現代企業(yè)管理理念.doc

現代企業(yè)管理理念一、創(chuàng)意產業(yè)：利用電腦開發(fā)程序的新產業(yè)，應用到現代企業(yè)管理的理念中，主要表現在以下幾個方面：1、企業(yè)的資本運作：一是企業(yè)資本的原始積累。二是資本的利用和循環(huán)周期。2、企業(yè)的技術利用：一是企業(yè)產品的技術含量。二是企業(yè)產品的加工工藝。三是企業(yè)設備的技術含量和能力。四是企業(yè)設備的利用效率和產品的合格率。 3、企業(yè)人才的管理和利用：人才是企業(yè)的主要組成部分： 一是現代管理的管理人才，懂技術、會管理，熟悉本行業(yè)的發(fā)展與動態(tài)。對本企業(yè)有一個清醒的認識，熟悉掌握本企業(yè)的生產、加工、創(chuàng)新、研發(fā)、市場、資本運作等全方位的管理人才。建立穩(wěn)定地金字塔管理層和決策層。 二是現代企業(yè)的財務管理人才，熟悉掌握本企業(yè)的資本來源和再生資本的渠道。成本核算、開源節(jié)流、資本運作周期、研發(fā)資金的利用和籌集。做到日清月結，心中有數。 三是創(chuàng)新人才，具有行業(yè)前瞻的洞察力和敏銳力。了解市場的需求和飽和度、區(qū)域布局及不同時期的人的需求和社會生產需求，不斷有適應企業(yè)資本運作的新的研發(fā)理念和新產品。 四是行業(yè)技術設計和技術研發(fā)人才。能根據不同時期需求，利用現代網絡技術，結合生產需求，運用企業(yè)和行業(yè)間的優(yōu)勢，搞好自主研發(fā)。 五是市場策劃管理人才，掌握熟悉企業(yè)產品的適應地區(qū)和使用地區(qū)的經濟、社會、人才、文化、環(huán)境和社會的行政管理能力、經濟欠發(fā)達地區(qū)、經濟強區(qū)的文化、習慣、法律普及和法制體制建設等方面的情況。按照企業(yè)的不同產品，掌握適應的生產生存環(huán)境，確定不同地區(qū)的不同產品，種植、加工、飼養(yǎng)、存儲等方面的內容。進一步確定大區(qū)和分區(qū)的設置。代理及其他方式。 六是營銷人才，深入各地一線，熟悉原材料價格和來源，需求產品的狀況，掌握企業(yè)的產、研、發(fā)和銷售情況，提供及時可靠的一線情報。 4、知識產權保護：產品研發(fā)和部件專利的研制，是企業(yè)全體干部員工的知識的結晶。是用心血和汗水澆灌的企業(yè)之花，要倍加愛護和珍惜。在設置企業(yè)管理的理念中，加強本企業(yè)知識產權的保護，是避免企業(yè)遭受外部打擊的保護傘，要積極申報。一是能提高企業(yè)產品的科技含量，為優(yōu)質名牌企業(yè)奠定堅實的基礎。二是依法保護企業(yè)的合法權益不受侵害，并防止外部對企業(yè)的騷擾和詆毀。 5、自主創(chuàng)新：企業(yè)要立于不敗的發(fā)展狀態(tài)，就要時刻可保持清醒的頭腦和進取精神，并且保持永不言敗的發(fā)展欲望，那就是設置專門的創(chuàng)意管理人才部和研發(fā)部，在產品的生產、擴張、經營、資本運營以及研發(fā)中，始終堅持生產一批、開發(fā)一批、研制一批、儲存一批的發(fā)展理念。人無遠慮，必有近憂。謀事在人，成事在天。天道酬勤，則業(yè)不成。6、中介組織：企業(yè)為什么要設立或建立中介組織的網絡？中介組織的管理就相當于企業(yè)的參謀和順風耳、介紹人，用時承擔著企業(yè)經營、銷售、宣傳、引導的重任。要熟悉企業(yè)的管理、生產、研發(fā)、服務、資本運營等各方面的情況，利用信息，開拓市場，組織服務。利用政策、法規(guī)，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，規(guī)范企業(yè)的行為，借助外力發(fā)展企業(yè)。 7、傳播渠道：企業(yè)的傳播和產品的宣傳，能提高企業(yè)的知名度和信譽，這是企業(yè)的軟黃金。要防止墻內開花墻外香，也要防止金玉其表，敗絮其里等現象的發(fā)生。在傳播中，要利用多種形式宣傳企業(yè)，利用企業(yè)文化、現代傳輸工具、信息等傳播方式，樹立社會企業(yè)的名牌。對內：加強企業(yè)質量管理體系，嚴格工藝生產、研發(fā)、認證。對外：廣開市場門路，用事實說話，用效益和人口的傳播說話。在設置傳播渠道的過程中，要選擇懂企業(yè)管理、生產、經營、研發(fā)和基層情況，并熟悉管理體系和法規(guī)的人員擔任。 8、任何的設置和預期效果都不是完全能夠實現經濟效益的，或者說在企業(yè)的發(fā)展中，不突出、不能夠立刻見效。凡是企業(yè)設中的，對企業(yè)發(fā)展有建樹的,都要建立相應的激勵機制和獎懲機制,責權利要分明,做到對事不對人。 但對管理者而言,一時的疏于管理或重大的決策失誤,就有可能對企業(yè)造成致命的傷害和打擊.既要防止優(yōu)柔寡斷,又要防止獨斷專行.凡重大的決策要集思廣議,該出手時就出手.管理者要重點抓好協調,運作,管理制度,員工考核,工藝生產,成本核算,營銷網絡,市場調研