供電所創(chuàng)一流經(jīng)驗(yàn)材料

供電所創(chuàng)一流經(jīng)驗(yàn)材料 眾所周知，創(chuàng)一流是實(shí)現(xiàn) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司的重要途徑，是企業(yè)奮斗的目標(biāo)，又是加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)管理的重大舉措，更是進(jìn)一步深化電力體制改革，應(yīng)對(duì) wto 挑戰(zhàn)的迫切需要，也是規(guī)范我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是落實(shí)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的最佳方式。 大道理誰(shuí)都會(huì)懂，我們不妨將過(guò)去電管站和現(xiàn)在供電所的管理作一下比較。過(guò)去電管站人員編制很隨意，不管單位是否超編，也不管人員素質(zhì)如何，只要地方政府領(lǐng)導(dǎo)同意了，一般就會(huì)沒(méi)有多大的變化了；過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理也主要靠人的主觀操縱，欠費(fèi)停電有時(shí)還會(huì)受地方政府的 干預(yù)，高壓線損率 10 點(diǎn)以上、低壓 20 點(diǎn)以上的不算稀奇，往年的當(dāng)年欠費(fèi)余額達(dá)到幾十萬(wàn)元的大有人在，導(dǎo)致積年的陳欠電費(fèi)難以核銷，甚至有的電費(fèi)資金還流進(jìn)了私人的腰包；安全上由于管理粗放，職工思想麻痹，幾乎每年農(nóng)村小水泵用電都會(huì)出現(xiàn)人身傷亡事故。再看看現(xiàn)在的供電所，無(wú)論從人員的編制還是各項(xiàng)工作的分配落實(shí)上都是以法制約束流程，以流程規(guī)范行為，以指標(biāo)下達(dá)任務(wù)，以考核鞭策后進(jìn)，以激勵(lì)帶動(dòng)創(chuàng)新，以成果分配利潤(rùn)。一切都是以鐵的制度代替了人為管理，經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了當(dāng)年欠費(fèi)余額為零、線損指標(biāo)快速下降的現(xiàn)象，有的甚至達(dá)到縣公司下達(dá)的激 勵(lì)指標(biāo)；安全生產(chǎn)穩(wěn)重求快，安全人身事故大大降低，小水泵用電很難聽(tīng)到再有觸電傷亡事件的發(fā)生。數(shù)不勝數(shù)的這些變化，誰(shuí)敢說(shuō)和創(chuàng)一流沒(méi)有聯(lián)系呢？所以，我們沒(méi)有必要對(duì)創(chuàng)一流產(chǎn)生抵觸情緒。 當(dāng)然，創(chuàng)一流是需要條件的，雖然，我們現(xiàn)在的硬件設(shè)施還沒(méi)有完全跟上，雖然，基層的待遇還很微薄，雖然年年創(chuàng)，年年總是相距一步之遙，但擺在我們面前的路只有一條 創(chuàng)一流，因?yàn)猷徔h的同行都是 “ 一流 ” 了，即使我們不動(dòng)，上級(jí)也會(huì)實(shí)行 “ 高壓 ” ，兄弟單位也會(huì)發(fā)出另樣的眼光看著我們，我們都覺(jué)得人格比什么都重要，這和 “ 背水一戰(zhàn) ” 又有什么兩樣？既然沒(méi) 有了退路，我們只有向前沖，所以，現(xiàn)在沒(méi)有必要再議論創(chuàng)不創(chuàng)的問(wèn)題，而是多想想如何創(chuàng)的問(wèn)題了。 任務(wù)定下了 ,不再徘徊，心也就踏實(shí)了，俗話說(shuō) “ 知己知彼百戰(zhàn)不殆 ” 。我們看到自己短處的同時(shí)也要看看自己的長(zhǎng)處，我縣不但 XX 年名列全省 “ 十強(qiáng)縣 ” 之三，而且我們一些供電所，無(wú)論從電費(fèi)回收還是線損管理上都比一流的兄弟單位不遜色，甚至還稍遜風(fēng)騷。雖然我們的弱項(xiàng)是硬件設(shè)施，但我們可以先從軟件著手，從自己能辦的事情開(kāi)始，一件一件扎實(shí)地做下去，一旦硬件上去了，我們就會(huì)水到渠成。創(chuàng)一流是實(shí)干出來(lái)的，如果現(xiàn)在一直觀望，那只能算是拖延時(shí) 間，坐以待斃。 縱觀歷史，每次上級(jí)來(lái)基層供電所查創(chuàng)一流無(wú)不是從流程著手，從資料切入，所以，我們現(xiàn)在急需做的是軟件資料的收集、整理、閉環(huán)，要將平時(shí)我們所做的實(shí)績(jī)工作在資料中留下連續(xù)的痕跡，就像旅途歸來(lái)，那些美麗的倩影相片就是我們旅途足跡的最好證明。資料方面，從一 些先進(jìn)所的做法來(lái)看，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做起：一是比對(duì)創(chuàng)一流目錄內(nèi)容，列出工作計(jì)劃，將這些計(jì)劃內(nèi)容真實(shí)地充實(shí)到平時(shí)的工作中去。有了真實(shí)的內(nèi)容，一月下來(lái)就會(huì)有真實(shí)的記錄，就不會(huì)出現(xiàn) “ 閉門(mén)造車 ” 的現(xiàn)象了。通過(guò)幾年的摸索和實(shí)踐，我們深知真實(shí)的材料比做假的要容易得多，而且也互相閉環(huán)，沒(méi)有一絲縫隙，所以，我們平時(shí)要走好每一步的流程，每走一步都要 “ 攝下 ” 美麗的倩影，環(huán)環(huán)相扣，一月下來(lái)就會(huì)形成連續(xù)、流動(dòng)的動(dòng)感 “ 畫(huà)面 ” 。二是合理分工，按星級(jí)目錄內(nèi)容合理地將資料歸納工作分工下去，五大員各負(fù)其責(zé)，實(shí)行一崗多責(zé)。為防止資料分散不能相互 聯(lián)系、集中，應(yīng)該配備兼職資料員，每月統(tǒng)領(lǐng)資料梳理歸類工作，發(fā)現(xiàn)遺漏或沒(méi)有閉環(huán)的立即通知相應(yīng)的分工負(fù)責(zé)人，以便第一時(shí)間補(bǔ)齊。三是不斷找問(wèn)題尋差距。每月發(fā)現(xiàn)供電所管理上有新措施、新經(jīng)驗(yàn)的，要立即更新、充實(shí)內(nèi)容，保持常態(tài)化。四是建立完整的電子文檔。每位分工人將自己所分工的項(xiàng)目資料，建立一個(gè)電子文檔，比如 “ 電費(fèi)管理 ” 資料盒中有 20 項(xiàng)內(nèi)容，我們首先建立一個(gè)電子文件夾，取名為 “ 電費(fèi)管理 ” ，然后在其文件夾中分別建立 20 項(xiàng)內(nèi)容的 word 文檔或者 excel 表格，按次序一一對(duì)應(yīng)，標(biāo)上文件和表格名稱，然后按內(nèi)容將平時(shí)分散的電子資 料粘貼到其中。以此類推，建立起你所分工的其他資料電子文件夾。這樣一來(lái)，每月資料就會(huì)集中在一起，便于及時(shí)查找和編制。五是加大資料管理人員的考核激勵(lì)，充分肯定他們的成績(jī)，認(rèn)可他們的工作，調(diào)動(dòng)他們的主觀積極性。 當(dāng)然，目錄的設(shè)置是上級(jí)規(guī)定的，有時(shí)難免出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，導(dǎo)致浪費(fèi)人力、物力，這時(shí)我們不要消極怠工，可以逐級(jí)匯報(bào)反映，以圖改進(jìn)。 軟件完善后，針對(duì)硬件我們也不是無(wú)事可做，一是清理線路障礙，落實(shí)好“ 漏電保護(hù)器 ” 的三率，確保供電可靠性、安全性；二是加大營(yíng)業(yè)普查力度，嚴(yán)防跑、冒、漏、滴現(xiàn)象，極力降低線損；三是 加強(qiáng)電費(fèi)管理，注重過(guò)程的同時(shí)，按指標(biāo)分解到人，每月催費(fèi)到位、考核到位、停電到位；四是加強(qiáng)四室一廳的日常管理，做到安全、整潔、利落、清爽；五是積極主動(dòng)配合縣公司完善必備硬件設(shè)施的消缺工作。 這些都做好了，我們就能安心等待一些自己無(wú)法獨(dú)立完成的必備條件的“ 東風(fēng) ” 了。現(xiàn)在上級(jí)加大 “ 農(nóng)網(wǎng)完善 ” 工程的投資，不正是我們的 “ 東風(fēng) ”嗎？現(xiàn)在施工隊(duì)重新組合，不也是為了加快消化工程的 “ 東風(fēng) ” 嗎？只要大家齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，我們一定會(huì)平等地和鄰近的一流單位站在一起。不久的將來(lái)，我縣三條鐵路的暢通和國(guó)家產(chǎn)業(yè)帶的轉(zhuǎn)移，為無(wú)為經(jīng)濟(jì) 發(fā)展插上了騰飛的雙翅，鑲嵌在長(zhǎng)三角的這顆明珠，越來(lái)越突顯出她耀眼的光芒，我們電力人應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，電力管理水平要上一個(gè)新的臺(tái)階，否則，怎能為之保駕護(hù)航呢？ 只要達(dá)到一流的成果，無(wú)論將來(lái)我們的待遇如何？分配如何？，這個(gè)成果畢竟是我們這代人創(chuàng)下的輝煌業(yè)績(jī)，所以，我們不能猜疑、懈怠。我們現(xiàn)在所做的工作不是為了某個(gè)人，