食品包裝彩印廠質(zhì)量安全管理手冊(cè)

授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 重慶 XX新華彩印廠 XH-SC （ QS） 1-2007 質(zhì)量 安全 管理 手冊(cè) 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 目 錄 企業(yè) 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 . 1 工 廠 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 . 2 管理手冊(cè)發(fā)布令 . 3 關(guān)于本 廠 質(zhì)量負(fù)責(zé)人任命的通知 . 4 關(guān)于加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的通知 . 5 關(guān)于各部門人員任 職的通知 . 6 一、質(zhì)量安全管理 . 7 1.1 質(zhì)量安全事故控制應(yīng)急預(yù)案與處置措施 . 7 一、影響產(chǎn)品質(zhì)量的潛在緊急情況 . 7 二、事故的應(yīng)急預(yù)案及控制 . 7 三、事故的應(yīng)急措施 . 8 1.2 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) . 9 1質(zhì)量方針 . 9 2質(zhì)量目標(biāo) . 9 3質(zhì)量目標(biāo)的分解 . 9 1.3 部門職責(zé)、權(quán)限及考核辦法 . 10 1.4 崗 位 職 責(zé) . 12 1.5 質(zhì)量管理考核實(shí)施細(xì)則 . 25 1、考核內(nèi)容和適 用范圍 . 25 2、考核辦法 . 25 3、考核管理實(shí)施程序 . 26 4、附則 . 26 二 .企業(yè)環(huán)境與場(chǎng)所要求 . 27 2.1 環(huán)境要求 . 27 2.1.1 環(huán)境清潔管理制度 . 27 2.1.2 生產(chǎn)車間清潔管理制度 . 27 2.1.3 庫(kù)房清潔管理制度 . 27 2.2 生產(chǎn)設(shè)施管理制度 . 27 1、目的 . 28 2、適用范圍 . 28 3、職責(zé) . 28 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 4、程序 . 28 5、相關(guān)文件 . 30 6、記錄 . 30 三 .生產(chǎn)資源提供 . 31 3.1 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修制度 . 31 3.1.1 目的 . 31 3.1.2 適用范圍 . 31 3.1.3 職責(zé) . 31 3.1.4 工作程序 . 31 3.2 檢測(cè)設(shè)備管理制度 . 32 3.2.1目的 . 32 3.2.2 范圍 . 32 3.2.3 職責(zé) . 32 3.3 人員要求 . 32 3.4 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) . 38 3.5 工藝文件 3.5.1 生產(chǎn)工藝操作規(guī)程 . 39 3.5.2 檢驗(yàn)規(guī)程 . 44 3.6 文件管理 3.6.1 技術(shù)文件管理制度 . 48 四 .采購(gòu)質(zhì)量控制 . 49 五 .生產(chǎn)過(guò)程控制 . 52 六 .產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn) . 58 6.1 檢驗(yàn)管理 6.1.1 檢驗(yàn)管理制度 . 58 6.2 出廠檢驗(yàn) . 62 6.3 不合格品 . 62 七 .生產(chǎn)安全防護(hù) 7.1 安全生產(chǎn)制度 . 65 7.2 化學(xué)品管理制度 . 7.3 產(chǎn)品防護(hù)管理制度 . 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 公 司 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 廠 長(zhǎng) 生產(chǎn)部 質(zhì)檢科 辦公室 供銷科 財(cái)務(wù)部 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 工 廠 質(zhì) 量管理組織機(jī)構(gòu)圖 廠 長(zhǎng) 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)部 質(zhì)檢科 辦公室 供銷科 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 管理手冊(cè)發(fā)布令 依據(jù) 食品塑料包裝容器工具 生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì) 則。審查通則和細(xì)則的要求，結(jié)合本 廠 實(shí)際編制完成了質(zhì)量管理手冊(cè)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試行，基本符合企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際情況，也基本符合 食品塑料包裝容器工具生產(chǎn)許可認(rèn)證審核細(xì)則要求，具有可操作性、符合性、適宜性，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人討論審核，現(xiàn)予以批準(zhǔn)，發(fā)布實(shí)施。 本質(zhì)量管理手冊(cè)，是本企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，也是本企業(yè)質(zhì)量工作的法規(guī)，各部門和全體員工在實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)中必須以質(zhì)量管理手冊(cè)為主要依據(jù)，并嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理手冊(cè)中的有關(guān)規(guī)定。 本質(zhì)量管理手冊(cè)自發(fā)布之日起生效。 廠 長(zhǎng) ： 二 00七年 十 月八日 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 重慶璧山新華彩印廠 XH（ 2007） 01 號(hào) 關(guān)于本 廠 質(zhì)量負(fù)責(zé)人任命的通知 各部門、車間、庫(kù)房： 為了貫徹執(zhí)行 生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)，特任命 代啟倫 同志為本 廠 質(zhì)量負(fù)責(zé)人，其職責(zé)權(quán)限如下： 1、 確保質(zhì)量管理體系的過(guò)程得到建立和保持； 2、 向 全廠 報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求； 3、 在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)滿足顧客要求的意識(shí)的形成； 4、 就有關(guān)質(zhì)量體系認(rèn)證事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。 5、 各部門應(yīng)密切配合其開(kāi)展工作。 重慶璧山新華彩印廠 二零零 七年 十 月 八 日 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 報(bào)：辦 公室 抄送：各部門、車間、庫(kù)房 重慶璧山新華彩印廠 XH（ 2007） 02 號(hào) 關(guān)于加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的通知 各部門、車間、庫(kù)房： 本 廠 的生命在質(zhì)量，為加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，經(jīng)研究作如下決定： 一、 質(zhì)檢科 工作由 劉綠平 同志負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量工作， 檢驗(yàn)室 檢驗(yàn)員歸屬 質(zhì)檢科 。 二、 檢驗(yàn)人員分工如下： 原 材 料 檢 驗(yàn)： 劉綠平 楊秉書(shū) 過(guò) 程 檢 驗(yàn)： 劉綠平 楊秉書(shū) 出 廠 檢 驗(yàn)： 劉綠平 茍鵑 萬(wàn)芳 三、 檢驗(yàn) 人員有如下權(quán)利： 擁有獨(dú)立行使檢驗(yàn)的權(quán)利 1、 擁有獨(dú)立行使檢驗(yàn)的權(quán)利 有權(quán)禁止不合 格 品流入下道 工 序； 2、 有權(quán)拒絕違反有關(guān)規(guī)定的各種命令 3、 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查； 4、 對(duì)評(píng)審后的不合格品有權(quán)跟蹤處理結(jié)果； 5、 有權(quán)參加有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)方面知識(shí)的培訓(xùn) 特此通知 重慶 璧山新華彩印廠 二零零七年十 月八 日 報(bào)：辦公室 抄送：各部門、車間、庫(kù)房 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 重慶璧山新華彩印廠 XH（ 2007） 03 號(hào) 關(guān)于各部門人員任職的通知 各部門、車間、庫(kù)房： 經(jīng) 廠 研究，對(duì)有關(guān)人事做出安排，任命下列同志職務(wù)： 質(zhì)檢科 科 長(zhǎng) ： 劉綠平 生產(chǎn) 部 部 長(zhǎng) ： 代啟倫 供 銷 科 ：劉勤 辦公室主任： 凱吉芳 設(shè)備管理員： 代啟倫 文件資料管理員： 楊秉書(shū) 庫(kù)房管理員： 楊秉書(shū) 特此通知 廠 長(zhǎng) ： 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 二零零七年 十 月 八 日 一、質(zhì)量安全管理 1.1 質(zhì)量安全事故控制應(yīng)急預(yù)案與處置措施 一 、影響產(chǎn)品質(zhì)量的潛在緊急情況 1、 原輔料影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的潛在緊急情況 1.1錯(cuò)用工業(yè)級(jí)原料、超范圍使用或?qū)ζ浒踩阅芪醇釉u(píng)價(jià)； 1.2原輔材料的性能不能直 接判明情況時(shí)； 1.3原輔材料在入 廠 驗(yàn)收抽檢當(dāng)中未能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)； 原輔材料存在上述某一種情況，將影響產(chǎn)品質(zhì)量。 2、 設(shè)備故障影響產(chǎn)品安全的潛在緊急情況 2.1因意外斷電或其他自然災(zāi)害； 2.2 設(shè)備零部件老化或操作者操作不當(dāng)； 2.3由于 版輥 精度及質(zhì)量而造成產(chǎn)品外形尺寸偏差等 設(shè)備存在上述狀況將影響產(chǎn)品質(zhì)量。 3、 計(jì)量器具失真、損壞影響質(zhì)量安全的潛在緊急情況 3.1影響產(chǎn)品重量； 3.2影響產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的調(diào)整等 由于計(jì)量器具原因?qū)е麓嬖谏鲜銮闆r將影響產(chǎn)品質(zhì)量。 二、事故的應(yīng)急預(yù)案及控制 1、 嚴(yán)格管理合格供應(yīng) 商，采購(gòu)原輔料時(shí)必須手續(xù)齊全。 2、 嚴(yán)格把關(guān)，按驗(yàn)收制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)料驗(yàn)收。 3、 定時(shí)保養(yǎng)檢修設(shè)備；操作工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作， 生產(chǎn) 部 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。 4、 按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，并定時(shí)監(jiān)控工藝參數(shù)。 5、 控制 版輥 的驗(yàn)收、安裝及調(diào)試工作， 生產(chǎn) 、 品 質(zhì) 等部門做好開(kāi)機(jī)前的 檢驗(yàn)工作。 6、 計(jì)量器具定期檢定、核準(zhǔn)。 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 三、事故的應(yīng)急措施 1、 班組、車間主管和檢驗(yàn)員在生產(chǎn)或檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)， 質(zhì)檢科 負(fù)責(zé)組織按不合格品管理制度進(jìn)行控制，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，將所生產(chǎn)的不合格成品、半成品全部報(bào)廢處理，如有已經(jīng)出 貨的產(chǎn)品應(yīng)立即召回，并追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任，徹底清除由此造成的后果。 2、 設(shè)備人員及時(shí)對(duì)設(shè)備發(fā)生的故障查明原因、更換零部件，徹底維修處理。對(duì)操作 不當(dāng)?shù)娜藛T及時(shí)進(jìn)行教育、培訓(xùn)。 3、 發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具失真，立即停止使用。 質(zhì)檢科 負(fù)責(zé)將失真計(jì)量器具及時(shí)送檢測(cè)部門 維修、檢測(cè)或更換新的計(jì)量器具，并檢定合格后方可使用。 4、 對(duì)意外停電事故，生產(chǎn)車間應(yīng)立即開(kāi)啟應(yīng)急燈，車間領(lǐng)班組織操作人員關(guān)閉設(shè)備 所有電源開(kāi)關(guān)，同時(shí)逐級(jí)上報(bào)，查明停電原因。在原因未查明前不可開(kāi)啟任何電源開(kāi)關(guān)，以保人員安全、設(shè)備安全。 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 1.2 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 1、 質(zhì)量方針 質(zhì)量第一 誠(chéng)信為本 顧客滿意 持續(xù)改進(jìn) 2、 質(zhì)量目標(biāo) 1） 產(chǎn)品出 廠 檢驗(yàn)受檢率 100% 2） 出 廠 產(chǎn)品合格率 98%以上 3） 顧客滿意率 95%以上 3、 質(zhì)量目標(biāo)的分解 3.1 辦公室： 1） 與質(zhì)量有關(guān)人員崗前培訓(xùn)合格率 100% ； 2） 外來(lái)文件受控有效率 100%； 3.2 供銷科 ： 1） 主要物資采購(gòu)合格率 98%以上； 2） 合同履約率 99% ； 3） 顧客反饋處理率 100%以上。 3.3 生產(chǎn) 部（車間）： 1） 不合格品率小于 5% ； 2） 設(shè)備完好率 95%以上。 3.4 質(zhì)檢科 1） 檢測(cè)設(shè)備檢定合格率 100%； 2） 成品 檢驗(yàn)合格率 98%以上 ； 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 1.3 部門職責(zé)、權(quán)限及考核辦法 1、 辦 公室 職責(zé) 、 權(quán) 限 1）負(fù)責(zé) 廠 員工招聘、技能培訓(xùn)和工作績(jī)效考核，建立人事檔案，作好相關(guān)登記記 錄。 2）負(fù)責(zé) 廠 基礎(chǔ)設(shè)施、各項(xiàng)設(shè)備和其它固定資產(chǎn)的管理工作，分類做好資產(chǎn)建卡、 建檔，檢查資產(chǎn)在使用中運(yùn)行情況，隨時(shí)作好變更登記。 3）負(fù)責(zé)外來(lái)和 廠 內(nèi)部文件整理，登記建檔工作，妥善保管，隨時(shí) 保證調(diào)閱查找。 4）認(rèn)真執(zhí)行 廠 各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)部門考核管理，搞好部門文件和資料統(tǒng)計(jì)記錄 工作。 5）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 2、 生產(chǎn) 部（車間）職責(zé)、權(quán)限 1）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員按 廠 下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成任務(wù)。 2）嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程組織生產(chǎn)。 3）加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，生產(chǎn)中必須嚴(yán)格每道程序操作。全年進(jìn)行一次法定檢測(cè)， 確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、準(zhǔn)確。 4）加強(qiáng)關(guān)鍵過(guò)程控制，溶劑配比、印刷、復(fù)合、制袋工序必須堅(jiān)持專人按規(guī)定的 要求進(jìn)行操作，嚴(yán)把產(chǎn)品輸入關(guān)。 5)加強(qiáng)員工 顧客至上、質(zhì)量第一 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命的意識(shí)教育，自覺(jué)遵守操 作規(guī)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本崗位工作。 6）抓好生產(chǎn)人員個(gè)人衛(wèi)生和生產(chǎn)場(chǎng)地及四周的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造一個(gè)干凈、整 潔，符合生產(chǎn)要求的環(huán)境。 7）抓好生產(chǎn)安全工作。人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量安全是生產(chǎn)全過(guò)程的總要求。加強(qiáng)安 全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全隱患。 8）加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的記錄工作。 3、 供銷科 職責(zé)、權(quán)限 1）學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家關(guān)于食品包裝生產(chǎn)方面法律、法規(guī)和規(guī)章。熟悉和掌握合同法、 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 經(jīng)濟(jì)法，并運(yùn)用于企業(yè)的供應(yīng)管理之中。 2）負(fù)責(zé) 廠 原輔材料采購(gòu)計(jì)劃的制定和購(gòu)進(jìn)，在簽訂合同之 前，要會(huì)同有關(guān)部門開(kāi) 展對(duì)合格供方的評(píng)審。 3）立足于本企業(yè)利益之上，本著互惠互利原則，對(duì)外簽訂各種購(gòu)進(jìn)合同。 4）選擇新供貨商時(shí)，應(yīng)本著三比原則（比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)），提供相關(guān)資質(zhì) 證明并報(bào) 廠長(zhǎng) 批準(zhǔn)。 5）按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的合同實(shí)施采購(gòu)，要協(xié)助 質(zhì)檢科 加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)。 6） 隨時(shí)收集有關(guān)購(gòu)進(jìn)品的市場(chǎng)信息，并反饋給相關(guān)部門參考，隨時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn) 狀況，了解購(gòu)進(jìn)品的使用和庫(kù)存情況，保障 制造 部（車間）門、 供銷科 門工作的正常進(jìn)行。 7）負(fù)責(zé) 廠 產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)工作，簽定銷售合同，參加合同評(píng)審。 8）負(fù)責(zé) 廠 產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研 和市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，及時(shí)反饋顧客對(duì)產(chǎn)品及售后服務(wù)的要 求、建議和意見(jiàn)。 9）負(fù)責(zé)建立顧客銷售網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與顧客溝通往來(lái)，及時(shí)宣傳產(chǎn)品信息，接受咨詢， 隨時(shí)掌握網(wǎng)絡(luò)顧客的動(dòng)向、變化，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)布局。 10）加強(qiáng)銷售人員教育、培訓(xùn)、管理和考核，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整人員及運(yùn)輸工 具。保證按訂貨合同，準(zhǔn)確及時(shí)履行供貨任務(wù)，最大限度地滿足顧客需要。 11）負(fù)責(zé)開(kāi)展顧客對(duì) 廠 產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)，滿意度的調(diào)查，以及滿意度情況的統(tǒng)計(jì)分析， 每季必須開(kāi)展一次。 12）負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷策劃方案（含階段性方案），組織有關(guān)人員對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，報(bào) 領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)實(shí)施。 13）負(fù)責(zé)按月作出銷售實(shí)績(jī)的匯總統(tǒng)計(jì)，分析整理營(yíng)銷成果及存在的問(wèn)題，提出改 進(jìn)的合理性建議和意見(jiàn)。 14）負(fù)責(zé)建立各類銷售合同及部門文件的對(duì)口管理工作，保證隨時(shí)調(diào)閱，檢查合同 執(zhí)行情況。 15）認(rèn)真執(zhí)行 廠 的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)部門考核管理，搞好部門文件和各種資料統(tǒng) 計(jì)管理工作。 16）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 4、 質(zhì)檢科 職責(zé)、權(quán)限 1）負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理，質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量工作，檢測(cè)設(shè)備必須定期送檢。 2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品在生產(chǎn)中和生產(chǎn)后的監(jiān)視和檢驗(yàn)。 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 3）負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的評(píng)審和處置。 4）負(fù) 責(zé)糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督和檢驗(yàn)。 5）指導(dǎo)各部門進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。 6）認(rèn)真執(zhí)行 廠 的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)部門考核管理，搞好部門文件和各種資料統(tǒng) 計(jì)管理工作。 7）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 8）對(duì)其他部門具有依照本企業(yè)制度獨(dú)立行使檢驗(yàn)和檢查的權(quán)利。 9）對(duì)原材料、生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品的出 廠 具有獨(dú)立的合格和不合格的判定權(quán)利。 10）對(duì)不合格品的處置結(jié)果有檢查的權(quán)利。 11）有依照國(guó)家質(zhì)量和衛(wèi)生有關(guān)的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立行使檢查及建議的權(quán)利。 1.4 崗 位 職 責(zé) 1、 廠長(zhǎng) 崗位職責(zé)、崗位要求 崗位職責(zé) 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó) 家有關(guān)質(zhì)量的方針、政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)建立健全 廠 質(zhì)量管理體 系，對(duì)本 廠 質(zhì)量管理和最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2）以增強(qiáng)顧客滿意為目標(biāo)，批準(zhǔn)、貫徹、實(shí)現(xiàn) 廠 質(zhì)量方針、目標(biāo)。確保顧客的要 求得到確定并予以滿足。 3）負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量管理體系運(yùn)行相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，審定批準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)各部門的 職責(zé)、權(quán)限，確保 廠 內(nèi)部各職能部門的職責(zé)、權(quán)限以及部門與人員之間相互關(guān)系得到規(guī)定和溝通。確保質(zhì)量管理體系的有效性、持續(xù)性運(yùn)行。 4）提供和確保質(zhì)量體系運(yùn)行所必須的各種資源。 5）建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮各職能部門的作用，通過(guò)各種形 式加強(qiáng)員工與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間、員工與員工之間的溝通了解，發(fā)揮員工參與 廠 管理活動(dòng)的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。 崗位要求 1)具有高中以上學(xué)歷，身體健康，年齡 30周歲以上，從事管理工作五年以上； 2) 具有較好的書(shū)面及口頭表達(dá)能力，以及與人溝通、交流能力 3) 遵守 廠 的規(guī)章制度，工作勤奮、誠(chéng)實(shí)、守信； 4）有較強(qiáng)的管理工作經(jīng)驗(yàn)和一定的組織、協(xié)調(diào)能力； 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 2、 供銷科科長(zhǎng) 崗位職責(zé)、崗位要求 崗位職責(zé) 1）注意個(gè)人形象，對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象，是產(chǎn)品的代言人，并按照 廠 原則開(kāi)展工作。 執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指令，貫徹落實(shí) 廠 政策，做 好上傳下達(dá)，完成上級(jí)交代的任務(wù)。根據(jù)上級(jí)的安排，創(chuàng)新工作及完成各階段的目標(biāo)任務(wù)。組織或配合有關(guān)方案的評(píng)審工作。 2）愛(ài)崗敬業(yè)，能長(zhǎng)期在外做好銷售工作，有良好的修養(yǎng)素質(zhì)，有吃苦耐勞的精神， 對(duì)工作充滿熱情和信心，對(duì)企業(yè)有良好的忠誠(chéng)度和堅(jiān)定的毅力，把工作放在第一位，不計(jì)較個(gè)人得失、不圖私利和損公利己。 3）牢記企業(yè)管理制度，執(zhí)行制度敢說(shuō)敢管，以身作則、為人師表，對(duì)下屬提出的 問(wèn)題要耐心解答，不良問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正。 4）學(xué)習(xí)和掌握對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范管理，對(duì)自己份內(nèi)的工作有創(chuàng)造性的完成。 5）關(guān)心下屬的思想變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并 解決，把銷售隊(duì)伍建設(shè)成為一個(gè)生機(jī)活潑、 朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗集體，共同完成 廠 下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 6）按時(shí)收集和整理銷售信息，并及時(shí)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 7）要加強(qiáng)和業(yè)務(wù)單位的往來(lái)溝通，處理好各方面的人際關(guān)系。 8）對(duì) 廠 的發(fā)展要提出自己的建議和打算，定期向 廠長(zhǎng) 匯報(bào)工作，求得工作上的溝 通和支持。 9）自覺(jué)遵守 廠 各項(xiàng)管理制度，不遲到、不早退、不 曠工， 有事必須請(qǐng)假。做遵章 守紀(jì)的文明員工。凡違反的，一律按實(shí)施細(xì)則處理辦法處理。 崗位要求 1)具有初中（高中）以上文化程度，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力；從事本工作三年以上； 2)有較 強(qiáng)的管理工作經(jīng)驗(yàn)和一定的組織、協(xié)調(diào)能力； 3)熟悉所從事業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)知識(shí)，具有一定的銷售經(jīng)驗(yàn)； 4)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、危機(jī)感和憂患意識(shí)，個(gè)人與 廠 榮辱與共。 5)遵守 廠 的規(guī)章制度，工作勤奮、誠(chéng)實(shí)、守信。 3、 生產(chǎn) 部 部 長(zhǎng) 崗位職責(zé)、崗位要求 崗位職責(zé) 1）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員按 廠 下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成任務(wù)。 2）嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程組織生產(chǎn)。 3）加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，生產(chǎn)中必須嚴(yán)把每道工序操作。全年進(jìn)行一次法定檢測(cè)， 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、準(zhǔn)確。 4）加強(qiáng)關(guān)鍵過(guò)程控制，必須堅(jiān)持專人按規(guī)定的程序進(jìn)行操作 ，嚴(yán)把產(chǎn)品輸入關(guān)。 5）加強(qiáng)員工 顧客至上、質(zhì)量第一 ，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命的意識(shí)教育，自覺(jué)遵守 操作規(guī)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本崗位工作。 6）抓好生產(chǎn)人員個(gè)人衛(wèi)生和生產(chǎn)場(chǎng)地及四周的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造一個(gè)干凈、整 潔，符合生產(chǎn)要求的環(huán)境。 7）抓好生產(chǎn)安全工作。人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量安全是生產(chǎn)全過(guò)程的總要求。加強(qiáng)安 全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全隱患。 8）加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的記錄和員工考勤記錄。 崗位要求 1）具有 高 中以上文化程度，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力；從事本工作三年以上； 2)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、危機(jī)感和憂患意識(shí)，個(gè)人與 廠 榮辱與共。 3)熟悉設(shè)備操作制度和日常維護(hù)保養(yǎng)知識(shí) 4)遵守 廠 的規(guī)章制度，工作勤奮、誠(chéng)實(shí)、守信。 4、 質(zhì)檢科科長(zhǎng) 崗位職責(zé)、崗位要求 崗位職責(zé) 1）負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理，質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量工作，檢測(cè)設(shè)備必須定期送檢。 2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品在生產(chǎn)中和生產(chǎn)后的監(jiān)視和檢驗(yàn)。 3）負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的評(píng)審和處置。 4）負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督和檢驗(yàn)。 5）指導(dǎo)各部門進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。 6）認(rèn)真執(zhí)行 廠 的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)部門考核管理，搞好部門文件和各種資料統(tǒng) 計(jì)管理工作。 7）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 崗位要求 1）有 高中以上學(xué)歷，身體健康，年齡 25周歲以上，從事本工作 3年以上； 2)人品正直、能力優(yōu)秀、勤奮努力、不斷學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、獨(dú)擋一面。 3)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、危機(jī)感和憂患意識(shí)，個(gè)人與 廠 榮辱與共。 4)有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力； 5） 善于處理行政日常事務(wù)； 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 5、 采購(gòu)員崗位職責(zé)、崗位要求 崗位職責(zé) 1）隨時(shí)以企業(yè)利益為指導(dǎo)原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成采購(gòu)任務(wù)。 2）采購(gòu)物品時(shí)，實(shí)行貨比三家的原則（比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)），保證采購(gòu)質(zhì)量。 3）選擇新供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同，并要求對(duì)方提供相關(guān)資質(zhì)材料，并報(bào) 廠長(zhǎng) 批準(zhǔn)。 4）采購(gòu)物品時(shí)，必須先有請(qǐng)購(gòu)單，并須 廠長(zhǎng) 批準(zhǔn)后，方能進(jìn)行采購(gòu)。 5）隨時(shí)了解生產(chǎn)庫(kù)存，隨時(shí)了解購(gòu)進(jìn)物品的使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，協(xié)調(diào) 供需雙方矛盾。 6）了解企業(yè)所進(jìn)物品的市場(chǎng)信息，并及時(shí)提供給相關(guān)部門參考。 7）自覺(jué)遵守 廠 各項(xiàng)管理制度，不遲到、不早退、不曠工，有事必須請(qǐng)假。做遵章 守紀(jì)的文明員工，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 凡違反的，一律按實(shí)施細(xì)則處理辦法處理。 崗位要求 1)具有 高 中以上文化程度，從事本工作三年以上； 2)熟悉所從事本作的業(yè)務(wù)知識(shí)，具有一定的工作能力。 3)具有強(qiáng)烈的責(zé)任 感、危機(jī)感和憂患意識(shí)，個(gè)人與 廠 榮辱與共。 6、 計(jì)量員崗位職責(zé)、崗位要求 崗位職責(zé) 計(jì)量崗位，屬于質(zhì)量管理體系中間環(huán)節(jié)控制程序，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的外觀、計(jì) 量和規(guī)格。 1）負(fù)責(zé)按產(chǎn)品的品牌、規(guī)格、數(shù)量、操作程序進(jìn)行操作。 2）上崗時(shí)必須做好自己所使用計(jì)量器的檢測(cè)調(diào)試，和其它使用工具的準(zhǔn)備，保證 生產(chǎn)過(guò)程有條不亂。 3）計(jì)量必須準(zhǔn)確，計(jì)量器不準(zhǔn)，不能用于生產(chǎn)。 5）自覺(jué)遵守生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度、安全管理制度，搞好個(gè)人和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)衛(wèi)生。 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、早退、不曠工，有事必須請(qǐng)假，做遵章守紀(jì)的文明員工。 6）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 凡有違犯的，一律按實(shí)施處理辦法處理。 崗位要求 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 1)具有初中以上文化程度，從事本工作三年以上； 2)熟悉所從事本作的業(yè)務(wù)知識(shí)，具有一定的工作能力。 3)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、危機(jī)感和憂患意識(shí)，個(gè)人與 廠 榮辱與共 7、 庫(kù)管員崗位職責(zé)、崗位要求 崗位職責(zé) 1）必須憑發(fā)貨單發(fā)貨，白條或借條不能發(fā)貨。進(jìn)貨、出貨必須及時(shí)上帳做好記錄。 2）堅(jiān)持各種貨物分類掛牌堆放，做到堆碼整齊、安全。 3）包裝箱提前填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，報(bào)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，再通知采購(gòu)員采購(gòu)，貨物（商品）要 做到先進(jìn)先出，后進(jìn)后出。保證 貨源充足，不得耽誤生產(chǎn)。 4）庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，注意防火、防盜、防水安全，做好庫(kù)房?jī)?nèi)的 清潔衛(wèi)生。 5）庫(kù)房人員態(tài)度和藹，對(duì)客戶所提的問(wèn)題應(yīng)耐心解答。 6）庫(kù)房貨物堅(jiān)持每月 底 盤存一次的制度，做到帳實(shí)相符，心中有數(shù)。 7）隨時(shí)提供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所須報(bào)表，并確保準(zhǔn)確無(wú)誤。 8）自覺(jué)遵守 廠 的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退、不曠工，有事必須請(qǐng)假，做遵章 守紀(jì)的文明員工。 9）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 凡有違犯的，一律按實(shí)施處理辦法處理。 崗位要求 1)具有初中以上文化程度，從事本工作三年以上； 2)熟悉所從事 本作的業(yè)務(wù)知識(shí)，具有一定的工作能力； 3)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、危機(jī)感和憂患意識(shí)，個(gè)人與 廠 榮辱與共； 4）熟悉庫(kù)房管理工作程序 8、 質(zhì)檢員崗位職責(zé)、崗位要求 崗位職責(zé) 質(zhì)檢崗位屬于生產(chǎn)質(zhì)量保證體系的重要環(huán)節(jié)，存在于原、輔材料檢驗(yàn)，生產(chǎn)過(guò)程中 及產(chǎn)成品抽查，是質(zhì)量保證外部手段。 1）負(fù)責(zé)對(duì)供貨方原料、輔料，分別不同批次、不同品種進(jìn)行抽檢，負(fù)責(zé)對(duì) 廠 產(chǎn)品 的產(chǎn)中和產(chǎn)后抽查。準(zhǔn)確提供檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。 2）熟悉檢驗(yàn)操作程序，了解和掌握各種檢驗(yàn)設(shè)備、儀器性能，嚴(yán)格按操作規(guī)范作 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 業(yè)。 3）質(zhì)檢員必須經(jīng)培訓(xùn)合格上崗。 4）嚴(yán)格加強(qiáng) 檢驗(yàn)器具、設(shè)備管理。 5）負(fù)責(zé)提供檢驗(yàn)報(bào)告，作好檢驗(yàn)記錄。 6）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、早退、不曠工，有事必須請(qǐng)假，做遵章守紀(jì)的文明員工。 7）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 8）對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，檢驗(yàn)員有對(duì)產(chǎn)品的否決權(quán)； 凡違犯的，一律按實(shí)施細(xì)則辦法處理。 崗位要求 1)具有高 中以上文化程度，從事本工作三年以上； 2)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、危機(jī)感和憂患意識(shí)，個(gè)人與 廠 榮辱與共； 3)具有較好的書(shū)面及口頭表達(dá)能力，以及與人溝通、交流能力 9生產(chǎn) 部部門人員彩 印車間 崗位職責(zé) 1） 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)通知單，負(fù)責(zé)樣稿領(lǐng)退工作，積極的組織安排車間員工 進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，務(wù)必按時(shí)按量完成生產(chǎn)，安排的原則為根據(jù)規(guī)格、交貨期制定生產(chǎn)計(jì)劃表。 2） 對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)原有樣稿印刷時(shí)簽樣工作負(fù)責(zé)，對(duì)車間生產(chǎn)中的 技術(shù)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。 3） 將每天的工作計(jì)劃安排表寫(xiě)于車間安排板上，并督促下屬員工進(jìn)行照單施工，組 織車間員工每天開(kāi)班前會(huì)，公布生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量反饋。 4） 對(duì)訂單的生產(chǎn)情況有問(wèn)題的及時(shí)與計(jì)劃和上級(jí)溝通，協(xié)商解決。 5） 負(fù)責(zé)記錄車間員工的生產(chǎn)工時(shí)，月底 20日交到財(cái)務(wù)科 處進(jìn)行匯總核算。 6） 負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，堆放有序、地面整潔、貨物定位等工作的監(jiān)督與落實(shí)。 7） 對(duì)車間員工的考勤進(jìn)行監(jiān)督和請(qǐng)假，曠工情況的登記，月底交記錄表進(jìn)行匯總核 算。 8） 對(duì)車間的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督管理，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)性。 9） 組織員工協(xié)助機(jī)修完成對(duì)設(shè)備的保 養(yǎng)、修理工作。 10） 根據(jù)生產(chǎn)情況，對(duì)車間員工組織技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 11） 下午 6： 00前，計(jì)算好夜班需用材料的重量，安排人員將夜班需領(lǐng)用的各項(xiàng)原輔 材料從庫(kù)房領(lǐng)出。 12） 對(duì)新印刷訂單的顏色確認(rèn)通知和文字校對(duì) 工作，工藝確定工作，并留取標(biāo)準(zhǔn)印 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 刷樣稿。 13） 對(duì)印刷版輥清洗、包裝、上油工作的監(jiān)督落實(shí)工作。 14） 發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督車間下屬員工的工作情況，對(duì)違反 廠 制度的情況進(jìn)行按規(guī)定處理。 15） 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 10、 生產(chǎn) 部部門復(fù) 合車間 崗位職責(zé) 1） 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)通知單，積極的組織安排車間員工進(jìn)行生產(chǎn) 作業(yè)，務(wù)必 按時(shí)按量完成生產(chǎn)，安排的原則為材料情況、交貨期制定生產(chǎn)計(jì)劃表。 2） 對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)新單的首次復(fù)合審核工作負(fù)責(zé)，對(duì)車間生產(chǎn)中的 技術(shù)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。 3） 將每天的工作計(jì)劃安排表寫(xiě)于車間安排板上，并督促下屬員工進(jìn)行照單施工，組 織車間員工每天開(kāi)班前會(huì)，公布生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量反饋。 4） 對(duì)訂單的生產(chǎn)情況有問(wèn)題的及時(shí)與計(jì)劃和上級(jí)溝通，協(xié)商解決。 5） 對(duì)熟化室內(nèi)的半成品進(jìn)行時(shí)間控制和剝離強(qiáng)度測(cè)試，督促每單填寫(xiě) 熟化登記表。 6） 負(fù)責(zé)記錄車間員工的生產(chǎn)工時(shí) ,負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，堆放有序、地面 整潔 、貨物定位等工作的監(jiān)督與落實(shí)。 7） 對(duì)車間員工的考勤進(jìn)行監(jiān)督和請(qǐng)假，曠工情況的登記，月底交記錄 表進(jìn)行匯總核算。 8） 對(duì)車間的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督管理，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)性。 9） 組織員工協(xié)助機(jī)修完成對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作。 10） 對(duì)分切工序進(jìn)行管理，安排日常生產(chǎn)和問(wèn)題的解決。 11） 根據(jù)生產(chǎn)情況，對(duì)車間員工組織技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 12） 下午 6： 00前，計(jì)算好夜班需用原、輔材料的重量和數(shù)量，安排人員將夜班需領(lǐng) 用的各項(xiàng)原輔材料從庫(kù)房領(lǐng)出。 13） 負(fù)責(zé)填寫(xiě)質(zhì)量要求所需的工藝記錄表單。 14） 對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不 合格原、輔材料及時(shí)向采購(gòu)和上級(jí)反映（當(dāng)日發(fā)現(xiàn)當(dāng)日反映） 15） 發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督車間下屬員工的工作情況，對(duì)違反 廠 制度的情況進(jìn)行按規(guī)定處理。 16） 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 11、 生產(chǎn) 部部門人員制 袋車間 崗位職責(zé) 1、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)通知單，負(fù)責(zé)樣稿領(lǐng)退工作，積極的組織安排車間員工 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，務(wù)必按時(shí)按量完成生產(chǎn)，安排的原則為根據(jù)規(guī)格、交貨期制定生產(chǎn)計(jì)劃表。 2、 對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)新單的首次制袋工作負(fù)責(zé)，對(duì)車間生產(chǎn)中的技術(shù) 問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。 3、 將每天的工作計(jì)劃安排表寫(xiě)于車間安排板上，并督促下屬 員工進(jìn)行照單施工，組 織車間員工每天開(kāi)班前會(huì)，公布生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量反饋。 4、 對(duì)訂單的生產(chǎn)情況有問(wèn)題的及時(shí)與計(jì)劃和上級(jí)溝通，協(xié)商解決。 5、 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃通知的緊急訂單務(wù)必進(jìn)行有效的安插， 6、 對(duì)在制成品進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量抽查檢測(cè)，督促員工的在制檢驗(yàn)。 7、 負(fù)責(zé)記錄車間員工的生產(chǎn)工時(shí)，月底 20日交到財(cái)務(wù)科 處進(jìn)行匯總核算。 8、 負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，堆放有序、地面整潔、貨物定位等工作的監(jiān)督與落實(shí)。 9、 對(duì)車間員工的考勤進(jìn)行監(jiān)督和請(qǐng)假，曠工情況的登記，月底交記錄表進(jìn)行匯總核 算。 10） 對(duì)車間的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督管理，保證 數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)性。 11） 每單產(chǎn)品完工后，應(yīng)在當(dāng)天或者第二天交還填寫(xiě)完整的生產(chǎn)通知單。 12） 組織員工協(xié)助機(jī)修完成對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作。 13） 根據(jù)生產(chǎn)情況，對(duì)車間員工組織技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 14） 下午 6： 00前，計(jì)算好夜班需用材料的重量和數(shù)量，安排人員將夜班需領(lǐng)用的各 項(xiàng)原輔材料從庫(kù)房領(lǐng)出。 15） 負(fù)責(zé)填寫(xiě)質(zhì)量要求所需的工藝記錄表單。 16） 對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不合格原、輔材料及時(shí)向采購(gòu)和上級(jí)反映（當(dāng)日發(fā)現(xiàn)當(dāng)日反映） 17） 發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督車間下屬員工的工作情況，對(duì)違反 廠 制度的情況進(jìn)行按規(guī)定處理。 18） 完成 上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù) 。 12、 生產(chǎn)計(jì)劃 人 員 崗位職責(zé) 1） 根據(jù)客戶訂單，計(jì)算出各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原、輔材料重量、數(shù)量，填寫(xiě)材料采 購(gòu)單，將材料采購(gòu)單交采購(gòu)員進(jìn)行材料采購(gòu)； 2） 將客戶訂單利用系統(tǒng)軟件轉(zhuǎn)換為 廠 生產(chǎn)通知單，要求數(shù)量、重量準(zhǔn)確，工藝明確， 將生產(chǎn)通知單交 制造部部長(zhǎng) 進(jìn)行審核； 3） 填寫(xiě)生產(chǎn)計(jì)劃訂單明細(xì)表，有一單寫(xiě)一單注明備料情況； 4） 每日追蹤產(chǎn)品進(jìn)度，確保能按約定交貨期與客戶按時(shí)交貨； 5） 借用制袋車間提交的生產(chǎn)完畢的生產(chǎn)通知單進(jìn)行各單統(tǒng)計(jì)核算，有結(jié)果不符的， 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 及時(shí)與各車間進(jìn)行查實(shí)； 6） 與各車間主任 協(xié)調(diào)、安排緊急訂單的安插工作； 7） 月底核算各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表單（合格率匯總表、車間績(jī)效考核表、各客戶銷售明細(xì)表、 銷售額匯總表、）； 8） 對(duì)客戶資料進(jìn)行登記和分客戶保管、對(duì)生產(chǎn)所需的工藝單進(jìn)行分客戶保管、留取 每單品種的樣袋，（蒸煮、水煮袋每品種留取 20個(gè)；普通袋留取 10個(gè)、特殊大袋留取 5個(gè)）； 9） 對(duì)該版情況進(jìn)行改樣、改資料的登記記錄； 10） 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 13、 彩 印 機(jī)機(jī)長(zhǎng) 崗位 職責(zé) 1） 組織開(kāi)班前班后會(huì)，負(fù)責(zé)考勤并及 時(shí) 、認(rèn)真做好考勤記錄； 2)佩證上崗，了解當(dāng)班當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)產(chǎn)品情況，嚴(yán)格按照生 產(chǎn)通知單上工藝 要求標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)。并對(duì)本班產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備安全負(fù)責(zé)并承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任。 3） 負(fù)責(zé)組織指揮本班組工位人員做好生產(chǎn)前的備料工作，并仔細(xì)核對(duì)后簽字。 4） 組織本班組工位人員做好產(chǎn)品打樣自檢工作。然后通知相關(guān)部門首檢和互檢（三 檢制度），簽字后方可生產(chǎn)。 5） 嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)在生產(chǎn)中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，在 最短時(shí)間內(nèi)予以解決，并做好相關(guān)記錄。 6） 在生產(chǎn)中，設(shè)備及原材料出現(xiàn)異常情況，應(yīng)先觀察后停機(jī)報(bào)告給主管部門。必要 時(shí)可以先停機(jī)后報(bào)告。 7） 在生產(chǎn)中，不斷對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量 設(shè)備及工位人員的工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。在生產(chǎn)過(guò)程 中，有權(quán)對(duì)違規(guī)違章操作人員進(jìn)行處罰。在每卷印刷品上取樣與原樣核對(duì)無(wú)誤后簽名并存留。 8） 對(duì)銷售部、相關(guān)部門及下道工序所反饋的質(zhì)量、問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)，提 出改進(jìn)措施。 9） 對(duì)本班組造成的質(zhì)量安全事故、設(shè)備安全事故及人身安全事故的原因及過(guò)程應(yīng)以 書(shū)面形式上報(bào)給主管部門。 10） 認(rèn)真做好各項(xiàng)原料用材的統(tǒng)計(jì)工作，并如實(shí)完整填寫(xiě)好印刷統(tǒng)計(jì)表，連同質(zhì) 檢報(bào)告單一起轉(zhuǎn)入下道工序。 11） 本班組工作結(jié)束后，組織本班組工位人員做好清潔、設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)及交接班 手續(xù)。 12） 組織本班組工位人員學(xué)習(xí)討論，不斷提高本班組集體協(xié)作能力及操作水平。 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 13）負(fù)責(zé)做好 6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持作業(yè)環(huán)境的安全和衛(wèi)生； 14） 本崗位職責(zé)將 與重慶新華彩印 廠安全生產(chǎn)管理辦法、軟包裝車間關(guān)于違規(guī) 人員的處罰規(guī)定及相關(guān)文件配套使用。 15） 生產(chǎn)過(guò)程中，若有不完善之處，通過(guò)廠務(wù)會(huì)討論決定后，報(bào)經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)更改。 14、 彩印機(jī)操作工 崗位 職責(zé) 1） 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排、指揮 ，在機(jī)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下做到安全文明生產(chǎn)。 2） 生產(chǎn)前先仔細(xì)核對(duì)生產(chǎn)通知單上所列材料的名稱、規(guī)格、重量，及印版輥版號(hào)等，然后到庫(kù)房領(lǐng)料。 3） 領(lǐng)料時(shí)，領(lǐng)料人員需與庫(kù)管員一道檢查所領(lǐng)料膜質(zhì)量狀況，如發(fā)現(xiàn)有不良時(shí)，應(yīng)放在一邊待退或?qū)⒉涣疾糠掷?；先領(lǐng)同規(guī)格零數(shù)，再領(lǐng)整數(shù)，盡量做到每單產(chǎn)品一次領(lǐng)完，所領(lǐng)原料需在原料庫(kù)房填寫(xiě)相應(yīng)的重（數(shù)）量。確認(rèn)無(wú)誤后，并在領(lǐng)料薄上簽名。轉(zhuǎn)運(yùn)中需輕拿輕放，完好無(wú)損將原材料運(yùn)到車間現(xiàn)場(chǎng)。如在轉(zhuǎn)運(yùn)中再有不良料膜，需經(jīng)質(zhì)檢科或制造部確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)因人為原因?qū)е虏涣籍a(chǎn)生的報(bào)廢，此報(bào)廢將記入相應(yīng)訂單廢品中。 4） 抽取溶劑時(shí)除嚴(yán)格按化工原材料管理?xiàng)l例進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)外，還應(yīng)按規(guī)定比例進(jìn)行配制，并對(duì)所抽取的溶劑實(shí)行計(jì)量記錄。 5） 按照生 產(chǎn)通知單上的要求，迅速裝好刮刀、膠輥、印版輥。 6） 在機(jī)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，每單產(chǎn)品做好打樣自檢工作，協(xié)助機(jī)長(zhǎng)分析打樣色差，并提出獨(dú)立見(jiàn)解。在每卷印刷品上取樣留存，核對(duì)無(wú)誤后，簽字確認(rèn)。 7） 生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，能在較短時(shí)間內(nèi)加以處理和解決。（例如：刀線、跑墨、堵版等） 8） 在生產(chǎn)中協(xié)助操作工快速做好上、下料工作，每單每卷原料膜必須用達(dá)因筆檢測(cè)電暈面。（達(dá)因筆只能用于檢測(cè)，不能當(dāng)作書(shū)寫(xiě)工具） 9） 加強(qiáng)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)油墨粘度的檢測(cè)需每 20 分鐘內(nèi)用查恩杯對(duì)生產(chǎn)用油墨測(cè)量，并做好原始記錄交與機(jī)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。 檢測(cè)結(jié)果必須及時(shí)報(bào)告機(jī)長(zhǎng)。 10） 每單產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，應(yīng)把當(dāng)班領(lǐng)料記錄、用料記錄交機(jī)長(zhǎng)填寫(xiě)上報(bào)，取下印版輥，刷涂防護(hù)油，連同余料返回庫(kù)房指定處。若需留用，應(yīng)向庫(kù)管員申明，返回余料稱重、標(biāo)識(shí)、整齊堆碼后簽字確認(rèn)。 11） 對(duì)本班組所造成的安全事故與安全隱患（質(zhì)量事故、設(shè)備安全事故、人身安全事故）協(xié)助機(jī)長(zhǎng)查實(shí)原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)。并承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任。 12） 每班結(jié)束后，協(xié)同管理員做好廢品計(jì)量，并分類放入指定地點(diǎn)。然后做好場(chǎng)地、授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 設(shè)備清潔及設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)工作。 13） 凡違反上述規(guī)定者，每人罰款 20 元 /次，造成重大經(jīng)濟(jì)損失 者，除按相關(guān)規(guī)定賠償外，同時(shí)按不能勝任此工位工作調(diào)離其工作崗位或辭退。 14） 生產(chǎn)過(guò)程中，若有不完善之處，通過(guò)廠務(wù)會(huì)討論決定后，報(bào)經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)更改。 15、 復(fù)合 機(jī)機(jī)長(zhǎng) 崗位 職責(zé) 1） 機(jī)長(zhǎng)必須佩證上崗，并 組織開(kāi)班前班后會(huì)，負(fù)責(zé)考勤并及實(shí)、認(rèn)真做好考勤記錄； 2） 合理分配工作，組織下屬按時(shí)按量完成車間生產(chǎn)計(jì)劃，做好或監(jiān)督做好生產(chǎn)作業(yè) 記錄； 3） 做好開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)復(fù)合機(jī)網(wǎng)線輥準(zhǔn)備、參數(shù)設(shè)置等工作，以及起機(jī)、開(kāi)機(jī) 過(guò)程中對(duì)復(fù)合機(jī)收卷質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題； 4） 監(jiān)督下屬嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)，帶領(lǐng)下屬對(duì)出現(xiàn)的 質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決辦法并實(shí)施，嚴(yán)格控制并不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量； 5） 對(duì)下屬進(jìn)行安全與設(shè)備操作方面的培訓(xùn)，確保生產(chǎn)安全； 6） 對(duì)下屬進(jìn)行操作方面作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的實(shí)際工作培訓(xùn)，帶領(lǐng)員工更快的提高技術(shù)素質(zhì) 和應(yīng)變水平； 7） 負(fù)責(zé)做好 6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持作業(yè)環(huán)境的安全和衛(wèi)生； 8）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)； 9）協(xié)助轉(zhuǎn)運(yùn)車間成品到制袋車間。 16、 復(fù)合機(jī)配料工 崗位 職責(zé) 1） 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排、指揮 ，在機(jī)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下做到安全文明生產(chǎn)。 2） 生產(chǎn)前先仔細(xì)核對(duì)生產(chǎn)通知單上所列材料的名稱、規(guī) 格、重量，然后到庫(kù)房領(lǐng)料。 3） 領(lǐng)料時(shí)，領(lǐng)料人員需與庫(kù)管員一道檢查所領(lǐng)料膜質(zhì)量狀況，如發(fā)現(xiàn)有不良時(shí)，應(yīng) 放在一邊待退或?qū)⒉涣疾糠掷?；先領(lǐng)同規(guī)格零數(shù)，再領(lǐng)整數(shù)，盡量做到每單產(chǎn)品一次領(lǐng)完，所領(lǐng)原料需在原料庫(kù)房填寫(xiě)相應(yīng)的重（數(shù)）量。確認(rèn)無(wú)誤后，并在領(lǐng)料薄上簽名。轉(zhuǎn)運(yùn)中需輕拿輕放，完好無(wú)損將原材料運(yùn)到車間現(xiàn)場(chǎng)。如在轉(zhuǎn)運(yùn)中再有不良料膜，需經(jīng)質(zhì)檢科或制造部確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)因人為原因?qū)е虏涣籍a(chǎn)生的報(bào)廢，此報(bào)廢將記入相應(yīng)訂單廢品中。 4） 抽取溶劑時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照化工原材料管理?xiàng)l例進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并對(duì)所抽取 的溶劑實(shí)行計(jì)量記錄 。 5） 配制膠水時(shí)， 需在調(diào)墨室內(nèi)， 按照生產(chǎn)通知單上所列的型號(hào)、比例，嚴(yán)格進(jìn)行配 制。生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)抽檢膠水粘度，以利于調(diào)整，并在機(jī)長(zhǎng)指定崗位認(rèn)真操作。 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 6） 按照生產(chǎn)通知單在機(jī)長(zhǎng)正確指揮下，換好網(wǎng)線輥、膠輥。 7） 當(dāng)班工作結(jié)束后，應(yīng)把當(dāng)班領(lǐng)料記錄、用料記錄交機(jī)長(zhǎng)填寫(xiě)上報(bào)，余料返回庫(kù)房 稱重，整齊堆碼后簽字確認(rèn)。 8） 每班工作結(jié)束后，認(rèn)真做好設(shè)備及場(chǎng)地清潔，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行加油潤(rùn)滑和保養(yǎng)。 9） 凡違反上述規(guī)定者，每人罰款 20元 /次，造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，除按相關(guān)規(guī)定賠 償外，同時(shí)按不能勝任此工位工作調(diào)離其工作崗位或辭 退。 10） 生產(chǎn)過(guò)程中，若有不完善之處，通過(guò)廠務(wù)會(huì)討論決定后，報(bào)經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)更改。 17、 彩印 /復(fù)合機(jī)上、下料工崗位職責(zé) 1） 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排、指揮，在機(jī)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下作到安全文明生產(chǎn)。 2） 先檢查配料工所領(lǐng)材料名稱、規(guī)格、重量是否與生產(chǎn)通知單要求一致。 3） 每單每卷原料膜上料前，必須先用達(dá)因筆檢測(cè)料膜的電暈面。 4） 上料后先鎖緊氣脹軸的兩端，調(diào)整好料膜位置，然后加氣固定。 5） 采用自動(dòng)接料時(shí)，膠帶搭接寬度以 7-10公分為宜，且將膠帶表面壓平、壓緊， 呈梯形狀，使接料與被接料一端應(yīng)接近于同一條直線。 6） 在生產(chǎn)過(guò)程中，除快速上、下料外還應(yīng)做好各種接頭或其它原因的標(biāo)識(shí)，并在 機(jī)長(zhǎng)指定的崗位認(rèn)真操作。 7） 每卷半成品下料后，應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)班次、生產(chǎn)日期、序號(hào)及膠水型號(hào)。 8） 半成品放入固化室之前，應(yīng)檢查固化室溫度控制器是否處于正常開(kāi)啟狀態(tài)。 9） 每班工作結(jié)束后，認(rèn)真做好場(chǎng)地、設(shè)備的清潔及設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)。 10） 凡違反上述規(guī)定者，每人罰款 20元 /次，造成重大經(jīng)濟(jì)損失除按相關(guān)規(guī)定賠償外， 同時(shí)按不能勝任此工位工作調(diào)離其工作崗位或辭退。 11） 生產(chǎn)過(guò)程中，若有不完善之處，通過(guò)廠務(wù)會(huì)討論決定后，報(bào)經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)更改。 18、 制袋機(jī)機(jī)長(zhǎng)崗位 職責(zé) 1） 組織開(kāi)班前、班后會(huì)，負(fù)責(zé)考勤并及實(shí)、認(rèn)真做好考勤記錄； 2） 合理分配班內(nèi)工作，組織下屬按時(shí)按量完成車間生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督做好自檢記錄； 3） 負(fù)責(zé)開(kāi)機(jī)過(guò)程中的設(shè)備調(diào)試工作以及成品抽查檢驗(yàn)工作； 4） 監(jiān)督下屬嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)，帶領(lǐng)下屬對(duì)出現(xiàn)的 質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決辦法并實(shí)施，嚴(yán)格控制并不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量； 5） 對(duì)下屬進(jìn)行安全與設(shè)備操作坊面的培訓(xùn)，確保生產(chǎn)安全； 6） 對(duì)下屬進(jìn)行操作方面作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的實(shí)際工作培訓(xùn)，帶領(lǐng)員工更快的提高技術(shù)素質(zhì) 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 和應(yīng)變水平； 7） 負(fù)責(zé)監(jiān)督各組做好 6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持作業(yè)環(huán)境的安全和衛(wèi)生； 8）負(fù)責(zé)監(jiān)督調(diào)機(jī)及對(duì)設(shè)備進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)（加油潤(rùn)滑工作）； 9） 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)所在班的生產(chǎn)情況，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)。 19、 制袋 機(jī) 組長(zhǎng)、組員工作崗位職責(zé) 1） 為了順利保質(zhì)保量的完成制造部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制袋機(jī)需在機(jī)長(zhǎng)的合理安排下， 由（小組長(zhǎng)及組員）全員共同合理分工、責(zé)任明確并協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)。 2） 制袋機(jī)：每班 1位機(jī)長(zhǎng) ,每組由 1個(gè)組長(zhǎng)、 2個(gè)組員構(gòu)成 在生產(chǎn)過(guò)程中，涉及到生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作及換料由該機(jī)組全員在機(jī)長(zhǎng)的正確指揮下完成準(zhǔn)備工作。機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班機(jī)臺(tái)正 常生產(chǎn)，杜絕出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象。 3） 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)制袋表面工藝的完好，各部位在出現(xiàn)問(wèn)題（底刀、邊刀圖案等） 時(shí)，組員在十次內(nèi)必須快速提醒小組長(zhǎng)，在處理底刀時(shí)，小組長(zhǎng)需在十次內(nèi)完成；邊刀需在二十次內(nèi)完成。組長(zhǎng)在本機(jī)臺(tái)人員的提醒下迅速進(jìn)行制袋工藝的改進(jìn)，各生產(chǎn)工位應(yīng)遵守其職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。按每一百萬(wàn)條合理報(bào)廢伍仟條計(jì) ,多報(bào)廢一條按原價(jià)由該機(jī)組全員賠償（生產(chǎn)過(guò)程中因部位產(chǎn)生的報(bào)廢由部位責(zé)任人全額承擔(dān)） 。 機(jī)長(zhǎng)承擔(dān)該機(jī)組全員中一人的二分之一金額 。在生產(chǎn)過(guò)程中，造成批量報(bào)廢 1萬(wàn)條產(chǎn)品或客戶一次性退貨 5000條的，取 消組長(zhǎng)當(dāng)月津貼，并上報(bào)廠部處理。 4） 組員分工具體實(shí)施辦法 :正對(duì)接袋臺(tái) 左邊齊袋的人員檢查整個(gè)袋子的底刀牢度、易撕口與開(kāi)口性； 右邊齊袋的人員檢查邊刀牢度、印刷圖案的對(duì)齊與開(kāi)口性。 5） 如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，組員及時(shí)直接通知小組長(zhǎng)或機(jī)長(zhǎng)，均不能處理時(shí)，避免生產(chǎn) 更多廢品操作人員需及時(shí)關(guān)機(jī)，以待相關(guān)人員維修正常后再生產(chǎn)。注：生產(chǎn)過(guò)程中起機(jī)合格品需專用紙箱（用“起機(jī)”字樣標(biāo)明）分班次分機(jī)臺(tái)裝箱，事后應(yīng)對(duì)該批起機(jī)產(chǎn)品逐個(gè)檢查，合格后列入成品。 6） 生產(chǎn)過(guò)程中，若有不完善之處，通過(guò)廠務(wù)會(huì)討論決定后，報(bào)經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)更改。 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 1.5 質(zhì)量管理考核實(shí)施細(xì)則 為達(dá)到企業(yè)深化質(zhì)量意識(shí)的目的，穩(wěn)定和提高質(zhì)量，全 廠 員工必須參加質(zhì)量管理活 動(dòng)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。為搞好質(zhì)量考核工作，特制定質(zhì)量考核管理實(shí)施細(xì)則。 1、考核內(nèi)容和適用范圍 1 1 考核內(nèi)容 （ 1）質(zhì)量目標(biāo)的完成率 （ 2）質(zhì)量事故的處理； 1 2 考核范圍 :全 廠 1. 3 考核頻次 :每月 20日 2、考核辦法 2 1 質(zhì)量目標(biāo)完成率 實(shí)際考核結(jié)果比各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)要求每少一個(gè)百分點(diǎn)扣責(zé)任部門人均十元工資。 2 2 質(zhì)量事故的處理 廠 員工在工作中因?yàn)^職造成質(zhì)量事故 者按以下規(guī)定處理； （ 1） 直接經(jīng)濟(jì)損失在 500元以上， 1000元以內(nèi)者，由所在部門 對(duì)其責(zé)任人按當(dāng)月獎(jiǎng) 金 5%-8%自行 處理 ，并將 情況報(bào)辦公室備案； 其它違規(guī)處罰及其 500元以下的經(jīng)濟(jì)損失詳 。 （ 2）損失在 1000元以上， 2000元以內(nèi)，扣發(fā)責(zé)任部門當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的 2%-8%，最 高扣發(fā)額不超過(guò)損失金額的 60%； 主要責(zé)任者應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面檢查，并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的 20%。 （ 3）損失在 2000元以 上， 4000元以內(nèi)的通報(bào)全 廠 ，扣發(fā)責(zé)任部門當(dāng)月獎(jiǎng)金的 9%-12%，主要責(zé)任者寫(xiě)出書(shū)面檢查，并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金 的 40%。 （ 4）損失在 4000元以上， 6000元以內(nèi)的通報(bào)全 廠 ，扣發(fā)責(zé)任部門當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的 15%-20%，主要責(zé)任者應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面檢查，由辦公室組織專人對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。 （ 5）損失 6000元以上的重大質(zhì)量事故和國(guó)家監(jiān)督性檢查不合格及因質(zhì)量問(wèn)題引起 用戶上訴造成嚴(yán)重影響者，由辦公室組織專案調(diào)查，對(duì)主要責(zé)任者視其情節(jié)輕重，分別給予扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金、行政處分、除名、直至追查刑事責(zé)任。 （ 6）對(duì)價(jià)值較低的損失，參照第一條執(zhí)行。 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 3、考核管理實(shí)施程序 3.1根據(jù) 廠 質(zhì)量目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則，每月底由 質(zhì)檢科 提供各質(zhì)量目標(biāo)考核結(jié)果匯總 表交財(cái)務(wù)科 執(zhí)行。 3.2 質(zhì)量事故的處理。發(fā)生質(zhì)量事故后，由 質(zhì)檢科 和發(fā)生事故的部門及時(shí)用書(shū)面資 料向 各部門 報(bào)告，并填寫(xiě)事故處理報(bào)告單，按事故等級(jí)由 廠 及時(shí)調(diào)查處理，并按本細(xì)則 2.2條款執(zhí)行。 4、附則 4.1 各部、辦公室不得在質(zhì)量考核中弄虛作假，必須保證考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確完整，并 可根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的實(shí)施辦法。 4.2各部、辦公室出現(xiàn)了質(zhì)量事故，必須及時(shí)上報(bào)，對(duì)隱瞞不報(bào)者，要從嚴(yán)處理。 4.3 本細(xì)則的解釋和修訂由辦公室負(fù)責(zé)。 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 二 、 企業(yè)環(huán)境與場(chǎng)所要求 2.1 環(huán)境要求 2.1.1 環(huán)境 清潔管理制度 1、 辦公室負(fù)責(zé) 廠 環(huán)境清潔管理工作 。 2、 保潔員每日對(duì)辦公樓 和周邊環(huán)境 進(jìn)行打掃 。 3、 生產(chǎn)車間清潔由制造 部負(fù)責(zé)安排 。 4、 廠 員工 不得隨意仍垃圾 ,吐 口 痰 。 5、 廠 員工應(yīng)愛(ài)護(hù) 廠 的一草一木不得故意破壞 。 2.1.2 生產(chǎn)車間清潔管理制度 1、 生產(chǎn)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，每年進(jìn)行一次體檢， 合格者方能上崗。 2、 生產(chǎn)人員進(jìn)入車間前，須穿戴整潔工作服 、工作鞋、等防護(hù)用品后方可上崗。 3、 生產(chǎn)人員進(jìn)入車間前要經(jīng)洗手消毒。 4、 生產(chǎn)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣，不準(zhǔn) 長(zhǎng)發(fā)外露，不 準(zhǔn)留長(zhǎng)指甲、涂指甲油。 5、 生產(chǎn)人員嚴(yán)禁攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品進(jìn)入生產(chǎn)崗位。 禁止 在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙、 吃零食、隨地吐痰和做與工作無(wú)關(guān)的事。 6、 生產(chǎn)人員要臨時(shí)外出或上廁所等，必須換工作衣帽，待再次進(jìn)入車間內(nèi)需要重復(fù) 上述衛(wèi)生消毒程序才能上崗。 7、 生產(chǎn)人員 下 班后對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備、工具、必須每日進(jìn)行 清潔 維護(hù)。 2.1.3 庫(kù)房清潔管理制度 1、 庫(kù)管員負(fù)責(zé)庫(kù)房日常的清潔工作 。 2、 庫(kù)房貨物應(yīng)離地離墻 10CM堆放整齊 ,分品種堆放， 不得雜亂無(wú)章 。 3、 庫(kù)房應(yīng)保持清潔 ,不得有垃圾和灰塵出現(xiàn) .。 4、 禁止 任 何人在庫(kù)房 內(nèi) 吸煙 。 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 2.2 生產(chǎn)設(shè)施管理制度 1、目的 識(shí)別并提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需要的設(shè)施，識(shí)別并管理為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合 性所需要的工作環(huán)境中人和物的因素。 2、適用范圍 適用于為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)施，對(duì)工作環(huán)境中的人和物的因素進(jìn)行控制。 3、職責(zé) 3.1辦公室負(fù)責(zé)建筑物、工作場(chǎng)所與相關(guān)設(shè)施的管理，及對(duì) 廠 衛(wèi)生環(huán)境的檢查。 3.2生產(chǎn) 部負(fù)責(zé)過(guò)程設(shè)備（生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備）的管理。 3.3辦公室負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的管理。 3.4辦公室負(fù)責(zé)消防設(shè)施的完好。 3.5辦公室負(fù)責(zé)通訊工具的控制。 3.6生產(chǎn) 部 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)的定置管理及安全文明生產(chǎn)管理。 3.7各部門負(fù)責(zé)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境要求的提出和本部門衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)。 4、程序 4.1 基礎(chǔ)設(shè)施的識(shí)別、提供和維護(hù)。 設(shè)施的識(shí)別 工 廠 為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性活動(dòng)所需的設(shè)施包括 :生產(chǎn)和庫(kù)存用建筑物、工作場(chǎng)所（車間、 辦公場(chǎng)所等）、相關(guān)設(shè)施（水、電、氣供應(yīng)）、生產(chǎn)設(shè)備和工具支持性服務(wù)、通訊設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施等。 4.1.2 設(shè)施的管理 4.1.2.1建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)設(shè)施的管理 4.1.2.1.1各使用部門應(yīng)將建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)設(shè)施出現(xiàn)的異常及時(shí)通知辦公 室，由辦公 室負(fù)責(zé)聯(lián)系有資質(zhì)、有能力的單位進(jìn)行修理。 4.1.2.1.2對(duì)可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題（如動(dòng)力設(shè)施）由辦公室計(jì)劃后組織各部門進(jìn)行內(nèi)部檢修 或聯(lián)系有資質(zhì)、有能力的單位進(jìn)行修理。 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 4.1.2.2生產(chǎn)設(shè)備的管理 4.1.2.2.1生產(chǎn)設(shè)備的提供 a)生產(chǎn) 部 根據(jù)車間的要求及 廠 發(fā)展的需要，填寫(xiě)設(shè)施配置申請(qǐng)單，注明設(shè)施名稱、 用途、型號(hào)規(guī)格，技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量等，報(bào)副 總 審核后報(bào) 廠長(zhǎng) 批準(zhǔn)，由負(fù)責(zé)組織安排采購(gòu) 的有關(guān)事宜 。 4.1.2.2.2設(shè)施的驗(yàn)收 a)采購(gòu)?fù)瓿傻脑O(shè)施、制造 部組織使用工序人員進(jìn)行安裝調(diào)試，確認(rèn)滿足要求后，由 質(zhì) 檢科 、制造 部和使用工序人員在設(shè)施驗(yàn)收單上簽字驗(yàn)收，并記錄設(shè)施名稱、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量，隨機(jī)附件及資料等內(nèi)容。設(shè)施驗(yàn)收單由制造 部保管； b)驗(yàn)收不合格的設(shè)施，辦公室或制造 部負(fù)責(zé)聯(lián)系供方協(xié)商解決，并在設(shè)施驗(yàn)收單 上記錄處理結(jié)果； c)生產(chǎn) 部對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)施進(jìn)行編號(hào)，建立設(shè)施管理卡和設(shè)施檔案，并在設(shè) 施一覽表上登記； d)生產(chǎn) 部根據(jù)合格的設(shè)施驗(yàn)收單辦理登記和建檔手續(xù)；低值易耗的工、卡、量具等 由庫(kù)房憑設(shè)施驗(yàn)收單辦理入庫(kù)手續(xù)。 4.1.2.2.3設(shè)施的使用、維護(hù)和保養(yǎng) a)質(zhì)檢科 根據(jù) 生產(chǎn)需要組織編寫(xiě)設(shè)施的操作規(guī)程（也可直接使用設(shè)施的隨機(jī)資料）， 發(fā)放給各個(gè)工序，對(duì)于關(guān)鍵、特殊過(guò)程所用的設(shè)施必須有操作規(guī)程，相關(guān)操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)去時(shí)培訓(xùn)，考核合格后，方可上崗。 b)生產(chǎn) 部制定各種設(shè)施日常保養(yǎng)項(xiàng)目或按外來(lái)設(shè)施的隨機(jī)資料的要求，規(guī)定保養(yǎng)項(xiàng) 目，頻次，發(fā)給各個(gè)工序執(zhí)行，車間負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查執(zhí)行情況； c)生產(chǎn) 部每年 12月制定下年度的設(shè)施檢修計(jì)劃，發(fā)給機(jī)修工執(zhí)行； d)日常生產(chǎn)出現(xiàn)的較大故障，應(yīng)填寫(xiě)設(shè)施檢修單 上報(bào)生產(chǎn) 部負(fù)責(zé)人。檢修中的 設(shè)施應(yīng) 掛“待檢修”牌，檢修好的設(shè)施應(yīng)有車間負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收方 可使用。制造 部應(yīng)將檢修情況記錄在相應(yīng)的設(shè)施管理卡上； e)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)施應(yīng)有統(tǒng)一的編號(hào)，以便于維護(hù)保養(yǎng)。 4.1.2.2.4設(shè)施的報(bào)廢 a)對(duì)無(wú)法修復(fù)或無(wú)使用價(jià)值的設(shè)施，由 生產(chǎn)部 設(shè)施報(bào)廢單報(bào) 總建立 廠長(zhǎng) 批 準(zhǔn)，即可報(bào)廢。 b)報(bào)廢的設(shè)施應(yīng)掛“報(bào)廢”牌。 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 4.1.2.2.5設(shè)施的封存 對(duì)長(zhǎng)期不會(huì)使用的設(shè)施，可懸掛“封存”牌。 4.1.2.3運(yùn)輸及通訊設(shè)備的管理 4.1.2.3.1由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)通訊設(shè)備的登記。 4.1.2.3.2由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸車輛的出現(xiàn)問(wèn)題后的維修工作，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)車輛年檢 等工作。 4.1.2.3.3辦公室負(fù)責(zé)配置必要的消防器材，并保證可使用。 4.2工作環(huán)境 a)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境和庫(kù)房的防止暴曬、風(fēng)雨侵蝕和潮濕及對(duì)工 廠 環(huán)境衛(wèi) 生進(jìn)行管理。 b)辦公室負(fù)責(zé)確保員工生產(chǎn)符合勞動(dòng)法規(guī)的要求。 c）生產(chǎn)部 對(duì)生產(chǎn)車間內(nèi)各類物資的定置堆放、安全文明生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行督導(dǎo)和管 理 5、相關(guān)文件 無(wú) 6、記錄 6.1設(shè)施配置申請(qǐng)單 6.2設(shè)施一覽表 6.3設(shè)施檢修計(jì)劃 6.4設(shè)施檢修單 6.5設(shè)施報(bào)廢單 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 三 、 生產(chǎn)資源提供 3.1 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修制度 3.1.1 目的 通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備控制，提高生產(chǎn)效率及設(shè)備使用率，以確保品質(zhì)、延長(zhǎng)其使用壽命。 3.1.2 適用范圍 適用于對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和維修過(guò)程的控制。 3.1.3 職責(zé) 3.1.3.1生產(chǎn)部部長(zhǎng) a)負(fù)責(zé) 編制設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。 b)監(jiān)督和檢查各車間定期維護(hù)保養(yǎng)情況。 c)負(fù)責(zé)在用設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配管理，提出設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃。 3.1.3.2生產(chǎn)車間 a)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)； b)維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必要的工作環(huán)境。 3.1.4 工作程序 3.1.4.1使用部門制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃： a)操作者在使用前要驗(yàn)證設(shè)備是否完好，遵守操作規(guī)程，做好日常維護(hù)保養(yǎng)， 確保設(shè)備的正常運(yùn)行。 b)操作者應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)， 制造部 （車間）應(yīng)檢查各車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 情況，并作記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題或有懷疑的設(shè)備，應(yīng)立刻停止使用，通知技術(shù)人員及時(shí)排除故障，確保設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行能力。 3.1.4.2各崗位操作人員應(yīng)與所從事的活動(dòng)相適應(yīng)，須經(jīng)培訓(xùn)或采取有效措施以滿足 這些要求，應(yīng)經(jīng) 生產(chǎn)部 （車間） 后方能上崗 . 3.1.4.3各車間應(yīng)注意工作環(huán)境，以滿足生產(chǎn)的需要。 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 3.1.4.4生產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢由 制造部 （車間）提出，質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組織確認(rèn)后報(bào) 廠長(zhǎng) 批準(zhǔn)，方可辦理報(bào)廢手續(xù)，辦完報(bào)廢手續(xù)后，即從生產(chǎn)設(shè)備一覽表中將該設(shè)備刪除。 3.1.4.5應(yīng)保存每臺(tái)設(shè)備的記錄，建立設(shè)備檔案，其內(nèi)容包括 A.設(shè)備名 稱 B.制造 廠 名稱、設(shè)備型號(hào)、測(cè)量范圍、精度等級(jí) C.設(shè)備接收日期和投入使用日期 D.目前放置的地點(diǎn) E.接收時(shí)狀態(tài) (新舊或改裝過(guò) ) G.檢定或自校記錄 H.維護(hù)的詳細(xì)情況或注意事項(xiàng) I.損壞故障或修理的記錄 3.2.4.6相關(guān)記錄 a、 設(shè)備日常保養(yǎng)表 3.2 檢測(cè)設(shè)備管理制度 3.2.1目的 對(duì)用于確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求的測(cè)量和監(jiān)控裝置進(jìn)行控制，確保測(cè)量和監(jiān)控結(jié)果的 有效性。 3.2.2 范圍 適用于對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控用的裝置等。 3.2.3 職責(zé) 質(zhì)檢科 負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)，根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程； 負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理； 負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。 生產(chǎn)部 對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備不涉及測(cè)量精度的修理。 3.2.4 程序 3.2.4.1測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備的采購(gòu)及驗(yàn)收 質(zhì)檢科 根據(jù)所需測(cè)量能力和測(cè)量要求配置測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備。 質(zhì)檢科 負(fù)責(zé)提出采購(gòu)要 求，由供應(yīng)實(shí)施采購(gòu)，并由 質(zhì)檢科 負(fù)責(zé)驗(yàn)收。 3.2.4.2測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備的初次校準(zhǔn) a)經(jīng)內(nèi)部驗(yàn)收合格的測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備，由 質(zhì)檢科 負(fù)責(zé)送國(guó)家計(jì)量部門檢定或自行校 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 準(zhǔn) ，合格后方能發(fā)放使用，對(duì)合格品應(yīng)貼上表明其狀態(tài)的唯一性標(biāo)識(shí)， 質(zhì)檢科 負(fù)責(zé)對(duì)該設(shè)備編號(hào)，建立測(cè)量監(jiān)控設(shè)備履歷卡，記錄設(shè)備的編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、精度等級(jí)、生產(chǎn) 廠家、校準(zhǔn)周期、校準(zhǔn)日期、放置地點(diǎn)等，并填寫(xiě)測(cè)量監(jiān)控設(shè)備一覽表； b)對(duì)于沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，應(yīng)編制自檢規(guī)程； 3.2.4.3測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的周期校準(zhǔn) 3.2.4.3.1每年十二月 質(zhì)檢科 編制下年度 測(cè)量設(shè)備周期檢定計(jì)劃表 ，根據(jù)計(jì)劃執(zhí) 行周期校準(zhǔn)。對(duì)需外校的設(shè)備，由 質(zhì)檢科 負(fù)責(zé)聯(lián)系國(guó)家法定計(jì)量部門進(jìn)行檢定，并出具檢定報(bào)告；對(duì)需進(jìn)行內(nèi)部校準(zhǔn)的設(shè)備， 質(zhì)檢 科 應(yīng)編制相應(yīng)的“內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程”，規(guī)定校準(zhǔn)的方法，使用設(shè)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及校準(zhǔn)周期等內(nèi)容，經(jīng) 質(zhì)檢科科長(zhǎng) 批準(zhǔn)，由 質(zhì)檢科 計(jì)量管理員實(shí)施并填寫(xiě)內(nèi)部校準(zhǔn)記錄表。 4.3.2校準(zhǔn) /檢定合格的設(shè)備，由校準(zhǔn)人員貼合格標(biāo)簽，并標(biāo)明有效期，部分功能 或量程校準(zhǔn)合格的，貼準(zhǔn)用標(biāo)簽，標(biāo)明限用的范圍；校準(zhǔn)不合格的，貼“不合格標(biāo)簽”，修理后重新校準(zhǔn)，對(duì)不便粘貼標(biāo)簽的設(shè)備，可將標(biāo)簽貼在包裝盒上，或由使用者妥善保管。 4.3.3對(duì)于測(cè)量、監(jiān)控用的軟件，在使用前應(yīng)進(jìn)行自校準(zhǔn)，填寫(xiě)相應(yīng)的校準(zhǔn)記錄。 4.4測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的使用、搬運(yùn)、維護(hù)和貯存控制 4.4.1使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書(shū)或操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備的測(cè)量和監(jiān)控能 力與要求相一致，防止發(fā)生可能校準(zhǔn)失效的調(diào)整。使用后進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng)。 4.4.2在使用測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備前，應(yīng)按規(guī)定檢查設(shè)備是否工作正常，是否工作正常， 是否在校準(zhǔn)有效期內(nèi)。 4.4.3使用者在測(cè)量監(jiān)控設(shè)備的搬運(yùn)、維護(hù)和貯存過(guò)程中，要遵守使用說(shuō)明書(shū)和操作 規(guī)程的要求，防止其損壞或失效。 4.4.4測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)、修理、報(bào)廢等應(yīng)記錄在設(shè)備履歷卡和一覽表內(nèi)。對(duì) 廠 可內(nèi)部進(jìn)行的修 理由 制造部 按設(shè)施和工作環(huán)境控制程序進(jìn)行修理。 4.5測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的控制 4.5.1發(fā)現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)停止檢測(cè)工作及時(shí)報(bào)告 質(zhì)檢科 。 質(zhì)檢科 應(yīng)追 查使用該設(shè)備檢測(cè)的產(chǎn)品流向，再評(píng)價(jià)以經(jīng)檢測(cè)結(jié)果的有效性，對(duì)在 廠 內(nèi)部產(chǎn)品應(yīng)確定需重新檢測(cè)的范圍并重新檢測(cè)，對(duì)已交付產(chǎn)品應(yīng)視可能出現(xiàn)的結(jié)果通知顧客或追回該批產(chǎn)品， 質(zhì)檢科 應(yīng)組織對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析，維修并重新校準(zhǔn)，采取相應(yīng)的糾正措施。 4.5.2對(duì)無(wú)法修復(fù)的設(shè)備，經(jīng) 質(zhì)檢科 主管確認(rèn)后，由 廠 長(zhǎng)批準(zhǔn)報(bào)廢或作相應(yīng)處理。 4.6測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的環(huán)境要求 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 測(cè)量 、監(jiān)控設(shè)備的使用環(huán)境應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定，由 質(zhì)檢科 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。 4.7對(duì)檢測(cè)人員要求 質(zhì)檢科 對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的使用人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格上崗。 4.8對(duì)于自制的具有檢測(cè)作用的夾具、工裝、樣品、樣板、量具等，需經(jīng) 質(zhì)檢科 批準(zhǔn)、 編號(hào)、貼上相應(yīng)合格標(biāo)簽并按 4.3條款有關(guān)規(guī)定， 質(zhì)檢科 負(fù)責(zé)建立總臺(tái)賬，編制檢查，校準(zhǔn)規(guī)程，對(duì)其有效性進(jìn)行定期檢查。 5、相關(guān)文件 無(wú) 6、質(zhì)量記錄 6.1測(cè)量監(jiān)控設(shè)備履歷卡 6.2測(cè)量 設(shè)備 管理總臺(tái)賬 6.3 測(cè)量設(shè)備周期檢定計(jì)劃表 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 3.3 人員要求 企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度 1、 范圍 本程序適用于 廠 對(duì)各層次員工的質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。 2、 職責(zé) 2.1 辦公室負(fù)責(zé)編制員工崗位職責(zé)。組織、協(xié)調(diào)員工的培訓(xùn)、評(píng)估以及培訓(xùn)資料 的管理工作。 2.2 各部門負(fù)責(zé)確定部門內(nèi)培訓(xùn)需求，交辦公室統(tǒng)一 安排，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。各部門負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)，辦公室會(huì)同相關(guān)部門制定培訓(xùn)教材。 2.3 辦公室組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和建立、保存員工培訓(xùn)檔案。 2.4 各部門 科長(zhǎng) 為本部門員工培訓(xùn)及培訓(xùn)管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)員工的相關(guān)培訓(xùn)、培 訓(xùn)管理與督促。 3、 工作程序 3.1 人員安排 辦公室根據(jù) 廠長(zhǎng) 決定的 廠 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及組織機(jī)構(gòu)中各類人員的職責(zé)范圍，組織編 制崗位職責(zé)，經(jīng)各部門主管審核， 廠長(zhǎng) 批準(zhǔn)，作為選擇、招聘、安排人員的主要根據(jù)。 3.2 從事對(duì)質(zhì)量有影響的特定崗位的工作人員，應(yīng)予資格考察，要求達(dá)到相應(yīng)的資 格水平；考察的依據(jù)：學(xué)歷、培訓(xùn)、技能和資歷及相關(guān)的崗位資格證書(shū)或?qū)I(yè)職稱等；考核結(jié)果應(yīng)保存于個(gè)人檔案中。 3.3 培訓(xùn)范圍及要求 3.3.1 新員工的培訓(xùn)： 3.3.1.1辦公室負(fù)責(zé)組織新員工 對(duì) 廠 概況介紹、規(guī)章制度和質(zhì)量意識(shí)等相關(guān)入 廠 內(nèi)容 的培訓(xùn)，記錄并保存有關(guān)培訓(xùn)記錄； 3.3.1.2 各部門負(fù)責(zé)新員工的崗位操作及崗位質(zhì)量影響方面的入崗知識(shí)培訓(xùn)，相關(guān) 培訓(xùn)記錄交辦公室保存。 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 3.3.2 特殊工序員工的培訓(xùn)： 3.3.2.1 對(duì)于特殊工序崗位，如 檢驗(yàn) 員崗位，須通過(guò)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后上崗。有 效期為二年； 3.4 培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)施部門 3.4.1 涉及本 廠 各項(xiàng)規(guī)章制度和安全的培訓(xùn)，由 辦公室 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)，并對(duì)管理 人員實(shí)施培訓(xùn)。各部門對(duì)下屬工人實(shí)施逐級(jí)培訓(xùn)。 3.4.2 涉及本 廠 質(zhì)量方針和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，由 質(zhì)檢科 負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)管理人員的培訓(xùn)， 辦公室 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)，各部門對(duì)下屬工人實(shí)施逐級(jí)培訓(xùn)。 3.4.3 涉及本 廠 質(zhì)量管理體系的程序文件的培訓(xùn)，以及崗位職責(zé)的培訓(xùn)，由所在部 門 科長(zhǎng) 或主管負(fù)責(zé)實(shí)施，逐級(jí)培訓(xùn)。 3.4.4 涉及崗位業(yè)務(wù)和操作技能的培訓(xùn)，由相關(guān)部門（ 科長(zhǎng) 或指定人）共同負(fù)責(zé)實(shí) 施。 3.5 培訓(xùn)計(jì)劃的制定及審 批 3.5.1年度的培訓(xùn)計(jì)劃：在每年的 11月底前由 辦公室 制定 員工培訓(xùn) 計(jì)劃 于 12月底 前報(bào) 廠長(zhǎng) 審批。國(guó)家規(guī)定的特殊工種培訓(xùn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理，列入年度培訓(xùn)計(jì)劃或即時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括：培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)教材等；報(bào) 廠長(zhǎng) 批準(zhǔn)后分發(fā)給各有關(guān)部門，并監(jiān)督實(shí)施。 3.5.2未列入年度培訓(xùn)計(jì)劃的即時(shí)培訓(xùn)需求，由需求部門向 辦公室 提交增補(bǔ)培訓(xùn)需 求， 辦公室 報(bào) 廠長(zhǎng) 批準(zhǔn)后執(zhí)行，并列入年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)。 3.5.3 培訓(xùn)的組織、實(shí)施 3.5.3.1 外部培訓(xùn)由 辦公室 聯(lián)系培訓(xùn)事宜，并提前通知培 訓(xùn)對(duì)象及所在部門，做好 工作安排； 3.5.3.2 內(nèi)部培訓(xùn)由 辦公室 負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)時(shí)間、工作安排等事宜； 3.5.3.3.內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫(xiě)、審定、授課人選擇由培訓(xùn)實(shí)施部門負(fù)責(zé)，部門領(lǐng)導(dǎo) 推薦報(bào) 辦公室 審核、確認(rèn)； 3.5.3.4 各部門安排組織的培訓(xùn)，其培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、考核辦法由各部門自行 決定。每次培訓(xùn)應(yīng)填寫(xiě)員工培訓(xùn)記錄表并交 辦公室 保存。培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中 辦公室 負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)的組織形式、授課時(shí)間、參加對(duì)象的出席情況、授課質(zhì)量、考試紀(jì)律、考核辦法等進(jìn)行監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)影響培訓(xùn)質(zhì)量的不利因素時(shí)，應(yīng)及時(shí) 協(xié)調(diào)解決，保證培訓(xùn)工作正常有序的進(jìn)行； 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 3.5.3.5 外部培訓(xùn)期滿后，由 辦公室 跟蹤培訓(xùn)人員的考核成績(jī)單及相關(guān)證書(shū)等資料 或復(fù)印件，并負(fù)責(zé)做好登記和歸檔工作； 3.5.3.6 廠 中級(jí)以上干部應(yīng)按 廠 質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，包括質(zhì)量 方針、目標(biāo)方案的管理和操作程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)； 3.5.3.7 廠 公派外部進(jìn)行培訓(xùn)的，由外派員工與 廠 簽訂培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，參照該協(xié)議 條款執(zhí)行。 3.6 培訓(xùn)效果的評(píng)估 3.6.1 辦公室 組織各部門通過(guò)理論考核、操作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定等方法，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的 有效性；了解受訓(xùn)人 員是否具備了所需的能力。對(duì)不能勝任本職工作的員工應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)、考核或轉(zhuǎn)崗，使員工的能力與其從事的工作相適應(yīng)。 3.6.2 辦公室 對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。如未達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的， 辦公室 發(fā)出整改通 知，交由原培訓(xùn)部門重新組織培訓(xùn)、考核至合格為止。 3.7 各部門負(fù)責(zé)人及 辦公室 人員應(yīng)經(jīng)過(guò)本程序培訓(xùn)。 3.8質(zhì)量記錄 1、 年度培訓(xùn)計(jì)劃 2、 培訓(xùn)記錄 3.3.1人員健康衛(wèi)生控制管理制度 1、 目的 防止直接接觸產(chǎn)品的員工對(duì)產(chǎn)品造成污染。 2、 適用范圍 生產(chǎn)部 的健康及個(gè)人衛(wèi)生狀況的控制。 3、 職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)員工 的健康及衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)控。 4、 程序 4.1員工健康 4.1.1由辦公室對(duì)每個(gè)員工建立一份健康檔 案 4.1.2生產(chǎn)車間的工人、管理人員每年一次由辦公室部組織體檢，并出具健康證明。 新入 廠 員工必須取得健康證后才能上崗。 4.1.3經(jīng)市（區(qū)）衛(wèi)生防疫站體檢或主管人員檢查，發(fā)現(xiàn)有或可能有疾病、傳染病、 及其他任何可能對(duì)產(chǎn)品接觸面造成污染的員工，都要立即調(diào)離生產(chǎn)崗位，直到恢復(fù)健康或符授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 合條件為止。 4.1.4對(duì)新入 廠 的員工進(jìn)行培訓(xùn)，要特別強(qiáng)調(diào)在以后的生產(chǎn)過(guò)程中如果生病或受傷、 傳染?。c道疾病、肝炎疾病等）者有接觸， 都必須立即通知生產(chǎn)主管人員。 4.1.5所有管理人員都有監(jiān)督了解個(gè)人身體健康狀況的責(zé)任，在觀察到或被告知有可 能污染生產(chǎn)工序的情況下，生產(chǎn)主管人員可以要求其離開(kāi)生產(chǎn)線。 4.2個(gè)人衛(wèi)生狀況 4.2.1由辦公室按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人衛(wèi)生和產(chǎn)品安全的教育培訓(xùn)，新進(jìn) 廠 員 工要集中進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方可上崗。培訓(xùn)和考試效果要記錄。 4.2.2工作時(shí)應(yīng)穿戴整潔的工作帽、鞋，袖口要扣嚴(yán)。 4.2.3與產(chǎn)品接觸的從業(yè)人員要勤理發(fā)、洗澡，不得蓄留指甲、涂甲油及佩戴飾物等。 4.2.4工作人員手部應(yīng)經(jīng)常保持清潔，并于進(jìn)入車間前、上衛(wèi)生間后手部受污染時(shí)， 須洗手消毒。 4.2.5工作人員的個(gè)人衣物及物品應(yīng)放置在更衣室，不得帶入工作間。 4.2.6工作期間嚴(yán)禁大聲喧嘩、吸煙、咀嚼及飲食等行為。 4.2.7上廁所時(shí)，要換工作服換鞋，遵守衛(wèi)生間使用制度。 3.4 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 3.4.1 質(zhì)量記錄 a、 標(biāo)準(zhǔn)清單 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 3.5 工藝文件 3.5.1生產(chǎn)工藝操作規(guī)程 復(fù)合膜、袋： 一、 工藝流程： 薄膜原料 印刷 +烘干 涂膠 +烘干 +復(fù)合 熟化 分切 成品 檢驗(yàn) 熱合制袋 二、關(guān)鍵工藝控制： 1、原材料采購(gòu)與配方：應(yīng)采購(gòu)符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo) 準(zhǔn)的原材料，配方中不得使用回收料。 2、控制印刷、復(fù)合工序的干燥溫度、排風(fēng)風(fēng)速和車速，達(dá)到較好的溶劑脫出效果。 3、控制熟化的溫度和時(shí)間，熟化室應(yīng)保持熱風(fēng)循環(huán)，當(dāng)下線產(chǎn)品的溶劑殘留量偏高時(shí)，可以通過(guò)延長(zhǎng)熟化時(shí)間降低產(chǎn)品的溶劑殘留量。 4、控制生產(chǎn)車間的溫度和濕度，一般相對(duì)濕度應(yīng)為 RH60 10%。 5、控制同色同批產(chǎn)品的色差，套印精度應(yīng)按 GB7707進(jìn)行著重控制。 6、嚴(yán)格監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程中印刷后的半成品和產(chǎn)成品的溶劑殘留量。 1、 印刷工序操作規(guī)程 1.1準(zhǔn)備過(guò)程 1.1.1核對(duì)工藝規(guī)程單和生產(chǎn)指令單，確認(rèn) 無(wú)誤后到原材料庫(kù)房領(lǐng)取相應(yīng)待印基材， 測(cè)試其表面張力，達(dá)到規(guī)定達(dá)因值，符合工藝要求后裝上印刷機(jī)。 1.1.2根據(jù)工藝規(guī)程 1.1.2.1在待印版區(qū)領(lǐng)取相應(yīng)的版輥必須檢查版輥有無(wú)損傷，再裝上版輥包好版輥兩 頭并擦洗干凈表面的油跡。 關(guān)鍵控制點(diǎn) 關(guān)鍵控制點(diǎn) 關(guān)鍵控制點(diǎn) 關(guān)鍵控制點(diǎn) 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 1.1.2.2逐色裝好橡膠輥，居中固定搬緊緊固細(xì)釘，把膠輥擦洗干凈（根據(jù)具體情況 確定色次） 1.1.2.3根據(jù)版輥長(zhǎng)度逐色裝好刮刀，并打磨平整。 1.1.2.4配置相應(yīng)油墨，油墨必須先過(guò)濾后倒入該色油墨盤里循環(huán)（同時(shí)放入攪墨棒） （必要時(shí)先做實(shí)驗(yàn)） 1.1.2.5根據(jù)版輥上的圖案 調(diào)好刮刀位置，并架好刮刀（檢查刀口有無(wú)毛刺，凹凸現(xiàn) 象，保持刀刃平整光滑，調(diào)好角度和壓力） 1.1.2.7設(shè)定好版固、收、放卷張力，同時(shí)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)作微調(diào)（開(kāi)啟電腦套色儀，靜止 畫(huà)面） 1.2打樣過(guò)程及步驟 1.2.1打開(kāi)電源，并逐色打開(kāi)加熱開(kāi)關(guān)，進(jìn)風(fēng)開(kāi)關(guān)。 1.2.2上好膜打樣確認(rèn)顏色，確認(rèn)后上合格膜確認(rèn)最后樣，確認(rèn)生產(chǎn)管理員簽字后打 樣結(jié)束準(zhǔn)備印刷。 1.3印刷過(guò)程及步驟 1.3.1調(diào)整版輥誤差 1.3.2提高機(jī)速到工藝規(guī)程規(guī)定的速度，進(jìn)行印刷，細(xì)心觀察，精心操作，處理好印 刷過(guò)程中的刀絲，飛墨，刮不凈，水 紋，壓痕，氣泡，跑色，并每隔半小時(shí)測(cè)試油墨粘度，登記在工藝表上。 1.3.3根據(jù)指令單生產(chǎn)出合格率達(dá) 98%的合格品 1.3.4印刷過(guò)程中，主管和機(jī)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班安全，質(zhì)量，產(chǎn)量等全權(quán)負(fù)責(zé)，若遇有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 令其改變工藝參數(shù)，必須是備書(shū)面手續(xù)（發(fā)指令人簽字并注明時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分） 1.3.5作好操作記錄（并注明印刷開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間） 1.3.6如實(shí)填好印刷記錄表格 1.3.7若印刷尼龍 （ PA 、 NY）產(chǎn)品，必須用鋁箔復(fù)合膜包扎嚴(yán)實(shí)，或在印刷完畢后 立即放入固化室。 1.4印刷完畢，按現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度完 成衛(wèi)生，交班工作 2、復(fù)合工序操作規(guī)程 2.1準(zhǔn)備工作 2.1.1生產(chǎn)施工單領(lǐng)取相應(yīng)原材料 2.1.2確認(rèn)原材料質(zhì)量（即外觀、電暈面、生產(chǎn)日期和有效期） 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 2.1.3打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，把設(shè)備工作部分擦試光潔，工具清洗干凈，擺放到位。 2.1.4檢查設(shè)備各開(kāi)關(guān)位置是否正確，然后打開(kāi)水、電、氣開(kāi)關(guān)，再次確認(rèn)正確與否。 2.1.5根據(jù)生產(chǎn)量計(jì)算配置膠水，盡量做到當(dāng)日用完，不同牌號(hào)的膠水切忌混用，膠 水配置后記錄其比例，粘度和含量。 2.1.6根據(jù)工藝要求裝好 1#、 2#基材，再確認(rèn)基材的復(fù)合面 2.1.7裝好上膠壓輥并檢 查網(wǎng)線輥并保持潔度。 2.1.8安裝調(diào)試刮刀，裝好上膠盤，并擦、洗干凈。 2.1.9再次檢查設(shè)備狀況，按工藝規(guī)定的烘箱溫度和復(fù)合輥溫度加熱 2.1.10待各溫度達(dá)到設(shè)定后，將配置的膠水到入膠水盤，把刮刀壓下，檢查正常后， 開(kāi)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。 2.2生產(chǎn)過(guò)程及步驟 2.2.1機(jī)器進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，多觀察各壓力，張力，溫度情況，若變化超過(guò)工藝允許 值迅速調(diào)整到正常范圍。 2.2.2收料換卷取樣，認(rèn)真檢查刀絲，小白點(diǎn)，氣泡，隧道，復(fù)合牢度，單元尺寸， 做標(biāo)識(shí)，取樣留底，便于質(zhì)量跟蹤和反饋。 2.2.3測(cè)試上膠量，按工藝要 求控制上膠量。 2.2.4認(rèn)真填寫(xiě)復(fù)合工序生產(chǎn)記錄和生產(chǎn)報(bào)表 2.2.5復(fù)合主管和領(lǐng)機(jī)對(duì)對(duì)當(dāng)班安全，質(zhì)量，產(chǎn)量全權(quán)負(fù)責(zé) 2.3停機(jī)后工作 2.3.1停機(jī)后及時(shí)卸下膠水盤和膠水，將其密封并做好標(biāo)識(shí)，迅速清洗刮刀和網(wǎng)線輥 2.3.2再次核算當(dāng)日當(dāng)次上膠量，并填寫(xiě)工藝反饋 2.3.3做好設(shè)備保養(yǎng)工作，打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生 2.3.4如無(wú)接班，下班前，必須關(guān)好水、電、氣開(kāi)關(guān) 3、固化工序操作規(guī)程 3.1準(zhǔn)備及操作過(guò)程步驟 3.1.1固化室打掃干凈衛(wèi)生無(wú)異味 3.1.2按工藝要求設(shè)定固化溫度，開(kāi)啟電加熱開(kāi)關(guān)，確認(rèn)電加熱系統(tǒng)正 常 3.1.3確認(rèn)固化室溫度與工藝設(shè)置溫度一致 3.1.4將膜卷搬進(jìn)固化室，擺放整齊，距墻體一定的距離 3.1.5在固化期，中途觀察一次，注意異味，軟變形，復(fù)合 度等方面情況，如有異 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 味，立即提高固化溫度。 3.1.6認(rèn)真填寫(xiě)膜卷產(chǎn)品批號(hào)，件（卷）數(shù)，固化時(shí)間（進(jìn)出時(shí)間） 3.1.7固化室無(wú)產(chǎn)品時(shí)，迅速關(guān)閉電源，并清掃干凈，關(guān)好門 3.2檢測(cè)項(xiàng)目 3.2.1外觀：無(wú)隧道，起皺，小白點(diǎn)，氣泡 3.2.2復(fù)合強(qiáng)度：剝離無(wú)異常 3.2.3張力控制：稍向內(nèi)卷（不能過(guò)大） 3.2.4衛(wèi)生性能：無(wú)殘留溶劑氣味，無(wú)異味 4、分切工序操作規(guī)程 4.1準(zhǔn)備過(guò)程 4.1.1接到工藝單后領(lǐng)取相應(yīng)半成品，原材料，并檢查半成品，原材料是否合格 4.1.2整理現(xiàn)場(chǎng)，擦拭設(shè)備，邊料筐內(nèi)無(wú)雜物，擺放到位 4.1.3按工藝要求裝好切刀，調(diào)整好位置 4.1.4按分切膜卷寬度切好紙管，并分裝好在收卷的上軸和下軸上，注意上收卷和下 收卷張力同步 4.1.5按工藝要求裝好分切膜卷，并按導(dǎo)輥?zhàn)呦虼┖?，做到無(wú)反穿，無(wú)漏穿 4.1.6檢查設(shè)備各開(kāi)關(guān)的位置是否正確，開(kāi)啟電源 4.1.7調(diào)好光電糾偏的靈敏度 4.2生產(chǎn)過(guò)程及步驟 4.2.1低速運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查放卷 張力，收卷上下軸的張力，迅速調(diào)整到工藝要求范圍 4.2.2再次確認(rèn)光電糾偏靈敏度，切刀位置，收卷紙 位置 4.2.3注意放料膜卷滑卷，邊料吹筒堵塞，分切偏差，端面平整度，如遇不正常情況， 進(jìn)行調(diào)整到正常情況 4.2.4接料圖案必須對(duì)接準(zhǔn)確 4.2.5膜卷標(biāo)識(shí)處必須停機(jī)，待工藝確認(rèn)后再進(jìn)行開(kāi)機(jī) 4.2.6分切膜卷按產(chǎn)品批號(hào)統(tǒng)一擺放，并填好生產(chǎn)記錄 4.3停機(jī)后工作 4.3.1按工藝要求包裝膜卷，并稱重，做好標(biāo)識(shí)，放到指定區(qū)域 4.3.2認(rèn)真準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表和工藝反饋 4.3.3分切領(lǐng)機(jī)對(duì)當(dāng)班安全，質(zhì)量，產(chǎn)量 全權(quán)負(fù)責(zé) 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 4.3.4做好設(shè)備保養(yǎng)工作，清理邊料和空紙 ，打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生 4.3.5生產(chǎn)完成后關(guān)閉電源 5、制袋工序操作過(guò)程 5.1準(zhǔn)備及操作過(guò)程步驟 5.1.1對(duì)“制袋生產(chǎn)工藝規(guī)程單”反復(fù)閱讀，深刻領(lǐng)會(huì)理解，作到完全，清楚，明白， 若有疑點(diǎn)必須向有關(guān)部門反映，不清楚，不施工 。 5.1.2對(duì)待制半成品進(jìn)行檢查，質(zhì)量是否合格，并對(duì)工藝規(guī)程單核對(duì)產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品 代碼是否一致。 5.1.3核對(duì)無(wú)誤后，根據(jù)成品規(guī)格和示意圖，找到所需工具 5.1.4計(jì)算有關(guān)尺寸 背封袋成形板：袋寬（ 3.5） mm 折邊袋成形板 ：（袋寬 +折邊深度 *2） 5mm 折邊：袋