析和再論證是其基本內容之一c項目實施階段策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃d實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定12、根據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范（gb/t503582005），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設項目的（ ）等實行全過程或若干階段的承包。a勘察、設計、施工、采購、試運行b決策、設計、施工c決策、設計、施工、采購d設計、施工、采購、試運行、運行管理13、建設項目工程總承包的基礎出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的（ ）。a組織柔性化b組織集成化c組織扁平化d組織高效化錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 14、在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（ ）描述的方式。a項目構造b項目功能c項目結構d項目價值錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 15、關于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（ ）a與分包單位的合同關系相同b對分包單位的付款方式相同c業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限相同d對分包單位的管理責任和服務相同錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 16、施工任務采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是（ ）。a質量控制不必由監(jiān)理單位負責，有利于監(jiān)理單位的項目管理工作b可以不必等施工圖設計全部完成就可以進行發(fā)包，有利于縮短建設周期c對分包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項目總投資額d由總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，大大減輕業(yè)主方工作錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 17、進行年度成本分析，可以更有效地管理項目成本，年度成本分析的重點是（ ）。a分析上一年度的三材節(jié)約率b分析上一年度的成本管理薄弱環(huán)節(jié)c規(guī)劃下一年度的成本管理措施d預測下一年度的成本降低水平錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 18、根據(jù)建筑工程項目管理規(guī)范（gb/t50326-2006），項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和（ ）兩類文件。a項目管理計劃b項目管理實施細則c項目管理操作規(guī)劃d項目管理實施規(guī)劃錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 19、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（gb/t503262006），項目管理實施規(guī)劃應由（ ）組織編制?！?012】a項目技術負責人b企業(yè)生產經營負責人c項目經理d企業(yè)技術負責人錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 20、建設工程項目管理規(guī)劃的特點之一是（ ）。a應該固定b編制完成后不允許再調整c必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調整。d以上說法都不對錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 21、業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的是（ ）。a管理工作流程b物質流程c信息處理工作流程d設計工作流程錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 22、關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（ ）。a業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理b首先要對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解c首先要定義主管部門的工作任務d同一類別的項目可以集中編制通用的分工表錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 23、建設工程管理的核心任務是（ ）。a目標控制b提高建設項目生命周期價值c實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值d為工程的建設和使用增值錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 24、按照國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質量目標向業(yè)主負責的是（ ）a業(yè)主b監(jiān)理方c指定分包商d施工總承包管理方錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 25、（ ）是項目管理中的最重要的任務。a投資控制b合同管理c質量管理d安全管理錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 26、項目實施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內容的是（ ）。a設計變更b確定項目定義c編寫可行性研究報告d項目決策風險分析錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 27、下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（ ）。a項目結構圖b工作任務分工表c合同結構圖d工作流程圖錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 28、編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是（ ）。a進行項目管理任務的詳細分解b繪制工作流程圖c明確項目管理工作部門的工作任務d確定項目組織結構錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 29、根據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范（gb/t503582005），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設項目的（ ）等實行全過程或若干階段的承包。a勘察、設計、施工、采購、試運行b決策、設計、施工c決策、設計、施工、采購d設計、施工、采購、試運行、運行管理錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 30、關于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（ ）a與分包單位的合同關系相同b對分包單位的付款方式相同c業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限相同d對分包單位的管理責任和服務相同錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 31、根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應（ ）。a進行采購策劃，編制采購計劃b明確采購產品或服務的基本要求c進行市場調查，選擇合格的產品供應單位d采用招標或協(xié)商等方式確定供應單位錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 32、因素分析法的排序規(guī)則是（ ）。a先價值量，后實物量；先絕對值，后相對值b先實物量，后價值量；先相對值，后絕對值c先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值d先價值量，后實物量；先相對值，后絕對值錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 33、某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務，項目經理部針對該施工項目編制的施工組織設計屬于（ ）。a施工組織總設計b單項工程施工組織設計c分部工程施工組織設計d單位工程施工組織設計錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 34、施工組織總設計是以（ ）為對象而編制的。a單位工程b整個建設工程項目c分部(分項）工程d單項工程錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 35、下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是（ ）a收集項目目標的實際值實際值與計劃值比較找出偏差采取糾偏措施b收集項目目標的實際值實際值與計劃值比較找出偏差進行目標調整c收集項目目標的實際值實a際值與計劃值比較采取控制措施進行目標調整d實際值與計劃值比較找出偏差采取控制措施收集項目目標的實際值錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 36、某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經理。企業(yè)的此行為屬于項目目標動態(tài)控制中的（ ）。a管理措施b組織措施c經濟措施d技術措施錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 37、應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是（ ）。a工程概算和工程預算b工程概算和工程款支付值c工程概算和工程決算d工程決算和工程款支付值錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 38、項目目標動態(tài)控制的工作包括（1）項目目標的調整；（2）計劃值與實際值的比較；（3）項目目標分解；（4）采取糾偏措施進行糾偏。正確的工作程序為（ ）a（1）（2）（3）（4）b（3）（1）（2）（4）c（1）（3）（2）（4）d（3）（2）（4）（1）錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 39、下列目標控制的措施中屬于管理措施的是（ ）。a對進度控制的任務分工進行調整b對進度控制的方法進行調整c落實加快工程施工進度所需的資金d改變施工機械加快工程進度錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 40、根據(jù)國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定（國發(fā)20035號），取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由（ ）決定。a建筑施工企業(yè)b建設主管部門c項目業(yè)主d項目監(jiān)理單位錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 41、施工項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（ ）身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。a施工企業(yè)決策者b施工企業(yè)法定代表人c建設單位項目管理者d施工企業(yè)法定代表人的代表錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 42、根據(jù)建設工程項目管理（gb/t50326-2006）,項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（ ）制定。a項目技術負責任b法定代表人的授權人c法定代表人與項目經理協(xié)商d項目經理與項目承包人協(xié)商錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 43、下列溝通過程的諸要素中，處于主導地位是（ ）。a溝通主體b溝通客體c溝通環(huán)境d溝通渠道錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 44、關于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（ ）。a建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同b建筑施工企業(yè)應當相關規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工c建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報d勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 45、下列風險因素中，屬于組織風險的是（ ）。a工程資金供應的條件b現(xiàn)場防火設施的可用性c施工方案d業(yè)主方人員的能力錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 46、風險管理的工作流程為（ ）。a風險分析風險識別風險響應風險控制b風險識別風險評估風險響應風險控制c風險識別風險評估風險控制風險響應d風險分析風險識別風險控制風險轉移錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 47、根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000），屬于施工階段監(jiān)理工作任務的是（ ）。a檢查施工單位專職安全生產管理人員的資格b檢查施工單位的測量、檢測儀器設備定期檢驗的證明文件c審核分包單位資質條件d查驗施工單位的施工測量定位放線成果錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 48、工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經（ ）審核批準。a監(jiān)理單位技術負責人b業(yè)主c總監(jiān)理工程師d專業(yè)監(jiān)理工程師錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 49、關于施工成本及其管理的說法，正確的是（ ）。a施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出b施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑c施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內，并最大程度地節(jié)約成本d施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 50、施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（ ）。a比較b預測c糾偏d分析錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 51、下列施工成本管理的措施中，屬于技術措施的是（ ）。a加強施工任務單的管理b編制施工成本控制工作計劃c確定最合適的施工機械方案d尋求施工過程重點索賠機會錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 52、工程項目施工成本管理過程中，完成成本預測以后，應進行下列工作：成本計劃；成本核算；成本控制；成本考核；成本分析。其順序為（ ）。abcd錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 53、作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應貫穿于（ ）的全過程。a從項目策劃開始到項目開始運營b從項目設計開始到項目開始運營c從項目投標開始到項目竣工驗收d從項目施工開始到項目竣工驗收錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 54、關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是（ ）a施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。b施工預算是施工企業(yè)內部管理的一種文件，與建設單位無直接關系。c施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的。d施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低。錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 55、編制成本計劃時，施工成本可以按成本構成分解為（ ）。a人工費，材料費，施工機具使用費，措施費和企業(yè)管理費b人工費，材料費，施工機具使用費，規(guī)費和企業(yè)管理費c人工費，材料費，施工機具使用費，規(guī)費和間接費d人工費，材料費，施工機具使用費，間接費，利潤和稅金錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 56、建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（ ）為依據(jù)。a施工圖預算成本b工程概算成本c施工預算成本d施工結算成本錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 57、關于施工成本控制的說法，正確的是（ ）a施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證b要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序c管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點d管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 58、應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離，表示（ ）。a成本偏差b進度偏差c進度局偏差d成本局偏差錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 59、某鋼門窗安裝工程，工程到第三個月末時，已完成工作預算費用40萬元。已完成工作實際費用為45萬元，則該項目的成本控制效果是（ ）a費用偏差為-5萬元，項目運行超出預算。b費用偏差為5萬元，項目運行節(jié)支c費用偏差為5萬元，項目運行超出預算d費用偏差為-5萬元，項目運行節(jié)支錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 60、某土方工程，月計劃工程量2800m3，預算單價25元/m3;到月末時己完工程量3000m3，實際單價26元/m3。對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是（ ）。a己完成工作實際費用為75000元b費用績效指標1，表明項目運行超出預算費用c進度績效指標0；擬完工程計劃施工成本已完工程計劃施工成本0。則說明（ ）。a成本超支，進度提前b成本節(jié)約，進度提前c成本超支，進度拖后d成本節(jié)約，進度拖后錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 62、某土方工程，計劃總工程量為4800m3，預算單價為580元/m3，計劃6個月內均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（ ）萬元。a-34.8b-6c6d34.8錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 63、采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（ ）。a人工費、材料費按量價分離原則進行控制b材料價格由項目經理負責控制c零星材料采用定額控制方法進行控制d提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，并非控制人工費的主要手段錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 64、下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（ ）。a連環(huán)置換法b相關比率法c比重分析法d動態(tài)比率法錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 65、分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指（ ）的比較。a概算成本，預算成本，決算成本b預算成本，目標成本，實際成本c月度成本，季度成本，年度成本d預算成本，計劃成本，目標成本錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 66、某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結論是（ ）。a由于產量增加50立方米，成本增加21300元b實際成本與目標成本的差額為56320元c由于單價提高40元，成本增加35020元d由于損耗下降2%，成本減少9600元錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 67、某施工項目的商品混凝土目標成本是420000元（目標產量500平方米，目標單價800元/平米，預計損耗率為5%），實際成本是511680元（實際產量600平方米，實際單價820元/平米，實際損耗率為4%）.若采用因素分析法進行成本分析（因素的排列順序是：產量、單價、耗損率），則由于產量提高增加的成本是（ ）元。a49200b12600c84000d91680錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 68、在進行成本分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度，這種成本分析的方法是（ ）。a比較法b因素分析法c差額計算法d比率法錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 69、資產、負債、所有者權益等會計要素指標，主要通過（ ）進行核算。a業(yè)務核算b會計核算c統(tǒng)計核算d成本核算錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 70、采用兩個以上的指標比例進行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系，這種方法稱為（ ）。a比較法b因素分析法c差額計算法d比率法錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 二、多選題（）71、建設工程項目的實施階段包括（ ）。a設計階段b設計前準備階段c可行性研究階段d施工階段e動用前準備階段錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 錯誤！嵌入對象無效。e 72、建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應符合合同的要求，包括（ ）。a工程建設的安全管理目標b項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標c建設項目工程總承包方的進度目標d建設項目工程總承包方的質量目標e建設項目工程信息管理目標錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 錯誤！嵌入對象無效。e 73、工程總承包項目管理的主要內容應包括（ ）a任命項目經理，組建項目部b進行項目策劃并編制項目計劃c實施設計管理，采購管理d進行項目范圍管理e進行供貨的安全管理錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 錯誤！嵌入對象無效。e 74、 根據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范（gb/t50358-2005），工程總承包項目管理的主要內容包括（ ）【2014】a任命項目經理，組建項目部b實施設計管理c實施采購管理d進行項目可行性研究并批報e進行項目管理范圍錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 錯誤！嵌入對象無效。e 75、關于項目管理組織結構模式的說法，正確的有（ ）。a矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)b矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源c職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源d線性組織結構中可以跨部門下達指令e大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 錯誤！嵌入對象無效。e 76、施工單位的項目管理任務分工表可用于確定（ ）的任務。a項目各參與方b項目經理c企業(yè)內部各部門d企業(yè)內部各工作人員e項目各職能主管工作部門錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 錯誤！嵌入對象無效。e 77、關于管理職能分工的說法，正確的有（ ）a業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表b編制管理職能分工表時，施工質檢員只有“執(zhí)行”職能c項目管理職能分工表只需針對質量控制進行編制d管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)e在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應該保持不變錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 錯誤！嵌入對象無效。e 78、關于組織和組織工具的說法，正確的有（ ）。a組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工b工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關系c工作流程圖是一種重要的技術工具d組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系e在線性組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 錯誤！嵌入對象無效。e 79、下列建設工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內容的有（ ）。a編制項目投資總體規(guī)劃b編制項目建設總進度規(guī)劃c項目功能分解d建筑面積分配e項目實施環(huán)境調查錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 錯誤！嵌入對象無效。e 80、建設工程項目實施階段策劃的內容包括（ ）。a項目實施的組織策劃b項目實施的質量策劃c項目實施的風險策劃d項目實施的咨詢策劃e項目實施的合同策劃錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 錯誤！嵌入對象無效。e 81、在建設工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標分析和再論證的主要工作內容包括（ ）。a項目功能分解b編制項目總投資規(guī)劃和投資目標論證c編制項目建設總進度規(guī)劃d確定項目質量目標e確定項目建設的規(guī)模和標準錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 錯誤！嵌入對象無效。e 82、關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（ ）。a項目質量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平b不利于投資控制c開工日期不可能太早，建設周期會較長d與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調工作量大e業(yè)主選擇承包方范圍小錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 錯誤！嵌入對象無效。e 83、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（ ）。a整個項目合同總額的確定較有依據(jù)b投標人的報價較有依據(jù)c可以為分包單位提供更好的管理和服務d有利于業(yè)主節(jié)約投資e可以縮短建設周期錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 錯誤！嵌入對象無效。e 84、國際上業(yè)主方工程建設物資采購的模式主要有（ ）。a業(yè)主自行采購b與承包商約定某些物資的指定供應商c業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購d承包商詢價、由業(yè)主采購e承包商采購錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 錯誤！嵌入對象無效。e 85、單位工程竣工成本分析的內容包括（ ）。a竣工成本分析b經濟效果分析c成本指標對比分析d主要資源節(jié)超對比分析e主要技術節(jié)約措施分析錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 錯誤！嵌入對象無效。e 86、關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（ ）。a建設工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期b除業(yè)主方以外，建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃c如果采用工程總承包模式，業(yè)主委托總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃d建設工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調整e建設工程項目管理規(guī)劃內容涉及的范圍和深度，應視項目的特點而定錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 錯誤！嵌入對象無效。e 87、單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計均應包括的內容有（ ）。a施工安全管理計劃b主要技術經濟指標c工程概況d施工特點分析e各項資源需求量計劃錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 錯誤！嵌入對象無效。e 88、單位工程施工組織設計應由（ ）審批。a項目負責人b項目技術負責人c施工單位技術負責人d施工單位負責人e施工單位技術負責人授權的技術人員錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 錯誤！嵌入對象無效。e 89、下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有（ ）。a調整項目管理工作流程組織b調整進度控制的方法和手段c改進施工方法d選擇高效的施工機具e調整項目管理任務分工錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。d 錯誤！嵌入對象無效。e 90、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（gb/t50326-2006），項目經理的職責有（ ）。a主持項目經理部工作b在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內部關系c主持編制項目管理實施規(guī)劃d對資源進行動態(tài)管理e進行授權范圍內的利益分配錯誤！嵌入對象無效。a 錯誤！嵌入對象無效。b 錯誤！嵌入對象無效。c 錯誤！嵌入對象無效。