技術中心其它技術人員月度績效考核評分表.doc

技術中心 月度績效考核評分表姓名部門技術中心崗位整車室主任考核內容及分值（100分）考核項目考核內容評價標準權重初評復評紀律違紀罰款1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、部門內人員有違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據違紀情況的輕重以及罰款數額的高低扣2-3分；部門內有打架斗毆現象每次扣5分。10分管理績效工作計劃1、每月28日前提交部門當月工作總結和下月工作計劃，每延遲1天扣2分；2、部門人員未記工作日記，每發(fā)現一人扣0.5分；3、部門工作任務未完成的每項扣2分，每拖延一天扣0.5分。30分臨時任務1、部門未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分；2、臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。10分工作質量1、對部門圖樣、技術文件輸出質量審核把關不嚴，且未履行產品圖樣及技術文件簽署資格與責任規(guī)定，每出現一項錯誤扣1分；2、物料清單（BOM）的有漏項或出現明顯錯誤的每項扣1分；3、質量整改計劃和售后服務反饋的技術質量問題整改后未產品圖樣和設計文件按程序要求進行更改的每項扣2分，造成重復問題產生的每項扣3-5分；4、訂單評審把關不嚴，造成生產返工的每次扣3分；5、未能及時對所屬人員績效考評的每次扣2分；6、部門工作成效顯著或有合理化建議被公司采納的加2-5分。40分周邊績效10分內外部反饋1、不積極配合相關部門工作，遭到投訴被查實的每次扣2分；2、部門被公司開會點名批評或公司級通報批評的每次扣2分；3、遭到外部協作單位投訴的每次扣2分。10分加分/扣分說明： 加分合計100分初評簽字： 復評簽字： 批準：技術中心 月度績效考核評分表姓名部門技術中心崗位總布置設計工程師考核內容及分值（100分）考核項目考核內容評價標準權重初評復評紀律違紀罰款1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據違紀情況的輕重以及罰款數額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計劃性工作計劃1、當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。5分臨時任務1、未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分；2、臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作工作內容1、未按月度計劃完成新產品提出總布置狀態(tài)的每項扣2分；2、未按月度計劃配合3C和質量體系的審查工作的每項扣2分；3、產品相關技術狀態(tài)未按計劃確認，影響生產的每項扣2分。20分工作質量1、新產品改進、設計及技術文件的整理不合格，每份文件扣2分；2、基礎外購、外協件物料清單的整理不完整，或出現明顯錯誤的每項扣2分；3、質量整改計劃和售后服務反饋的技術質量問題未按時完成的每項扣2分；4、有合理化建議被公司采納的加2-5分。50分周邊績效內外部反饋1、不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、遭到外部協作單位投訴的每次扣2分。10分扣分/加分說明： 加分合計100分初評簽字： 復評簽字： 批準：設計工程師月度績效考核表姓名部門技術中心崗位設計工程師考核內容及分值（100分）考核項目考核內容評價標準權重初評復評紀律違紀罰款1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據違紀情況的輕重以及罰款數額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計劃性工作計劃1、當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。5分臨時任務1、未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分；2、臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作工作內容1、未按月度工作計劃完成圖樣輸出的每缺一項扣2分；2、未按月度工作計劃完成相關文檔輸出的每缺一項項扣2分。20分工作質量1、圖紙出現明顯結構、尺寸、材料選用、漏項等錯誤、每項扣2分；2、技術文件（BOM、公告參數、說明書等）出現明顯錯誤，每項扣2分；3、生產現場、售后、品質、工藝等反饋的信息處理拖延、未積極采取有效措施，每次扣2分；4、產品開發(fā)或改進完善過程中提出的不符合項未整改或整改不到位（不包括確認不整改的項目），每項扣2分；5、未按技術中心作業(yè)流程進行業(yè)務操作（如圖紙發(fā)放、設計變更等），且造成負面影響，每次扣4分。6、有合理化建議被公司采納的加2-5分。50分周邊績效內外部反饋1、不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、遭到外部協作單位投訴的每次扣2分。10分扣分/加分說明：加分合計100分初評簽字： 復評簽字： 批準：技術中心 月度績效考核評分表姓名部門技術中心崗位項目工程師考核內容及分值（100分）考核項目考核內容評價標準權重初評復評紀律違紀罰款1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據違紀情況的輕重以及罰款數額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計劃性工作計劃1、當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。5分臨時任務1、未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分；2、臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作工作內容1、項目管理未按公司規(guī)劃編制項目開展計劃，或項目計劃在公司評審時判定無法執(zhí)行，每次扣5分；2、未按月度工作計劃完成產品開發(fā)和設計完善過程中圖紙和文檔輸出的（BOM、公告參數、說明書、標準、開發(fā)過程體系文件等）每項扣2分；3、文件圖紙編制同一文件2次以上未通過審批的每次扣1分；4、項目進度計劃未達成，每延誤一天扣1分。20分工作質量1、項目過程管理中不符合設計開發(fā)流程、成本控制超過預算5%以上，每次/每項扣2分；2、對項目進行績效考核管理不到位，每次/每項扣2分； 3、圖紙、技術文件（BOM、公告參數、說明書、標準、開發(fā)過程體系文件等）出現明顯錯誤，每項扣2分；4、產品開發(fā)或改進完善過程中提出的不符合項未整改或整改不到位（不包括確認不整改的項目），每項扣2分；5、有合理化建議被公司采納的加2-5分。50分周邊績效內外部反饋1、不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、遭到外部協作單位投訴的每次扣2分。10分扣分/加分說明：加分合計100分初評簽字： 復評簽字： 批準：造型設計工程師月度績效考核表姓名部門技術中心崗位造型設計工程師考核內容及分值（100分）考核項目考核內容評價標準權重初評復評紀律違紀罰款1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據違紀情況的輕重以及罰款數額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計劃性工作計劃1、當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。5分臨時任務1、未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分；2、臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作工作內容1、未按月度工作計劃完成產品開發(fā)和設計完善過程中輸出方案的每項扣2分；2、未按月度工作計劃完成產品開發(fā)和設計完善過程中造型說明書輸出的每項扣2分。20分工作質量1、造型說明書在造型評審中和吻合所提方案無法吻合；每項扣2分；2、與總布置設計工程師的產品結構設計及方案存在較大差距，導致造型無法實現；每項扣2-4分；3、有合理化建議被公司采納的加2-5分。50分周邊績效內外部反饋1、不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、遭到外部協作單位投訴的每次扣2分。10分扣分/加分說明：加分合計100分初評簽字： 復評簽字： 批準：技術中心 月度績效考核評分表姓名部門技術中心崗位資料管理員考核內容及分值（100分）考核項目考核內容評價標準權重初評復評紀律違紀罰款1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據違紀情況的輕重以及罰款數額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計劃性工作計劃1、當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。5分臨時任務1、未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分；2、臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作工作內容和質量1、設計圖紙、技術通知單、更改通知單、技術標準等重要技術文件的發(fā)放、回收、失效未按流程執(zhí)行，每次扣4分；2、未對相關技術資料及時更新，造成設計錯誤的，每次/每項扣2分；3、原始資料、技術文件、技術圖紙電子版本等受控文件若有丟失或泄露，每次/每項扣5分，普通文件按2分/次的標準扣分；4、技術中心的辦公用品、相關部門發(fā)放的資料管理出現錯誤，影響工作的每次扣2分；5、有合理化建議被公司采納的加2-5分。70分周邊績效內外部反饋1、不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、遭到外部協作單位投訴的每次扣2分。10分扣分/加分說明： 加分合計100分初評簽字： 復評簽字： 批準：技術中心 月度績效考核評分表姓名部門技術中心崗位圖案管理員考核內容及分值（100分）考核項目考核內容評價標準權重初評復評紀律違紀罰款1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據違紀情況的輕重以及罰款數額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計劃性工作計劃1、當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。5分臨時任務1、未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分；2、臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作工作內容和質量1、標準車身圖案未按月度工作計劃刻繪或管理不到位，每延誤一天扣2分；2、有設計要求的車身圖案進行設計、確認、刻繪不及時，影響訂單生產的每次扣4分；3、車身圖案效果圖未在每月28日前進行歸類、存檔并形成圖案集，每延誤一天扣2分；4、有合理化建議被公司采納的加2-5分。70分周邊績效內外部反饋1、不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分。10分扣分/加分說明：加分合計100分初評簽字： 復評簽字： 批準：技術中心 月度績效考核評分表姓名部門技術中心崗位標準化工程師考核內容及分值（100分）考核項目考核內容評價標準權重初評復評紀律違紀罰款1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據違紀情況的輕重以及罰款數額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計劃性工作計劃1、當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。5分臨時任務1、未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分；2、臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作工作內容和質量1、對設計圖紙、技術通知等技術文件進行標準化審查，未及時通報檢查結果，每次扣2分；2、企業(yè)標準的制訂和備案未按月度工作計劃制定，管理不到位，每次扣2分；3、新標準體系宣貫不及時，造成成影響的，每次扣4分；4、專利申報不及時，專利維護不合理且造成泄密的，每次扣4分；5、有合理化建議被公司采納的加2-5分。70分周邊績效內外部反饋1、不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、遭到外部協作單位投訴的每次扣2分。10分扣分/加分說明：加分合計100分初評簽字： 復評簽字： 批準：技術中心 月度績效考核評分表姓名部門技術中心崗位產品資源管理工程師考核內容及分值（100分）考核項目考核內容評價標準權重初評復評紀律違紀罰款1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據違紀情況的輕重以及罰款數額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計劃性工作計劃1、當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。5分臨時任務1、未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分；2、臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作70 分工作內容和質量1、產品或變形產品的公告、國家和地方環(huán)保目錄、等級評定、3C認證申報工作不及時，影響銷售的每次扣4分；2、新產品或變形產品的相關申報出現錯誤，造成影響的，每次每項扣4分；3、有合理化建議被公司采納的加2-5分。70分周邊績效10分內外部反饋1、不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、遭到外部協作單位投訴的每次扣2分。10分扣分/加分說明：加分合計100分初評簽字： 復評簽字： 批準：技術中心 月度績效考核評分表姓名部門技術中心崗位海外產品認證程師考核內容及分值（100分）考核項目考核內容評價標準權重初評復評紀律違紀罰款1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據違紀情況的輕重以及罰款數額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計劃性工作計劃1、當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。5分臨時任務1、未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分；2、臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作工作內容和質量1、國外汽車標準及法律法規(guī)及其變化，對設計人員的宣貫不及時，造成影響的每次扣4分；2、出口海外客車產品的相關認證不及時，制成影響的每次扣4分；3、有合理化建議被公司采納的加2-5分。70分周邊績效內外部反饋1、不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、遭到外部協作單位投訴的每次扣2分。10分扣分/加分說明：加分合計100分初評簽字： 復評簽字： 批準：技術中心 月度績效考核評分表姓名部門技術中心崗位試驗工程師考核內容及分值（100分）考核項目考核內容評價標準權重初評復評紀律違紀罰款1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據違紀情況的輕重以及罰款數額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計劃性工作計劃1、當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。5分臨時任務1、未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分；2、臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作工作內容和質量1、試驗費用控制（試驗費用含可靠性、維修、試驗司機工資、過路過橋等相關費用）不超過預算1%，費用控制不當每次扣2分；2、試驗完成后4天內向項目經理提交試驗報告，延誤1天扣2分；3、 試驗安全管理：對試驗人員和試驗工作管理疏忽，安排不當，造成安全事故，每次扣5分；4、有合理化建議被公司采納的加2-5分。70分周邊績效內外部反饋1、不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、遭到外部協作單位投訴的每次扣2分。10分獎分說明： 加分合計100分初評簽字： 復評簽字： 批準：技術中心 月度績效考核評分表姓名部門技術中心崗位生產技術室主任考核內容及分值（100分）考核項目考核內容評價標準權重初評復評紀律違紀1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、部門內人員有違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據違紀情況的輕重以及罰款數額的高低扣2-3分；部門內有打架斗毆現象每次扣5分。10分計劃性工作計劃1、每月28日前提交部門當月工作總結和下月工作計劃，每延遲1天扣2分；2、部門人員未記工作日記，每發(fā)現一人扣0.5分；3、部門工作任務未完成的每項扣2分，每拖延一天扣0.5分。5分臨時任務1、未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分；2、臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作工作內容1、未按計劃完成新產品改進、設計及技術文件的整理的每項扣2分；2、在新產品的開發(fā)工作中，現場工藝員進行新產品的工藝轉化工作組織不力，每項扣2分；3、未按計劃組織各車間工藝員編制工藝BOM表，對ERP系統(tǒng)所要求內容進行維護每項扣2分；4、未按計劃組織進行工藝紀律檢查，扣2分；5、對所屬人員進行業(yè)務指導和績效考評未完成的的每項扣2分。20分工作質量1、技術通知單的工藝簽批工作出現明顯錯誤，每份文件扣2分；2、參加訂單評審，組織進行訂單特殊配置的設計工作出現明顯錯誤的每項扣2-4分；3、部門工作成效顯著或有合理化建議被公司采納的加2-5分。50分周邊績效內外部反饋1、不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、遭到外部協作單位投訴的每次扣2分。10分獎分說明：加分合計100分初評簽字： 復評簽字： 批準：技術中心 月度績效考核評分表姓名部門技術中心崗位現場工藝員考核內容及分值（100分）考核項目考核內容評價標準權重初評復評紀律違紀1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據違紀情況的輕重以及罰款數額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計劃性工作計劃1、當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。5分臨時任務1、未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分；2、臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作工作內容1、未按月度工作計劃編制所在車間的作業(yè)指導書、BOM表，每延誤一天扣2分；2、未按月度工作計劃對生產線員工及時進行工藝培訓，每延誤一天扣2分；3、未及時進行技術通知單的下發(fā)和執(zhí)行；每延誤一天扣2分；4、質量整改計劃和售后服務反饋的技術質量問題未按計劃組織進行，扣2分；20分工作質量1、編制的作業(yè)指導書、技術通知單、工藝BOM表出現明顯錯誤，每份文件扣2分；2、訂單中特殊配置的工藝要求未落實；影響生產的每項扣2分；3、質量整改計劃和售后服務反饋的技術質量問題未按計劃完成，每項扣2分；4、有合理化建議被公司采納的加2-5分。50分周邊績效內外部反饋1、不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分。10分扣分/加分說明： 加分合計100分初評簽字： 復評簽字： 批準：技術中心 月度績效考核評分表姓名部門技術中心崗位訂單處理工程師考核內容及分值（100分）考核項目考核內容評價標準權重初評復評紀律違紀1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據違紀情況的輕重以及罰款數額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計劃性工作計劃1、當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。5分臨時任務1、未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分；2、臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作工作內容1、特殊訂單狀態(tài)的評審、設計未按月度工作計劃完成，每項扣2分；2、未根據特殊訂單要求，對工藝流程和工序作業(yè)順序的重新設計的每項扣2分。20分工作質量1、 特殊訂單狀態(tài)的評審、設計出現明顯錯誤，每份文件扣2分；2、 有合理化建議被公司采納的加2-5分。50分周邊績效內外部反饋1、不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分。10分扣分/加分說明：加分合計100分初評簽字： 復評簽字： 批準：技術中心 月度績效考核評分表姓名部門技術中心崗位定額管理工程師考核內容及分值（100分）考核項目考核內容評價標準權重初評復評紀律違紀1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據違紀情況的輕重以及罰款數額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計劃性工作計劃1、當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。5分臨時任務1、未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣2分；2、臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作工作內容1、未按月度工作計劃制定各車型相關物料的工藝定額，影響成本控制的，每延誤1天/每項扣2分；2、 未按月度工作計劃制定各車型的工時定額；每項扣2分。20分工作質量1、各車型相關物料的工藝定額、工時定額出現明顯錯誤，每份文件扣2分；2、有合理化建議被公司采納的加2-5分。50分周邊績效內外部反饋1、不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分。10分扣分/加分說明： 加分合計100分初評簽字： 復評簽字： 批準：技術中心 月度績效考核評分表姓名部門技術中心崗位工裝設計工程師考核內容及分值（100分）考核項目考核內容評價標準權重初評復評紀律違紀1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據違紀情況的輕重以及罰款數額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計劃性工作計劃1、當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。5分臨時任務1、未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣2分；2、臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作工作內容1、未按月度工作計劃設計各車型生產所需的工裝模具，或其相關文件不完整，影響生產的每項扣2分；2、未按月度工作計劃對關鍵工藝方案的改進、設計，每項扣2分。20分工作質量1、根據工裝管理流程，對工裝的需求、報批、購買、制造、維修以及銷毀過程中管理不力，影響了生產或造成成本積壓的，每項扣2分；2、對工裝、工位器具、模具等進行登記、匯總、造冊不明晰，制成重復建設的，每次/每項扣2分；3、未對工裝的保養(yǎng)和維護工作進行考核，每次扣2分；4、有合理化建議被公司采納的加2-5分。50分周邊績效內外部反饋1、不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分。10分扣分/加分說明：加分合計100分初評簽字： 復評簽字： 批準：技術中心 月度績效考核評分表姓名部門技術中心崗位產品規(guī)劃工程師考核內容及分值（100分）考核項目考核內容評價標準權重初評復評紀律違紀1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據違紀情況的輕重以及罰款數額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計劃性工作計劃1、當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；2、每日未記工作日志，每延遲1天扣0.5分。5分臨時任務1、未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣2分；2、臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。5分本職工作工作內容1、未按月度工作計劃進行相關市場調研，每延遲一天扣1分；2、市場調研后， 4天內未提交市場調研報告，每延遲一天扣1分；3、未按計劃完成新產品以及改進產品的企劃工作，每延遲一天扣1分。20分工作質量1、市場調研數據不真實，影響公司決策的，每項扣4分；2、新產品以及改進產品的企劃出現明顯錯誤，影響到公司決策的，每份文件扣4分；3、有合理化建議被公司采納的加2-5分。50分周邊績效內外部反饋1、不積極配合相關人員工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分。10分扣分/加分說明：加分合計100分初評簽字： 復評簽字： 批準：技術中心 月度績效考核評分表姓名部門技術中心崗位信息室主任考核內容及分值（100分）考核項目考核內容評價標準權重初評復評紀律違紀1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、部門內人員有違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據違紀情況的輕重以及罰款數額的高低扣2-3分；部門內有打架斗毆現象每次扣5分。10分管理績效工作計劃1、每月28日前提交部門當月工作總結和下月工作計劃，每延遲1天扣2分；2、部門人員未記工作日記，每發(fā)現一人扣0.5分；3、部門工作任務未完成的每項扣2分，每拖延一天扣0.5分。30分臨時任務1、部門未能按時完成領導臨時安排工作任務每項扣1.5分；2、臨時工作任務雖完成，但未達到領導要求每項扣1分。10分工作質量1、未有效實施公司網絡監(jiān)管造成公司機密泄密的每次扣5分；2、計算機及網絡設備采購中造成公司損失的每次扣5分；3、公司網絡維護工作出現較大失誤，造成網絡無法運行的每次扣5分；4、所屬人員績效考考核不及時，每次扣2分；5、部門工作成效顯著或有合理化建議被公司采納的加2-5分。40分周邊績效內外部反饋1、不積極配合相關部門工作遭到投訴的每次扣2分；2、公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；3、遭到外部協作單位投訴的每次扣2分。10分加分/扣分說明：加分合計100分初評簽字： 復評簽字： 批準：技術中心 月度績效考核評分表姓名部門技術中心崗位軟件工程師考核內容及分值（100分）考核項目考核內容評價標準權重初評復評紀律違紀1、未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；2、違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據違紀情況的輕重以及罰款數額的高低扣2-5分；打架斗毆每次扣5分。10分計劃性工作計劃1、當月28日前未提交月度工作總結和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；