一級建造師項目管理模擬試題

一級建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ 一，單項選擇題（共 70題，每題 1分。每題的備選項中，只有 1個最符合題意） 1投資方的項目管理服務(wù)屬于（ ）的項目管理。 A開發(fā)方 B政府 C業(yè)主方 D總承包商 2設(shè)計方的項目管理工作涉及到項目（ ）。 A決策階段至保修期 B設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段 C設(shè)計準(zhǔn)備階段至施工階段 D設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期 3我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的之一是為了（ ）。 A增加監(jiān)理人員的數(shù)量 B減少施工人數(shù) C確保工程建設(shè)質(zhì)量 D提高施工利潤 4指令源分別來自于縱向和橫向工作部 門組織結(jié)構(gòu)是（ ）。 A職能組織結(jié)構(gòu) B矩陣組織結(jié)構(gòu) C事業(yè)部 D復(fù)合式組織結(jié)構(gòu) 5在組織系統(tǒng)中，反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系是（ ）。 A 合同結(jié)構(gòu)圖 B工作流程圖 C 項目組織結(jié)構(gòu)圖 D項目結(jié)構(gòu)圖 6在下列管理文件中，（ ）是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 A監(jiān)理實施細(xì)則 B建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 C質(zhì)量計劃 D進(jìn)度計劃 一級建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ 7在國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有（ ）種。 A二 B三 C四 D五 8工程總承包企業(yè)按照合同 約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)，稱為（ ）。 A設(shè)計施工總承包 B設(shè)計總承包 C采購施工總承包 D施工總承包 9在設(shè)計過程中，下列（ ）屬于投資的計劃值和實際值的比較。 A工程概算與投資規(guī)劃的比較、工程合同價與工程預(yù)算的比較 B工程款支付與工程概算的比較、工程款支付與工程預(yù)算的比較 C工程概算與投資規(guī)劃的比較、工程預(yù)算與概算的比較 D工程預(yù)算與概算的比較、工程款支付與合同價的比較 10按照國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變 一批行 政審批項目管理方式的決定的規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由（ ）代替，并設(shè)立過渡期。 A注冊結(jié)構(gòu)師 B注冊建筑師 C注冊建造師 D注冊土木工程師 11取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（ ）決定。 A項目經(jīng)理資質(zhì)審批部門 B建造師注冊部門 C建設(shè)單位 D施工企業(yè)自主 12在人力資源管理的任務(wù)中，（ ）是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程。 A管理項目管理班子的成員 B編制組織和人力資源規(guī)劃 C組織項目管理班子人員的獲取 D團(tuán)隊建設(shè) 一級建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ 13在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)要求業(yè)主提供（ ）。 A可行性研究報告 B設(shè)計文件 C監(jiān)理大綱 D施工組織設(shè)計 14如果旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，則（ ）。 A必須重新施工 B不能進(jìn)行別的工程施工 C不得進(jìn)行下一道工序施工 D不能領(lǐng)取工程款 15集成化的項目全壽命管理系統(tǒng)包括（ ）。 A開發(fā)管理、組合管理和設(shè)施管理 B開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理 C組合管理、變化 管理、程序管理 D程序管理、項目管理和設(shè)施管理 16工程項目策劃的目的是（ ）。 A確定的項目目標(biāo) B確定項目的組織機構(gòu) C為項目招標(biāo)作準(zhǔn)備 D為項目建設(shè)的決策和實施增值 17對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的（ ）。 A 確定因素 B 肯定因素 C 不確定因素 D 確定事件 18建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ ）文件。 A實施性 B操作性 C綱領(lǐng)性 D指導(dǎo)性 一級建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ 19在下列哪項風(fēng)險屬于工程環(huán)境風(fēng)險（ ）？ A 施工機 械操作人員的能力 B引起火災(zāi)和爆炸的因素 C 損失控制和安全管理人員的資歷 D現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量 20在國際上，項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，它的主要任務(wù)是（ ）。 A負(fù)責(zé)項目物資和設(shè)備的采購 B負(fù)責(zé)項目部的日常行政管理工作 C負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作 D項目目標(biāo)的控制 21在施工成本管理中，（ ）的基本方法包括有比較法、因素分析法、差額計算法和比率法等。 A成本預(yù)測 B成本分析 C成本控制 D成本核算 22施工成本按（ ）可分解為人 工費、材料費、施工機械費、措施費和間接費。 A子項目組成 B成本構(gòu)成 C工程進(jìn)度 D項目參與方 23在計算索賠利潤的款額時，通常是與原報價單中的利潤百分率（ ）。 A增大 B降低 C保持一致 D由承包商確定 24分段結(jié)算是按照（ ）劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算的。 A年度 B項目分解結(jié)構(gòu) C工程地點位置 D工程形象進(jìn)度 一級建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ 25在建設(shè)工程施工合同（示范文本）中規(guī)定：工程預(yù)付款在開工后按約定的時間和比例逐次扣回，預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前（ ） 。 A 7 天 B 14 天 C 21 天 D 24 小時 26在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其它因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度 ,這種方法稱為（ ）。 A差額計算法 B因素分析法 C比率法 D比較法 27比較法有多種形式，其中，（ ）可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。 A將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 B將本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比 C將本項目與本行業(yè)平均水平對比 D將本項目與本 行業(yè)先進(jìn)水平對比 28在因素分析法的分析步驟中，當(dāng)確定出分析對象的幾個組成因素，并按相互關(guān)系進(jìn)行排序后，下一步的工作內(nèi)容是（ ）。 A確定分析對象，并計算出實際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異 B將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù) C將各個因素的實際數(shù)按照一定的排列順序進(jìn)行替換計算 D將替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較 29在下列綜合成本分析中，（ ）是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。 A月（季）度成本分析 B分部分項工程成本分析 C單位工程竣工成本的綜合分析 D年度成本分析 30在 月（季）度成本分析方法中，通過（ ），可以分析當(dāng)月（季）的成本降低水平。 A實際成本與目標(biāo)成本的對比 B實際成本與預(yù)算成本的對比 一級建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ C主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比 D對成本項目的成本分析 31建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個（ ）的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)。 A相互獨立 B相互關(guān)聯(lián) C相互統(tǒng)一 D相互替代 32建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)按照不同深度劃分的計劃，包括（ ）、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中單項工程進(jìn)度計劃等。 A施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃 B指導(dǎo)性進(jìn)度計劃 C總進(jìn)度規(guī) 劃 D實施性（操作性）進(jìn)度計劃 33在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作之間的搭接關(guān)系是由（ ）決定的。 A 相鄰兩項工作之間的不同步距 B相鄰兩項工作之間的不同時距 C 相鄰兩項工作之間的不同流水節(jié)拍 D相鄰兩項工作之間的最早開始時間 34相鄰兩項工作之間存在兩種時距及以上的搭接關(guān)系時，應(yīng)（ ）。 A分別計算出時間間隔，然后取其中的最大值 B分別計算出時間間隔，然后取其中的最大公約數(shù) C分別計算出時間間隔，然后取其中的最小值 D計算其中最大的時間間隔 35以網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作 ，其最早開始時間當(dāng)未規(guī)定時，應(yīng)為（ ）。 A 0 B 1 C 2 D 3 36網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的自由時差和該工作與其緊后工作之間的時間間隔的關(guān)系為（ ）。 A自由時差就等于時間間隔 B自由時差與時間間隔無直接關(guān)系 一級建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ C自由時差等于該工作與其緊后工作之間的時間間隔的最大值 D自由時差等于該工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值 37在進(jìn)度目標(biāo)控制中，編制工作流程圖及信息流程圖是可采取的（ ）。 A管理措施 B經(jīng)濟(jì)措施 C技術(shù)措施 D組織措施 38在建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中，落實資 金供應(yīng)，確保建設(shè)資金不影響工期是實施進(jìn)度控制一項的重要的（ ）。 A技術(shù)措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D組織措施 39建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析和計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析分別將整個項目劃分為若干個（ ）。 A計劃層、目標(biāo)層 B任務(wù)層、結(jié)構(gòu)層 C計劃層、結(jié)構(gòu)層 D結(jié)構(gòu)層、計劃層 40在建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析中，三級工作任務(wù)目錄，是將每一個子項目分解為若干個（ ）。 A子系統(tǒng) B分系統(tǒng) C工作項 D分任務(wù) 41建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析是將整個項目劃分成若干個（ ）。 A結(jié)構(gòu)層 B計劃層 C工作項 D子系統(tǒng) 42建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，應(yīng)在（ ）前進(jìn)行。 A 施工前準(zhǔn)備階段 B設(shè)計前準(zhǔn)備階段 一級建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ C 招標(biāo)工作階段 D工程物資采購工作階段 43事前控制事中控制和事后控制屬于（ ）。 A三全控制原理 B PDCA 循環(huán) C三階段控制原理 D質(zhì)量的動態(tài)管理 44工程質(zhì)量控制要重點做好質(zhì)量的（ ），以預(yù)防為主，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。 A事前控制和事中控制 B事前控制和事后控制 C自控和監(jiān)控 D 全過程控制 45進(jìn)行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力評價，并及時做出處置提供決策依據(jù)，是工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的（ ）的作用。 A約束機制 B反饋機制 C運行機制 D利益機制 46工程質(zhì)量驗收分為（ ）。 A資料驗收和竣工驗收 B過程驗收和竣工驗收 C工序驗收和竣工驗收 D資料驗收和實體驗收 47建設(shè)工程施工項目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的（ ）所構(gòu)成。 A作業(yè)順序 B工作流程 C作業(yè)目標(biāo) D作業(yè)過程 48按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機械模板 腳手架，特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機設(shè)備，不僅要對其設(shè)計安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)（ ）的驗收，合格后方可使用。 一級建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ A業(yè)主 B總承包單位 C監(jiān)理單位 D專業(yè)管理部門 49對全國建設(shè)工程質(zhì)量實行統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（ ）。 A國家技術(shù)監(jiān)督局 B各級政府建設(shè)行政主管部門 C國務(wù)院鐵路、交通、水利等部門 D國務(wù)院建設(shè)行政主管部門 50因果分析圖是用來（ ）。 A尋找影響質(zhì)量的主要問題的 B尋找影響質(zhì)量的主要原因的 C尋找影響質(zhì)量的次要原因的 D 尋找解決質(zhì)量問題的對策的 51質(zhì)量控制中，尋找影響主次質(zhì)量問題方法是（ ）。 A分層法 B排列圖法 C因果分析法 D直方圖法 52企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細(xì)則，企業(yè)為落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬于（ ）范疇。 A質(zhì)量方針 B程序文件 C質(zhì)量手冊 D質(zhì)量目標(biāo) 53企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的有效期為（ ）。 A 2 年 B 3 年 C 5 年 D 8 年 54證機構(gòu)派出審核組對申請方質(zhì)量體系進(jìn)行檢查和評定時，（ ）。 A僅需要進(jìn)行 文件審查 一級建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ B僅需要進(jìn)行現(xiàn)場審查 C文件審查和現(xiàn)場審查都需要進(jìn)行 D文件審查和現(xiàn)場審查都不需要進(jìn)行 55國際勞工組織的簡寫是 ( )。 A ILO B ILT C LIO D LIT 56職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性是由（ ）決定的。 A產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性 B產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性 C產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性 D建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)方式的單一性 57下面屬于第一類危險源的是 ( )。 A氧氣瓶 B玻璃 C電鉆 D射釘槍 58施工安全技術(shù)措 施計劃實施的重要保證是 ( )。 A建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 B建立安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置 C建立完善的組織機構(gòu) D建立完全預(yù)防措施 59 2002 年衛(wèi)生部會同勞動和社會保障部發(fā)布的職業(yè)病錄列出的法定職業(yè)病為 ( )。 A 10 類 115 種 B 10 類 105 種 C 15 類 115 種 D 15 類 115 種 60施工現(xiàn)場應(yīng)該成立以 ( )為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。 A項目經(jīng)理 B安全負(fù)責(zé)人 一級建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ C各班組負(fù)責(zé)人 D總監(jiān) 61職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由 ( )一級要素。 A 6 個 B 5 個 C 7 個 D 8 個 62 “導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況 ”是 ( )的定義。 A事故 B事件 C危險源 D風(fēng)險 63中標(biāo)人在簽訂合同前，不能對（ ）問題與招標(biāo)人談判。 A工期提前的獎勵 B增加預(yù)付款的金額 C拖期違約賠償金的計算方法 D預(yù)付款保函的自動遞減的條款 64招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂的合同中，不包括（ ）。 A合同協(xié)議書 B中標(biāo)意向書 C合同一般條件 D合同特殊條件 65建設(shè)工程總承包合同中，（ ）屬于發(fā)包人的義務(wù)。 A提供施工現(xiàn)場 B申請施工許 可 C提供履約擔(dān)保 D工程實施過程中的協(xié)調(diào)工作 66承包人在竣工前將施工中未解決的單項索賠幾種在一起提出索賠報告，稱為（ ）。 A道義索賠 B綜合索賠 C最終索賠 D合同外索賠 一級建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ 67建設(shè)工程設(shè)計施工總承包合同中，（ ）屬于發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 A不可抗力導(dǎo)致的工程損害 B施工現(xiàn)場的意外傷亡事故 C現(xiàn)場對第三者造成的物質(zhì)損害 D不利氣候條件影響對施工的阻礙而加大工程成本 68招標(biāo)人確定中標(biāo)人后，應(yīng)由（ ）向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告。 A招標(biāo)人 B招標(biāo)代理人 C評標(biāo)委員會 D中標(biāo)人 69軍事網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)址一般為有 ( )。 A com B ac C org D mil 70工程管理信息化屬于 ( )的范疇。 A領(lǐng)域信息化 B區(qū)域信息化 C企業(yè)信息化 D社會信息化 二、多項選擇題（共 30題，每題 2分。每題的備選項中，有 2個或 2個以上符合題意，至少有 1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得 0 5分） 71項目參與方應(yīng)以項目整體利益為重，正確處理項目整體利益與各參與方自身利益的關(guān)系，項目整體利益的含義是指（ ）。 A有利于實現(xiàn) 工程建設(shè)目標(biāo) B有利于物業(yè)的維修 C有利于節(jié)約物業(yè)運行成本 D項目整體利益就是業(yè)主的利益 E有利于生產(chǎn)的運營 72建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（ ），對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。 A法律、行政法規(guī) B有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 一級建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ C施工預(yù)算 D設(shè)計文件 E建筑工程承包合同 73建設(shè)工程項目管理規(guī)劃主要是對下列哪些方面的內(nèi)容進(jìn)行分析和描述？（ ） A如何編制可行性研究報告 B項目評估論證的內(nèi)容 C為什么要進(jìn)行項目管理 D項目管理做什么 E怎樣進(jìn) 行項目管理 74在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括哪些？（ ） ABC A工程款支付與工程概算的比較 B工程款支付與工程預(yù)算的比較 C工程款支付與合同價的比較 D工程概算與投資規(guī)劃的比較 E工程預(yù)算與概算的比較 75項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)包括（ ）。 A選擇施工作業(yè)隊伍 B指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 C嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理 D積極推廣應(yīng)用新技術(shù) E執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款 76下列關(guān)于建設(shè)工程項目總承包方法的敘 述，（ ）是正確的。 A工作程序中的第一步是由業(yè)主方編制項目建設(shè)綱要 B項目建設(shè)綱要的內(nèi)容包括項目定義、設(shè)計原則和要求等內(nèi)容 B工程總承包招標(biāo)時業(yè)主一般都能提供設(shè)計文件 D項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要應(yīng)由總承包方編制 E項目建設(shè)綱要是總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù) 77下面關(guān)于工程項目策劃的敘述，（ ）是正確的。 A需整合多方面專家的知識 B是一個封閉性的工作過程 C旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值 D其過程實質(zhì)是知識組合的過程 E其過程就是專家知識和信息的組織和集成 一級建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ 78施工成本管 理的任務(wù)主要包括（ ）。 A 成本策劃 B成本預(yù)測 C成本計劃 D成本核算 E成本決算 79竣工成本分析是以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)的，單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（ ）。 A竣工成本分析 B主要資源節(jié)超對比分析 C主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際與目標(biāo)的對比分析 D主要技術(shù)措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 E年度成本分析 80下列關(guān)于索賠方法的敘述，（ ）是正確的。 A實際費用法是以承包商為索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費用補償 B總費用法的索賠金額等于修 正實際總費用投標(biāo)報價估算總費用 C修正總費用法只計算受影響時段內(nèi)某項工作的損失，非該時段內(nèi)所有施工工作 D修正總費用法的索賠金額等于實際總費用修正投標(biāo)報價估算總費用 E修正總費用法與總費用法比較比，準(zhǔn)確程度還遠(yuǎn)不如實際費用法 81據(jù)項目進(jìn)度控制不同需要和不同用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建由（ ）等多個不同的進(jìn)度計劃系統(tǒng)組成的計劃系統(tǒng)。 A不同計劃模式 B不同計劃周期 C不同計劃功能 D不同計劃深度 E不同項目參與方 82橫道圖進(jìn)度計劃法存在的主要問題 ,包括（ ）。 A工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚 B作業(yè)數(shù)量、名稱及持續(xù)時間不易表達(dá)清楚 C不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差 D計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大 E難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng) 一級建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ 83建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施包括有（ ）。 A進(jìn)度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表的編制 B制定進(jìn)度控制的工作流程 C編制資源需求計劃 D組織設(shè)計進(jìn)度控制會議 E設(shè)置專門的工作部門和配備專門的控制人員 84在項目的實施階段，項目總進(jìn)度包括（ ）。 A可行性研究工作進(jìn)度 B設(shè)計工作進(jìn)度 C招標(biāo)工作 D施工和安裝工作進(jìn)度 E項目動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 85建設(shè)工程項目的施工環(huán)境有包括（ ）。 A勞動作業(yè)環(huán)境 B技術(shù)環(huán)境 C平面布置環(huán)境 D自然環(huán)境 E管理環(huán)境 86工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制原理分，有（ ）。 A質(zhì)量控制計劃系統(tǒng) B質(zhì)量控制人員系統(tǒng) C質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) D質(zhì)量控制措施系統(tǒng) E質(zhì)量控制信息系統(tǒng) 87施工驗收質(zhì)量控制包括（ ）。 A主體工程驗收 B隱蔽工程驗收 C檢驗批驗收 D分項工程 E單位工 程驗收 88為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國的（ ）明確政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。 A中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 一級建造師網(wǎng)上輔導(dǎo)中心： /kcnet580/ B中華人民共和國建筑法 C中華人民共和國合同法 D建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 E建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 89下列關(guān)于因果分析圖法的說法正確的是（ ）。 A因果分析圖法是用來尋找影響質(zhì)量的次要原因的 B因果分析圖法又稱為質(zhì)量特性要因分析法 C必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見 D一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖或多張圖 進(jìn)行分析 E分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能的原因 90質(zhì)量管理體系的建立需識別并提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，包括（ ）。 A人員 B基礎(chǔ)設(shè)施 C制度 D信息 E環(huán)境 91環(huán)境管理注重產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的使用成本消耗，包括 ( )。 A能耗 B水耗 C維修費用 D物業(yè)管理費用 E改建更新費用 92屬于安全教育的主要內(nèi)容的有 ( ) A安全知識 B安全意識 C安全技能 D操作規(guī)程 E安全法規(guī) 93 “四不放過原則 ”指（ ）。 A事故責(zé)任者沒有處理不放過 B事故責(zé)任者和員工沒有受到教育