2011年二級建造師考試《建設工程施工管理》知識重點

同程教育（ ）專注于個性化人力資源開發(fā)與管理 今同程，為明天 ！ 同程社區(qū) （ ） 教育培訓互動交流平臺 同人網（ ）教育培訓網絡營銷平臺 2011年 二級建造師考試建設工程施工管理知識重點 施工合同示范文本組成：協(xié)議書；通用條款；專用條款； 合同文件的解釋順序：本合同協(xié)議書（包括補充協(xié)議） 中標通知書 投標書及其附件 專用條款 通用條款 有關的標準、規(guī)范及技術文件 圖紙 工程量清單 報價單或預算書 施工承包合同中發(fā)包方的責任與義務 提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地； 提供其他施工條件包括施工用水、電從工地外接至條款約定地點、開通道路等； 提供施工所需資料； 中 華 考 試 網 辦理施工所需證件、批件等 ； 組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底； 按合同規(guī)定支付合同價款； 按合同規(guī)定及時向承包人提供所需指令、批準等； 按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收； 施工承包合同中承包方的責任與義務 按合同要求的質量完成施工任務； 按合同要求的工期完成并交付工程； 施工期間遵守政府有關主管部門的管理規(guī)定； 負責保修期內的工程維修； 接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令； 負責工地安全，看管進場材料、設備和未交工工程； 負責對分包的管理，并對分包方的行 為負責； 安全施工，保證施工人員的安全和健康； 保持現(xiàn)場整潔； 按時參加各種檢查和驗收。 暫停施工；工程師認為確有必要暫停施工時，應當以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后 48小時內提出書面處理意見。因為發(fā)包人原因造成停工的由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應順延工期；承包人原因造成停工的，由承包人承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。但發(fā)包人出現(xiàn)某些違約情況時，承包人可以暫停施工，這時發(fā)包人應當承擔相應的違約責任。 www.E 發(fā)包人收到竣工驗收報告后 28天內組織驗收，并在驗收后 14天內給予認可或提出修改意見。28天內不組織驗收，視為竣工報告認可。發(fā)包人從第 29天起承擔工程保管及一切以外責任。 工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位。承包人進行自檢，并在中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。承包人準備驗收記錄。 試車：單機無負荷試車：由承包人組織試車，并在試車前 48小時以書面形式通知工程師。 聯(lián)動無負荷試車，發(fā)包人組織試車，并在試車前 48小時以書面形式通知承包人。 投料試車：應在工程竣工驗收后由發(fā)包人負責 發(fā)包人供應的材料設備：發(fā)包人在所供材料設備到貨前 24小時以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點。承包人供應的材料設備使用前，承包人應按照工程師的要求進行檢驗試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔。 變更價款的確定：承包人在工程變更確定后 14天內提出變更工程價款的報告，經工程師確認后調整合同價款。 工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可后 28天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，發(fā)包人收到 承包人遞交的竣工結算報告及結算資料后 28天內進行核實，給與確定或者提出修同程教育（ ）專注于個性化人力資源開發(fā)與管理 今同程，為明天 ！ 同程社區(qū) （ ） 教育培訓互動交流平臺 同人網（ ）教育培訓網絡營銷平臺 改意見。 專業(yè)承包序列企業(yè)資質設 2至 3個等級， 60個資質類別。 承包人（總承包單位）的工作 向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件、各種相關資料及具備施工條件的施工場地； 組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底； 提供本合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的費用； 隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通； 負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工。 分包人與發(fā)包人的關系 分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系；不得直接致函發(fā)包人或工程師；不得直接接收發(fā)包人或工程師的指令；如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。 分包人的工作 轉自 :考試網 - Examw.Com 按照分包合同的約定，對分包工程進行設計（分包合同有約定時）、施工、竣工和保修； 按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設計內容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發(fā)生的費用； 在合同約定的時間內，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表； 在合同約定的時間內，向承包人提交詳細施工組織設計，承包人應在專用條款約定的時間內批準，分包人方可執(zhí)行； 遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全文明生產等的管 理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發(fā)生的費用，因分包人責任造成的罰款除外； 分包人應允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權的人員在工作時間內，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包人的任何工作或準備的地點； 已竣工工程未交付承包人之前，分包應負責保護。 勞務分包序列企業(yè)資質設一至二個等級， 13個資質類別 保險： 工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理的保險，且不需要勞務分包人支付保險費 用。 來自 www.E 運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需要勞務分包人支付保險費用。 工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的機械設備辦理保險，并支付保險費用。 勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。 勞務報酬最終支付： 全部工作完成，經工程承包人認可后 14天內，勞務分包人 向工程承包人遞交完整的結算資料。工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后 14天內進行核實，工程承包人確認結算資料后 14 天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款。 合同實施偏差分析的內容包括： 產生偏差的原因分析。 合同實施偏差的責任分析。 合同實施趨勢分析 合同實施偏差處理： www.E 組織措施，如增加人員投人，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等。 同程教育（ ）專注于個性化人力資源開發(fā)與管理 今同程，為明天 ！ 同程社區(qū) （ ） 教育培訓互動交流平臺 同人網（ ）教育培訓網絡營銷平臺 技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方 案等。 經濟措施，如增加投人，采取經濟激勵措施等。 合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。 工程變更的批準：承包商提出的工程變更，應該交與工程師審查并批準：由設計方提出工程變更應該與業(yè)主協(xié)商或經業(yè)主審查并批準；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及到設計修改的與設計單位協(xié)商，一般通過工程師發(fā)出。監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權力，一般會在施工合同中明確約定。 為了有組織的存儲信息，方便信息檢索和加工整理，必須對施工項目的合同信息進行編碼 索賠的起因： 合同對方違約； 合同錯誤； 合同變更 ； 工程環(huán)境變化； 不可抗力因素 索賠當事人分類： 承包人與發(fā)包人之間的索賠； 承包人與分包人之間的索賠； 承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠； 承包人或發(fā)包人與保險人之間的索賠。 w w.Exam .CoM 索賠性質分類： 工程延期索賠； 工程加速索賠； 工程變更索賠； 工程終止索賠； 意外風險和不可預見因素索賠； 其他索賠：貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令等 索賠的依據主要有：合同文件；法律、法規(guī)；工程建設慣例。 索賠證據應該具有：真實性；及時性（ 實時性）；全面性；關聯(lián)性（ 獨立性）；有效性。 索賠程序：索賠意向通知（索賠程序第一步） 索賠資料的準備（ 事件經過； 產生原因，劃清責任，確定依據； 分析、計算，確定工期和費用索賠值； 收集證據； 起草文件） 索賠文件的提交 索賠文件的審核（索賠文件首先應該交由工程師審核，索賠事件是否成立和索賠計算是否正確合理） 業(yè)主審核 協(xié)商（對于工程師的初步意見，發(fā)包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索賠的解決進行協(xié)商。） 平行發(fā)包的特點： 對費用控制：投標人進行投標報價較有依據；對投資的早期控制不利。 對進度控制：縮短建設周期；要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多。 對質量控制：對業(yè)主的質量控制有利；合同交界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義，否則對質量控制不利。 對合同管理：招標及合同管理工作量太大。 對組織與協(xié)調：對所有承包商的管理及組織協(xié)調工作量大。這是平行承發(fā)包的致命弱點，限制了該種承發(fā)包在大型項目上的應用。 施工總承包的特點： 對費用控制：有利于業(yè)主對總造價的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設 計變更，則可能發(fā)生索賠。 對進度控制：開工日期較遲，建設周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的項目上的應用。 考試用書 對質量控制：項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。 對合同管理：業(yè)主只需要進行一次招標，與一家承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減少，對業(yè)主有利；在很多工程實踐中，采用的并不是真正的 施工總承包，而用所謂的 “費率招標 ”，實質上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。 對組織與協(xié)調：業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量大減小，對業(yè)主比較有利。 施工總承包管理模式的特點： 對費用控制：某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據。在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定總管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔的風險之一。 同程教育（ ）專注于個性化人力資源開發(fā)與管理 今同程，為明天 ！ 同程社區(qū) （ ） 教育培訓互動交流平臺 同人網（ ）教育培訓網絡營銷平臺 對進度控制： 施工總承包管理的招標不依賴施工圖設計，可以提前。 對質量控制：對分包人來說，符合質量控制上的 “他人控制 ”原則，對質量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。 對合同管理：對分包人工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付，前者對加大總包管理單位對分包人管理的力度更有利。招標及合同管理工作量太大。 www.E 對組織協(xié)調：由施工總承包管理單位負責對所分包人的管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主的工作。與分包人的合同一般由業(yè) 主簽訂。削弱了管理力度。 一般是在施工圖完成，施工任務和范圍比較明確，業(yè)主的目標、要求和條件都清楚的情況下才采用總價合同 總價合同的特點：發(fā)包單位可以較早的確定和預測工程成本；承包人將承擔較多的風險；易于確定最低報價的投標人；在施工進度上能極大地調動承包人的積極性；發(fā)包單位易于對項目控制；必須完整明確承包人的工作；必須將施工和設計的變化控制在最小。 單價合同的特點：由于單價合同允許隨工程量變化而調整總價，即不存在工程量方面的風險；在招標前，發(fā)包單位無需對工程范圍作出完整的、詳盡的規(guī)定；投標也 只需要對所列工程內容報出自己的單價；對業(yè)主而言，不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經完成的工程量；實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。 成本加酬金合同： 承包人不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。 成本加酬金合同適用如下情況： 工程特別復雜、工程技術；如研究開發(fā)性質的工程項目； 時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。 對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點。 可以通過分段施工縮短工期，而不必等 待所有施工圖完成才開始招標和施工。 可以減少承包商的對立情緒，承包商對于設計變更和不可預見條件反應比較積極和快捷 可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足； 業(yè)主可以根據自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理。 可以事先商定一個目標成本，從而轉移風險 對于承包商來說，風險較固定總價低，