2014年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題

好學(xué)教育 用戶體驗最好的 O2O 學(xué)習(xí)平臺 2014 年一 級 建造 師 建 設(shè) 工程 項 目管理考 試真題 2014 年一級建造師考試真題、模擬題盡收其中，千名業(yè)界權(quán)威名師精心解析，精細(xì)化試題分析、完美解析一網(wǎng)打 盡！在線做題就選針題庫： /oXVZF 一、單項選擇題 （一共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意） 1 建設(shè)工程項目管理 的核心任務(wù)是項目的（ ）。 A目標(biāo)規(guī)劃 B目標(biāo)比選 C目標(biāo)論證 D目標(biāo)控制 2如圖所示的組織工具是（ ）。 A項目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D線性組織結(jié)構(gòu)圖 3工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關(guān)系。 A靜態(tài)組織 B動態(tài)組織 C工藝 D從屬 4線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（ ）。 A每一個工作部門只有一個直接的下級部門 B每一個工作部門只有一個直接的上級部門 好學(xué)教育 用戶體驗最好的 O2O 學(xué)習(xí)平臺 C誰的級別高，就聽誰的指令 D可以越級指揮或請示 5施工總承包模式與施工，總承包管理模式的相同之處在于（ ）。 A項目建設(shè)周期 B總包單位對分包單位的管理責(zé) 任 C業(yè)主對分包單位的付款方式 D業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限 6建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ ）文件。 A操作性 B實施性 C綱領(lǐng)性 D作業(yè)性 7建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（ ）。 A合理確定計劃值 B認(rèn)真收集實際值 C適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo) D比較分析，采取糾偏措施 8根據(jù)建設(shè)工程項目管理 規(guī)范 （ GB/T50326-2006），施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ ）等。 A主持項目的投標(biāo)工作 B組建工程項目經(jīng)理部 C制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法 D選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 9按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（ ）。 A是施工企業(yè)法定代表人 B是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C是一個技木崗位，而不是管理崗位 D須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作 10對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后執(zhí)行。 A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B總 監(jiān)理工程師 C專業(yè)監(jiān)理工程師 D專業(yè)工程師 11旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)（ ）。 好學(xué)教育 用戶體驗最好的 O2O 學(xué)習(xí)平臺 A責(zé)令施工單位立即整改 B立即下達(dá)工程暫停令 C立 即報告政府主管部門 D立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師 12施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（ ）。 A擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo) B成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) C預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo) D人、財、物成本指標(biāo) 13項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（ ）。 A考核項目管理績效 B尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 C考核企業(yè)經(jīng)營效益 D分析成本偏差的原因 14項目施上準(zhǔn)備階段的成本計 劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（ ）編制而形成的實施性施工成本計劃。 A概算定額 B單位估價表 C預(yù)算定額 D施工定額 15施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在（ ）的范圍內(nèi)。 A固定成本 B目標(biāo)成本 C預(yù)算成本 D實際成本 16對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（ ）。 A單項工程成本 單位（子單位）工程成本 分部（子分部）工程成本 分項工程成本 B 單位（子單位） 工程成本 單項工程成本 分部（子分部）工程成本 分項工程成本 C分項工程成本 分部（子分部）工程成本 單位（子單位）工程成本 單項工程成本 D分部（子分部）工程成本 分項工程成本 單項工程成本 單位（子單位）工程成本 17如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對（ ）的要求。 A成本目標(biāo) B項目目標(biāo) 好學(xué)教育 用戶體驗最好的 O2O 學(xué)習(xí)平臺 C成本分解 D項目劃分 18根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，施工 過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（ ）。 A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) C由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn) 19根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人在工程變更確定后（ ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。 A 14 B 21 C 28 D 30 20 FIDIC 合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費(fèi)用的是（ ）。 A保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用 B遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用 C動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金 D工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用 21施工成本控制工作的一般步驟是（ ）。 A檢查 分析 比較 預(yù)測 糾偏 B比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查 C預(yù)測 比較 分析 檢查 糾偏 D預(yù)測 檢查 分析 比較 糾偏 22某分項工程計劃完成工程量 3000m3，計劃成本 15 元 /m3，實際完成工程量 2500m3，實際成本 20元 m3。則該分項工程的施工進(jìn)度偏差（ ）。 A拖后 7500 元 B提前 7500 元 C拖后 12500 元 D提前 12500 元 23工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（ ）。 A橫道圖法、表格法和曲線法 B網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法 C比較法、因素分析法和差額計算法 D網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法 好學(xué)教育 用戶體驗最好的 O2O 學(xué)習(xí)平臺 24某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是（ ）。 項 目 單 位 目 標(biāo) 實際 產(chǎn) 量 m3 500 550 單 價 元 m3 540 590 損 耗率 % 4 3 A產(chǎn)量增加使成本增加 30 680 元；單價提高使成本增加 26 000 元；損耗率下降使成本減少 3245 元 B產(chǎn)量增加使成本增加 30 680 元：單價提高使成本增加 28 600 元；損耗率下降使成本減少 2700 元 C產(chǎn)量增加使成本增加 28 080 元；單價提高使成本增加 28 600 元；損耗率下降使成本減少 2700 元 D產(chǎn)量增加使成本增加 28 080 元；單價提高使成本增加 28 600 元；損耗率 下降使成本減少 3245 元 25某建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)如下圖所示： 該進(jìn)度計劃系統(tǒng)的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同（ ）的進(jìn)度計劃。 A計劃深度 B計劃功能 C項目參與方 D計劃周期 26下列各項措施中，（ ）是建設(shè)工程項目 進(jìn)度控制的技術(shù)措施。 A確定各類進(jìn)度計劃的審批程序 好學(xué)教育 用戶體驗最好的 O2O 學(xué)習(xí)平臺 B選擇工程承發(fā)包模式 C優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案 D選擇合理的合同結(jié)構(gòu) 27論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行： 編制各層進(jìn)度計劃： 項目的工作編碼； 進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作。對上述三項工作而言，正確的工作步驟是（ ）。 A - - B - - C - - D - - 28建設(shè)工程項目的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（ ）。 A控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同 B控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同 C控制的目標(biāo)和時間范疇均相同 D控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同 29某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤是（ ）。 A有多個起點節(jié)點 B有多個終點節(jié)點 C有雙向箭頭聯(lián)線 D有循環(huán)回路 30某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其對應(yīng)的取代號網(wǎng)絡(luò)計劃是（ ）。 好學(xué)教育 用戶體驗最好的 O2O 學(xué)習(xí)平臺 31某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時間間隔是（ ）時距。 A STS B FTF C STF D FTS 32某工程代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計劃中有（ ）條關(guān)鍵線路。 好學(xué)教育 用戶體驗最好的 O2O 學(xué)習(xí)平臺 A 1 B 2 C 3 D 4 33某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（以天為時間單位），工作 K 的最早開始時間為 6，工作持續(xù)時間為 4；工作 M 的最遲完成時間為 22，工作持續(xù)時間為 10；工作 N 的最遲完成時間為 20，工作持續(xù)時間為 5。己知工作 K 只有 M、 N 兩項緊后工作，工作 K 的總時差為（ ）天。 A 2 B 3 C 5 D 6 34根據(jù) GB T19000-ISO9000（ 2000）的定義， 質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行（ ）的一系列工作。 A考核和評價 B評價和記錄 C預(yù)測和評價 D評價和改進(jìn) 35在 PDCA 循環(huán)中， P 階段的職能包括（ ）等。 A確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施 B明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案 C采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題 D規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底 36建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過劇，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（ ）的職 能。 A建設(shè)單位 B設(shè)計單位 C項目管理咨詢單位 D建設(shè)項目工程總承包單位 37建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量負(fù)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（ ）。 A建設(shè)單位 B勞務(wù)分包單位 C施工單位 D材料供應(yīng)單位 38建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（ ）過程中形成。 好學(xué)教育 用戶體驗最好的 O2O 學(xué)習(xí)平臺 A分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 B編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃 C制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 D明確系統(tǒng)質(zhì) 量控制網(wǎng)絡(luò) 39通過對競爭機(jī)制、利益機(jī)制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（ ）機(jī)制。 A持續(xù)改進(jìn) B反饋 C約束 D動力 40關(guān)于施丁質(zhì)量計劃，下列說法正確的是（ ）。 A施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制 B施工質(zhì)量計劃應(yīng)包含施工技木方案 C施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改 D施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致 41根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范， 施工組織設(shè)計 在經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后還應(yīng)報（ ）。 A建設(shè)單位 B工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C設(shè)計單位 D當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門 42施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（ ）。 A工程測量基準(zhǔn)點的建立 B施工機(jī)具的配置與性能選擇 C投料與檢測計量 D已完工程成品保護(hù) 43根據(jù) 建筑工程 施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GB50300-2001），對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（ ）。 A按驗收程序重新進(jìn)行驗收 B按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收 C經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收 D經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收 44在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原則是（ ）。 A以顧客為關(guān)注焦點 B領(lǐng)導(dǎo)作用 好學(xué)教育 用戶體驗最好的 O2O 學(xué)習(xí)平臺 C基于事實的決策方法 D持續(xù)改進(jìn) 45當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是（ ）。 A企業(yè)通報 B監(jiān)督檢查 C認(rèn)證暫停 D認(rèn)證注銷 46某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重。為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是（ ）。 A因果分析圖法 B直方圖法 C排列圖法 D分層法 47某鋼構(gòu)件廠根據(jù)供貨合同先后生產(chǎn)了 4 批鋼構(gòu) 件，各批次的質(zhì)量統(tǒng)計直方圖如下所示。其中出現(xiàn)不合格構(gòu)件，必須采取措施糾偏的是（ ）。 48根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（ ）日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。 A 15 B 20 C 25 D 30 好學(xué)教育 用戶體驗最好的 O2O 學(xué)習(xí)平臺 49在采用作業(yè)條件危險性分析法（ LEC 方法）進(jìn)行風(fēng)險評所時，中度風(fēng)險對應(yīng)的危險程度是（ ）。 A稍有危險，可以接受 B比較危險，需要注意 C顯著危險，需要改進(jìn) D高度危險，需要心進(jìn) 50建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（ ）。 A找出所有危險源 B評估危險源可能造成的危害 C減少和消除生產(chǎn)過程中的事故 D事故應(yīng)急處理 51包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（ ）驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。 A建設(shè)單位的上級主管部門 B工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C環(huán)境保護(hù)行政主管部門 D安全生產(chǎn)行政管理部門 52事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，（ ）有權(quán)提出結(jié)論性意見。 A安全行政管理部門 B公安部門 C勞動部門 D工會 53根據(jù)建筑施工場界噪聲限值（ GB12523-90）的要求，工程施工中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為（ ）dB（ A）。 A 70 B 75 C 80 D 85 54職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是（ ）。 A建立危險源識別和控制體系 B減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害 C證實安全體系處于有效運(yùn)行狀態(tài) D對執(zhí)業(yè)健康安全績效進(jìn)行監(jiān)視和測量 55環(huán)境管理體系的一級要素是（ ）。 A環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核 好學(xué)教育 用戶體驗最好的 O2O 學(xué)習(xí)平臺 B環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審 C指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、合規(guī)性評價、內(nèi)部審核 D環(huán)境方什、規(guī)劃、實施與運(yùn)行、檢查、管理評審 56 根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說法（ ）。 A招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜 B工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲、乙兩級 C乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額 5000 萬以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù) D乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不課以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù) 57在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定劃限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為（ ）。 A要約邀請 B要約 C承諾 D承諾生效 58根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（ GF-99-0201），以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探 資料 和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點有關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗是（ ）的責(zé)任和義務(wù)。 A發(fā)包人 B設(shè)計單位 C承包人 D監(jiān)理人 59從合同的計價方式看， FIDIC1999 年版施工合同條件（新紅皮書）是（ ）合同。 A單價 B固定總價 C可調(diào) 總價 D成本加酬金 60根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（ GF-99-0201），建設(shè)工程的投料試車應(yīng)（ ）。 A在工程竣工驗收前由承包人負(fù)責(zé) B在工程竣工驗收前由供貨人負(fù)萌 C在工程竣工驗收后由供貨人負(fù)責(zé) D在工程竣工驗收后由發(fā)包人負(fù)責(zé) 61根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（ GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險手續(xù)應(yīng)由（ ）辦理，并支付保險費(fèi)用。 A發(fā)包人 B工程承包人 好學(xué)教育 用戶體驗最好的 O2O 學(xué)習(xí)平臺 C勞務(wù)分包人 D工程師 62建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總樂包商要負(fù)責(zé)（ ）。 A承建項目的投料試生產(chǎn) B全部或部分工程的設(shè)計 C總價包干 D所有的主體和附屬工程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝 63固定單價合同適用于（ ）的項目。 A工期長，工程量變化幅度很大 B工期長，工程量變化幅度不太大 C工期短，工程量變化幅度不太大 D工期短，工程量變化幅度很 64關(guān)于成本加酬金合同的特點和應(yīng)用，下列說法正確的是（ ）。 A采用該計價力 式不利于業(yè)主方的投資控制 B采用該計價方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制 C該計價方式不宜用于項目管理合同 D該計價方式不宜用于施工總承包管理合同 65在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致上期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由（ ）承擔(dān)。 A發(fā)包人 B承包人 C發(fā)包人和承包人共同 D監(jiān)理工程師 66建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（ ）之日。 A合同簽訂 B合同生效 C承包人收到工程預(yù)付款 D工程開工 67建設(shè)工程索賠中，承包商計算索 賠費(fèi)用時最常用的方法是（ ）。 A總費(fèi)用法 B修正的總費(fèi)用法 C實際費(fèi)用法 D修正的實際費(fèi)用法 68關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（ ）。 A單一延誤是可索賠延誤 B共同延誤是不可索賠延誤 好學(xué)教育 用戶體驗最好的 O2O 學(xué)習(xí)平臺 C交叉延誤可能是可索賠延誤 D非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤 69關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼，下列說法正確的是（ ）。 A項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進(jìn)行編碼 B項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過 程 C項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼 D項目的進(jìn)度項編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次、不同深度的進(jìn)度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼 70，關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是（ ）。 A項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS） B項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（ MIS） C項目信息門戶土要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理 D項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù) 二、多項選擇題 （共 30 題，每題 2 分。每題 的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分） 71組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ ）。 A指令關(guān)系 B工作任務(wù)分工 C管理職能分工 D靜態(tài)組織關(guān)系 E動態(tài)組織關(guān)系 72與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點有（ ）等。 A可以邊設(shè)計邊施工 B施工總承包管理合同實行總造價包干，有利于降低工程造價 C分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可 D分包合同價對業(yè)主透明 E分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付 73應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（ ）等。 A調(diào)整進(jìn)度管理的方法 B調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工 C調(diào)整投資控制工作流程 D更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃 E調(diào)整合同管理任務(wù)分工 74建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（ ）的比較。 A工程概算與投資規(guī)劃 B工程預(yù)算與工程概算 好學(xué)教育 用戶體驗最好的 O2O 學(xué)習(xí)平臺 C工程合同價與工程概算 D工程款支付與工程概算 E工程決算與工程概算 75根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（ GB50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ ）。 A在收到設(shè)計文件后開始編制 B在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成 C完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn) D應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制 E依據(jù)項目審批文件編制 76施工項目的成本計劃按其作用可分為（ ）。 A單位工程成本計劃 B分部分項工程成本計劃 C競爭性成本計劃 D指導(dǎo)性成本計劃 E實施性成本計劃 77按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）進(jìn)行工程變更，下列說說法正確的是（ ）。 A承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利 B承包人為了便于施工可對原工程設(shè)計進(jìn)行變更 C因承包人原因?qū)е碌墓こ套兏邪藷o權(quán)要求追加合同價款 D工程師確認(rèn)增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進(jìn)度款同期支付 E由于承包人甲的原因造成進(jìn)度滯后，干擾了承包人乙的施工，工程師發(fā)布指令導(dǎo)致甲的施工成本增加，承包人甲有權(quán)要求補(bǔ)償 78建設(shè)工程施工合同（示范文本）對工程款支付和竣工結(jié)算 作了相應(yīng)規(guī)定，下列說法正確的有（ ）。 A在確認(rèn)計量結(jié)果后的 21 天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款 B發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施上無法進(jìn)行，承包人可停止施工 C發(fā)包人與承包人可協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付 D發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 56 天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或提出修改意見 E工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算及完整的結(jié)算資料，雙方按合同約定進(jìn)行工程竣工結(jié)算 79常用 的建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算方法有（ ）。 A調(diào)值公式法 B竣工調(diào)價系數(shù)法 C基期價格調(diào)整法 好學(xué)教育 用戶體驗最好的 O2O 學(xué)習(xí)平臺 D按主材計算價差法 E要素比例調(diào)價法 80采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（ ）。 A人工費(fèi)、材料費(fèi)按量價分離原則進(jìn)行控制 B材料價格由項目經(jīng)理負(fù)費(fèi)控制 C零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制 D合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置 E對分包費(fèi)用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作 81在建設(shè)工程項目的實施階 段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括（ ）等。 A設(shè)計工程進(jìn)度 B施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 C工程物資采購工作進(jìn)度 D項目動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 E項目后評價工作進(jìn)度 82某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下例所示（時間單位：天），下列說法正確的起（ ）。 A 工作 E 是關(guān)鍵工作 B工作 B 的自由時差為 0 C工作 D 的總時差為 2 D工作 F 的最遲開始時間為 21 E有兩條關(guān)鍵線路 83調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（ ）。 A非關(guān)鍵工作時羞 好學(xué)教育 用戶體驗最好的 O2O 學(xué)習(xí)平臺 B關(guān)鍵線路長度 C工作組織關(guān)系 D工作工藝過程 E工作持續(xù)時間 84在影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于項目管理者可控因素的有（ ）等。 A人 B技術(shù) C管理 D社會 E環(huán)境 85施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（ ）。 A合 理劃分施工區(qū)段 B制訂材料進(jìn)場驗收程序 C編制新材料專項技術(shù)方案 D明確工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) E合理選用施工機(jī)械設(shè)備 86某建設(shè)工程項目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程、設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包。對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體是（ ）等。 A幕墻玻璃供應(yīng)商 B建設(shè)行政主管部門 C幕墻設(shè)計單付 D設(shè)備安裝單付 E建政單位 87建設(shè)工程滿足了竣工驗收的條件，即應(yīng)組織竣工驗收，竣工驗收的依據(jù)有（ ）等。 A工程質(zhì)量體系文件 B工程施工組織設(shè)計或施工質(zhì)量計劃 C工程施工承包合同 D工程施工圖紙 E質(zhì)量檢測功能性試驗資料 88在應(yīng)用分層法時，首先要劃分調(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)（ ）等進(jìn)行劃分。 A統(tǒng)計的模型 B管理的需要 C樣本的數(shù)量 D數(shù)據(jù)的分布規(guī)律 E統(tǒng)計的目的 好學(xué)教育 用戶體驗最好的 O2O 學(xué)習(xí)平臺 89根據(jù)建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的要求，建筑工程設(shè)計圖紙必須具有（ ），并按照有效的審圖程序進(jìn)行審查。 A國家批準(zhǔn)的出圖印章 B審圖部門的印章 C 造價工程師 的執(zhí)業(yè)印章 D 建筑師 的執(zhí)業(yè)印章 E 結(jié)構(gòu)工程師 的執(zhí)業(yè)印章 90中華人民共和國安全生產(chǎn) 法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時（ ）。 A設(shè)計 B招標(biāo) C施工 D驗收 E使用 91，在采用安全檢查表（ SCL）法辨識危險源時，安全檢查